竣工验收信息报送(小木桥路操作手册)

竣工验收信息报送(小木桥路操作手册)
竣工验收信息报送(小木桥路操作手册)

上海市建设工程竣工验收信息报送(交委项目)操作手册

2017年6月

目录

1 操作流程图 (3)

1.1总包合同竣工验收信息报送流程图 (3)

1.2分包合同竣工验收信息报送流程图 (4)

2 具体操作说明 (5)

2.1总包合同竣工验收信息报送操作说明 (5)

2.2分包合同竣工验收信息报送操作说明 (11)

特别提示:

1、本系统只支持 IE8.0 或更高版本(暂不支持360,火狐,搜狗等浏览器,由此产生的使用问题不给予相关技术支持);

2、在操作前,请删除https://www.360docs.net/doc/dd14829690.html,网站的兼容性视图;删除方式:点击ie浏览器的设置中的兼容性视图设置,去掉该网站即可;

3、以下的截图仅供用户参考。截图中的数据仅为测试数据,请勿参考。

2具体操作说明

2.1总包合同竣工验收信息报送操作说明

1、总包合同竣工验收信息报送由建设单位发起。建设单位通过上海市“法人一证通”数字证书登录“上海城乡建设和管理委员会”(https://www.360docs.net/doc/dd14829690.html,/)或网上办事大厅,办理竣工验收信息报送。

建设单位拥有多张法人一证通证书时,应使用主证书或经主证书授权的副证书登录。主、副数字证书管理及证书驱动程序安装,详见网上办事大厅“登录说明”中“网上办事大厅统一认证平台操作手册”。

图1

2、输入企业证书密码后进入系统,点击项目类办事——竣工验收信息报送菜单,进入竣工验收信息报送列表页面。页面默认显示该建设单位下所有已完成或正在报送中的项目数据,如下图2所示:

图2

3、点击【新增竣工验收信息报送】按钮,输入报建编号,如下图3所示:

图3

注意:点击确定时,系统会做判断当前输入的报建项目是否符合报送竣工验收信息的规则,若不满足报送的条件,系统会予以提示,请建设单位仔细阅读系统提示内容。

4、点击确定按钮并系统验证通过后,页面会显示该建设单位该项目下所有已完成报送的总包合同信息。建设单位选择其中一个合同进行报送,页面如下图4所示:注意:选择施工总包合同信息时,系统会验证该总包下存在的所有分包合同是否均竣工验收信息确认(若存在一个未确认的分包合同,则总包合同无法报送)。

图 4

5、选中一个合同,点击上图【确定】按钮后即可进入下图5的页面:

图5

6、建设单位检查以上生成的信息,特别是合同及项目负责人信息是否准确,选择竣工验收的日期后,点击【生成竣工验收报送信息】按钮,如下图6:

图6

注意:

若在报送过程中发现生成的数据有误,可由建设单位取消。请注意页面中的提示信息。

7、建设单位生成竣工验收信息报送表后,请通知该项目下的承包单位,对已生成的信息进行企业数字签名确认。

8、承包单位也是通过统一登录平台,点击并进入到竣(交)工验收信息报送列表页面(具体操作同建设单位的登录方式,具体见第一条说明)。默认列表显示建设单位已发起的并且状态是报送中的申请记录,如下图7所示:

图7

9、承包单位只需点击上图列表中的【网上申请编号】进入签名页面,点击【承包单位竣工确认签名】按钮,输入企业数字证书密码提示签名成功后完成签名动作,此时页面中会显示承包单位的数字签名串信息。页面如下图8、9所示:

注意:若承包单位是联合体的,请联合体单位均进行企业数字证书签名确认。

图8

图9

10、承包单位签名完成后,由建设单位再次通过企业数字证书登录统一登录平台,通过列表进入竣(交)工验收信息报送表页面,点击【建设单位竣工确认签名】按钮进行建设单位的数字证书签名,如下图10所示:

图10

11、建设单位签名完成后,可打印竣(交)工验收信息报送表,如下图11、12所示:

图11

图12

12、建设单位打印该表后,需携带相关材料前往市交委质监站进行竣工验收信息确认,确认完成后,该合同的项目负责人资源方可释放。

2.2分包合同竣工验收信息报送操作说明

1、分包合同竣工验收信息报送由总包单位发起,总包单位通过上海市“法人一证通”数字证书登录“上海城乡建设和管理委员会”(https://www.360docs.net/doc/dd14829690.html,/)网上办事大厅,办理竣工验收信息报送。

若拥有多张法人一证通证书时,应使用主证书或经主证书授权的副证书登录。主、副数字证书管理及证书驱动程序安装,详见网上办事大厅“登录说明”中“网上办事大厅统一认证平台操作手册”。

图13

2、输入企业数字证书密码后进入系统,点击项目类办事——竣工验收信息报送菜单,进入竣工验收信息报送列表页面。该页面默认显示和当前登录单位有关的所有已完成报送或正在报送中的项目信息,如下图14所示:

