新1-企业发展与人才成长
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企业在达成一定规模，企业文化建成之后，更多 地注重人才的储备培养和后备干部培养。很多企业甚至专门 选择优秀的大学毕业生
企业发展与人才成长
企业开发人力资源有以下途径： 通过猎头公司寻找头人——但是谁去贯彻他的思想与思路
？ 在人才市场招聘经验者——这些人来公司后能否统一在公
司的目标之下，对公司的忠诚度怎样保证？ 从大专院校录用毕业生——这些学生能够迅速担当岗位工
工 欲
• 个人评价：
善
——事实求是、心态积极、
其
与人为善、不说假话是我的本
事
性，
必 先
——文书写作、组织管理、 演讲与沟通是我的特长。
利
• 他人评价：梦来君，院长。
其
器
你是谁？
请参加培训的员按刚才自我介绍 的方式向大家介绍自我
企业发展与人才成长
企业对人才的选择 人才对企业的选择 你应作好怎样的准备
作吗？
怎么办？
谁来给我一个答案？
企业通过培训来缓解上述矛 盾、
综合填补上述缺陷！
企业发展与人才成长
企业对人才的选择 人才对企业的选择 你应作好怎样的准备
企业发展与人才成长
人往高处走：
一流的大学毕业生漂洋过海 二流的大学生选择北京上海 三流的大学生选择深圳珠海 四流的大学生勉强找到饭碗 还有一部分流入失业的人海
怎样的市场，人才/尤其是市场销售人才成为一个企业生存和 发展的杠杆。
人力资源开发成为企业发展的第一动力！
企业发展与人才成长
通常情况下，企业在不同的发展阶段，对人才的选择标准是 不同的。
企业在发展初期，此时企业的规模不大，会选择在同行业或 同职业岗位中有经验的人才
企业在业务迅速上升和拓展阶段，对人才的考虑会比较复杂 ，既会考虑现在的需求，同时会考虑未来的需要。此时对员工 教育培训也提到了重要的议事日程上来
珍奥集团是一个什么样的企业？
从这两天的培训中对企业的了解谈谈自己 的感受。
企业发展与人才成长
1990年以后毕业并已就业的高校学生
30% 30% 30%
政府事业单位及 传统机制下的 各种企业
快速发展的 民营股份制中小企业
产权清晰的 上市/股份制大公司
10%
留学-跨国公司
企业发展与人才成长
许多企业在呼唤： ——“人才难得”
我是谁
• 廖梦来，湖北省咸宁市人，1983年 毕业于华中师范大学生物系；同年任 教于咸宁市横沟高中；
• 1992年参与创办武汉生物工程学校 ，任教务长；
• 1996年加盟红桃K集团，先后担任湖 南办事处副主任、西南片区办公室主 任、儒商学院副院长、集团公司培训 经理。
• 现为珍奥集团市场部副部长。
我是谁?
企业给员工的适应学习期很短
因此，在进入企业之初， 你在心理
上和行动上需要有充分的准备！
企业发展与人才成长
除了你的专业知识以外，企业更注重人的综合素质
健康
沟通与合作
积极 勤奋
综合素质
组织与协调 判断与分析
真诚
行动与落实
企业发展与人才成长
对照一下自己，你在上述八个方面哪 些是优势？哪些是不足？
你是否需要加速度追赶呢？
企业发展与人才成长
中国知识分子天性中的的特点:
见多识广 瞻前顾后 外圆内方 眼高手低
企业发展与人才成长
80年代出生的一代人被称为草莓一族，其特点是：
外表鲜艳内涵丰富 受不得压力和冲击 耐不住等待和拖延
企业发展与人才成长
大学生进入社会、进入企业可能产生的冲突:
理想与现实的冲突 专业与岗位的冲突 自我与团队的冲突 自由与纪律的冲突
企业发展与人才成长
另一种情况是：大量的大学毕业生、甚至有许多 研究生基本的工作还没有得到落实，他们：
心比天高，命如纸薄
为什么？
谁来给我一个答案？
机会钟爱准备好的人！
企业发展与人才成长
企业对人才的选择 人才对企业的选择 你应作好怎样的准备
企业发展与人才成长
中国企业的员工价值生命周期（五个阶段）
企业发展与人才成长
你有这些特点和冲突吗？
针对这些特点和冲突， 你将怎么办？
企业发展与人才成长
解决上述冲突，你要迅速实现三个转变
由浮到沉的转变 由虚到实的转变 由思到行的转变
企业发展与人才成长
称一称自己，目前的天平是 往哪 一边倾斜的？
企业发展与人才成长
要使天平向右倾斜过来，你要抓紧两项修练：
员工价值
明显 附加 价值 提高 团队 价值
创造 明显 价值 开始 创造 价值
学习
管理能力
解决复杂 问题能力
团队协作 沟通交际能力
独立工作能力
适应能力
