改造项目
改造项目设计说明
1.总说明
1.1 设计依据
1.1.1甲方提供的星星村改造工程项目设计任务委托书；
1.1.2 台州市建设用地规划要求〔台路规要字（2003）011号〕；
1.1.3台州市建设规划局文件——台建规[2003]360号《关于星星村改造详细规划
的批复》；
1.1.4甲方提供的地形图等原始资料；
1.1.5 当地自然气象和地质条件；
1.1.6 国家有关设计规范、规定。
1.2设计范围
设计范围包括建筑、结构、给排水、强弱电、通风专业的技术规划设计。
本次设计不包括小区环境、建筑内部装修、燃气设计。
1.3 设计规模及性质
本项目位于台州市解放南路与二号路交汇区域，是台州椒江区城市发展战略中的一个重要组成部分。规划用地为12.08公顷，项目涵盖了原居民还建住宅、幼儿园及用于商业开发的商住楼等内容，结合邻近的山体、广场、住宅区、办公楼、酒店构成一个相对独立又与整个片区融为一体的城市新区。总建筑面积283738.61平方米,其中地下室面积50420.00平方米。地上6-18层，地下一层，多层建筑高度18.6米，小高层建筑高度35.8米，高层建筑高度55.4米。1.4 设计指导思想和设计特点
1.4.1 在设计中认真贯彻国家政策和相关的法令、法规；
1.4.2 严格执行建筑设计防火规范，满足消防车道、防火分区要求，
采用自动喷淋系统和自动防排烟系统，提高安全和经济性；
1.4.3引入无障碍设计，在商场主要出入口及有电梯住宅一层
住户大堂入口处设有供残疾人使用的坡道。
1.4.4 以山为源、以人为本；星星村是“城中村”旧城改造项目，其
环境的市场价值在于相邻白云山的存在，以山为源是其特色和卖点，也是延续城市地域景观特色的重要手段。本设计尽可能多的表现山体和其自然景观，在社区开发中采用山色渗透的手法，为人们提供观山、亲山、近山、游山的机会和可能。
1.5 主要数据和技术经济
建筑总平面主要数据详见表1.5-1。
表1.5-1 主要数据和技术经济指标
m m m m 序 号
项 目
单 位 数 量
备 注
一 主要数据 1 用地面积 2 120877 2 绿化面积 2 44449.61 3 总建筑面积
2
283738.61 4
计入容积率面积 2
231216.03 二 指标 1 绿地率 36.77% 2
容积率（总建筑面积/用地面积）
1.91 3
机动车停车位
1733 地上456 地下1277
4 建筑总高度 ｍ 55.4 5
建筑层数
层 6~18
2. 总平面
2.1 建设场地概况
2.1.1 场地位置
本项目位于台州市椒江区的中心位置，北临环山路，南近台州市二号路，西临规划路，东近解放南路，交通便捷，区位优势较为明显。用地北端，已建的星光广场为这一地区带来了更多的人流，形成潜在的商业契机；临靠的白云山，其优美的自然环境为整个基地带来了耳目一新的都市新景观。
2.1.2 场地现状
基地内多为旧村，建筑层数大多3-4层，建筑质量一般，由于道路交通及市政设施不完善，村民的居住环境质量较差，场地内地势较平坦。基地西南侧多为办公建筑，东南侧有部分未建用地和民宅，中部有一酒店。场地西北侧为米兰公寓，建筑风格为欧式，四层左右，建筑质量较好。
2.1.3 场地自然条件
台州地区年最热月平均温度27.9℃，最冷月平均温度7.6℃，最热月14时平均温度31.0℃，年平均温度日较差7.0℃，最冷月平均湿度75%，最热月平均湿度85%，年平均总降雨量1707.2mm，年雷暴日数51.3日，夏季平均风速2.1m/s，冬季平均风速2.1m/s，最多风向及其频率（％）：七月C30 E23 ；一月C23 NW20。
2.2 总平面布置
城市规划对本工程建筑后退红线要求为：东侧退用地红线不小于6m；南侧退道路红线不小于7m；西侧退规划道路红线不小于8m；北侧退道路红线不小于7m；（详见征地图）。小区入口结合入口广场主要面向南北道路开设，小区内建筑多以南北向布置，广场东面是5至6层多层组团区，广场西面是11层至18层的高层组团区，结合组团布局形成了简洁明快的区内道路环网，并能够满足小区消防车道的要求。接近小区外围结合区内道路网分别设置了6个地下车库出入口；总平面布置合理的组织了人流车流，保证了总平面功能分区明确，人车分流，互
不干扰，不但提高了小区的居住环境质量，而且也给业主在管理上带来了极大的方便。
2.3 交通组织
场地内主要车行道路沿基地两侧布置，中间主要考虑人行，同时预留消防通道。由于市政道路的分割，每个部分均设有两个相对独立的车形出入口。在城市道路和人行留线交叉的地方，留有入口广场。在静态交通方面，基地南部片区主要以建筑架空和室外停车方式为主，中部及北部以地下停车为主，以此满足居民对停车位的需求。考虑到商业界对于外来车辆的吸引，分别在场地的顶端和中部留有一定数量地下停车位。
2.4 环境布置
星星村是“城中村”旧城改造项目，位于白云山的山脚，
以山为源是延续城市地域景观特色的重要手段。本设计尽可能多的表现山体和其自然景观，在社区开发中采用山色渗透的手法，为人们提供观山、亲山、近山、游山的机会和可能。“绿心组团式”的空间格局，奠定了显山理水的开发模式，通过绿色走廊将白云山的绿色引入街区，串联被市政道路分割的三块用地，形成以山为主题的开放空间架构。
2.5 总平面主要数据
建筑总平面主要数据详见表1.5-1。
详见总说明
3. 建筑3.1设计依据
1.1节设计依据有关部分。
3.2. 主要设计原则
本工程建筑耐久年限为二级；建筑耐火等级二级；抗震设防烈度6度。
严格执行建筑设计防火规范，满足消防车道、防火分区要求，部分采用自动喷淋系统和自动防排烟系统，提高安全和经济性。
引入无障碍设计，在商场主要出入口及有电梯住宅入口处均设有供残疾人使用的坡道。
3.3 建筑设计
3.3.1概述
显示整体空间，突出小区中心，强调内向空间。现代手法与传统理念相结合，白色与咖啡色相间墙面，局部穿插砖墙饰面，利用这些调和而稳定的色调，与树木、清水调和，屋顶采用坡屋顶形式，使建筑融于周围自然环境，营造诗意的栖息空间……“与谁同坐，明月清风和我”。
3.3.2 建筑消防
详第9条消防部分
3.3.3建筑造型设计
“人与自然接近、物我为一”为本项目设计的一个出发点。建筑立面在造型时，将城市景观山水环境优势与建筑相互结合，相得益彰。建筑采用局部退台的造型使体形有了丰富的空间层次，不仅避免了一般建筑轮廓线的单调感，而且大小空中平台相结合，自然形成空中花园，丰富了立面效果，营造了立体的绿化空间。立面设计一方面吸取了传统建筑中丰富而细腻的建筑符号，以及均衡协调的
比例尺度，另一方面又进行了适当精炼简化，使建筑既能继承传统建筑高雅华贵
的气派，具有了经久不衰的魅力，又不显繁琐厚重，兼顾了经济性的要求。
4、结构设计
一、设计依据：
1 设计规范：
建筑结构荷载规范（GB50009-2001）
建筑抗震设计规范（GB50011-2001）
建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）
混凝土结构设计规范（GB50010-2002）