图14

3、总包单位点击【新增竣工验收信息报送】按钮,输入报建编号,如下图15所示:

图15

注意:点击确定时,系统会做判断当前输入的报建项目是否符合报送竣工验收信息的规则,若不满足报送的条件,系统会予以提示,请总包单位仔细阅读系统提示内容。

4、点击确定按钮并系统验证通过后,页面会显示该总包单位该项目下所有已承接并完成报送的分包合同信息。总包单位选择其中一个合同进行报送,页面如下图16所示:

图16

5、选中一个合同,点击上图【确定】按钮后即可进入下图17的页面:

图17

6、总包单位检查以上生成的信息,特别是合同及项目负责人信息是否准确,选择竣工验收的日期后,点击【生成竣工验收报送信息】按钮后,页面如下图18:

图18

注意:

若在报送过程中发现生成的数据有误,可由建设单位取消。请注意页面中的提示信息。

7、总包单位生成竣工验收信息报送表后,请通知该合同下的分包单位,对已生成的信息进行企业数字签名确认。

8、分包单位也是通过统一登录平台,点击并进入到竣(交)工验收信息报送列表页面(具体操作同总包单位的登录方式,具体见第一条说明)。默认列表显示总包单位已发起的并且状态是报送中的申请记录,如下图19所示:

图19

9、分包单位只需点击上图列表中的【网上申请编号】进入签名页面,点击【承包单位竣工确认签名】按钮,输入企业数字证书密码提示签名成功后完成签名动作,此时页面中会显示分包单位的数字签名串信息。页面如下图20、21所示:

注意:若分包单位是联合体的,请联合体单位均进行企业数字证书签名确认。

图20

图21

10、分包单位签名完成后,由总包单位再次通过企业数字证书登录统一登录平台,通过列表进入竣(交)工验收信息报送表页面,点击【发包单位竣工确认签名】按钮进行总包单位的数字证书签名,签名完成后,页面会同时显示总分包单位的数字签名串,如下图22所示:

图22

11、分包单位、总包单位均签名完成后,再由建设单位通过企业数字证书登录统一平台,对该条记录进行签名确认。页面如下图23所示:

图23

12、建设单位点击上图中的【建设单位竣工确认签名】按钮,进行企业数字证书签名,提示签名成功后页面即可显示三方单位数字签名串,同时页面会出现打印按钮,此时该合同下的项目负责人资源系统会自动释放。如下图24、25所示。

图24

图25

管道工程验收报告

市政工程验收报告 篇二:市政管线工程竣工报告 福厦铁路泉州火车站站前大道-东西大道管线工程 工 程 竣 工 自 评 报 告 项目经理: 技术负责人: 法人代表: 福建省隆恩建设集团有限公司 年月 一、工程概况: 1. 建设地点:泉州市北峰组团 1) 工程类型:电力工程、通信工程、给水工程 2) 工程合同造价:1948万元 3) 工程合同质量目标:合格工程 4) 开工日期: 2010年 8月10 日 5) 竣工日期: 2010年 12月 10 日 6) 施工许可证号:350500************ 7) 参建单位: a. 建设单位:泉州市城市地下管网投资建设有限公司 b. 设计单位:上海市城市建设设计研究院 c. 质监单位: 泉州市建设工程质量监督站 d. 监理单位:福建海川工程监理有限公司 e. 施工单位:福建省隆恩建设集团有限公司 f. 检测单位:泉州市建振工程技术有限公司 8)项目部管理班子构成人员名单如下: 9)主要结构 电力工程:主干管排管形式为4×4,共16管,主干道采用玻璃钢管150*5.0电力排管 敷设方式,每隔两米加管枕固定定位;横穿管采用玻璃钢管150*8.0排管敷设方式,每隔两 米加管枕固定定位。基础采用c15砼垫层,c15砼管道包封。 通信工程:通信管道双侧布管,南侧道路的人行道设置2×5,北侧人行道设置2×4,四 通井延伸2×3至道路红线处,主干道采用upvc-110/5通信排管敷设方式,横穿管采用 hbb-110/5玻璃钢管敷设方式,间隔两米加管枕固定定位。 给水工程:采用承插式球墨铸铁给水管,柔性橡胶圈接口,管径包括dn800、dn1000、 dn1200;检查井基础垫层采用c10砼垫层,基础采用c25砼基础,井口盖板采用预制场预制 c25钢筋混凝土盖板。 井盖均采用树脂复合材料窨井盖。 二、工程质量控制:

