试验室建设情况总结

2011年-2015年检测中心实验室建设情况总结

2011年至2012年，检测中心继续有效运行第5版质量手册和程序文件，按照质量体系的要求逐年编写计划并如期实施设备期间核查、实验室内部比对试验和实验室间比对试验、体系文件的评审、内部审核、管理评审等，保证了质量体系的有效运行。此外，2011-2012年本中心按要求参加能力验证项目3个，结果均为满意。

2011年检测中心进行了XXXX检验站（简称省站）资质认定的复评审+扩项评审，通过评审的同时，顺利将省站资质范围扩展到参数109项，产品99个。随后，又先后通过了实验室认可、中国石油和化学工业联合会、国家计量资质认定的监督评审。

2012年受2011年的外部评审安排周期影响，没有资质认定方面的外部评审。2012年5月，本中心在广东省技术监督局组织的检验机构进行分类监管考核中，顺利通过率现场评审，并获得了96分的成绩。2012年11月，检测中心向认监委提交XXX强制性产品指定实验室的申请，并顺利取得资格。

2013年起，随着新的领导班子的成立，检测中心积极总结之前工作中存在的问题，按照正规化管理要求，制定了检测中心各项工作计划，重新修订了检测价目表，完成了实验室的组织、人员和工作的调整。完成了实验室现场管理的整顿，使实验室的面貌焕然一新。重新编制了部分质量管理体系文件，对质量手册和程序文件、试验方法等进行了系统的修改，使整个体系文件符合CNAS-CL01、10、25等

文件的新要求。

对实验室的检测工作进行了自查和纠正，发现并解决了试验操作、试验结果取值、修约等方面存在的错误和不规范的问题。整顿、规范和完善了质量管理体系工作，严格按照CNAS的要求真正有效的组织完成了管理评审、内部审核、质量监督、期间核查、能力验证等工作，对发现的不符合项进行认真的整改并确认关闭，使检测中心的工作脚踏实地的开展和落实。加强和规范了试验设备的管理工作，对维修工作加强了管理和跟进，特别是维修及时性的控制。贯彻新标准，开展新试验项目，2013年系统查新了认可范围和非认可范围内作废标准，同时开发新项目十余项。

通过思想工作和加强管理提倡一专多能，鼓励员工团结协助，合理安排人员、提高工作效率，以此激励员工，很好的发挥了团队作用，平稳度过了2013年年初老员工集体辞职，新员工快速培训上岗压力很大的情况。2013年度，检测中心共参加能力验证项目3个，均取得了满意结果，组织参与实验室间比对3次，内部比对3次，使实验室的检测能力得到了有效保持和提高。

2013年，检测中心共接受了4次6种外部评审，即实验室复评审+扩项+换证二合一评审，化学工业力车胎质量检验中心、省站和计量站的评审，全部合格、通过并取得了新的证书。4次外部评审加1次内审均未发现有系统性和区域性的严重不符合，整个质量体系运行有效。

2014年，认可委加强了对认可实验室的管理要求，尤其是含有化学检测的实验室。检测中心按照认可委的新要求，系统完善了管理体系，发布了第6版质量手册和程序文件，加强了化学检测室的设备设施与管理。作为专业的检测机构，检测中心严格执行新版质量管理体系文件的规定，不断加强自身建设，加强内部管理，加强监督核查，提高自身的检测能力和管理水平，通过日常质量监督、实验室见比对、内部审核、管理评审即参加能力验证等途径及时发现并有效解决存在的问题，使质量管理体系有效运行并持续改进。

在保持体系有效运行的情况下，管理团队将工作重心转移到员工队伍培养，无论新老员工，在操作技能、标准的理解和运用、试验方法的掌握和熟练操作等都有所加强，定期对员工进行岗位能力考核、定级考核等。整个员工队伍的素质及水平得到了有效的提升。2014年共参加3项能力验证，参加了7次实验室间比对，11次内部比对，现场能力确认、留样再次等工作也有条不紊的进行。此外，还参加了广州市质监局组织的衡器计量标准量值比对。

2014年9月，检测中心顺利通过了XXXX检验站的复评审；10月，检测中心通过了CNAS、国家计量资质认定、中国石油和化学工业协会监督评审+扩项评审；11月通过了广州橡胶计量站的监督评审。这些评审中，对专家们发现的不符合项及给出的建议，我们都积极对待，认真整改，切实有效的解决了体系运行中的不足之处。

2015年，是检测中心在增强现有工作实效性，保证工作检测质

量的同时，加强了市场开拓，扩大市场影响力，让更多企业、市场了解我们、相信我们、选择我们。同时检测中心继续深化提高员工的学习能力和质量意识，进而提高员工素质、工作效率、工作质量。相信只要努力做好内部建设、客服服务、市场开拓等工作，我们将成为更值得各级领导和客户信任的专业检测机构。