某集团公司年终述职报告ppt范本(1).ppt

项目团队工作的稳定性 及公司服务的水准、质 量、卫生、安全，创 新。美食小组发挥了重 要作用。
2009年指标及超额状况
140000000 120000000 100000000
80000000 60000000 40000000 20000000
0
2009年营业额较08有大幅提升
2008 2009
六、
完成公司既定指标【全体员工】 杜绝重大责任事故【督导部】 提高人员保有率【人事部】 提高合同保有率【运营部、督导部】 积极拓展业务【运营部、企划部】
后勤保障及执行【行政部】
库房管理与财务 系统联网
起草完善并公示各部门岗 位工作手册
启动服务计划项 目
2009不是 结束 是开始
09年利润亦呈增长趋势
营业额
营业费用
管理费用
营业利润
2009年 我们遇到什么样的新问题？
人员储备、技能 培训问题？
二线为一线服务 的主动意识？
2010年我们有哪些事情需要纠正、理顺
1、职务侵占； 2、????； 3、投诉及赔偿； 4、工伤； 5、员工健康； 6、安全。
运营部
内部工作计划
运营部
一、
督导检查的结果及 时性、奖罚的重视 等最终达到目标。 2009年无重大安全 事故
北京分公司销售额、利 润等关键数据完成公司 下达指标。
指标 超额完成
食品安全 保障有力
合同续签 符合指标
市场 占有率 有所提升
北京分公司以规范管理为 基础逐步提升公司品牌、 进而对项目进行选择经 营，使利润最大化。。
外部工作计划
二、
三、
1610
1692
＋ 82
一线
二线
ห้องสมุดไป่ตู้
＝
截止2009年12月25日（其中12月份数据均为预估） 现一线人员占总人数的95.15% ，二线人员占总人数的4.85%。
四、
公司日常行政事务
行
政 部
部门协助行政事务
工
作
公司能减耗工作
五、
财务部 工作
核算工作 配合项目工作 财务监督工作 对外协调工作 人员结构优化调整