污水管网竣工验收报告样本

污水管网竣工验收 报告 1 2020年4月19日

施工单位:日期:******污水管网工程一标 竣工验收报告 ****建设工程有限公司二0一二年十月二十六日 竣工验收报告 一、工程概况 本工程为******污水管网工程,在东排洪道西侧至污水处理厂,管径d1000钢筋混凝土管,长度1246米,管径d800钢筋混凝土管,长度986.6米。 二、施工过程质量管理情况 为了确保工程质量,我公司在开工前,根据本工程的特点,建立系统完善的质量管理制度,在施工过程中严格遵守。 技术交底制度:每项工程开工前,必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底,严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施,使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。建立严格的隐蔽工程检查签证制度:凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,会同监理一起 2 2020年4月19日

复检,检查结果填入验收及质量评定表格,由双方签认,并由监理签发隐蔽工程验收证明。 “质量跟踪监测”制度:跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行,检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。 原材料、成品和半成品进场验收制度:对采购进场的原材料、成品和半成品要有安全质量部组织进行验收,验收合格的方可使用。 经过以上制度和措施的认真落实,使得本工程的质量得到很好控制。 三、工程资料情况 本工程质量保证资料齐全、隐蔽验收、相关记录,签证等资料齐全。 1、质量保证资料检查表: 2、分部工程评定汇总表: 四、外观评定 本工程外观符合设计要求,总体观感良好。五、评定结论 该工程分部分项工程质量合格,特申请相关单位对本工程进行验收。 ****** 建设工程有限公司污水管网项目部项目经理: 二0一二年十月二十六日 3 2020年4月19日

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

工程质量控制作业指引

编号 VKSZ/WI/PR024 版号:A/3 页码:第1页共7页 工程质量控制作业指弓 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. WNKE 方ER 「程质量控制作业指弓 编制 审核 批准 陆荣秀 唐激扬 刘荣先 日期 日期 日期 2002-8-23 2002-8-23 2002-8-23 流程目标: 流程时间要求 流程主要责任岗位 项目经理部 2002-10-21 修订 状态 A/1 流程要素 修订记录 修改内容 5.1.1、521、5.2.2、 524、5.2.5 流程监控点数目 流程涉及职位数目 修改人 审核人 陆荣秀 唐激扬 2003-3-7 A/2 文件整体修订 陆荣秀 唐激扬 2005-6-1 A/3 2.2、5.1.2、523、5.2.7、 6.4、6.5、 7.1、7.2、7.3、 孟浩 唐激扬 7.10、8 批准人 刘荣先 刘荣先 徐洪舸

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 1.目的 使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求。 2.适用范围 2.1. 适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。 22区域各公司差异按第8条款执行。 3.术语和定义 项目工程质量控制是指项目经理部以合同规定的质量目标或以国家标准、规范,进行的监督与管理活动。 4.职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 负责履行施工监理、工程承包、设备材料采购等用于本项目的工程合 同。 4.1.2. 负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制。 4.1.3. 负责对监理单位工作及服务过程及质量进行控制。 4.1.4. 负责统一工程技术标准的实施。 4.2. 监理公司 4.2.1. 负责对隐蔽工程及工序的监控; 4.2.2. 负责分部分项工程的验收; 4.2.3. 负责组织施工样板验收; 4.2.4. 主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调 会; 4.2. 5. 对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认; 4.2.6. 对项目的各工序节点质量进行全面的监控;组织对分部分项工程的验 收; 4.2.7. 协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题; 4.2.8. 组织每周的工程例会,并形成会议纪要; 4.2.9. 编写《监理月报》及时抄送项目经理部。 4.3. 承包商

管道工程竣工验收方案

管道工程竣工验收方案

绵阳富士康项目(501项目)区域市政污水管道工程 竣工验收方案 一、工程概况 1、建设单位:绵阳市水务(集团)有限公司 2、勘察单位:四川正基岩土工程有限公司 3、设计单位:信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 4、监理单位:中国市政工程西南设计研究院工程监理部 5:施工单位:焦作市政工程建设集团有限公司 6、建设规模:合同价_2831 万元 7、建设类型:市政污水管道工程 8、工程概况:本工程为绵阳富士康项目(501项目)区域市政污水管道工程,工程地点位于绵阳市塘汛镇,包括S8西延路段、中13路段(富士康项目区域内)、F12北延路段、F12南延路段、F9西延路段、桃园村居民点、群丰村居民点、中心村四社居民点、中心村二社居民点、中心村六社居民点、三元村四社居民点、三元村一社居民点、三元村一社(城南)居民点、友谊村(城南)居民点、友谊村门面房居民点。 9、建设地点:绵阳市经济技术开发区 10、工程规模:中13路、S8西延、F9西延等道路的污水管道:管径DN1200的主干管2113米,管径DN400-DN800干管约4370米;各道路污水接入管及居民点污水管道:管径DN1600-DN400的支管约31741米。