高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）
2 本工程所在地区抗震设防烈度小于6度，不按抗震结构进行设计。
3 地区基本风压：0.65kN/m2 （50年一遇）
0.75kN/m2 （100年一遇）
二、结构形式：
本工程由地下室、裙房、多栋高层住宅，多栋多层住宅及幼儿园组成，地下室、裙房、多层住宅及幼儿园采用框架结构体系，高层采用短肢剪力墙结构体系。
三、地基基础：
拟采用钻孔灌注桩基础，待有地质勘查报告后再进一步论证。
5.给水排水设计
(一).设计依据
1、建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）
2、室外给水设计规范（GB50013-2006）
3、室外排水设计规范（GB50014-2006）
4、建筑设计防火规范（GB50016-2006）
5、高层民用建筑设计防火规范（GB 50045-95）2005年版
6、自动喷水灭火系统设计规范（GB 50084-2001）2005年版
7、汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB 50067-97
8、建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）
9、本院建筑等专业提供的设计资料
(二).设计范围
建筑红线范围内的室内给排水、消防给水系统和室外给排水、
消防给水系统设计。
(三).生活给水系统
1.水源及用水量
本工程水源为市政自来水，水压按0.3MPa确定。小区总用水量~3565m3/d。
从市政环状管网上双向接入两条（一条DN200，一条DN300）给水管沿小区道路和建筑物外墙呈环状布置。
2.给水系统
本工程Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区分别设生活给水泵房，按规范分区给水，充分利用市政水压，无法利用市政水压的楼层由给水泵房加压供水。
(四).排水
小区排水按雨、污分流制式确定。
小区污水总量按生活日用水量的90%计，~3208.5m3/d。各建筑的生活污水经室内和室外排水管网收集后，经化粪池处理，最终排至市政污水管井。
建筑屋面雨水及地面雨水汇集后排入市政雨水管网。
消防电梯井排水设集水坑，集水坑有效容积>2m3,用潜水排污泵（Q>36m3/h）提升排入市政污水管网。
(五).消防设计
本工程设置有室内外消火栓系统、自动喷水系统。
消防水量为：
室外消火栓用水量15L/S，火灾延续时间为2小时
室内消火栓用水量20L/S，火灾延续时间为2小时
自动喷水用水量35L/S，火灾延续时间为1小时
1.室外消防给水系统
从市政环状管网上双向接入两条（一条DN200，一条DN300）给水管沿小区道路和建筑物外墙呈环状布置。管网上设置地上式室外消火栓，消火栓间距
＜100米，室外消防用水直接由市政水供给。市政供水水压按0.3MPa确定。
2.室内消防给水系统
地下室设置中央消防水池、泵房，消防水池有效容量
Vx=20*2*3. 6+35*1*3.6=270 m3。
建筑屋顶设专用消防水箱，有效容积为18 m3，水箱底高
出最高一层建筑地面8.1m。
室内消火栓系统：采用设置室内消火栓泵和屋顶水箱的临时高
压给水系统。系统沿竖向不分区。水源取自地下消防水池。系统配置室内消火栓泵2台，一用一备。
自动喷水灭火系统：采用设置自动喷水泵和屋顶水箱的临时高压给水系统。地下车库及商业部分设置自动喷水灭火系统。火灾危险等级：商业为中危险级Ⅰ级，地下车库为中危险级Ⅱ级。自喷系统配置自动喷水泵2台，1用1备。
3.其它
建筑按《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）的有关规定配置灭火器。
6 电气
1．设计依据
㈠甲方、土建等专业提供的技术条件
㈡相关的国家规范
1）《民用建筑电气设计规规范》GJ/T16-92
2）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）
3）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
4）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
5）《供配电系统设计规范》GB50052-92
6）《低压配电系统设计规范》GB50054-95
7）《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版）
8）《住宅建筑规范》GB50368-2005
9）《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
10）《建筑照明设计标准》GB50034-2004
11）《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005
2. 设计范围
⑴、本工程由三个区域组成
1）、一区由6栋6层住宅楼、2栋11层住宅楼、1200平米商铺、地下室和一个三层楼幼儿园组成。
2）、二区由6栋6层住宅楼、5栋18层住宅楼及地下室、2100平米商铺组成；
3）、三区由5栋5层花园洋房、7栋11层住宅楼、5栋17层住宅楼及地下室、15669.7平米商铺组成。
总建筑面积约为28万平方米。
⑵、设计范围：变配电所及变配电系统；照明系统；保护接地及防雷接地；
火灾自动报警及联动控制系统；有线电视系统；电话系统；住宅（宽带
网）综合布线系统，住宅访客对讲系统。
3.配电设计⑴负荷等级
一级负荷：消防用电设备（消防泵，消防电梯，消防风机，应急照明等）、
大型商场门厅及营业厅部分照明、计算机系统电源、安防系统电源
二级负荷：客梯电源、生活水泵、排污泵电力，中型商场门厅及营业厅照明。
其余按三级负荷考虑。
⑵负荷估算
本工程经估算供电容量约Pjs =7992.4KW，按无功补偿后功率因数为0.92.计，Sjs =8687.4KV A。
变压器装机容量暂定为：
1区：住宅Pjs =1324.7KW，Sjs =1439.9KV A。设2台1000KV A干变。
2区：多层住宅Pjs =1862.4KW，Sjs =389.3KV A。设2台1250KV A干变。
商场及地下室等公用负荷Pjs =358.2KW，Sjs =2024.3KV A，设1台500KV A干变
3区：花园洋房及C型高层住宅，Pjs =1301.4KW，Sjs =1414.6KV A，设2台1000KV A干变。
G、J、E型高层住宅Pjs =1416KW，Sjs =1539.1KV A，设2台
1000KV A干变。
商场及地下车库设Pjs =1729.7KW，Sjs =1880.1KV A,设2台1250KV A干变。
变压器容量合计：1*500KV A+6*1000KV A+4*1250KV A=11500KV A.,
总负荷率约为75.5%.
