大气中国烟草QC比赛PPT模板 框架完整
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一等奖QC
中国烟草QC模板
框架完整 内容真实 设计简约 易于驾驭
超级 福利
1、框架完整 内容真实 以案例为例 2、赠送流行的刷子动画印章动画 3、多种板式，含教程 4、赠送常用QC图片 5、赠送相关图标 6、赠送鱼骨图，冰山图等专业QC图表
配色方案 特色烟草图形
Logo方案
目录
CONTENT S PAGE
电子信息工程
组员
2013年3月
小组分工 组织策划 分析检查 分析实施 技术支持 技术支持 活动分析 活动分析 活动分析
01 小组简介
Xx小组年龄分布图
Xx小组年龄分布图
24-31 31-35 35-40 40-45
高中 本科 研究生 中专
图表均为可编辑图表-点击图表-选择编辑-随意编辑数据
01 小组简介
04 目标可行性分析 （一）对2012年6—12月份市局（公司）主要预算差异率进行了统计：
月份
7 8 9 10 11 12
月平均总平均 差异率
卷烟销量
添加 添加 关键词 关键词
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
04 目标可行性分析
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进去即可 单击添加目标
01 小组简介 02 选题理由 03 设定目标 04 目标可行性分析 05 要因确定
06 制定对策 07 对策实施 08 效果检查 09 巩固措施 10 下一步打算
01 小组简介
01 小组简介
小组名称
课题名称 小组类型 活动时间
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
性别 男 男 男 男 女 女 男 男
组长
上面的图形可以利用你们的队员来填充Fra Baidu bibliotek片
01 小组简介
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
2008
2012
2014
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
2014
201X
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
01 小组简介
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目标
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进去即可单 击添加目标，行距已经设置为1.2方形添加进去即可
03 设定目标
更多目标素材
04
目标可行性分析
04 目标可行性分析
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
添加 添加 关键词 关键词
为使本次活动有计划、有步骤地进行，小组按照PDCA“四段八步”制定出计划实施表
时间 步骤
进 度 （月份）
2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年7月 2013年8月 2013年12月 2014年1月
负责人
选择课题 设定目标
可行性分析 P
原因分析
要因确认
制定对策
D
组织实施
C
效果检查
A
我们的目标3
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
03 设定目标
单击添加目标添加目标1
单击添加目标，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标，行距已经设置为1.2方形 添加进去即可
单击添加目标添加目标2
单击添加目标，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标，行距已经设置为1.2方形 添加进去即可
03 设定目标
03 设定目标
±3%预算执行差异率
根据省局（公司）新修订的全面预算考核办法，将 ±3%的预算差异率作为基本目标。
03 设定目标
我们的目标1
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
我们的目标2
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
年龄 43 36 30 30 34 31 26 27
推进小组
降低预算执行差异率
管理型
小组成员概况及分工
文化程度
所学专业
小组成立日期 注册登记号
技术职务
大学本科
会计
组长
大学本科 大学本科
会计 会计
组员 组员
大学本科
信息系统
组员
大学本科
工商管理
组员
大学本科
计算机科学和技术
组员
大学本科
行政管理
组员
大学本科
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和 发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续 推出《烟草行业全面预算管理指南》、 《烟草行业全面预算管理上水平的指导 意见》。近年来，国家局层面全面预算 制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
02 选题理由
巩固 措 施
备注：
计划
实施
02 选题理由
02 选题理由
近年来，烟草全行业都在不断规范和贯彻落实《烟草行业全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》、《全面预 算管理指南》，不断提高预算工作质量；我们公司预算基础薄弱，预算水平参差不齐，仍然有较大提高空间。
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和 发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续 推出《烟草行业全面预算管理指南》、 《烟草行业全面预算管理上水平的指导 意见》。近年来，国家局层面全面预算 制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
需要提高全面预算管控能力
2012年度月度全面预算执行差异率偏大， 导致月度考核平均得分仅为94分，远低 于全省平均分104分。
市局绩效考核的要求
全面预算作为重点共性考核指标，考核 标准必须公平并且具有导向作用，考核 数据必须客观并且经得起推敲，考核过 程必须高效而且公正。
经过QC小组全体成员讨论分析，一致认为，降低预算执行差异率既有利于 提高市公司整体预算考核得分，也有利于市公司开展客观、公平、高效的全面 预算绩效考核。