二、工程现况 由焦作市政工程建设集团有限公司承建的绵阳富士康项目(501项目)区域市政污水管道工程项目,建设单位、施工单位在2012年3月6日签订了工程施工合同(以下简称“主合同”),2014年7月19日签订了补充合同(以下简称“补充合同(一)”)。合同约定:合同价为28310632元(其中:暂列金2560349元),合同工期为100天(日历日),工程于2012年3月7日开工建设,施工过程中由于拆迁、推进受阻,导致该项目在2012年年底仅完成了合同约定的部分工程内容(详见本合同附件一)施工,完成经甲方、监理认定的产值共计1279万元,2012年11月21日监理组织了已完工工程的初步验收工作。由于项目拆迁工作由当地政府实施,后续工程内容因拆迁工作无进展,甲方2013年2月25日下达工程停工令。 随后建设单位一直保持与市政府和政府相关职能部门的协调工作,以期尽快完成拆迁工作,推进项目的施工,但收效甚微。之后又向市政府专题请示报告:调整本工程合同的履行内容及本工程项目未开工管道的施工。鉴于本工程停工近两年时间,对甲、乙方的正常生产经营造成诸多不利影响,市政府和相关部门又均无明确答复,2015年1月9日建设单位召开专题会议,甲方、监理单位同意施工单位意见终止合同未完工程内容的施工。 三、验收依据 施工合同、补充协议,经审查通过的施工图设计文件,现行施工验收规范、标准,法律、法规、规章和规范性文件等。 四、竣工验收拟定时间为_________年____月____日.

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个; 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签; 3、各种资料封面见附件《资料封面》; 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等); 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;

第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内; 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份; 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等; 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏; 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件; 2〕、交底记录、交底影像资料; 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;

工程验收作业指引

1.目的 规定验收各项责任,明确专项验收与竣工验收的规定,保证验收全面、合法。 2.适用范围 适用于本集团开发的所有项目工程验收管理和控制,即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。 3.术语和定义 3.1.中间验收:指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量 验收。 3.2.竣工专项验收:需要政府相关管理部门参与的验收,如消防、电梯、燃气、 供电、给水、防雷、环保、档案、规划、民防等。 3.3.竣工验收:指项目工程技术部组织的,由政府质检部门、勘察单位、设计 单位、承包商、监理单位等参加的验收。 3.4.房屋接收:是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用 的条件下,由客户服务中心组织的承包商向公司移交的过程。 4.职责 4.1.项目部(工程技术部) 4.1.1.编写工程验收计划; 4.1.2.计划、组织、协调、监督验收过程; 4.1.3.负责专项及竣工备案证明书办理工作。 4.1.4.负责档案专项验收 4.2.项目开发部 4.2.1.负责竣工丈量及相关事项。 4.2.2.负责国土规划验收及取证工作。 4.2.3.负责竣工备案证明书办理工作 4.3.客户服务中心 4.3.1.负责组织房屋接收工作。 5.工作程序 5.1.分部、分项工程验收 5.1.1.应具备的条件

a)承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。 b)分部、分项工程质量验评资料完备。 ?质量保证资料齐全、真实,并与工程进展同步; ?有关原材料、半成品试验和评定合格; ?施工形成的观测数据满足相关规范的要求; ?分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求; c)监理工程师对分部、分项工程质量验评资料签署合格。 5.1.2.分部、分项工程验收由监理单位负责。 5.2.施工过程隐蔽工程验收 5.2.1.隐蔽工程由承包商负责申报,监理单位负责验收,其中防水工程(屋面、 厨卫、外墙、门窗塞缝)、室外管线工程,项目工程技术部参加并签字审核。 5.2.2.项目工程技术部负责验证监理单位的验收结果,可采用抽检方式并签字 确认。 5.2.3.未进行隐蔽工程验收不能进行下一工序的作业。 5.3.施工过程阶段验收 5.3.1.基础工程验收:基础工程完工后,由承包商向监理单位申请验收,监理 单位接到申请书后负责组织基础工程验收,基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。 5.3.2.结构工程验收:在主体工程封顶一个月后,施工总承包商应向监理单位 及项目工程技术部递交结构验收申请,监理单位在接到申请后经过审核,如认为主体工程已达到验收标准,则负责组织结构工程验收,经验收合格后方可组织下一工序的施工。 5.3.3.分包工程验收:分包工程完工后,由承包商向监理单位提交《分项工程 验收报告》申请验收,监理单位接到验收申请后负责组织分包工程专项验收,项目工程技术部中该工程涉及到的各专业工程师应全部参加。分包工程验收合格且监理与项目工程技术部对该《分项工程验收报告》审核完成后方可进行结算工作。 5.4.竣工专项验收

