风电工程项目管理的难点及措施分析 陈飞

风电工程项目管理的难点及措施分析陈飞

发表时间：2019-04-11T17:00:15.030Z 来源：《电力设备》2018年第30期作者：陈飞[导读] 摘要：随着近年来我国风电项目的快速发展,风电工程无论在山地、平原还是海上等不同地区和自然环境中都得到了快速发展。（广东国电龙源风力发电有限公司广东广州 510220）摘要：随着近年来我国风电项目的快速发展,风电工程无论在山地、平原还是海上等不同地区和自然环境中都得到了快速发展。但风电项目的工程量大、工期短、施工条件差以及现有施工技术相对比较落后,加之项目管理受自然和地域环境、管理水平、施工能力等众多因素影响较大,给项目管理带来了不小的挑战,工程管理过程不易控制。

关键词：风电工程；项目管理；难点；措施一、风电工程项目管理难点分析（一）建设周期短,强度高一般情况下,风电项目从规划到开工需12至20个月,风电场建设周期约需18至36个月。但在实际操作中,工期往往会被压缩,工期短,工程量大,施工管理工作量大,风险高。且施工过程中,多家单位同时施工,交叉作业多,管理难度大。另一方面,由于风电项目是一个较为复杂的系统工程,任何一点管控不到位或者外界影响都会给工程带来极大后果。（二）自然条件艰苦，人才流失严重风电项目选址通常都在偏远地区，自然条件恶劣，环境艰苦，员工的办公、生活条件都欠佳，导致人才流失，给项目管理带来深远影响。其次，自然条件艰苦，不可规避地导致生产、生活成本的增加，对工程管理也是非常大的制约要素。（三）地理特征地理因素是影响风电工程项目管理的又一因素。我国的风电工程位于北部地区及山区，受到风能资源地理位置的限制，建设情况并不容乐观。例如项目施工需要跨越公路、铁路、桥梁等不同地形，地理问题必然影响到项目的正常开展，进度管理工作受到了一定的阻碍。风力发电的效益对于自然资源的依赖程度较高，准确的风能评估与场址选择将有效地控制项目风险。（四）征林征地协调难度大山区风电项目存在“难、散、杂、乱”等特点，随着国家政策及当地社会发展变化，征林征地工作难度加大。一旦在任何环节出现问题，极有可能造成施工暂停等问题。项目管理应针对风电项目征地协调工作政策性强、敏感度高、涉及面广、利益关系复杂的特点，充分调查研究，制定多方案实施方案，统筹兼顾民生和发展，确保征地及建设顺利推进。

