浅析当今煤炭经济形势及应对策略

浅析当今煤炭经济形势及应对策略
摘要：在我国经济高速发展的过程中，煤炭企业起到了一定的促进作用，同时煤炭产业也是我国的重要基础产业之一。

但近年来，随着经济的发展，行业间竞争逐渐加剧，特别是在当前煤炭行业遭遇寒冬期，大多数面临停产亏损的严峻形势，煤炭受到新能源的影响，煤炭行业出现了许多问题，前景不容乐观。

鉴于此类情况，本文针对煤炭经济发展形式进行了分析，并提出了相应的解决策略。

关键词：煤炭行业煤炭经济形势对策
在我国煤炭行业已经有了几十年的发展历史，目前已处于一个成熟阶段。

但新能源的出现，使煤矿行业面临着巨大挑战，如何使煤炭行业渡过眼前的难关，已经成为了一个社会热点话题。

一、当今煤炭经济形势分析
煤炭需求下降是我国煤炭市场状况愈下的主要原因。

受我国能源结构的影响，煤炭的消耗将会同我国资产总值的增加处于一平衡。

我国经济在10多年的高速发展后逐渐变得缓慢下来。

据不完全数据统计，今年以来，国家进一步加大煤炭行业脱困工作力度，各地、各部门认真贯彻落实国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发[2016]7
号文件），围绕“严格控制新增、淘汰落后、减量生产、调整转型”做了大量工作，全国煤炭产量和净进口量下降，一定程度缓解了供求压力，但受需求下降、产能过剩的影响，煤炭市场供需失衡、行业整体亏损、企业经营困难等问题依然突出。

产量下降。

上半年全国规模以上煤炭企业产量8.1亿吨，同比减少4540万吨，下降5.3%，其中3月份产量2.94亿吨，同比减少1384万吨，下降4.5%。

铁路运量减少。

上班年全国铁路发运煤炭4.76亿吨，同比减少6079万吨，下降11.3％（其中3月份发运1.59亿吨，同比减少1711万吨，下降9.7%）。

大秦线发运下降21.4%，朔黄线增长49.2%。

上半年主要港口发运煤炭1.55亿吨，同比增长2.9%（其中3月份发运5529万吨，同比增长4.4%）。

秦皇岛港发运下降24.7%，黄骅港增长100.4%。

净进口减少。

上半年全国煤炭进口4846万吨，同比下降1.2%；出口279万吨，增长185.1%；净进口4567万吨，下降5%。

其中，3月份进口1969万吨，同比增长15.6%，出口127万吨，增长296.9%。

煤炭消费减少。

初步测算上半年全国煤炭消费9.1亿吨，同比下降3.7%，其中电力耗煤4.7亿吨，下降4.3%；钢铁耗煤1.5亿吨，下降5.4%；建材耗煤1亿吨，增长2.4%；
化工耗煤0.7亿吨，增长7.4%。

库存有所减少。

3月末，煤炭企业存煤1.15亿吨，同比减少1200万吨，下降9.4%，比年初下降10%。

重点发电企业存煤5900万吨，同比减少405万吨，下降6.4%，比年初减少1480万吨，下降20.1%，环比下降9.3%（4月10日存煤5527万吨，可用18天）。

主要港口存煤2877万吨，同比减少2553万吨，下降47%；比年初下降0.6%。

价格低位企稳小幅回升。

目前煤炭价格仍处于低位，动力煤现货价格仍低于2004年末水平，同比下降65元/吨，炼焦煤价格同比下降160-180元/吨。

投资明显减少。

全国煤炭采选业固定资产投资自2013年以来连续下降。

2016年上半年煤炭采选业固定资产投资302亿元，同比下降24.5%；其中民间投资189亿元，下降20.2%。

行业整体亏损。

前2个月规模以上煤炭企业主营业务收入3187.3亿元，同比下降17.1%；亏损9.3亿元，去年同期则为盈利82.7亿元。

协会统计的90家大型企业前2个月亏损24.5亿元，比去年同期增亏22.2亿元。

协会分析称，一方面宏观经济增速放缓，经济结构、能源结构不断优化，煤炭需求减少；另一方面国家推动供给侧结构性改革，煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的政策措施效果开始显现，煤炭产量、净进口下降，市场供需严重失
衡的矛盾有所缓解。