管网工程竣工验收报告

工程竣工报告 一、工程概况 1、工程名称:菱角乡黎山回族村民委员会官网改造工程(一标段)。 2、工程参建各相关单位、工期及合同造价 建设单位:菱角乡黎山回族村民委员会 施工单位:云南社安建筑有限公司 合同造价:元 合同工期:60日历天 开工日期:2016年3月20日 完工日期:2016年5月20日 3、主要建设内容: 计划建设内容:管网工程:管沟开挖2781m3、管沟回填2641m3,硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径450mm:安装米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径250mm:安装263米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径160mm:安装206米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径110mm:安装米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径90mm:安装685米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径50mm:安装144米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径160mm:安装305米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径110mm:安装米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径50mm:安装1066米。 完成建设内容:以按合同要求全部完成; 二、施工管理情况 1、进度管理 本工程自2016年3月20日开工以来,项目部通过精心组织、精心施工,

工程于2016年5月20日顺利完工。在进度管理方面,项目部主要做了以下工作:1)施工进度计划性:开工前,项目部编制了施工总进度计划,施工过程中,项目部根据总进度计划编制了月度计划、周计划,制定工程关键节点工期。 2)科学加大关键设备、周转材料投入工程开工前期,一度受到当地老百姓阻工等影响,严重耽误工期,工程进度较进度计划严重滞后,为确保工程总进度要求,为此项目部相关人员协同业主代表到各施工现场为老百姓做思想工作,经过无数个日夜不休的努力,扭转了进度滞后的局势,为按期完成整个工程奠定了坚实的基础。 3)实施科学的工程计划管理在工程施工过程中,依据进度计划,全面跟踪每一项工程的进展情况,坚持召开周例会制度,对进度情况进行分析,找出进度滞后的原因,采取有力措施,及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划,以保证关键节点工期符合总工期要求。 4)以质量保证进度做好施工过程的质量控制,在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作,提高全员的质量意识,确保无返工现象发生;在施工过程中加强现场质量监控,同时加强材料到货、复试、验收工作,尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。 5)以安全保进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工,真正做到以安全促进度。 2、质量管理 ①认真编写施工组织设计并严格实施进场后,项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件,参加了业主组织的图纸会审和设计交底,根据现场自然条件和社会经济条件,编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工组织设计,并按相关程序报批(公司、监理、业主),批准后严格组织落实。 ②建立了完整的质量管理体系和质量保证体系开工前项目部根据 《ISO9002质量管理体系》编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证

更换双层油罐及双层管道工程竣工验收(自检)

更换双层油罐及双层管道工程竣工验收 自 验 报 告 **加油站 2017年12月18日

**加油站 更换双层油罐及双层管道工程竣工验收 1、建设项目内部基本情况 **加油站,法定代表人:**,现有从业人员3人,专职安全管理人员1人。该加油站位于**,用地面积:396㎡,其中站房建筑面积60m2,罩棚投影面积180m2。站内各项防火间距符合《汽车加油加气站设计与施工规范》(GB50156-2012)2014年版相关要求。 该站现有10m3油罐2个,其中柴油1个,汽油1个。该站油品总容积折算为10+10/2=15m3。1台汽油单枪,1台柴油单枪。根据《汽车加油加气站设计与施工规范》(GB50156-2012)2014年版的规定,该加油站为三级加油站。 该站《危险化学品经营许可证》有效期为2016年7月18日至2019年7月17日,经营范围为:乙醇汽油、柴油【毕杯闪点≤60℃】。 2、建设项目改造内容 将原有加油站地埋油罐更换为双层SF油罐,加油管道由无缝钢管更换为双层管道。各油罐增设液位仪,信号远传值班室液位检测系统,卸油管道设有防渗阀,双层油罐设有渗漏检测仪,双层管道设低点检漏。增设地下水检测井。 3、自检情况 3.1自检依据 1、《关于推进河南省加油站地下油罐防渗改造工作的指导意见》豫环攻坚办[2017]97号

2、《双层罐渗漏检测系统》(GB/T30040.3-2013) 3、《汽车加油加气站设计与施工规范》(GB50156-2012)2014年版; 4、《加油站大气污染物排放标准》(GB20952-2007) 5、《低压配电设计规范》(GB50054-2011) 6、《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》 (GB50683-2011)

工程项目管理实施手册

项目管理实施手册 工程部

0—五年九月二

目录

第一章总则 说明 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理,提高项目效益,坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,制定本手册。 本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中, 科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、 安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利 水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于公司范围内的所有施工项目。 施工项目管理 施工项目管理的概念 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下,利用各种有效的手段,对 施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程 经营管理方式。 施工项目管理的三个层次 1)企业管理层,即公司,包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特 点:市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 2)项目管理层,即项目部。它具有三个“一次性”特点:企业法人一次性授权管 理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 3)施工作业层,即内部专业公司作业层或外部分承包商,包括内部专业公司派出 的施工分包商(作业队)和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 三个层次之间的关系 1)项目管理层服从于企业管理层,企业管理层服务于项目管理层,企业管理层对 项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务,项目管理层对公司利益负责, 服从企业管理层的监督、检查、指导,对施工作业层进行监督、检查、管理,对工程