二、加强风电项目工程管理的策略（一）系统策划,做好前期各项准备工作要重点做好施工进度计划和协调工作,合理安排工期,优化人才配置,明确制度流程,提前做好风险管控,严格落实工作思路、要求和进度计划,使每项小工程均按节点计划推进的同时,确保施工质量。（二）重视对人才的培养和使用由于风电行业的特殊性,对人才的专业技能、素质能力要求较高,而且建设期间施工战线较长,需要沟通、协调的工作量大,往往一人身兼数职,加之单台风机安装时间短,资料报送、文函往来必须快,所以必须要工作经验丰富、效率高、作风过硬、能吃苦耐劳的管理管理人员。所以,风电企业在尽可能改善员工生产生活环境的基础上,还必须考虑从员土培训、提高待遇、文化引导的角度入手,为电厂建设及生产带好员土队伍,要加强人才管理和培养,建立完善的奖励激励机制,畅通人才晋升通道,全方位吸引人才、留住人才。（三）风电工程的设计阶段的项目管理在风电工程的设计阶段,要合理地选择适宜的设计方案,设计单位要协调好相关工作,并拟定风电场的建设施工计划。在这个项目管理阶段,要实现机位的优化,确保风电场的出电量最高,并选择合适的机型,争取早日发电。另外,要注意协调与供电部门、交通部门、土地管理部门、科研部门、勘察咨询部门的联系。（四）严格控制工程的施工过程通常所说的业主管理，指的是负责工程项目的决策部分，对于施工过程中的控制主要有施工安排、施工组织以及工作控制等等，由于风力发电工程与其它工程存在着很大的特别性，所以对于风电发电建设工程，应该也要给予严重的重视程度，不断加强对其的管理和控制。大部分风电建设项目一般都选择在关外或者是比较宽旷的地区，施工环境比较差，而且气候比较恶劣，所以为了使得工程能够顺利的进行，就需要基本上满足工作人员的住宿要求，保证工程临建的建设。业主管理过程当中，还应该增强工作人员的安全意识和质量意识，确保施工技术的熟练性，明确各个工作人员的职责，确保采用科学的方法控制施工的进行。同时还要设置专门的监督人员，来进行工程监督，如果出现违章操作时应该及时的发现和纠正，排除安全隐患问题。为了确保工程可以按照计划的进行，管理人员和施工人员还需要按照工程的实际情况编制出工程计划表，确保施工与计划同步，及时分析并调整出现的一些失误，保证整个项目的施工过程安排合理，取得最大的经济效益，充分发挥出企业的经济优势。（五）项目风险项目风险管理是一项较为复杂的系统工程，任何外界因素的变化都可能导致不良影响与严重后果。施工阶段时的风险主要来源于设备运输、安装和管理等，而后期的项目验收与保修阶段同样需要高度重视。这一阶段是对项目管理目标完成情况的判定。在设备与机组安装完毕之后，供应商会与业主进行沟通，建立人员会根据施工要求来进行验收工作，确定可能存在的安装问题与风险。如果存在不符合技术要求的部分，则需要业主和建立部门共同协调整改，直至符合安装工艺后再进行签字确认。需要注意的是调试工作中需要考虑到设备使用时的实际情况。尤其是在现代项目的管理当中，风险评估工作直接影响到建设工程的成败与否，也是相关企业需重点关注的内容。（六）实施阶段风电工程项目实施阶段应展开合理的施工进度管理，具体来说应严格审核材料、设备、器材等，并进行跟踪检查及监督，利用现场研究、会议协调等方法严格控制施工进度。尤其要关注风电场的基础施工，以技术交底、施工准备等工作为依据展开施工，除此之外，还要实行绩效测量，进行偏差分析及纠偏等相关工作。（七）成本控制

风电工程项目的管理工作中，预算与成本控制工作需要高度重视。由于影响成本控制的因素有很多，工作重点应该集中于三个部分，即设备运输安装成本、设备成本和费用计划的编制与落实。在风力发电工作中绝大多数的成本消耗都取决于建设工程费用，而机组费用也是其中的重要内容。例如在完成施工方案的设计后，需要制定项目费用管理计划，经批准后再作为承包和项目招投标采用的限额标准，再经过合同条款的要求来落实指标。所以，在前期进行准确造价预算的基础上应落实好费用控制标准，例如使用成本核算与偏差分析法等。具体来看包括一些变量，即预算阶段计划工作的预算费用、工程项目管理过程中的实际费用、已完成工作的费用计算等。实际的成本核算控制工作中，既要记录好人工、材料、设备的消耗，也需要对分项工程与项目单元的落实情况进行整合，设计工程成本计算报表，以对总项目管理进行汇总与计算。

（八）风电工程后期阶段的项目管理

（1）风电工程项目运营维护管理

要对风电工程的运行、售后服务、技术改造、信息反馈等加以管理,同时,还要考虑风电工程项目的经营还贷情况,要根据自身的实际能力,采用科学合理的经营还贷方案,全面调整债务结构,规避还贷风险,并降低融资成本,减轻还贷压力。

（2）要实现对风电工程的后评价管理

要运用系统工程和反馈控制理论,科学地预测和分析风电工程项目的运营效果。具体包括风电工程前期工作评价、实施阶段的评价、项目投资评价、生产运营评价、管理评价等。

三、结论

综上所述,在能源紧缺、环境污染等问题的显露之下,我国要大力发展风电产业,开发和利用可再生能源——风能。并且随着我国风电工程规模的不断扩张,需要引入全过程项目管理的理念和方法,实现对风电工程建设的全程控制和管理,更好地提升风电工程的建设水平。

参考文献：

[1]谭建文,周艳.风力发电施工的特点及应对策略[J].电力建设,2017(2):66-68.

[2]刘凯勇.浅析如何做好风电工程项目的进度管理[J].能源与节能,2017(1):55-59.

[3]于丹.浅析工程造价全过程管理的实施[J].建设科技,2017(11):44-46.