⑶高压供电系统
拟采用两路10KV独立电源，从市政电力网引进。10kv高压变配电房设在2区地下一层。高压开关柜类型由当地供电部门确定。
⑷低压配电系统
①各区的供电变压器和低压配电柜放置在各区地下室的变配电房内。低压配电
系统采用树干和放射式相结合的供电系统。消防等重要负荷采用双电源供
电，并在未端自动功换。
②采用在变压量低压侧装设无功补偿装置，补偿后功率因数达到0.92以上。
③本工程低压配电采用TN-S接地系统。
④低压配电柜，水泵、空调控制柜安装在基础槽钢上，电缆、母线
柜上进，上出。
⑤各用电单位的电量计量方式由当地供电部门确定。
⑸柴油发电机选择：
本工程拟分区装设三台柴油发电机，作为该区消防用电等一级负荷的应急电源。1区发电机功率暂选300KW。
2区发电机功率暂选500KW
3区发电机功率暂选800KW
⑹导线选择及敷设方式
本工程配电干线采用铜芯塑料电力电缆，用穿刺线夹分支；支线采用铜芯塑料电力电缆及铜芯塑料线。线路敷设方式根据不同场所采用电缆桥架敷设或穿钢管在楼板、墙内敷设等方式。消防设备供电回路选用耐火电缆。4．照明设计
1）本工程照明包括一般照明和应急照明等。
2）照明将根据各种建筑用房不同的装饰特点，配置节能型日光灯、筒灯等（由装饰公司完成二次设计），在重要场所和公共通道设有应急照明，
疏散指示照明。
5．防雷接地
本工程按二类防雷建筑设计，采用联合接地装置，其接地电阻不大于1欧姆。各楼楼顶设避雷带；高层建筑10层以上利用各层圈梁内钢筋构成防侧击雷保护。
6．火灾自动报警及联动控制系统
本工程的高层住宅保护等级均为一级保护对象，考虑到各小区面积均较大且相对独立，拟按3个小区每区各设一个消防控制室，内设有火灾自动报警控制器及消防联动控制设备。
7．弱电系统
1）除火灾自动报警系统、电话、电视系统外，其余智能化子系统由甲方委托专业公司设计。在本说明中暂不涉及。
2）电信由市政引入通讯光缆和铜缆，本工程不设电话总机，均为直通电话，在住宅、商铺均设有电话插座。
3）有线电视信号引自当地有线电视网，在住宅、商铺均设有线电视出口。
a广告公司全套管理制度与流程全
4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。（8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司制度，年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策略发展
工程变更内容及程序
工程变更内容及程序文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
工程变更 一．概念、程序、原则 1.1概念 变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。 工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。 1.2工作组织 第一责任人：项目经理。全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。 具体责任人：商务经理。具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。 总工程师：负责与设计院联系沟通，对部分变更取得设计蓝图。 测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。 施工技术部：编制工程量计算书和签证。 合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。 质量部：负责变更工程量的按时验收。 财务部：提供部分基础发票。 项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理同意；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。 （1）找准责任人，实行一对一联系沟通。 △总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和协商。 △测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和协商，必要时主管经理或项目经理主持协调和沟通。 △现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。
城市更新改造类项目合作框架协议
合同编号： 城市更新改造类项目 合作框架协议 签订日期：年月日
合作框架协议 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人: 地址： 丙方：（保证人） 地址： （丙方为甲方在本协议项下的义务、责任、承诺承担连带保证责任） 鉴于： 1.甲乙双方均为依据中华人民共和国法律合法成立并有效存续的有限责任 公司，有权签订并履行本协议。 2.甲乙双方拥有雄厚的资金实力，以及丰富的房地产项目开发建设经验，双 方一致看好东莞城市更新改造类项目的前景，拟建立长期合作关系，在东莞开展城市更新改造类项目合作开发，并充分发挥双方优势，实现互利共赢、共谋发展。 3.甲方在东莞储备了城市更新改造项目，就甲方已储备及将来储备的城市 更新改造项目，在同等条件下，乙方可优先与甲方合作。 基于以上，本着“诚实互信、合作共赢”的原则，经各方友好协商，就在东莞建立城市更新改造类项目的合作相关事宜，签署本协议，以资信守。 第1条合作宗旨 1.1 各方拟通过东莞城市更新改造或其他类型项目的合作，整合优势资源， 共同打造互利共赢的合作伙伴关系。 1.2 各方分别发挥各自在城市更新及商品房开发领域的技能及经验优势，各自 推动相关工作的开展。 第2条合作项目 2.1 甲方现有储备项目—【】更新改造项目。本协议签订后，双方根据本协议 相关约定积极推进：
【列举项目基本情况】********* 2.2 甲方（将来）其他储备项目由双方按照本协议的约定积极推进。 第3条合作内容 3.1前期公司及前期服务商 甲乙双方于本协议签订后【】个工作日内在东莞市注册成立一家有限责 任公司（以下简称“前期公司”），共计认缴注册资本【】万元，其中甲 方认缴出资【】万元，持有%股权；乙方认缴出资【】万元，持有%股权。 实缴注资时间双方另行约定。 甲乙双方同意，双方拟合作的更新改造项目由甲方主导乙方协助以前期 公司的名义与相关村集体、政府进行沟通，以前期公司名义共同推动相 关村集体和政府通过东莞市公共资源交易中心公开选取前期公司成为拟 合作更新改造项目前期服务商。 前期公司参与公开程序成为包括***【】在内的拟合作更新改造项目前 期服务商后，由前期公司与相关村集体签订《前期服务协议》，明确由 前期公司推进更新改造项目相关的前期服务工作。 前期服务相关事项由甲乙双方共同推进，包括但不限于不动产权益核 查和确认、不动产权益人意愿征询、拆迁补偿方案协商、确定政府（集 体）综合收益、改造项目可行性评估、项目环境土壤评估、单一主体挂 牌招商方案编报等工作，前期服务涉及的与政府、相关村集体沟通由甲 方主导并承担相关费用。 3.2项目公司及单一主体 相关村集体和政府通过东莞市公共资源交易中心公开选取拟合作更新 改造项目单一主体前，由甲方提供适格的合作主体并经乙方确认，该甲 方提供的合作主体与乙方（或乙方指定的适格主体）共同合作成立项目 公司（以下简称“项目公司”），项目公司的相关事宜参照前期公司执行。 如前期公司符合拟合作更新改造项目单一主体报名条件的，双方同意 通过前期公司直接报名参与拟合作更新改造项目的单一主体挂牌招商， 不再另设项目公司。为免疑义，如以前期公司名义直接报名参与拟合作 更新改造项目的单一主体挂牌招商的，除特别说明外，本协议下文中的 “项目公司”均指前期公司。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理 制度