当前煤炭经济运行的内外部环境出现了一些积极变化，煤炭市场下行趋势有所缓解，但基础尚不牢固，压力仍然存在。

从宏观经济发展看，我国还处在重要的发展机遇期，但仍面临复杂形势。

国内经济长期积累的矛盾和风险进一步显现，经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换相互交织，经济下行压力仍然较大。

从国内能源消费走势看，一是能源消费增长减速换挡，消费强度持续下降。

二是结构优化步伐加快。

煤炭在一次能源中的比重由2014年的66%降至2015年的64%，水电、风电、核电、天然气等占比由2014年的16.9%提高到2015年的17.9%。

非化石能源发电装机已占全部装机容量的35%，可再生能源装机容量已占全球1/4，新增可再生能源装机容量占全球1/3。

从国际能源市场看，在石油价格企稳回升的同时，国际煤炭市场深度调整，供大于求的局面没有根本改变。

一是主要煤炭消费国需求减少。

二是煤炭出口国资源供应充裕。

三是国际煤炭市场价格持续下跌,近两年跌幅近40%。

从国内煤炭市场看，当前市场供求压力的缓解主要是国家推动煤炭供给侧结构性改革，实施去产能、降成本、补短板，脱困发展等一系列政策措施取得的成效，但行业改革和
发展的任务仍十分艰巨，市场过剩的状况没有明显改观，随着煤价的回升，一些已经长期停产停工的中小煤矿可能复工，国内煤与进口煤价差拉大，进口煤数量可能会进一步增加；上网电价和铁路运价下调，市场对煤炭价格下降的预期增加，下行压力依然存在。

二、煤炭企业针对煤炭行业低迷的应对措施
（一）如如何应对煤炭行业低迷之我见何应对煤炭行业低迷之我见
时下，辉煌十年的煤炭行业又进入了低迷期，让幸福了十年的领导们皱起了眉头，挠起了头皮，也让吃了十年饱饭的员工们多了一份担心，多了一份忧虑。

如何渡过这漫长或无期的低迷期，如何走出困境，寻求突破，路在何方？不仅成了领导们案桌上的头等大事，也成了员工们共同关心的话题。

在笔者看来，煤炭市场的起伏波动从客观上来说是无法避免的，是现代市场经济发展的必然规律，它是不以人们意志为转移的。

由于受到供求关系及清洁能源的大力开发等因素的影响，也许煤炭市场的复苏遥遥无期。

因此，各级领导干部和广大员工必须清楚地认识到事态发展的严重性，丝毫不能有等待观望的思想，只有转变观念，主动突击，寻求新的发展之路，方能在困境中求得生存和发展，否则，等待观望就只有死路一条。

如何应对煤炭行业低迷期，笔者
认为应做好以下工作。

1.坚定信心，勇做表率。

要以振奋精神、坚定信心、齐心协力共渡难关的工作态势，全心全意依靠广大干部员工，打一场在困境中求生存、求发展的持久战。

因此，各级领导干部要转变观念，以身作则，作出表率，以实际行动影响和带动广大员工求真务实，勇于开拓，勇于创新，要在逆境中求生存、求突破，要在广大员工面前展示信心和决心。

