人事主管竞聘报告(PPT30页)

优化人才渠道
简介
认知
能力
规划
拓展新的人才 渠道，并建立 完善的招聘体 系。
完善人才储 备库，减少 招聘周期
根据公司实际发展 需要，协调、统计 各部门的招聘需求， 制定招聘计划和人 员编制预算。
完善公司管理制度、规范人事管理工作
简介
认知
能力
规划
考勤管 理制度
离职管 理制度
佣金管 理制度
人力资源 管理手册
04 现有人力状况分析和改进措施
05 对未来工作规划
个人基本情况
01
基本信息
简介
认知
能力
规划
姓名： 年龄： 28 籍贯： 湘
性别： 女 民族： 汉族 学历： 大专
性格特征：坚韧、温和、积极负责
从事人力资源这个行业有2年的经验，虽然经验 值不是很丰富，但是非常热爱这个行业，人力资 源是企业的灵魂，也是连接企业各个部门的桥梁。
竞聘报告
竞聘人： 竞聘部门：人力资源部 竞聘岗位：人力资源主管 竞聘时间：2018-1-17
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天能在此参加人力资源主管 竞聘，首先，非常感谢领导给我一个展现自己、 分享工作经验的机会，我很珍惜这次难得的机会！
前言
目 Contents 录
01 个人基本情况介绍 02 对竞聘岗位的认知 03 竞聘优势
员工满意度
部门协作满意度
KPI计算方式或说明
实际招聘到岗的人数
计划需求人数
×100%
实际培训次数 ×100% 计划培训次数
考察公司人员稳定性和人员代谢情况
一定时期内企业利润总额 ×100%
同期企业人工成本总额
考核员工对公司人力资源管理工作的
综合满意程度
考核公司其他职能部门对该部门所提
供的支持和服务的满意程度
核心竞争力
简介
认知
能力
规划
责任心
专业技能
执行力
协调力
团队合作
核心竞争力
工作经验
简介
认知
能力
规划
人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人” 选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。
用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。
育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。 留人：一用事业留人 、二用感情留人、三用薪酬留人。
职责三
负责完善培训 体系，执行及 规划员工培训 工作;
职责四
考核员工的绩 效，落实员工 薪资核发及福 利金,奖金等 的正确发放;
职责 五
负责监督检查 各部门,员工 执行规范的情 况。
主要职能
招聘 培训
人力资 源开发
协调统筹
绩效
简介
认知
能力
规划
员工关系
薪酬
关键绩效指标
简介
认知
能力
规划
KPI名称
招聘计划完成率 培训计划完成率 员工自然流动率 人工成本利润率
THANKS!
感谢大家聆听！
1.日本那些再现曲水宴的表演，有着 不少“ 中国元 素”， 但是由 于现代 年轻人 对古代 中国文 化了解 甚少， 并不知 道哪些 元素来 自中国 。 2.本着保证校车安全的原则，公安机 关将会 同教育 行政等 部门对 校车驾 驶人进 行逐一 审查， 坚决清 退不符 合安全 规定的 校车驾 驶人。 3.山寨文化是一种平民文化、草根文 化，自 然有其 存在的 意义和 价值， 但山寨 产品的 泛滥则 是中国 知识产 权意识 不足的 揭露与 讽刺。 4.神舟7号宇宙飞船载着三位航天英雄 胜利返 回地球 ，这艘 宇宙飞 船是我 们国家 自行研 制的， 每一个 中国人 不能不 为之骄 傲。 5.这家工厂虽然规模不大，但曾两次 荣获省 科学大 会奖， 三次被 授予省 优质产 品称号 ，产品 远销全 国各地 和东南 亚地区 。
销售部 管理手册
员工手册
规范 事项
规范招聘流程 规范人事任免流程 规范人事档案管理 规范劳动关系、纠纷处理流程
提供增值服务
简介
认知
能力
规划
员工个人优化
• 通过吸引、录用、保留、发 展、评价、调整等流程优化， 激励员工，提升工作热情和 工作效率
组织团队优化
• 参与企业的业务决策、组织 决策、企业文化设计，使组 织高度优化，从组织效率方 面促进公司节约成本，增加 产出。
如何应对短板——绩效
--------------------------------------------
简介
认知
能力
规划
根据公司发展需要完善《绩效考核管理制度》 适时做绩效的反馈沟通，以及做绩效评估，让 我们的绩效更能激励员工高效的工作。
工作规划及思路
05
工作开展规划
简介
认知
能力
规划
工作开展思路——人力资源管理工作
04 现 有 人 力 状 况 分 析 及 改 进 措 施
人力资源部工作现状分析
简介
认知
能力
规划
如何应对短板——培训
简介
认知
能力
规划
如何应对短板——招聘
简介
认知
能力
规划
做好人员招聘与配置工作对我们HR管理者来 说意义重大！
如何应对短板——招聘
简介
认知
能力
规划
充分利用QQ、微信、H5发布招聘信息
02
简介
认知
能力
规划
采取公平、公正、公开的考 核制度。
01
03
每月盘点绩效考核实施的 效果，同时不断修正考核 指标的不足，通过绩效考 核最大化的反映员工的工 作绩效。
优化薪酬制度
优化薪 酬制度
简介
认知
能力
规划
* 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系；
* 制定合理的晋升晋级制度；
* 建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定 薪酬制度时，实行等级工资，与绩效考核挂钩。
绩效标准
达到90% 达到90% 控制在 18 %以内 达到____% 达到_80_%
达到_80_%
竞聘优势
03
个人优势
优势1
热爱人力资 源管理工作， 原则性强， 关注细节， 做事认真负 责；
简介源自文库
认知
能力
规划
优势2
2年的人力 资源工作经 验，具备一 定的人力资 源管理专业
知识；
优势3
具备很强 的适应能 力、学习 力、亲和 力、高度 责任心.
岗位认知
02
部门组织架构
人力资源部
简介
认知
能力
规划
员
行招培绩薪 工 政聘训效酬 关 专专专专专 系 员员员员员 管
理
岗位工作职责
简介
认知
能力
规划
职责一
职责 二
负责各部门员工 招募工作,负责档 案的整理,记录,收 集,存档和保管工 作；
做好各类人力 资源状况的统 计、分析、预 测、调整、查 询和人才库建 立等工作；
简介
认知
能力
规划
加强人才队伍建设 优化绩效考核 优化薪酬制度
优化人才渠道 完善公司管理制度
规范人事管理
加强人才队伍建设
系统性原则
针对性原则
实用性原则
1.人才管理原则
人才 队伍
2.人才培训
简介
认知
能力
规划
在岗实践
核心人才资源池
1
2
3
4
新员工训练营
课程培训
完善绩效考核
做好实施绩效考核的 宣传和教育工作，使 公司员工认识到绩效 考核的必要性、重要 性