公司管理制度 一、保密制度 1、公司机密是指关系公司及客户权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 2、公司所属各机构和各级人员都有保守公司机密的义务。 3、公司保密工作，依据既确保机密又便利工作的方针。 4、对保守、保护公司机密以及改进保密措施等工作成绩显著的部门和员工实行奖励；同时对因失职或故意泄露公司机密的相关人员，予以经济甚至法律制裁。 5、公司机密包括以下内容： ☉公司重大决策中的秘密事项。 ☉公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 ☉公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。 ☉公司财务预算结算报告及各类财务报表、统计报表。 ☉公司掌握的尚未公开的各类信息。 ☉公司职员的人事档案、工资性或劳务性收入及资料。 ☉客户各级领导的个人情况。 ☉客户尚未公开的历年经营状况、财务预算结算报告及各类财务报表、统计报表，以及尚未付诸实施或正☉在实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 ☉其他经公司确认的应当保密的事项。 6、保密措施 ☉属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，均由总经理指派专人执行。 ☉采用电脑存取、处理、传递的公司秘密亦由总经理指派专人负责执行。 ☉对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施： ☉非经总经理批准，不得复印和摘抄。 ☉收发、传递和外出携带，由总经理指定人员担任，并采取必要的措施。 ☉在资料处的资料柜或在上锁的抽屉中保存。 ☉在对外交往与合作中，需要提供公司秘密事项的，应事先经总经理批准。 ☉具有属于公司秘密内容的活动或会议，主办部门应采取下列保密措施： ☉选择具有保密条件的场所。 ☉根据工作需要，限定参会人员的范围或指定人员。 ☉依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。 ☉明确会议内容是否传达及传达的范围。 ☉任何人不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场合谈论公司秘密，不准通过其他非正式方式传递公司秘密。 ☉公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告考核部，考核部接到报告应立即作出处理意见。 7、责任与处罚。 1）出现下列情况之一的，予以警告，并处罚500—2000元： ☉泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。 ☉因过失泄露公司秘密，但采取补救措施，未造成严重损失的。 2）出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿公司经济损失，情节严重的公司将依照法律手续解决： ☉故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。
改造项目设计和体会
现代物业?新建设 2012年第11卷第7期现代建设 Modern Construction 引言 近几年，随着我国国民经济的迅速增长，城市发展不断加快，房地产行业也进入快速发展期，“拆旧建新”的房地产改造项目不断增多，这对房地产设计单位既是机遇，又是挑战。机遇是有更多的项目去完成，挑战是要求更严格，行业竞争更加激烈。如何加强和完善改造项目的设计，使设计出来的产品具有更好的销售市场，产品更有识别性，产品利润更多，是每一家项目设计单位追求的目标。 但在追求利润的同时，我们不能忘记项目设计的初衷。如何在利润与区域改造这两者之间找到平衡点，让改造项目的设计做到完美一直是我们探索的重点。探讨改造项目的设计已经成为房地产项目设计研究中必不可少的一部分，具有非常重要的现实意义。因此，本文以具体项目为例，就改造项目的设计谈几点体会。 1 改造项目管理现状 改造项目，是相对于新建工程而言的，具有一定的特殊性。改造项目是将改造区域内建筑物、园林等重新布局，以达到新的应用目标。改造项目的特点主要有：①区域面积和形状、周边环境已经确定且不能更改；②要尽可能利用已有资源节省成本。 目前，随着城市的发展，房地产改造项目越来越多，设计技术与管理已日趋成熟，但仍然存在一些问题，如：①一味追求利润，改造项目造价太高；②现场勘探、现状调查不准确，空间布局不合理；③设计未体现出以人为本的理念。 目前改造项目中存在的问题，多数是由于项目设计不合理引起的，下面笔者就深圳市松岗改造项目的设计谈谈自己的认识。 2 深圳松岗改造项目概述 由于深圳市政府推动产业升级，深圳松岗作为深圳市最早发展的工业重镇，被列为全区产业升级工作试点单位。根据规划，拟定将深圳市宝安区松岗溪头村工业区改造为住宅小区。该项目位于深圳市松岗新城规划区域，该区域环境资源条件如下： 建筑面积：共8.4万㎡。其中：住宅面积为7.2万㎡，容积率为2.8； 区位：位于深圳西北部，在西部发展轴107国道交通主轴线上； 交通：靠近城市主干道、宝安大道、外环快速路等主干道，交通便利； 环境：区域内居民经济条件一般，周边居住环境杂乱，紧邻国道与医院。 总体分析：改造区域内交通条件较好，无突出的优势资源，周边环境资源一般，噪音及医院的负面影响明显，项目设计时应尽量避开这些劣势。但是由于松岗经济的发展，松岗建设项目的档次逐渐提高，本项目力求打造所在区域居住极致标杆。 3 深圳松岗改造项目设计和体会 根据笔者多年来对房地产改造项目设计的研究及实践经验，现就改造项目设计，谈以下几点体会认识： 3.1 项目定位是前提 项目定位包括拟建产品的档次、销售市场、目标客户 浅析改造项目设计和体会 方文台 （广东 深圳 518000） 摘 要：针对改造项目在城市发展中的实际情况，从加强改造项目的设计，使之更好地满足客户的需求出发，概述了深圳松岗改造项目，探讨了城市发展中改造项目设计中存在的问题及对整个城市发展的重要意义，从而进一步针对改造项目的设计谈了几点体会。 关键词：房地产；改造项目；设计和体会 中图分类号：TU241 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）07-0024-02 ［作者简介］ 方文台（1976- ），男，深圳人，研究方向：建筑设 计及房地产设计管理。 – 24 –
城市更新改造项目合作协议书资料讲解
城市更新改造项目合作协议书 协议编号： 甲 方： 股份合作公司 地 址： 邮政编码：电 话： 法定代表 人： □身份证/□护照/□其它证件号 码： 乙 方： 地 址： 邮政编码：电 话： 法定代表 人： □身份证/□护照/□其它证件号 码： 根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》、《深圳市城市更新办法》及相关法律法规、政策规定，为改变拟更新改造区域[1]----片区老工业厂房/旧住宅区城市基础设施、公共服务设施配套差/产业收益低/ 环境落后/存在安全隐患/土地用途和利用效率与规划功能不符等状况，甲乙双方经多次协商，本着“改造增值，优于现状收益，互惠互利共赢”的原则，就------片区的城市更新项目的合作事宜订立合同，内容如下，双方共同遵守履行。 第一条项目更新范围及现状 本城市更新改造项目获得相关部门批准纳入城市更新单元规划制定计划后，项目区域现状见附件一。（本城市更新改造项目的城市更新单元规划制定计划的申报材料：地块现状一览表、更新单元范围图、现状权属图、建筑物信息图。）