6个月
12个月
18个月
24个月
30个月
重用
信用
淘汰
在企业的 36个月 工作时间
企业发展与人才成长
上述曲线表明了什么？
你从上述曲线中 得到什么启示？
企业发展与人才成长
胆大心细脸皮厚 脚勤手快嘴巴巧
企业发展与人才成长
而这一切达成的关健要素是你的意愿和 心态，没有人逼你这样做！
态度决定一切！
企业发展与人才成长
操 之 在 我
企业发展与人才成长
今天我们一起沟通的核心内容可以用一二三四五来归 纳。
谁来给我总结一下？
企业发展与人才成长
摆正一种心态 紧抓两项修练 实现三个转变 缓解四种冲突 跨步五段业绩
企业发展与人才成长
企业对人才的选择 人才对企业的选择 你应作好怎样的准备
企业发展与人才成长
随着中国改革开放的一步步深入和WTO的到来 ，产品、信息、科技、教育、服务等的商业化程度 越来越高，世界五百强企业高速登陆，这种发展推 动着商品经济的高速彭胀，其结果是：
企业发展与人才成长
买方市场的特性明显地凸现出来——依靠一个好产品就能赚钱 的“人无我有”的时代已经过去；
同类、同效、同质产品充斥世界——以高新技术冠名的“人有 我新”的说法已失去了其原来身价；
降价或变相降价的促销此起彼伏Hale Waihona Puke Baidu—微利经营时代的到来使 “人新我廉”可能带来的市场份额成为梦想。
依靠产品的竞争优势已经丧失！
怎么办？
谁来给我一个答案？
人力资源开发成为企业发展 的第一动力！
企业发展与人才成长
在这种时候，企业之间的竞争集中到了场，集中到销售渠道和 销售终端，集中到客户和消费者服务，集中到公共关系与合作 同盟…… 这一切工作都要人去做。有怎样的人就做出
企业发展与人才成长
人往高处走：
有文化的企业培养一流的人才 有管理的企业培养二流的人才 有压力的企业培养三流的人才 发展中的企业在高薪聘请人才
企业发展与人才成长
人往高处走：
有文化的企业培养一流的人才 有管理的企业培养二流的人才 有压力的企业培养三流的人才 发展中的企业在高薪聘请人才
你来到了什么地方？
企业发展与人才成长
企业开发人力资源有以下途径： 通过猎头公司寻找头人——但是谁去贯彻他的思想与思路
？ 在人才市场招聘经验者——这些人来公司后能否统一在公
司的目标之下，对公司的忠诚度怎样保证？ 从大专院校录用毕业生——这些学生能够迅速担当岗位工
工 欲
• 个人评价：
善
——事实求是、心态积极、
其
与人为善、不说假话是我的本
事
性，
必 先
——文书写作、组织管理、 演讲与沟通是我的特长。
利
• 他人评价：梦来君，院长。
其
器
你是谁？
请参加培训的员按刚才自我介绍 的方式向大家介绍自我
企业发展与人才成长
企业对人才的选择 人才对企业的选择 你应作好怎样的准备
作吗？
怎么办？
谁来给我一个答案？
企业通过培训来缓解上述矛 盾、
综合填补上述缺陷！
企业发展与人才成长
企业对人才的选择 人才对企业的选择 你应作好怎样的准备
企业发展与人才成长
人往高处走：
一流的大学毕业生漂洋过海 二流的大学生选择北京上海 三流的大学生选择深圳珠海 四流的大学生勉强找到饭碗 还有一部分流入失业的人海
怎样的市场，人才/尤其是市场销售人才成为一个企业生存和 发展的杠杆。
人力资源开发成为企业发展的第一动力！
企业发展与人才成长
通常情况下，企业在不同的发展阶段，对人才的选择标准是 不同的。
企业在发展初期，此时企业的规模不大，会选择在同行业或 同职业岗位中有经验的人才
企业在业务迅速上升和拓展阶段，对人才的考虑会比较复杂 ，既会考虑现在的需求，同时会考虑未来的需要。此时对员工 教育培训也提到了重要的议事日程上来
珍奥集团是一个什么样的企业？
从这两天的培训中对企业的了解谈谈自己 的感受。
企业发展与人才成长
1990年以后毕业并已就业的高校学生
30% 30% 30%
政府事业单位及 传统机制下的 各种企业
快速发展的 民营股份制中小企业
产权清晰的 上市/股份制大公司
10%
留学-跨国公司
企业发展与人才成长
许多企业在呼唤： ——“人才难得”
我是谁
• 廖梦来，湖北省咸宁市人，1983年 毕业于华中师范大学生物系；同年任 教于咸宁市横沟高中；
• 1992年参与创办武汉生物工程学校 ，任教务长；
• 1996年加盟红桃K集团，先后担任湖 南办事处副主任、西南片区办公室主 任、儒商学院副院长、集团公司培训 经理。
• 现为珍奥集团市场部副部长。
我是谁?
