浅析水利工程管理的现代化与精细化建设

浅析水利工程管理的现代化与精细化建设

发表时间：2018-06-12T17:07:43.500Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：何良

[导读] 摘要：水利工程精细化管理有助于水利工程建设，推动社会经济发展与现代化进步。

广州市花都净水有限公司 510800

摘要：水利工程精细化管理有助于水利工程建设，推动社会经济发展与现代化进步。因此，怎样进行水利精细化管理成为水利工程建设重要内容，还应立足于多方面、全过程，创新管理理念、做好工程建设，才能推动水利工程现代化管理。接下来，笔者结合实践经验，就水利工程管理的现代化与精细化建设进行简要分析，为水利工程建设发展提供借鉴。。

关键词：水利工程；现代化；精细化管理；方法分析

据现阶段水利工程管理现状看，仍然存在诸多问题，有待进一步优化。水利工程作为一项民生工程，做好精细化管理成为水利现代化前提条件，还需要水利单位构建系统的管理体系从而推动水利工程建设发展。

一、水利工程精细化管理分析

水利工程管理现代化与精细化的首要条件是构建完善的管理体系并以此为标准，深入水利施工各个环节展开监督管理，保证施工的顺利进行。首先，做好材料搜集，优化分工，在其位谋其职每个施工人员、技术人员做好本职工作，认真对待各项资料信息。随后，存档保存。其次，水利工程管理过程中引进数字模拟系统推动工程管理精细化。在该方面我国也要主动学习发达国家，学习先进管理手段进而构建高水平的计算机运营系统，能够将数据资料输送至手机中便于管理人员监督。同时，先进的技术有利于技术人员实时掌握数据信息与工程状况，科学评价。结合具体施工状态编制施工方案，推动社会工程建设发展。与此同时，创新管理理念，优化现有制度，通过全面、真实的数据信息提高精细化管理，实现水利工程管理现代化和精细化。

伴随着社会经济的进步与城市化进程的加快，水利工程投入较多，实际工程管理存在诸多不足。基于水利工程来说，构建水利工程顺利开展的前提，现代化下对水利工程项目对管理提出了严格要求。精细化管理也是对各项管理内容运行，做到管理职能精细化、制度落实精细化，重视管理过程、质量。现代化水利工程精细化管理实质是提升管理人员专业水平，加大管理内部控制与协调实现经济效益最大化。水利工程管理精细化有利于达到精细化管理目标，确保企业管理目标的落实。此外，做好现代化与精细化管理也有助于企业提高综合实力，提升运营绩效。所以，企业应注重运行水平与落实能力的提高，而这些都离不开精细化管理。

二、水利工程现代化与精细化建设内容

（一）完善监测监控系统

想要确保水利工程顺利建设就要构建完整的监测监控系统，由于监测监控系统可以有效的监督运行状态，及时发现水利工程建设阶段可能出现的安全问题，从而确保水利工程顺利运行，有着重要作用。优化水利工程监测监控系统还应对有关视频监控系统进行优化，对有关水利状态及时控制，做到发现问题及时解决从而保证水利工程有序运行。另一方面，优化监测监控系统时可以综合运用多媒体技术，达到监督控制实时性与完整性，及时消除安全隐患。

（二）管理制度精细化

水利工程管理改革有助于工程管理现代化与精细化，管理体制与有关运行制度成为必然条件。与此同时，注重人才管理，构建现代化或精细化需要依靠高水平人才，而管理制度则是管理人员工作落实的关键。所以，管理制度改革时需要注意高水平人才的吸引，满足人才储备进而优化水利工程管理，趋向现代化与精细化。另一方面，注重设备维修制度与检测制度的完善，提升水利工程管理水平，全面协调好有关水利工程建设。

（三）维修养护体制优化

水利工程建设时，设备难免与水接触，长此以往就会造成设备与水利工程水利侵蚀影响设备运行，降低运行质量导致经济受损。所以，维修养护优化有着重要作用，展开水利工程管理现代化与精细化施工需要依靠维修养护部门对有关机械设备、项目维修，特别是容易出现问题的环节更要加强维护，避免问题出现进而确保水利工程有效运行。

三、利工程管理现代化与精细化建设方案

（一）创新管理理念

伴随着科学技术的进步与发展，传统水利管理理念已经难以适应现代水利工程管理，水利管理理念创新成为当务之急从而促进水利工程管理事业发展。水利工程管理现代化与精细化发展中，秉承着可持续发展原则，建立现代化管理理念，兼容经济效益与社会效益使二者协调发展。此外，做好水资源保护，配备水资源，增强安全认知保护人们利益。

（二）引进先进技术与管理模式

水利工程现代化建设离不开先进技术的支持，融入计算机技术与网络技术从而提升水利工程信息化水平，经过现代化技术管理掌控系统运行状态进而确定适合的方案，实现自动化控制。水利工程自动化控制包含：第一，视频控制，24h控制水位与大坝状态，确保水资源调度有效性。第二，远程监控，经过远程控制掌握工程施工状态，达到水利工程操作控制。第三，系统控制，兼容定点检测与移动检测，即是将数据信息输送至系统管理中心，对项目裂缝、沉陷等及时控制，结合具体监控状态制定可行性方案。第四，的养护巡检系统，提升系统主体功能，提高养护效果从而确保水利工程管理走向现代化、精细化。

（三）注重人才队伍培养

高专业水平的人才是水利工程建设的重要组成部分，同时也是现代化与精细化控制的有效方法。对此，相关单位立足于工程具体状态，组好人员培训教育，提高管理队伍专业水平、综合素养。首先，加强思想认识，秉承人本精神，采取刚柔并进的管理形式，做好施工人员、管理人员、技术人员管理，提高责任意识，保证全部职工肩负起自身责任。其次，完善人才培养制度，激发员工主观意识与管理热情，扩大知识视角提高业务水平，挖掘工作潜力。最后，实现水利工程管理信息化，培养高信息技术水平、了解水利工程管理的复合型人才团队。

（四）优化水利工程管理制度

优化管理制度，精细化、规范化管理且制定有效控制方案从而确保水利工程各环节顺利施工。应用管理程序化，结合水情与水体环境优化分工，进行部门工作精细化划分，避免管理问题出现。最后，确定各岗位工作内容，确保责任制度的有效实施，科学分工。采取竞争