旭辉集团---城市公司---工程验收管理作业指引(城市公司)

工程验收作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目的 通过控制措施,确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。 2适用范围 适用于本公司开发的所有项目单体工程、专项工程及物业移交验收等阶段的验收管理和控制。 3术语和定义 无 4职责 4.1工程部 4.1.1负责对各项工程验收过程进行计划、组织、协调、监督管理; 4.2开发配套部 4.2.1负责组织规划验收; 4.2.2负责组织各项专项验收; 4.2.3负责组织房屋面积竣工实测。 4.2.4负责办理竣工验收备案证明; 4.2.5负责向城建档案馆移交竣工资料。 4.3营销部 4.3.1成立房屋验收小组,进行物业验收检查工作。 4.3.2物业公司 4.3.3参与物业验收检查工作。 5工作程序 5.1基础工程验收 5.1.1基础工程完工后,由承包方向监理单位申请初验; 5.1.2监理单位初验合格后,工程部组织由质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商 参加的验收小组进行验收; 5.1.3基础工程验收不合格则由监理单位发通知给承包方进行整改,整改后进行复验,取得基础 核验证明后,方可进行主体工程施工。 5.2过程隐蔽验收 5.2.1隐蔽工程,承包商应在自检合格的基础上,提前24小时书面通知监理工程师,同时将隐 蔽记录及自检资料交监理工程师审核。 5.2.2监理单位在接到隐蔽验收申请后,及时派专业监理工程师参加验收,并通知工程部专业工

程师进行隐蔽验收,监理工程师和工程部专业工程师应在隐蔽验收记录表上签字。 5.2.3未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。 5.3主体结构验收 5.3.1在主体工程封顶后,承包商应向监理单位及工程部递交结构验收申请。 5.3.2监理单位在接到申请后经过初验,如认为主体工程已达到验收标准,则由工程部组织相关 单位(质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商、设计部等)进行主体结构验收; 5.3.3主体结构验收不合格则由监理单位出通知给承包商进行整改,监理单位及工程部进行监督 检查,检查合格后进行复验。经验收合格后方可组织下一工序的施工。如果质监站发出整改通知,则应按质监站要求进行整改。 5.3.4单体竣工验收 5.3.4.1在单体工程完工后,施工单位收集竣工验收资料,提交监理单位、工程部审核,并申请 初步验收;工程竣工资料包括: a)工程项目开工报告; b)工程项目竣工报告; c)设计变更通知单; d)工程联系单; e)工程质量事故发生后调查和处理资料; f)水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录; g)材料、设备、构件的质量合格证明资料; h)试验、检验报告; i)基础工程验收记录(包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告); j)结构工程中间验收记录; k)隐蔽工程验收记录及施工日记; l)竣工图; m)质量检验评定资料; n)工程竣工验收及资料。 5.3.4.2竣工初步验收 a)工程部对竣工资料审核后,组织设计部、设计单位、监理单位等单位对单体工程进行初验; b)在验收过程中发现的问题,责令施工单位整改,直至合格为止。 5.3.4.3竣工验收的依据 a)竣工的项目必须符合政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、设计修改签证、技术核定单、现 行的施工技术验收标准及规范,以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等。工程项 目的规模、工艺流程、工艺管线、设备,土地使用、建筑结构、建筑面积、质量标准等必

石油天然气管道工程竣工验收细则

石油、天然气管道工程竣工验收细则 1 范围 本标准规定了管道工程竣工验收准备、验收组织和验收程序,并对竣工资料、竣工验收文件的编制与管理作出了具体要求。本标准适用于按批准的设计文件建成且试运投产成功,符合竣工验收标准的新建及改扩建管道工程。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB 10609.3-1989《技术用图—复制图折叠办法》 GB 50319-2000《建设工程监理规范》 GB/T 11821-1989 《照片档案管理规范》 GB/T 11822-2000《科学技术档案案卷构成的一般要求》 GB/T 17678.1-1999《CAD电子文件光盘存储归档与档案管理要求》 DA/T 28-2002《国家重大项目文件归档要求与档案整理规范》国家档案局档发字[1997]20号文件《国家档案局关于印发〈城市建设归属与流向暂行办法〉的通知》国家档案局国档发[1992]8号文件《关于印发〈建设项目(工程)档案验收办法〉的通知》 3 术语和定义 3.1 竣工验收是项目(工程)建设的最后一道程序,是工程建设转入正式生产并办理固定资产移交手续的标志。是全面考核项目建设成果,检查项目立项、勘察设计、器材设备、施工质量的重要环节。

