风电工程项目施工重点管理内容

风电工程项目施工重点管理内容

发表时间：2018-10-18T14:49:00.330Z 来源：《电力设备》2018年第18期作者：李雪峰

[导读] 摘要：在我国快速发展的过程中，我国的国民经济在快速的发展，人们的生产和生活对能源需求量越来越大，导致能源与经济发展产生矛盾。

(内蒙古恒润新能源有限责任公司内蒙古乌兰察布 013550)

摘要：在我国快速发展的过程中，我国的国民经济在快速的发展，人们的生产和生活对能源需求量越来越大，导致能源与经济发展产生矛盾。化石能源还是目前主要的能源利用方式，化石能源的利用会破坏生态环境，不利于国民经济的可持续发展。因此，为满足现代社会的发展需求，必须开发风、电等新型能源。现阶段，风电工程项目的建设取得了不小的进步，但是由于新型能源的开发起步较晚，在风电工程建设工程项目的施工过程中，还存在着一系列管理问题，影响了风电工程建设的顺利发展。文章分析了风电建设工程项目在施工过程中需要重点管理的内容，希望可以为施工企业在风电工程施工管理上提供有益的参考。

关键词：风电建设；工程项目；施工管理；重点内容

引言

近年来，人类社会发展面临日益严重的能源短缺和环境污染等问题，可持续发展、清洁发展已成为时代的共识。与传统能源相比，风能作为一种在全球范围内广泛分布的清洁、永续能源，其有效利用不仅可以摆脱对不可再生的化石能源的依赖，化解常规电力的燃料价格风险，保证发电成本稳定，还可以从根本上解决常规能源发电带来的硫、粉尘、碳排放等环境成本问题。

1风电工程项目施工管理出现的问题

1.1项目强度大，安全管理难度大

风电工程项目在建设施工过程中一方面该工程本身就具有规模庞大、施工技术复杂以及施工周期较短、环境恶劣的特点，所以在施工中遇到的技术难题很多；另一方面该项目包含的作业量和作业类型很多，既有风机设备的吊装作业，也有高空作业和用电作业，安全管理起来很难面面俱到，尤其是对于一些隐蔽工程，施工管理人员很难发现其中存在的安全隐患问题。比如在起重作业中首先作业次数很多，而且起吊的重量很大，另外又要受到风速和风力作用的影响，危险系数较高，管理起来难度较大。此外，由于风电工程项目施工管理工作量很大，风险又高，在进入施工阶段之后施工队伍要立即进入高强度的施工状态中，所以施工管理人员也需要紧跟步伐在面对庞大管理工作时还需要配合施工进度，管理人员在高强度的氛围中难免会出现失误。

1.2施工团队和管理团队的问题

在人员方面，首先风电工程建设中有的项目投标额度很小，一些大型的企业不愿意参与投标，即使在中标之后也可能通过转包、分包和挂靠资质的方式将工程转移出去。这样进行施工的单位可能存在资金匮乏、技术和管理能力弱等问题，对于施工安全管理和成本、进度管理就会不到位，对于风电场土建、机电、风机和线路项目的施工控制能力较弱。其次在设计和监理上，由于费用不高所以设计人员可能同时进行多个项目的设计，设计质量达不到要求，而监理人员也会因为费用的原因而出现数量和能力上的问题。此外，建设人员在对项目进行控制时所派的管理人员数量少，且这些管理人员所负责的管理工作量庞大，工作强度大之后便很难做到全面监督管理。最后在施工队伍上，对于我国风电项目建设来说，普遍存在缺乏有经验的生产技术人员，在工作中容易出现责任心不够，安全意识不足以及难以应对突发状况等问题。

1.3施工技术和设备的问题

由于政府部门支持力度小，所以关于技术和设备的投入就会不足，从而影响施工的质量和进度。从技术发展水平和设备先进性角度来看，又会发现我国在技术发展上，尤其是对于风电工程这样新型的能源工程来说，施工技术和施工设备还存在许多缺陷，比如在风能收集装置、能量转化装置上还需要解决技术规范性问题。在如吊装设备、运输设备等基础设备设施上也和其他发达国家之间存在技术上的差异，这样就无法完全满足建设施工的需要，从而给风电工程项目的施工管理带来困难。

2风电建设工程项目施工重点环节

2.1 确定管理模式与项目经理

要想顺利完成风电工程建设目标，首先要对管理模式进行确定。目前，“小业主+大监理”的管理模式在风电项目工程较为常见。在施工过程中，人员、材料和技术的管理与控制工作，是通过项目经理完成的，项目经理不仅是施工队伍的管理者和指挥者，也是施工企业形象代表。因此，在项目经理的确定上，应当选择协调能力和组织能力较强的管理人员，并且具备施工技术、管理知识、法律知识和良好的经营手段。此外，项目经理还要有较为丰富的管理经验，以此保证施工现场管理工作的顺利进行。项目经理在开展施工现场的管理工作时，还应当树立终身学习的思想理念，不断学习各方面专业知识充实和完善自己，提升自身管理水平和管理能力。

2.2 管理层职能

2.2.1 施工技术管理

建立并完善施工技术管理体系，建立健全技术管理责任制度，对施工技术人员进行严格的规范化管理；在工程开工之前，技术人员需要认真审查施工图纸、做好施工图纸的技术交底工作，编制施工进度计划、制度科学合理的施工技术方案；管理人员还要做好设计变更的审核与管理工作，协调工程施工过程，对施工现场涉及的施工技术进行监控与管理。此外，相关人员需要及时记录与编制施工技术资料，对于施工过程中出现的技术问题进行及时的收集、整理和汇总，并向监理单位及时报告，以此来保障工程质量，提高施工技术水平，确保项目工程施工质量。

2.2.2 施工质量管理

在风电建设工程项目施工过程中，施工企业需要按照业主单位的施工目标开展施工工作，在施工过程中需要坚持“质量第一”的施工原则，做好施工质量管理与控制工作，其主要工作内容有：制度质量管理手册与质量保证措施、完善施工质量责任制度、派专门人员对施工现场质量进行定期检查，以此实现施工质量管理与控制。

2.3 施工过程控制

2.3.1 工程项目决策

风电建设工程项目决策主要是由业主单位进行管理的。与其他工程建设不同，为满足风力发电机的运行要求，风电建设工程项目施工