本城市更新改造项目的专项规划情况见附件二（城市更新单元规划通过审批，可附本城市更新项目的专项规划） 甲方在项目区域内的房地产占地（包括构筑附属物）平方米，建筑面 积平方米（其中住宅面积平方米，厂房面积平方米），详细情况见附件三。 第二条项目改造期限： 2.1本协议签订后，应在个月内（建议12个月内）制定房地产收购搬迁补偿安置方案，并通过甲方的股东代表大会表决同意； 2.2本协议签订后，应在个月内（建议24个月内）完成 %以上(建议90%以上)的房地产收购搬迁补偿安置协议的签订工作；分期建设的，应在个月内（建议24个月内）完成首期 %以上(建议90%以上)的房地产收购搬迁补偿安置协议的签订工作。 2.3本协议签订后，应在个月内（建议36个月内）完成更新改造区域中的房地产收购搬迁补偿安置协议签订、建筑物拆除工作；分期建设的，首期应在个月内（建议36 个月内）完成更新改造区域中的房地产收购搬迁补偿安置协议签订、建筑物拆除工作，其它期应在个月内（建议60个月内）完成更新改造区域中的房地产收购搬迁补偿安置协议签订、建筑物拆除工作。 2.4本协议签订后，从取得本项目（或各期）建设工程施工许可证之日起3年内完成本项目（或各期）的全部改造建设工作，建设期限内如遇自然灾害或不可抗力因素，准许顺延。 第三条合作方式 3.1本项目现已纳入城市更新单元规划制定计划，已完成城市更新单元规划的审批，还需要完成的工作包括：制定更新单元的实施方案，签订房地产收购搬迁补偿安置协议，拆除建筑物，申请确认项目实施主体，办理房地产证注销，申请建设用地审批，办理土地出让手续，项目建设，房地产预售和规划验收等。 3.2 甲方同意以项目区域内自有的房地产，占地面积约为平方米、建筑面 积平方米与乙方合作进行更新改造。 3.3 甲方负责为合作项目提供非农建设指标约平方米。 3.4乙方应向甲方交纳履约保证金，以甲方自有的房地产占地面积计算，具体金额由双方约定，其中工业项目的履约保证金不得低于每万平方米（土地面积）500万元，商住项目的履约保证金不得低于每万平方米（土地面积）1000万元，共元，本协议签订后十天内支付。 3.5 乙方负责本项目的全部出资，包括拆迁补偿款项、物业拆除及场地平整、本项目报批立项、申请用地规划许可证、按相关规定缴交地价款、申请办理土地出让手续、申办开工许可证、工程建设开发及地盘管理、楼宇销售等工作及办理上述工作中所需的费用均由乙方负责，乙方应当保证投资到合作项目的所需资金充足和及时到位。 第四条房地产收购搬迁补偿安置原则 本项目搬迁补偿安置原则为：以政府同类同期补偿安置标准为基线，以周边相同的旧改项目搬迁补偿安置标准为参数，以被搬迁房屋的市场价格为依据，制定搬迁补偿安置方案。在尊重本项目补偿安置标准的基础上，搬迁补偿方式尊重被改造业主的选择权。甲、乙双方协商共同拟定本项目城市更新改造搬迁补偿安置方案。 第五条甲方权利义务
客户流程管理系统(广告公司版)
客户流程管理系统(广告公司版) 软件系列 :25175数字化企业—客户流程管理系统(v6.1.1) 开发公司: 慈溪市顺通网络技术有限公司 公司网址: 在线演示: 更新时间:2013/7/1 1. 引言 1.1编写目的 1.2项目背景 2.总体设计说明: 3. 系统概述 3.1系统建设目标 3.2系统功能 4.系统使用说明 4.1登录界面 4.1登录界面 4.2权限设置—用户管理 4.21相关人员权限 4.3客户列表 4.4项目列表 4.5项目编辑 4.6工作人员 4.7 项目进度 4.8项目打印 4.9单个项目制作单 5.1单个项目送货单
5.2项目送货单 5.3项目送货单 5.4项目统计 5.5金额统计 5.6数据备份 1. 引言 1.1编写目的 以“帮助中小企业成功”为理念，面向广告公司管理需要，特别针对我国广告公司的状况度身订造的，是提高广告企业管理水平的普及化、标准化信息管理系统。 帮助企业时时系统的掌握海量客户的各种情况和各个时期动态及服务情况，并可设各种形式的客户关系营销功能及定制各种业务提醒功能。 “可配置多种灵活、个性的手机短信群发功能”从此管理再多客户都同样高效、简单，团队之间将不再有利益和工作矛盾。 时时客户在线聊天，客户跟进实时功能，事件提醒短信、邮件发送等。 1.2项目背景 按照《软件管理信息化标准》，结合广告企业在管理过程中的实际需求，建立广告客户管理系统。 2.总体设计说明: 1、系统运行平台 运行于主流操作系统:Windows Server 2003 / Windows Server 2008 数据库:采用通用的关系型数据库SQL Server 作为数据库服务平台 2、系统模式
工程变更程序
方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D 工程变更程序发行时间2011/01/30页次1/6 修订历史 版次次数文件修订、废止申请单编号、修改内容日期负责人
方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D 工程变更程序发行时间2011/01/30页次2/6 核签 会签部门姓名签名日期
方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D 工程变更程序发行时间2011/01/30页次3/6 1. 目的 1.1 为方便厂内工程变更能够被有效提出，并确保相关变更信息能够传达至相关部门，被明确的实施下去，特 制定此程序. 1.范围 2.1适用于本公司的所有产品；牵扯修改的范围：有BOM、SOP、零部件工程图、成品检验图纸、模治具、包 装规范等所有产品信息的资料. 2.定义： 3.1 3.2 3.3工程变更（Engineering Change Notice）ECN：包括来自顾客的设计变更、产品变更、内部的设备/工艺 /包装/设计变更等所有影响产品的变更，即4M变更，Man（人员），Machine(设备、模具、治具、工具)，Material(材料、部件、构成分件)，Method（方法、流程、作业条件）等. 工程变更申请（Engineering Change Request）ECR：为建议实施工程变更而提出的申请. 重大变更：当千尺影响产品性能、结构、外观等或客户留样有较大差异的变更；比如： 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 牵扯重要尺寸的修改. 原材料更换（包括增加或取消）. 包装规范更改. 其它情况下必要时. 3.4微小变更：不影响产品的品质，只是利于提高产品效率的变更；比如： 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 4.子职责：制程工序流程的修改.作业员工位的调整.生产设备局部更换.一些辅料的更换。 4.1 4.2 4.3市场部：工程变更如来自客户的意见，由业务部负责工程变更申请（ECR）之提出及联络执行.采购部：工程变更如来自协力厂商提出，由采购部负责工程变更申请（ECR）之提出及联络执行.其他各部：俱可以依程序提出合理的，改进产品品质或提高生产效率的工程变更申请（ECR）.