企业给员工的适应学习期很短
因此，在进入企业之初， 你在心理
上和行动上需要有充分的准备！
企业发展与人才成长
除了你的专业知识以外，企业更注重人的综合素质
健康
沟通与合作
积极 勤奋
综合素质
组织与协调 判断与分析
真诚
行动与落实
企业发展与人才成长
对照一下自己，你在上述八个方面哪 些是优势？哪些是不足？
你是否需要加速度追赶呢？
企业发展与人才成长
中国知识分子天性中的的特点:
见多识广 瞻前顾后 外圆内方 眼高手低
企业发展与人才成长
80年代出生的一代人被称为草莓一族，其特点是：
外表鲜艳内涵丰富 受不得压力和冲击 耐不住等待和拖延
企业发展与人才成长
大学生进入社会、进入企业可能产生的冲突:
理想与现实的冲突 专业与岗位的冲突 自我与团队的冲突 自由与纪律的冲突
企业发展与人才成长
另一种情况是：大量的大学毕业生、甚至有许多 研究生基本的工作还没有得到落实，他们：
心比天高，命如纸薄
为什么？
谁来给我一个答案？
机会钟爱准备好的人！
企业发展与人才成长
企业对人才的选择 人才对企业的选择 你应作好怎样的准备
企业发展与人才成长
中国企业的员工价值生命周期（五个阶段）
企业发展与人才成长
你有这些特点和冲突吗？
针对这些特点和冲突， 你将怎么办？
企业发展与人才成长
解决上述冲突，你要迅速实现三个转变
由浮到沉的转变 由虚到实的转变 由思到行的转变
企业发展与人才成长
称一称自己，目前的天平是 往哪 一边倾斜的？
企业发展与人才成长
要使天平向右倾斜过来，你要抓紧两项修练：
员工价值
明显 附加 价值 提高 团队 价值
创造 明显 价值 开始 创造 价值
学习
管理能力
解决复杂 问题能力
团队协作 沟通交际能力
独立工作能力
适应能力
6个月
12个月
18个月
24个月
30个月
重用
信用
淘汰
在企业的 36个月 工作时间
企业发展与人才成长
上述曲线表明了什么？
你从上述曲线中 得到什么启示？
企业发展与人才成长
胆大心细脸皮厚 脚勤手快嘴巴巧
企业发展与人才成长
而这一切达成的关健要素是你的意愿和 心态，没有人逼你这样做！
态度决定一切！
企业发展与人才成长
操 之 在 我
企业发展与人才成长
今天我们一起沟通的核心内容可以用一二三四五来归 纳。
谁来给我总结一下？
企业发展与人才成长
摆正一种心态 紧抓两项修练 实现三个转变 缓解四种冲突 跨步五段业绩
企业发展与人才成长
企业对人才的选择 人才对企业的选择 你应作好怎样的准备
企业发展与人才成长
随着中国改革开放的一步步深入和WTO的到来 ，产品、信息、科技、教育、服务等的商业化程度 越来越高，世界五百强企业高速登陆，这种发展推 动着商品经济的高速彭胀，其结果是：
企业发展与人才成长
买方市场的特性明显地凸现出来——依靠一个好产品就能赚钱 的“人无我有”的时代已经过去；
同类、同效、同质产品充斥世界——以高新技术冠名的“人有 我新”的说法已失去了其原来身价；
降价或变相降价的促销此起彼伏Hale Waihona Puke Baidu—微利经营时代的到来使 “人新我廉”可能带来的市场份额成为梦想。
依靠产品的竞争优势已经丧失！
怎么办？
谁来给我一个答案？
人力资源开发成为企业发展 的第一动力！
企业发展与人才成长
在这种时候，企业之间的竞争集中到了场，集中到销售渠道和 销售终端，集中到客户和消费者服务，集中到公共关系与合作 同盟…… 这一切工作都要人去做。有怎样的人就做出
企业发展与人才成长
人往高处走：
有文化的企业培养一流的人才 有管理的企业培养二流的人才 有压力的企业培养三流的人才 发展中的企业在高薪聘请人才
企业发展与人才成长
人往高处走：
有文化的企业培养一流的人才 有管理的企业培养二流的人才 有压力的企业培养三流的人才 发展中的企业在高薪聘请人才
你来到了什么地方？