钢结构通廊施工设计方案

目录

第一章编制说明 (3)

1.1、编制依据 (3)

1.2、编制原则 (3)

第二章工程概况 (3)

2.1、项目情况 (3)

2.2工期要求 (3)

2.3、质量要求 (4)

2.4、工程概述 (4)

第三章项目施工组织机构 (4)

3.1施工组织机构 (4)

3.2 施工组织机构管理职责 (4)

第四章施工总平面图及说明 (6)

第五章施工准备 (6)

5.1、技术准备 (6)

5.2、作业人员的准备及培训 (6)

5.3、资源准备 (6)

第六章施工部署 (8)

6.1、施工总部署的指导思想 (8)

第七章钢结构制作案 (9)

7.1、项目情况 (9)

7.2工期要求 (9)

7.3、质量要求 (9)

第八章钢结构安装案 (15)

第九章现场施工用电案 (25)

第十章钢结构安装工程资源需用量计划 (28)

第十一章工程质量管理体系及保证措施 (30)

第十二章安全管理案 (34)

第十三章雨季施工技术措施 (37)

第十四章冬季施工技术措施 (37)

第十五章文明施工技术措施 (38)

第一章编制说明

1.1、编制依据

1）工程施工合同。

2）本工程设计图纸。

3）我公司相关质量管理体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。

4）我公司有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件。

5）、地、行业现行有关法律、法规、规程、规定、办法等。

6）我公司承建的类似工程施工经验。

1.2、编制原则

1）满足业主对工程建设的工期、质量、安全、文明施工等面的要求，优质高效完地成本工程。

2 )符合有关验收规、质量评定标准。

3 )运用我们曾施工过的类似施工工艺和施工经验。

4 )大力推行新技术、新工艺。

5)充分运用本企业已编制出版的企业施工技术标准、工法为工程施工提供技术保障。

6 )用成功的经验指导施工，执行《马马钢钢构工程有限公司管理通则》，保证工程有序正常施工。

第二章工程概况

2.1、项目情况

1）工程名称：马钢（集团）控股有限公司霍邱庄铁矿选矿厂工程

2）建设单位：马钢庄矿业有限责任公司

3）设计单位：马钢集团设计研究院有限责任公司

4）监理单位：华夏建设监理有限责任公司第八监理部

4）施工单位：马马钢钢结构工程有限公司

2.2、质量要求

工程质量等级：执行GB50300-2001、GB50205-2001及配套验收规，合格。

2.3、工程概况

2.3.1本工程位于市霍邱县集镇与井镇之间，有1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、11#、12#、13#、14#共计13条钢结构通廊，通廊结构主要由支架、桥面和门式框架组成，通廊三面有C型檩条，铺设彩钢瓦.通廊宽度最宽为4.5m，最大跨度为12#通廊，.55m，最高标高为88.5m（绝对标高，相对标高约50m）。

2.3.2本工程具有工期短的特点，工程质量标准为合格。工期紧，半成品支架运输、现场组装场地有限，吊装需要采用大型吊车，现场吊装条件差，雨季施工增加了施工组织和安全生产的

难度，为此必须采取强有力的有效施工技术措施来保证整个工程的工期。

第三章项目施工组织机构

3.1施工组织机构

3.2 施工各部门管理职责

1）项目经理：项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的经营成果负第一责任。

2）项目总工：组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审；主持编制和实施施工规划或施工组织设计；主持施工技术、质量和现场计量工作；负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。

3）工程技术部：管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规；承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告；编制施工组织总设计和施工进度计划、施工资源采购计划，经批准后具体组织控制；负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通；履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工

环境中潜在的危险因素；负责施工调度和施工日记管理；按时、准确上报施工进度和资源配置情况及问题；具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算。4）质量检验部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；编制和实施本项目质量计划，监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动，专职检查工序质量、分部分项工程质量；组织单位工程质量评定，行使工程实体质量否决权；负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；编制工程质量统计报表。

5）物质供应部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；依据施工图预算和施工进度计划，负责编制材料计划，办理材料代用手续；会同经营部、质量检验部对进场材料进行共同验收；负责主材、辅材限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算；负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。

6）安全环保部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；编制和实施本项目职业健康安全管理案；组织开展现场人员的职业健康安全教育；对施工工程进行安全督导，及时制止违章操作行为和消除危险因素；负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制；经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议；主持施工现场安全事故的处理；编制工程安全事故报告，并按时限要求上报。

7）市场经营部：依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；管理施工合同，承办施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续；负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作；及时、准确地编报经营面的各类统计报表。

8）综合管理部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责项目经理部的文秘工作和计算机管理；负责本项目文件和资料控制与部沟通；负责组织企业文化建设及现场保卫、消防工作；负责办公场所、生活区域后勤管理；负责项目经理部会务工作和外事接待工作；

第四章施工计划及说明

4.1说明

钢结构安装工程是本工程的重要分项工程之一，并且也是本工程现场施工中的关键和难点。因此我公司各级领导和专家对钢结构工程的施工部署和技术案极其重视，反复论证，力求以先进的安装工艺、合理的施工组织来安排本工程的钢结构施工。

4.2 施工计划安排