中国烟草QC模板
框架完整 内容真实 设计简约 易于驾驭
超级 福利
1、框架完整 内容真实 以案例为例 2、赠送流行的刷子动画印章动画 3、多种板式，含教程 4、赠送常用QC图片 5、赠送相关图标 6、赠送鱼骨图，冰山图等专业QC图表
配色方案 特色烟草图形
Logo方案
目录
CONTENT S PAGE
电子信息工程
组员
2013年3月
小组分工 组织策划 分析检查 分析实施 技术支持 技术支持 活动分析 活动分析 活动分析
01 小组简介
Xx小组年龄分布图
Xx小组年龄分布图
24-31 31-35 35-40 40-45
高中 本科 研究生 中专
图表均为可编辑图表-点击图表-选择编辑-随意编辑数据
01 小组简介
04 目标可行性分析 （一）对2012年6—12月份市局（公司）主要预算差异率进行了统计：
月份
7 8 9 10 11 12
月平均总平均 差异率
卷烟销量
添加 添加 关键词 关键词
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
04 目标可行性分析
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进去即可 单击添加目标
01 小组简介 02 选题理由 03 设定目标 04 目标可行性分析 05 要因确定
06 制定对策 07 对策实施 08 效果检查 09 巩固措施 10 下一步打算
01 小组简介
01 小组简介
小组名称
课题名称 小组类型 活动时间
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
性别 男 男 男 男 女 女 男 男
组长
上面的图形可以利用你们的队员来填充Fra Baidu bibliotek片
01 小组简介
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
2008
2012
2014
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
2014
201X
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01 小组简介
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目标
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标
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03 设定目标
更多目标素材
04
目标可行性分析
04 目标可行性分析
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
添加 添加 关键词 关键词
为使本次活动有计划、有步骤地进行，小组按照PDCA“四段八步”制定出计划实施表
时间 步骤
进 度 （月份）
2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年7月 2013年8月 2013年12月 2014年1月
负责人
选择课题 设定目标
可行性分析 P
原因分析
要因确认
制定对策
D
组织实施
C
效果检查
A
我们的目标3
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
03 设定目标
单击添加目标添加目标1
单击添加目标，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标，行距已经设置为1.2方形 添加进去即可
单击添加目标添加目标2
单击添加目标，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标，行距已经设置为1.2方形 添加进去即可
03 设定目标
03 设定目标
±3%预算执行差异率
根据省局（公司）新修订的全面预算考核办法，将 ±3%的预算差异率作为基本目标。
03 设定目标
我们的目标1
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
我们的目标2
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
年龄 43 36 30 30 34 31 26 27
推进小组
降低预算执行差异率
管理型
小组成员概况及分工
文化程度
所学专业
小组成立日期 注册登记号
技术职务
大学本科
会计
组长
大学本科 大学本科
会计 会计
组员 组员
大学本科
信息系统
组员
大学本科
工商管理
组员
大学本科
计算机科学和技术
组员
大学本科
行政管理
组员
大学本科
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和 发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续 推出《烟草行业全面预算管理指南》、 《烟草行业全面预算管理上水平的指导 意见》。近年来，国家局层面全面预算 制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
02 选题理由
巩固 措 施
备注：
计划
实施
02 选题理由
02 选题理由
近年来，烟草全行业都在不断规范和贯彻落实《烟草行业全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》、《全面预 算管理指南》，不断提高预算工作质量；我们公司预算基础薄弱，预算水平参差不齐，仍然有较大提高空间。
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和 发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续 推出《烟草行业全面预算管理指南》、 《烟草行业全面预算管理上水平的指导 意见》。近年来，国家局层面全面预算 制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
需要提高全面预算管控能力
2012年度月度全面预算执行差异率偏大， 导致月度考核平均得分仅为94分，远低 于全省平均分104分。
市局绩效考核的要求
全面预算作为重点共性考核指标，考核 标准必须公平并且具有导向作用，考核 数据必须客观并且经得起推敲，考核过 程必须高效而且公正。
经过QC小组全体成员讨论分析，一致认为，降低预算执行差异率既有利于 提高市公司整体预算考核得分，也有利于市公司开展客观、公平、高效的全面 预算绩效考核。