终端广告制作管理制度
终端广告制作管理制度 第一章总则 第一条为统一企业形象，规范终端广告制作流程，特制定本制度。 第二条通过本制度进一步完善终端广告制作相关工作，明确工作职责，提高终端广告制作效率。 第三条名词解释，终端广告包括：门店门头广告、店内外灯箱、店内包柱、挂厨、电梯广告、端架画面制作、经销商自有车身广告等。第四条终端广告制作的目的：1、传播品牌；2、促进销售。 第二章终端广告制作管理 第五条终端广告制作中各部门或人员的职责： 1、市场部：负责终端广告制作的计划、组织，广告画面的设计、审核，合同审核。 2、各省区经理：负责门店选择、广告具体位置选择，负责终端广告门店谈判与后期维护； 3、销售公司：负责审核各省区所申报的门店合理性和门店陈列费用投入的合理性； 4、市场专员：门店和广告具体位置审核，制作合同签定，具体制作实施，费用核报和日常维护； 5、采购课：价格审核； 6、财务课：负责广告预算控制，负责对广告费用核销，合同评审； 第三章终端广告制作申请条件 第六条除特殊情况外，终端广告制作所选门店必须同时符合以下要求: 1、门店申请范围： KA及A类门店，样板市场和重点市场的B类门店。 2、终端广告制作的门店销售要求： （1）直营门店：月平均销售额（年度销售额月平均）在1万元以上，苏果系统门店月平均销售额（年度销售额月平均）在1.5万元以上；
（2）经销门店：月平均销售额（年度销售额月平均）在0.5万元以上的； （3）申请电梯、过道形象制作的门店，费用超过5000元以上的，直营门店月销售必须在4万元以上，经销门店必须在2万元以上，或门店年度无其他陈列费用投入； 3、为确保终端形象制作费用能在更长的时间内发挥作用，特对制作后的的陈列时间进行如下要求： （1）制作金额在2000元以内的，我司产品必须在9个月以上（必须包括春节期间）； （2）金额在2000元以上的，确保我司产品免费陈列在1年以上； （3）省区要利用终端形象制作争取免费陈列，但无论免费还是投入费用，都必须确保陈列时间按要求执行；未达到此要求的，市场专员必须立即报告，公司将追究相关门店责任人和主管的经济责任，且制作费用将划拨由各区域自行承担。 第七条对于门店内具体广告位置的选择： 1、位置要求：主通道或我司相关产品主货架陈列区； 2、对于位置不符合要求的，市场专员可拒绝制作，并有权要求销售人员予以调整，因此而导致制作时间延误或费用浪费的，皆由门店销售人员承担相关责任或经济赔偿。 第四章终端广告制作申请流程 第八条终端形象制作申报流程： 1、年度申请： （1）、各区域必须按市场部规定的时间节点，以《终端形象制作申请表》提交年度终端广告制作计划，包括原终端广告的更新计划、预计新开客户（或门店）的终端建设计划，通过年度规划，初步确定终端广告制作的年度预算。 （2）、市场部汇总各区域的终端广告制作计划，并进行审核，根据年度总费用，予以调整、汇总提交公司签批。 2、季度申请： （1）年度费用审批后，由市场部按季度分配各省区终端广告制作的费用标准，市场专员以省区为单位，经省区财务和省区经理签字确认后，向市场部提交《终端形象制作计划申请表》，市场部汇同销售公司审核； （2）特殊情况需要突破预算的，必须备注，由市场部审核；
工程变更流程
工程变更流程 一、工程变更流程: 、项目部根据现场实际情况:事项原因说明，提出单位(业 1 主或相关单位)，提出人员、联系方式。项目经理在两天内根据以上事项提交工程变更联系单交工程部。工程部二天内审核后确认是否签证，发给技术部并提请技术部在两天内出图纸、清单及方案。技术部根据事件提交图纸及清单给成本部。成本部两天内根据合同及图纸情况是否需对外部发联系单(签证)。若不需签证返回工程部提交外部采购单并按清单调整成本清单。需对外发联系单(签证)，成本部对签证所涉及的清单及联系单提交上级审批。审批后打印盖章签字提交监理、设计单位、业主审核。审核确认后工程部根据清单提交采购申请单。 2 、对外现场变更由项目部每周先报备工程部，项目部将确认事件变更手续填写并报送工程部确认完成后方可对外报送，变更手续完成确认后原件第一时间送回成本部存档，项目部只保存复印件。 3、对内现场变更由项目部提交相应图纸和数据报工程部确认，书面内容包括变更部位、变更理由、工程量增减，并附变更图表、资料;工程部确认可变更或更改的变更以书面方式告知项目部。 二、工作计划审批流程: 1、项目部根据甲方要求、总包总体进度计划编制本项目部进度计划(人员需求计划、材料采购计划、资料完成计划)。 2、项目部提交进度计划到工程部，工程部根据项目进度计划协调相关资源信息整理编制月度工作计划，工程部根据制定的工 工作。作计划进行协调落实各项
3、项目部根据现场情况工作计划调整需报请工程部审批，工程部核实情况适时作相应调整和汇报上级主管。 三、重大方案审批流程 1、公司各相关部门人员根据现场实际情况提请相关事件原因、需求、各相关人员(业主、设计单位)名单联系方式上报各相关部门，并及时报请领导组织人员成立专案处理小组应对和处理审批。 2、专案小组成立后制定解决方案和处理时间; 3、专案小组完成方案各项工作并通过论证后提请公司领导审批。 四、施工付款审批 1、项目部每月按时审核施工队申请工程量，审核无误后提交工程部审核。 2、工程部根据到货量、库存量、任务制定完成量等信息审核完成工程量。 3、成本部根据工程部审核情况核对工程部、项目部及施工队提交工程量。并对工程部审核清单工程量及单价进行审核。 4、财务部根据成本部审核情况核对施工队已支付款项情况及支付比例，根据合同条款确认施工队应得款项并支付当期工程 款。
线路改造项目实施方案00
线路改造项目实施方案 一、调研情况概述 1.初中教学楼始建于1993年左右，属于砖混建筑结构，地上三层（每层19间），现共有教学班18个（54间），办公室2间，近几年在国家对农村学校的大力投资下，学校的教学设施及办学条件在不断的改变。大功率用电器越来越多（主要是空调、多媒体设备等），原来改造的线路已不堪重负，再加上电线使用多年，线路凌乱、老化现象严重，插座和照明灯具也是故障频发，给教学楼及师生人身安全带来不安全因素，为保障空调及多媒体设备用电安全，需要对该楼进行电器线路改造升级。 2.教工宿办楼和学生宿舍楼建成后由于原来的线路在外墙上拉起室外线，近两年风刮日晒线皮老化。为了师生人身安全现需要将原线路进行改造更换。 3.电教楼始建于70年代，属于砖混建筑结构，地上二层（每层12间），原来改造的线路已不堪重负，再加上电线使用多年，线路凌乱、老化现象严重，插座和照明灯具也是故障频发，给电教楼及师生人身安全带来不安全因素，为保障用电安全，需要对该楼进行电器线路改造升级。 4.2015年春季开学，我校启用了新食堂。新建的食堂要将原进户线改成地埋线加大线号，及室内电路设计不能供应食堂电器设备的使用。为了不影响食堂正常使用，需要重新设计安装线路。
