中国空分行业的领航人 - 浙江企联网

浙江省第十一届优秀企业家评选材料

—杭州制氧机集团有限公司董事长蒋明事迹

{蒋明，男，1961年11月出生，汉族，1984年上海同济大学管理工程专业毕业，高级经济师。大学毕业后一直在杭州制氧机集团有限公司从事管理和领导工作，先后担任过公司经济发展部部长、副总经济师、总经济师、董事长兼党委书记。多次被评为浙江省、杭州市优秀企业管理者，当选为浙江省2007“创业富民、创新强省”新闻人物，杭州市2008年度及2010年度“十大突出贡献工业企业优秀经营者”。}

蒋明同志担任杭州制氧机集团有限公司董事长、党委书记以来，以过硬的工作作风和务实创新的精神带领广大干部职工锐意进取，真抓实干，使公司持续全面提速发展，综合实力显著增强，开创了杭氧建立以来经济发展步伐最快、企业面貌变化最大、职工得到实惠最多的时期，充分发挥企业在空分行业、气体行业里的龙头骨干作用，引领民族装备制造业和制造服务业的蓬勃发展。2011年，杭氧在以蒋明为首的领导班子的带领下，全面超额完成了年度的各项目标，其中新订合同92.67亿元，比2007年增长了90%；合并销售收入68.49亿元，比2007年增长了112%；合并利润总额6.9亿元，比2007年增长了130%；企业在生产经营、气体投资、工程成套、技术创新、内部管理等各方面都取得较大的进步，员工的工资和福利都有较大幅度的增长和提高。

一、凝聚合力，发展思路带领班子前进

蒋明同志认为，要把杭氧真正建设为空分行业“中国第一，世界

一流”的具有国际竞争力的现代企业集团，关键是切实提高班子成员的整体素质，只有班子成员信念坚定，事业心强，有大局意识，注重学习，作风过硬，才能保证企业又快又好的发展。

蒋明同志坚持以共同的事业和发展目标凝聚班子，形成一心一意抓发展的合力。根据企业发展的特点，他提出了新的发展战略，并精辟得概括为“重两头、顾横向、做精品”，即空分产业向两头延伸，向上重点发展工程成套业务，向下重点发展气体业务，并做大做强低温及石化装备。在这个发展思路的指导下，在班子成员和全体干部员工的共同努力下，近几年来，杭氧连续进入中国机械制造企业100强行列，“杭氧牌”大型空分成套设备分别荣获了“中国名牌产品”和“中国驰名商标”两项称号。杭氧取得快速发展的因素有很多，其中关键的一条就是有一个团结协作、坚强有力的领导班子和好班长，在杭氧形成了风正气顺、管理严谨、运行有序、和谐稳定的良好局面。

二、技术创新，全面提升杭氧竞争实力

蒋明同志对坚持技术创新，走国际化的道路有深刻的认识，他根据空分产品大型化、国际化、节能型的发展趋势，提出了“国际化技术水准，全球化经营战略”的新构想。一方面通过建立欧洲公司，紧密跟踪国际空分技术的发展态势，通过加强与国际著名公司的合作，主动参与国际性竞争。2004年12月，德国机械制造巨头、世界著名的工业气体生产商——德国梅塞尔集团与杭氧签署了联合促销与发展协议。业内评价这次“牵手”的意义是：站在巨人的肩膀上，杭氧实现着自己的快速发展。也正是此次合作，成就了我国大型空分设备大规模出口欧洲的第一单。2009年，杭氧自主创新的32000m3/h大型空分设备远销空分设备诞生地德国，说明杭氧的空分设备已经在国际舞台上担当重要角色。到2011年上半年，国内外多家企业已向杭氧

订购了六万等级的空分成套设备达17大套，这充分显示了杭氧参与国际竞争的实力。

另一方面在引进消化吸收的基础上，加大技术投入，走自主创新的道路，在激烈的国际化竞争中频频胜出。2007年2月8日，杭氧与神华包头煤化工有限公司签订了四套60000m3/h空分设备合同，这是迄今为止国内最大的空分订单。2008年9月25日，由杭氧自行设计制造的60000m3/h空分设备在宝钢一次开车成功，各项技术指标达到国际先进水平，打破了国外企业垄断60000m3/h等级以上空分市场的局面。2010年末，杭氧又与国外公司签订了120000m3/h的特大型空分设备销售订单，这不仅是国内的首套超过十万等级的空分设备订单，也是国际上最大的特大型空分设备设计制造订单，标志着我国空分设备制造向着特大型方向迈出了一大步。2011年，通过二次国际性投标，一举中标了中煤陕西榆林能源的4套60000m3/h空分装置，全面提升了杭氧在煤化工领域的市场占有率。目前，杭氧已经具有年设计、生产大中型空分设备50套以上的能力，已经跻身于世界空分设备的主要制造商行列，成为亚洲最大的空分设备生产制造企业，其大、中型空分设备已出口到40多个国家（包括欧洲发达国家），跻身国际空分“五强”。

三、管理创新，打造世界一流先进企业

在技术创新的同时，蒋明同志也一直进行着管理创新。

在企业分立式改制后，杭氧作为国有资产投资管理和运营的主体（下辖控股公司36家，参股公司11家），担负着资产保值增值的重任。在发展过程中，蒋明同志努力处理好存量和增量的关系，一方面注重做活做精存量，另一方面又寻求做强做大增量的新途径。通过委派代表国有资产的董事、监事和健全各子公司的

法人治理结构，不断强化各控股子公司资金、资本、产权、股权的管控。通过资本管理，使集团公司本级和各参控股企业资产关系进一步理顺，绝大多数集团企业实现了稳步快速的发展。

2009年，蒋明同志以企业上市和搬迁为契机，对公司各部门、各企业管理上存在的问题进行认真地梳理，按照现代企业的要求和上市公司的一系列内控管理制度来规范企业，从行政管理、项目管理、财务管理、质量管理、生产管理及人才管理等各方面进一步完善了母子型企业管理模式。蒋明同志特别注重人力资源开发的最大化。通过加强人才队伍的管理培训，凸现投资管理、技术开发、质量保证和制造服务的优势。目前，杭氧已经建立起三支一流的人才队伍，即一支技术专家队伍，一支管理专家队伍，一支技能专家队伍，并实行动态管理，这是保证杭氧稳健并快速发展的关键。

四、转型升级，整合上市延伸“产业链”

要使国有资产发挥更大的效率、取得更大的回报，还必须做好资本经营这篇大文章，进一步提高企业融资和投资能力，蒋明同志正是朝着这个方向不断推进。

一是企业上市。在实施分立式改制之后，蒋明同志率领团队不懈追求，并一直朝着企业上市目标前行：从成立整合上市的工作班子，到建立各部门通力合作、协调推进企业上市的工作机制，在他的带领下，各项工作有条不紊地开展起来。经过上下的共同的努力，2010年6月10杭州杭氧股份有限公司正式在深证证券交易所上市，实现了杭氧人多年来的夙愿。

二是发展气体产业。蒋明同志担任主要领导后，提出了进一步延