俗话说得好，“众人划桨开大船”，只有紧紧依靠广大干部员工，依靠集体的智慧和力量，大家心往一处想，劲往一处使，就没有战胜不了的困难，企业就会获得重生。

2.修炼内功，强化管理。

企业的兴衰取决于员工的素质和管理水平的高低，特别在煤炭市场低迷的情况下，一是要重视员工队伍的技能培训工作，要开展行之有效的岗位技术练兵活动，多渠道、全方位提升员工素质，为企业安全生产和创新发展奠定坚实基础；二是要总结和梳理近年来企业在管理上存在的漏洞和弊端，不断完善管理制度，要在管理上创新突破，要在管理上挖掘效益，要严格杜绝因管理不善而导致的浪费和损失，要大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统作风，要在点滴节约中下工夫，杜绝跑、冒、滴、漏浪费现象发生；三是要狠抓产品质量和品质管理，质量是企业的生命，是企业发展壮大的金钥匙，产品质量是设计制造出来的，不是检验出来的，因此，要从源头上控制产品质量，
把好产品过程质量关，减少产品质量损失，要不断提高员工质量意识和品牌意识，努力打造拳头产品，打好质量兴企的关键牌；四是要深入开展职工“五小”和合理化建议活动，充分发挥和挖掘员工的聪明才智。

同时，依靠科技进步和先进的技术手段，助推企业不断向前发展，企业的发展，离不开科学技术和人才，要搭好人才发展和技术创新平台，千方百计挖掘技术潜力，做到人尽其才，物尽其用，减少内耗，要最大限度降低生产成本，努力提高企业的经济效益。

3.转变思路，突破困境。

由于供求关系等因素导致煤炭市场低迷，显然，这场行业寒冬期相当漫长，各级领导和干部要有充分的思想准备，要改变经营策略和手段，想尽千方百计稳定老客户，不断开发新客户，要两眼向外，进行跨行业发展，组织专门人员进行市场研究，寻求新的经济增长点，从而在困境中求得突破和发展。

（二）理性应对当前低迷的煤炭市场
今年以来，由于国家宏观经济的减速、国际煤价下跌冲击和新能源的大规模发展等诸多因素的影响，港口、电厂煤炭库存有增无减，价格普遍下降，煤炭市场持续低迷。

面对这一严峻形势，我们必须保持沉稳的心态，以必胜的信心、积极的措施和有效的手段，理性应对当前低迷的煤炭市场变化。

1.保持沉稳心态，理性应对市场变化。

业内专家分
析认为：煤炭市场不应该也不可能持续在供给紧张的状态下运行，同样，国家也不会任由煤炭产业再次跌入低谷，毕竟煤炭产业至今尚未真正步入良性发展轨道。

如果从整个社会经济持续协调发展的需要来衡量煤炭市场及煤炭产业的运行现状和发展步调，从煤炭市场的整体环境来评判局部出现的新情况、新问题，我们还没有理由对整个煤炭市场作出悲观的预期。

因此，我们要保持沉稳心态，冷静观察市场出现的各种变化，站在战略发展的高度，理性地分析和处理各种问题，使煤炭企业各方面工作平稳、有序进行。

当前，我国仍处于工业化、城市化进程中，交通、住房等领域存在巨大的空间，结构调整、产业升级、产品更新换代等都需要大量投入，这些都离不开能源的支撑——而我国的能源主要还是依赖煤炭产品，这是我们的优势所在。

无论外部环境多么艰难，行业挑战多么严峻，只要我们坚定信心，采取更加切合实际的有力措施，转变作风“跑”市场，见缝插针“挤”市场，千方百计“扩”市场，更加积极、主动地做好货款回收工作，防止新的债权债务发生，就一定能够战胜困难，转危为机，谋取新的发展。

2.以质促销，确保企业正常运行。

面对持续低迷的煤炭市场，必须切实抓好两方面工作。

一是做到“以销定产”。

煤炭供不应求时，在确保安全生产的前提下，应开足马力、加班加点生产；煤炭供过于求了，要在确保安全生
产的前提下，积极调整生产布局，按照市场销售能力，按照销售煤炭产品的数量和质量要求生产煤炭，从而避免人、财、物力的巨大浪费。

