安全生产标准化管理手册完整版

安全生产标准化管理手

册

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

卓越制衣有限公司

安全标准化管理制度手册

卓越制衣有限公司

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目录

本手册依据国家《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》编写编写：

审核：

批准：

持有者：

受控状态：

版本：第一版

修改状态：第○次修改

发布日期：二○一六年一月一日

实施日期：二○一六年一月一日

颁布令

公司依据《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》的要求，结合本公司安全生产的实际情况，编制了《德州卓越制衣有限公司安全生产标准化管理手册》第一版。

本手册符合《中华人民共和国安全生产法》和《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》《服装企业安全标准化评定标准》及其他相关法律法规的要求，现予以批准发布，自2016年1月1日起实施。

本手册是公司安全生产标准化管理的法规性文件，是指导公司建立并实施安全生产标准化管理的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。

总经理：

二○一六年一月一日

1 目标

安全生产方针

安全第一，预防为主；控制风险，综合治理；

平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。

安全生产工作目标

安全生产工作总体目标

追求最大限度的不发生各种安全事故，不损害人体健康，不破坏生态环境，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强对员工的安全意识培训，提高员工队伍的安全素质，在公司的各个层面建立完善的、标准化的安全生产长效管理机制。

年度安全生产目标

详见“附件一”

安全生产目标考核办法

详见“附件2”

从业人员安全生产方针和目标的传达

公司以各种形式，如会议、公示、培训、通知、班组活动等将企业的安全生产方针和工作目标传达给公司全体员工。

安全生产目标管理制度

一、目的

对公司安全生产目标进行控制。

二、范围

本制度适用于公司各部门。

三、管理职责

（1）综合办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；

（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。

（3）总经理批准公司安全生产目标。

（4）工作程序。

（1）制订

安全科根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。

（2）实施

总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

（3）目标分解及实施

安全科将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。

（4）实施结果考核

安全科负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。

（5）安全生产目标与指标评审及修订

安全科通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。

附件1

德州卓越制衣有限公司

年度安全生产工作目标

各部门认真学习和惯彻《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》等法律法规，恪守职责，严格执行各项安全管理制度，实现六个为零，四个达标。

六个为零：

a)死亡和重伤事故为零；

b)重大火灾事故为零；

c)重大设备事故为零；

d)重大责任事故为零；

e)重大环境污染事故为零；

f)职工职业发病率为零。

四个达标：

a)职工安全生产教育培训率为100%；

b)特种作业持证上岗率为100%；

c)发现事故隐患后整改率为100%；

d)工作场所环境达标率为100%。

附件2

德州卓越制衣有限公司

安全生产指标考核办法

为全面落实安全生产控制指标和安全生产目标，减少和杜绝生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和安全生产目标，特制定安全生产考核办法如下：

1、考核内容

a) 控制指标有：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、轻伤负伤率、火灾事故及职业病等。

b) 工作目标有：安全生产例会、安全生产教育培训、重大事故隐患监控、安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全生产档案管理、工作创新等情况；以及特种作业人员持证上岗，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动用品发放率等。

2、考核办法

a) 考核采取日常监督评价和年终考核相结合的方式进行。日常监督评价由每季度控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实际考察考核和综合考核组成。

b) 考核分值计算：根据安全生产工作考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。，

c) 考核结果的档次划分：考核结果分为“较差、一般、比较突出、突出”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60——79分定为“一般”，80——89分定为“比较突出”90分（含90分）以上定为“突出”。

本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

年度安全生产控制指标和工作目标的考核表