5.新建学生厕所即将交工使用，无外接线路，现需要架接照明线路。原厕所线路老化，现需要改造。 6.原校园内路灯较少，现需要重新布点安装路灯。 经过我校询价小组市场调研、电话查询，由于该项目技术难度不大，特确定线材、开关和插座等要求施工方提供符合国家标准规范的合格产品就可以。 二、采购方式 在正规的经营商铺采购符合国家标准规范的合格产品，拟采用招标或议标确定具有相关资质的施工单位进行实施本项目。 三、资质条件 1.具有年审合格法人营业执照（副本）、税务登记证；组织机构代码证、银行开户许可证； 2.具有房屋建筑工程施工总承包资质，具有有效的安全生产许可证； 3.项目经理具有项目经理资质证书，电器技术人员和电工作业人员的资质证书。 四、改造实施方案 1.教学楼 （1）将该楼原有线路（从一层配电柜下方）、照明灯具、开关、插座等全部拆除； （2）每层安装一个楼层配电箱（三相100A空气开关、分相分路开关），每个教室安装一个配电盒（20A自动开关、漏电保护器）；
城市更新项目操作程序
城市更新项目操作程序
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城市更新项目操作程序 城市更新单元规划计划 受理部门大致工作及主要审批程序所需材料最终结果 辖区街道办1、申报主体与权利人签订合作开发及相关协议； 2、按政府相关规定多个或单一权利人委托一个公司或个人做为申报主体； 3、权利人或申报主体向街道办提出申请，要求在划定范围纳入城市更新计 划；主要审核权利人的更新意愿及土地权属的真实情况； 3、提交《指引》规定的申报资料预审。 1、拆迁范围内房屋权利人或申报主体致函所辖街道办； 2、提供上述文字图纸及电子版本的相关资料。 街道办审核后致函区旧改办，阐 述街道办对更新单元的意见。 区旧改办1、区旧改办审核更新单元范 围内的建筑物的权属是否清晰；权利人的更新意愿是否符合要求；满足上述 要求，核发复函； 2、将区旧改办的复函连同相 关申报资料报区国土局更新办，核实更新范围内建筑物产权及土地权属情 况；核实该区域是否与法定图则规定相冲突；无异议则给予复函；并转呈市 规土委更新办审批； 1、初步划定拆除重建区域作为城市更新单元范围，并 将该区域内地上建筑物、构筑物逐一拍摄照片，统 计拆除建筑面积等相关数据； 2、委托设计院将初步划定的更新单元范围依据《深圳 市城市更新单元规划制定计划申报指引（试行）》之 规定绘制范围图、现状权属图、建筑物信息图及更 新单元规划制定计划申报表、更新单元规划制定计 划申请书、地块现状详细信息一览表、更新意愿表 （包括上述信息的电子光盘）。 审核并确认申报主体。 区旧改办收到辖区街道办同意更新改造的函后，申报主体将《指引》规定的资料呈报 给旧改办。 旧改办主要审核： 1、审核申报区域权利主体权属情况是否清晰； 2、该区域是否与法定图则规定相冲突； 3、该区域是否与其他宗地红线重叠； 4、单一权利主体的申报，区旧改办无需做更新意愿的公示程序； 5、多个权利主体申报纳入更新单元规划计划的，必须做更新意愿的公示 15个自然日。 辖区街道办的批复，同意该更新单元纳入更新单元规划 制定计划及上述文字资料。 区旧改办汇总公示意见呈区规 划国土局更新科。 区国土局更新科旧改办将公示的意见整理汇总并提交给区规土局更新科。 1、区规土局更新科牵头征求各职能部门意见并会签意见后，提交区规土局 上会审议、批复； 2、市规土委相关部门组织申报主体单位共同委托指定有资质设计院拟订 城市更新单元规划草案。 草案提交区国土局上会审议并公示； 市城市更新办征求相关部门意见后，45个工作日内形成 审定的规划草案，报请市规划国土委技术委员会审议。 汇总公示后的意见。 上报市规委 区旧改办区旧改办或区规土局牵头组织申报主体委托有资质的设计单位，对更新区凭区规土局同意纳入更新单元规划制定计划的批复。《城市更新单元规划制定计划
广告公司运营管理流程
公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘：部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算离职 ④人员考评： 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作：a b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条行政管理流程 行政工作根据公司规模拟定五项常规工作管理流程，如下： ①固定资产管理流程：每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划，提交
总经理审核（急采购不受此限制）询价做预算，交财务审核总经理审批采购、入库固定资产登记、定期盘点。 ②客户招待管理流程：填写《客户招待申请单》根据要求合理安排就餐地点、规格明确费用预算，报送财务审核总经理审批。 ③办公用品/物料管理流程：每月25日前编写采购计划，提出办公用品采购申 ④印章使用管理流程：填写《印章使用登记表》，登记备案，通知用印，印章归还。 第三条财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。 第四条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同 策划部、设计部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相
一、项目概述
一、项目概述 1、黄黄高速公路管理处所辖武英高速公路团陂、罗田、杨柳、鄂皖站收费广场消防系统改造； 2、麻武高速公路红安、木子店、鄂东收费广场消防系统改造； 3、九江北引道黄梅南收费广场消防系统改造。 改造工程费用约为208.51万元。 二、技术要求 本监理项目服务包括但不限于以下内容： 1、质量控制 质量控制目标：合格。 （1）依据采购文件、响应文件、合同和设计单位制定的工程及设备采购的技术规范，审查、监督、控制工程及设备采购质量； （2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量； （3）根据各子项目的特点，制定包括验收标准，验收方法和质量控制措施在内的详细监理控制方案； （4）编制重大质量问题的处理预案，包括系统建设过程中可能出现的重大质量问题的处理预案； （5）组织系统建设中事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理； （6）组织系统建设质量检查、试运行测试和验收； （7）督促子项承包人整改存在问题； （8）参与工程竣工验收和交接； （9）跟踪项目内工程及设备采购在质保期内的运行状况。 2、进度控制 进度控制目标：严格按照采购文件和监理合同的工期要求，确保在规定的施工期内完成本项目。