二是做到“以质促销”。

煤炭紧俏时，“萝卜好卖不洗泥”的现象的确存在。

随着市场的变化，用户对煤炭质量的要求更加严格，不但“泥”要洗干净，“萝卜”还要“挑肥拣瘦”。

因此，煤矿企业必须树立以质求生存、谋发展的强烈意识，坚持从源头抓起，全过程严抓原煤质量。

以优质的煤炭产品赢得用户，促进销售，减少商务纠纷和市场损失，确保企业正常运行。

3.降低成本，实现效益最大化。

强化管理、节能降耗、增收节支，是煤炭企业管理永恒的主题，也是立于不败之地的长期战略。

在新的经济环境下，煤矿企业必须树立战略成本管理意识，转变成本管理观念和管理模式。

要改变过去只限于成本管理的专职人员参与成本管理的现象，人人都要树立节约开支，降低成本的意识，真正实现从源头上抓，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。

要通过全员参与成本管理和全过程成本管理，实现“战略成本管理”；要通过不断地挖潜、革新、改造，大力开展群众性的技术创新活动，采用新技术，推广新成果，在确保煤矿安全生产的条件下，不断地压缩生产经营支出，严格控制非生产性开支，努力实现“成本最低点，效益最大化”。

4.提高整体素质，树立现代市场销售观念。

煤炭市场低迷，更加考验营销人员的素质与能力，因此，必须建立一支高素质的销售队伍，适应新的经济环境下的营销工作。

营销人员要自觉学习市场营销和煤炭方面的新知识，注意培养沟通协调能力和应对紧急状况的能力；密切关注竞争对手的动向，充分了解客户的需求，最大限度地争取客户对本企业的认可；要树立现代市场销售观念，真正把现代市场销售观念运用到煤炭企业的销售管理中，以顾客为导向，重视客户满意度；同时，将其贯穿到企业的供应、生产和财务等其他部门，从整体上加强企业的营销管理，这样才能有效地实现企业经营目标。

（三）宏观经济下行影响下煤炭企业的应对策略
1.企业坚定信念。

面对复杂的市场环境和经济形势，企业需要正确看待自我，变危机为机遇，抓住发展时机，坚定自身信念，实现企业的快速发展。

近年来，我国煤炭企业经过不断的改革与调整，企业安全基础有了较大的进步，生产管理方式及企业运营模式日益完善，企业员工团结一心、众志成城，不断克服困难，构建了一支业务水平高、专业素质过硬、勇于开拓进取、乐于奉献、不断创新的优质员工队伍，培养出大批专业技术人才和管理团队，使企业在面对危机时有了坚强的后盾。

只有坚定信念，团结协作，以良好的心态面对一切困难和挑战，才能实现企业的长远发展。

2.抓住企业发展重点。

企业要实现发展需要保证效益。

逐步进行企业内部市场化管理调整，对洗煤加工、煤炭销售以及成本进行严格把握，创造高效的生产经营方式，具体要做到以下几点：第一，增强节约的意识，企业各级管理者需要对企业经费进行严格把控，对企业生产经费及各种支出实行系统化管理，将有限的企业资金用到实处，杜绝铺张浪费、形象工程，倡导节约，实现企业煤炭生产效率最大化。

第二，要进行企业内部市场化管理，稳步构建合理的市场化运作机制，实现缩减生产成本、创造经济效益的目标。

第三，实现增量增效，对生产设备进行定期维护，保证各种机械设备的正常运行，提高原煤入洗量，增加煤炭产品的附加值。

同时严格把控洗煤质量，最大程度地提高精煤回收率，以高质煤来拓宽市场。

3.坚持市场化原则。

煤炭企业要进行改革，坚持市场化的原则，建设高质煤炭生产基地，合理调整煤炭资源，实现资源的有效整合。

根据市场的要求，对煤炭进行高效开采，防治过度开采情况发生，协调好煤炭产量与市场需求，充分发挥市场的调节功能，促进煤炭产业结构的合理调整，采用先进的管理办法和高新技术，促进煤炭企业在新的市场环境下健康发展。