3.2 专项验收是指政府行政主管部门对建设项目(工程)环境保护、水土保持、消防、劳动安全卫生、职业安全卫生等方面进行的验收。 3.3竣工资料指从建设项目(工程)的提出、立项、审批、勘察设计、施工、生产准备到建成投产全过程中形成的应归档保存的文件资料以及其他载体的声像资料。 3.4 竣工验收文件是建设项目(工程)建设阶段的总结,是竣工验收的法定文件。包括竣工验收报告书、竣工验收鉴定书、单项总结(勘察设计工作总结、施工工作总结、监理工作总结、质量监督工作总结、生产准备及试运考核总结、物资及设备采办总结(含外事总结)等)三部分内容。 4 竣工验收依据 4.1 已批准的项目建议书; 4.2可行性研究报告及批复文件; 4.3 已批准的工程设计文件; 4.4 项目主管部门有关审批、修改和调整等方面的相关文件; 4.5现行的施工技术及验收规范; 4.6国家及行业竣工验收规范; 4.7 国家及行业质量评定标准;

工程项目管理工作手册-secret

目录 第一篇总则 (3) 第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3) 第一节管理阶段划分 (3) 第二节管理目标 (3) 第二章工作的一般原则及准则 (5) 第一节工作的一般原则 (5) 第二节工作准则 (6) 第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8) 第一节工作责任划分 (8) 第二节违规处罚的一般原则 (9) 第二篇管理组织 (10) 第一章管理机构设置原则及要求 (10) 第一节机构设置原则 (10) 第二节机构设置要求 (10) 第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11) 第一节项目实施阶段的管理架构 (11) 第二节公司的组建 (11) 第三节公司的组织结构 (12) 第四节项目实施阶段公司管理职责 (13) 第五节公司职能部门的岗位职责 (15) 第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21) 第一节岗位设置 (21) 第二节岗位工作职责和任职资格 (22) 第三篇管理规程 (35) 第一章工程项目招投标管理 (35) 第一节招标管理机构 (35) 第二节招标工作职责 (36) 第三节招标工作程序及管理 (38) 第二章工程施工管理规程 (47) 第一节行政后勤事务管理 (47) 第二节征地拆迁管理 (55) 第三节工程材料管理 (58) 第四节工程开工与进度管理 (62) 第五节工程质量管理 (71) 第六节安全生产管理 (84) 第七节工程计量与支付管理 (88) 第八节合约管理 (97)

第九节管理月报表的编制 (111) 第三章工程交工验收管理规程 (113) 第一节合同段交工验收程序 (113) 第二节项目交工验收及移交程序 (118) 第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (120) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (120) 第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (122) 第三节项目竣工验收程序 (124) 第五章工程财务管理 (126) 第一节工程预算及资金计划管理 (126) 第二节工程费用支付管理 (128) 第三节工程借款及担保管理 (131) 第四篇项目档案资料管理规程 (134) 第一章通则 (134) 第一节总则 (134) 第二节工程档案管理的职责划分 (135) 第三节工程档案管理的措施 (135) 第四节工程档案的整理、汇总和移交 (136) 第五节工程交(竣)工档案专项验收 (136) 第六节项目档案分类编号规则 (136) 第二章项目档案资料的构成与整理 (138) 第三章项目行政档案管理规程 (140) 第一节项目行政公文及工作便笺格式 (140) 第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (144) 第三节行政公文办理程序及其基本要求 (144) 第四节公文传递管理制度 (150) 第四章项目工程档案管理规程 (152) 第一节项目招、投标文件的管理 (152) 第二节项目合同文件的管理 (153) 第三节项目施工技术档案的管理 (155) 第四节项目监理文件材料的管理 (160) 附录A 项目档案资料归档范围 (160) 附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (167) 附录C 分项工程质量检验报表 (169) 附录D 竣工图编制规定 (196) 附录E 工程档案编制及质量标准要求 (207) 附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (215) 详情咨询:QQ:36374520

项目竣工验收和物业移交作业指引

项目竣工验收及物业移交作业指引 编制日期 审核日期 批准日期

一、指引概述 1.1 目的 规定竣工验收和物业移交各项责任,明确验收移交的要求,保证验收全面、合法。 1.2 适用范围 适用于廊分公司各项目工程竣工验收和物业移交的管理和控制。 1.3 定义 1)竣工专项验收:需要政府相关管部门参与的验收,如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、 规划、人防等。 2)竣工验收:指由政府质检部门、设计单位、施工单位、监理单位和甲方参加的综合验收。 3)物业移交:指开发商取得竣工备案表后,与物业公司就项目公用设备、配套设施、房屋质量、 图文资料等进行交底验收,并将小区移交物业公司管理的过程。 二、工作程序 2.1竣工专项验收 1)规划验收 a)成本合约部组织外部测绘机构进行竣工测量。 b)当庭院园林及消防道路(路基)施工完成后,由项目开发部主办、项目部配合规划局的规划 验收,并由项目开发部办理《建设工程规划验收合格证》。 2)市政工程验收:工程管理部负责要求市政工程施工单位向政府部门申报验收及取得相关验收证 书并办理开通手续。 a)燃气、雨污水、上水、有线、电力、热力等专项工程施工完毕后,工程施工单位应向监理 单位申请初验。 b)工程监理单位经审核,确认现场已达到初验标准,则负责组织设计单位、施工单位及相关 政府机构到现场进行工程初验。 c)验收中的整改意见,由项目部督促工程施工单位进行整改,监理单位负责验证。 d)监理单位经审核,确认现场已达到竣工验收标准,工程管理部负责组织施工单位、监理单 位、设计单位、相关政府机构到现场进行工程竣工验收,并办理相关验收手续。 3)电梯工程验收:工程管理部负责要求电梯工程施工单位向政府部门申报验收及取得《电梯(扶 梯)验收结果通知单》。 a)由项目部完成电梯验收前各项准备工作:要求强电完成送电,电缆竖井的二次结构完成, 以便敷设桥架,屋顶电梯机房二次结构,包括门窗封闭完成和公共部位装修完成; b)电梯工程施工完毕后,电梯工程施工单位负责向质量技术监督局申请初验。