（1）审查各子项目的系统建设进度计划，监督计划的执行； （2）采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定各子项目建设装的工序顺序，控制项目施工进度； （3）发现系统建设进程未能按计划进行时，要求子项承包人调整或修改计划，采取必要措施加快施工进度，以使实际施工进度符合合同的要求； （4）当系统建设进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告分析原因和提出对策，供采购人采取措施或做出决定。 3、投资控制 投资控制目标：严格按照监理规范要求进行投资控制，工程投资应控制在采购人与承包人所签订的工程合同价款之内。 （1）动态管理跟踪项目建设成本，进行成本、费用控制和分析； （2）审查系统建设进度款申报； （3）严格控制和审查工程变更，没有取得采购人批准，不得进行任何工程变更； （4）审核施工方的工程量清单和工程竣工结算。 4、合同管理 （1）协助采购人与子项承包人签订合同； （2）监督检查子项承包人履行合同； （3）协助采购人处理项目内工程及设备采购实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分项、纠纷调解及仲裁等问题。 5、信息管理 （1）及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档； （2）建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料； （3）督促、检查施工方及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作； （4）转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单； （5）采用图表、统计技术或其他先进的管理方法，定期公布项目质量、进度、成本数
11深圳市城市更新项目实操系列
深圳市城市更新项目实操系列——地价补缴—— 一、现行深圳拆除重建类城市更新项目地价补缴政策解读 （一）城中村用地 根据《深圳市城市更新办法》第三十六条规定，拆除重建类城市更新项目中城中村部分,建筑容积率在2.5及以下部分,不再补缴地价;建筑容积率在2.5至4.5之间的部分,按照公告基准地价标准的20%补缴地价;建筑容积率超过4.5的部分,按照公告基准地价标准补缴地价。 （二）旧屋村用地 根据《深圳市城市更新办法》第三十七条规定，市政府《关于发布深圳市宝安龙岗区规划国土管理暂行办法的通知》实施前已经形成的旧屋村拆除重建的，现状占地面积1.5倍的建筑面积不再补缴地价，超出部分按照公告基准地价标准补缴地价。 （三）工改工项目 改造后项目自用：根据《深圳市城市更新办法》第三十八条第一款规定，原有合法建筑面积以内部分不再补缴地价，增加的建筑面积按照公告基准地价标准的50%缴纳地价。
改造后项目整体转让：根据《市规划国土委关于明确城市更新项目地价测算有关事项的通知》第七条第（三）款规定，旧工业区升级改造为工业用途或者市政府鼓励发展产业的拆除重建类城市更新项目，改造后形成的工业楼宇及配套设施约定整体转让的，按照公告基准地价补缴地价。 改造后项目分割转让：根据《市规划国土委关于明确城市更新项目地价测算有关事项的通知》第七条第（四）款规定，旧工业区升级改造为工业用途或者市政府鼓励发展产业的拆除重建类城市更新项目，改造后形成的工业楼宇约定部分分割转让的，其对应的建筑面积按照工业和办公公告基准地价的平均值与其所在整体（不含已批准分割转让并缴足地价的建筑面积）已缴交的平均楼面地价的剩余期限地价之差作为单价测算并补缴地价；配套设施约定部分分割转让的，其对应的建筑面积按照市场评估地价补缴地价。 （四）工业改商业、住宅、办公项目根据《深圳市城市更新办法》第三十八条第二款规定，原有合法建筑面积以内部分，按照其改造后的功能和土地使用权使用期限以公告基准地价标准计算应缴纳的地价，扣减原土地用途及剩余期限以公按照其改造后的功增加建筑面积部分，告基准地价标准计算的地价； 能和土地使用权使用期限以市场评估地价标准计算应缴纳的地价。(70个旧城旧村改造项目除外)
RBA广告发布管理程序2
1、目的 为了规范广告活动,促进广告业的健康发展，维护消费者的合法权益和社会经济秩序，发挥广告在本公司的积极作用，制定本程序。 2、适用范围 广告主、广告经营者、广告发布者在中华人民共和国境内从事广告活动，应当遵守本程序。 3、定义 3.1广告：是指商品经营者或者服务提供者承担费用，通过一定媒介和形式直接或者间接地介绍 自己所推销的商品或者所提供的服务的商业广告。 3.2广告主：是指为推销商品或者提供服务，自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人、 其他经济组织或者个人。 3.3广告经营者：是指受委托提供广告设计、制作、代理服务的法人、其他经济组织或者个人。 3.4广告发布者：是指为广告主或者广告主委托的广告经营者发布广告的法人或者其他经济组 织。 4、职责 4.1业务部：负责产品广告的设计、制作和发布的管理 5、管理要求 5.1广告应当真实、合法，符合社会主义精神文明建设的要求。 5.2广告不得含有虚假的内容，不得欺骗和误导消费者。广告主、广告经营者、广告发布者从事 广告活动，应当遵守法律、行政法规，遵循公平、诚实信用的原则。 5.3广告内容应当有利于人民的身心健康，促进商品和服务质量的提高，保护消费者的合法权 益，遵守社会公德和职业道德，维护国家的尊严和利益。 5.4广告不得有下列情形： 5.4.1使用中华人民共和国国旗、国徽、国歌； 5.4.2使用国家机关和国家机关工作人员的名义； 5.4.3使用国家级、最高级、最佳等用语；
5.4.4妨碍社会安定和危害人身、财产安全，损害社会公共利益； 5.4.5妨碍社会公共秩序和违背社会良好风尚； 5.4.6含有淫秽、迷信、恐怖、暴力、丑恶的内容； 5.4.7含有民族、种族、宗教、性别歧视的内容； 5.4.8妨碍环境和自然资源保护； 5.4.9法律、行政法规规定禁止的其他情形。 5.5广告不得损害未成年人和残疾人的身心健康。 5.6广告中对商品的性能、产地、用途、质量、价格、生产者、有效期限、允许或者对服务的内 容、形式、质量、价格、允诺有表示的，应当清楚、明白。广告中表明推销商品、提供服务附带赠送礼品的，就当标明赠送的品种和数量。 5.7广告使用数据、统计资料、调查结果、文摘、引用语，应当真实、准确，并表明出处。5.8广告中涉及专利产品或者专利方法的，应当标明专利号和专利种类。未取得专利权的，不得 在广告中谎称取得专利权。禁止使用未授予专利权的专利申请和已经终止、撤销、无效的专利广告。 5.9广告不得贬低其他生产经营者的商品或者服务。 5.10广告应当具有可识别性，能够使消费者辩明其为广告。大众传播媒介不得以新闻报道形式 发布广告。通过大众传播媒介发布的广告应当有广告标记，与其他非广告信息相区别，不得使消费者产生误解。 5.11广告主、广告经营者、广告发布者之间在广告活动中应当依法订立书面合同，明确各方的 权利和义务。 5.12广告主、广告经营者、广告发布者不得在广告活动中进行任何形式的不正当竞争。 5.13广告主自行或者委托他人设计、制作、发布广告，所推销的商品或者所提供的服务应当符 合广告主的经营范围。 5.14广告主委托设计、制作、发布广告，应当委托具有合法经营资格的广告经营者、广告发布 者。 5.15广告主自行或者委托他人设计、制作、发布广告，应当具有或者提供真实、合法、有效的 下列证明文件： 5.15.1营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件； 5.15.2质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件； 5.15.3确认广告内容真实性的其他证明文件。发布广告需要经有关行政主管部门审查的，还