4.项目带动。

优化井下各大系统“合岗提效”。

重新对
供电、运输、排水等主要系统进行梳理和优化，合并小的配电点或者将配电点和绞车房设置在一起，减少岗位工，实现一岗多能。

同时，要紧密结合生产经营计划，不断优化和改造各采区的供电设计，减少配电点的设置，尽量将集中配电点设置在用电负荷中心，实行集中供电，这样可以降低线路损耗、减少电缆和设备的需求，同时还能方便操作和管理；皮带运输系统可以将两部，甚至三部皮带进行合并，减少皮带运行管理人员，实行集中控制和自动化管理，在提升矿井自动化水平的同时降低人工成本，实现合岗提效。

新技术、新装备的不断投入，加大对科技创新的投入，提升矿井装备自动化水平。

例如：第一，排水系统采用自动化控制系统，实现无人值守，并可实现远控操作，这样就能减少岗位工的投入，降低成本。

第二，采区的运输皮带实行集中控制系统，采用先进的皮带集中控制系统，可实现对采区两三部皮带的集中管理，定点操作，在降低人工投入的同时，提升矿井的自动化水平。

第三，变频装置的使用，对于那些大功率的用电设备以及需要频繁启动的设备，采用变频控制系统，一方面可以大大降低设备启动时的启动电流，减小超大电流对设备和线缆的冲击，同时减少对电网的冲击以及谐波和杂散电流的产生；另一方面可以节约大量的电能，设备可以根据所带负荷的大小及时调整输出功率，并可实现大范围的调动和控制，节电效果显著。

第四，瓦斯发电机组余热利用，可以
充分利用发电机组本身的运行温度，来为矿井提高热水，一方面可以降低设备运行温度，达到冷却的作用；另一方面可以减少锅炉的运行时间，降低对煤炭的消耗，达到双赢。

加强对设备运行的管控，减少对电能的消耗。

例如：主排水系统选择在用电低谷的夜间进行排水，降低电费；皮带和刮板机也实行集中控制，严格管理，避免设备空转；猴车和立井罐笼实行约点上、下人员，避免因个别人员上下而导致设备的长期运转和降低提升运输效率；主要大巷和皮带巷的照明灯实行双线控制，将照明灯设置在不同的两个供电线路上，在设备停止运转时，可以方便地关掉一组或全关掉，减少电能的损耗。

加大对井下瓦斯的抽采力度，对于高瓦斯或突出矿井，一定要制定科学合理的抽采计划，并严格检验抽采效果，最大限度地抽采瓦斯，并利用地面发电机组将矿井最大的危害瓦斯，变为发电的能源，为矿井提供电能，在有效消除瓦斯危害的同时，还能为矿井提供优质的电能，一举两得。

5.对煤炭质量进行严格管理。

当前我国煤炭市场呈现下滑的趋势，煤炭企业需要对煤炭的质量进行严格管理，不断增强煤炭质量的稳定性能，以高质量煤炭在市场取得地位，增强自身企业的市场竞争力。

对煤炭质量进行管理主要体现在对煤炭采场的管理上，煤炭企业要加强生产意识，根据市场供需的变化，对煤炭质量进行合理调整，不断提高煤炭质量，提高生产效率。

例如潞安集团加强了对煤炭的质量监测，
对于喷吹煤的质量检测多达5个环节，从煤炭出井一直到装车过程都进行严格把关，保证煤炭的质量。

6.对成本进行科学控制。

企业的目的在于赢得经济效益，而在当今煤炭供大于需的市场环境下，煤炭企业要想实现经济效益最大化，就必须从煤炭生产成本上进行控制，缩减非生产性的开支，使得企业资金得到有效的利用。