管道工程竣工验收方案

管道工程竣工验收 方案

绵阳富士康项目(501项目)区域市政污水管道工程竣工验收 方案 一、工程概况 1、建设单位:绵阳市水务(集团)有限公司 2、勘察单位:四川正基岩土工程有限公司 3、设计单位:信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 4、监理单位:中国市政工程西南设计研究院工程监理部 5:施工单位:焦作市政工程建设集团有限公司 6、建设规模:合同价_2831 万元 7、建设类型:市政污水管道工程 8、工程概况:本工程为绵阳富士康项目(501项目)区域市政污水管道工程,工程地点位于绵阳市塘汛镇,包括S8西延路段、中13路段(富士康项目区域内)、F12北延路段、F12南延路段、F9西延路段、桃园村居民点、群丰村居民点、中心村四社居民点、中心村二社居民点、中心村六社居民点、三元村四社居民点、三元村一社居民点、三元村一社(城南)居民点、友谊村(城南)居民点、友谊村门面房居民点。

9、建设地点:绵阳市经济技术开发区 10、工程规模:中13路、S8西延、F9西延等道路的污水管道:管径DN1200的主干管2113米,管径DN400-DN800干管约4370米;各道路污水接入管及居民点污水管道:管径DN1600-DN400的支管约31741米。 二、工程现况 由焦作市政工程建设集团有限公司承建的绵阳富士康项目(501项目)区域市政污水管道工程项目,建设单位、施工单位在2012年3月6日签订了工程施工合同(以下简称“主合同”),2014年7月19日签订了补充合同(以下简称“补充合同(一)”)。合同约定:合同价为28310632元(其中:暂列金2560349元),合同工期为100天(日历日),工程于2012年3月7日开工建设,施工过程中由于拆迁、推进受阻,导致该项目在2012年年底仅完成了合同约定的部分工程内容(详见本合同附件一)施工,完成经甲方、监理认定的产值共计1279万元,2012年11月21日监理组织了已完工工程的初步验收工作。由于项目拆迁工作由当地政府实施,后续工程内容因拆迁工作无进展,甲方2013年2月25日下达工程停工令。

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

工程管理作业指引

工程管理作业指引

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号:A/0 页码:第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引 (主责部门:项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心) 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号:A/0 页码:第 6 页 共90 页

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号:A/0 页码:第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引提要 1管理架构 1.1项目管理架构(二级管控) 2工程现场管理 2.1项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见 流程图表L1】 2.2施工图设计交底和图纸会审 2.2.1技术交底记录【见附表B1】 2.2.2图纸会审记录【见附表B2】 2.3施工组织设计审查 2.3.1施工组织设计(方案)报审流程【见流程图 表L2】 2.3.2施工组织设计(方案)报审表【见附表B3】 2.4工程开工/复工审核 2.4.1工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】2.4.2工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】2.4.3工程开工令【见附表B4-2】 2.5施工进度计划和工期管理 2.5.1工程进度计划报审表(总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划、月进度计划)【见附

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号:A/0 页码:第 6 页 共90 页 表B6】 2.5.2工程月报表【见附表B7、B8】 2.5.3工程周报表【见附表B9、B10】 2.6工程材料、构件、半成品及设备管理 2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表B11】2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表 L4】 2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表 B12】 2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表 B13】 2.6.5工程材料报验汇总表【见附表B14】 2.7工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查 验收制度 2.7.1施工测量放线报验表(用于承包方报项目) 【见附表B15】 2.8工程变更管理 2.8.1设计变更管理规范 1)设计变更管理流程【见流程图表L5】 2)设计变更审批表【见附表B16】 3)设计变更指令单【见附表B18】 2.8.2工程变更管理规范 1)工程变更管理流程【见流程图表L6】 2)工程变更指令单【见附表B19】 3)工程变更立项审批表【见附表B20】

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

相关文档
最新文档