同时，要对管理成本进行科学控制，不断优化煤炭生产结构，进行科技创新，避免出现浪费的情况，在生产的各个环节进行科学有效的管理，将节约成本的理念贯彻整个生产过程中。

7.改善企业的运营环境，开拓煤炭市场。

根据煤炭企业自身的发展特点，构建相应的税收财政系统，实现煤炭产业的转型发展，同时政府需要对煤炭企业采取优惠政策，适当减少煤炭行业的税收，促进煤炭企业的长久发展。

企业自身需要抓住经济体制改革的机遇，积极开拓国内外市场，维持原有消费群体并积极拓展新的消费群体，从而提高企业的经济效益。

8.加强市场信息的建设。

煤炭企业需要构建健全的市场信息平台，加大与能源研究机构、煤炭消费群体以及其他煤炭企业的交流力度，及时了解煤炭行情信息，对煤炭市场的变化进行实时分析，并想出应对方法，促进企业健康有序发展。

9.对进行煤炭深加工，开发新技术。

由于我国煤炭资源
极其丰富，而石油、天然气等能源缺乏，使得煤炭出现产能过剩的现状，现有煤炭企业需要对煤炭进行深加工处理，例如煤基油、煤化工的深加工等，并不断进行技术创新，利用科技手段来缩减生产生本，创造煤炭新价值，实现煤炭资源的使用效率高效化，从而实现煤炭企业的健康发展。

例如，潞安集团开发煤基合成油技术，在煤炭深加工方面走在众多煤炭企业的前列，这是对能源开发利用的积极探索。

（四）煤炭行业未来经济发展的些许想法和建议
煤炭行业必须依据市场的实际需求和实时变化，采取合理的措施才能度过眼前的难关。

先从政策导向来确定未来煤炭行业应该往什么方向努力。

那就是最近很流行的“克强经济学”。

怎么理解呢？用一个最简单的术语“滞涨”，这个“滞涨”我觉得可以用动漫来表示：一个人在沙漠里面口渴，快渴死了，所以他必须行动，有两个选择：1.拉动经济成长，就是马上跑步前进，去找水，很可能没找到水就渴死了；2.先控制通货膨胀，就是干脆找个树荫下面待着，先别跑休息一下，等到太阳下山了，天气不热了，然后再出去慢悠悠地找水，当然也是有风险的，说不定太阳还没下山，他就渴死了。

所以不管怎么讲，你跑步前进也好，稍事休息也好，你都是有风险的，问题是你要选择什么。

按照李克强总理的经济精髓来看，他选择第二种方式。

中国经济起码未来10年都是要以这种形式来发展，那么煤炭行业应对未来的方式也必然在这些政策导向下发展。

1.加强市场观念。

建立合理的经营体系，应当将营销创效作为解决眼前危机的重要措施。

企业在市场中都会受到公平的待遇，没有疲软市场，只有疲软产品。

企业在市场中发展的关键就是如何面对市场中的种种挑战。

在建立营销体系过程中，应当不断的强化营销机构，加强营销队伍的建设，完善营销政策。

在企业中应当建立具有高度灵活性的营销体系，在企业中应当将营销作为企业中的重中之重，作为企业的领导应当亲自进行市场调研，不断的开拓市场。

利用营销激励体制加强市场营销人员在营销工作中的积极性。

加强对市场上信息的收集，提高企业对市场发生变化的反应能力，并对相关行业的需求状况进行合理分析，只有这样才能对市场的走向进行准确的判断，从而及时的对企业的营销策略进行科学的调整。

企业需要树立多元化合作伙伴，在营销上建立合体，降低销售成本提高利润。

2.强化意识谋求发展。

煤炭行业目前面临着许多困难，因此煤炭行业应当加强以下几种意识，加强对风险的抵抗能力，第一，加强忧患意识，不能抱有侥幸心理，就目前的市场情况来看煤炭行业所要面临的困难还会持续一段时间，煤炭行业不能抱有困难会在短时间过去的侥幸心理。

要认清危机的艰巨性和长期性，使企业中的所有职工认识到危机就在。