【框架完整】大气中国烟草QC模板

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04 目标可行性分析
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04 目标可行性分析 （一）对2012年6—12月份市局（公司）主要预算差异率进行了统计：
业务预算 月份 卷烟销量 7 8 9 10 11 12
-0.09% 1.19% 1.82% 1.91% 0.18% 0.05% 0.87%
费用预算 销售 费用
11.46% 9.23% 4.50% -6.70% -18.20% -4.95% 9.17%
负责人
2014年1月
选择课题 设定目标 P 可行性分析 原因分析 要因确认 制定对策 D C A 组织实施 效果检查 巩固 措 施 备注： 计划 实施
02
选题理由
02 选题理由
近年来，烟草全行业都在不断规范和贯彻落实《烟草行业全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》、《全面预 算管理指南》，不断提高预算工作质量；我们公司预算基础薄弱，预算水平参差不齐，仍然有较大提高空间。
推出《烟草行业全面预算管理指南》、
《烟草行业全面预算管理上水平的指导 意见》。近年来，国家局层面全面预算 制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
意见》。近年来，国家局层面全面预算
制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
02 选题理由
需要提高全面预算管控能力
2012年度月度全面预算执行差异率偏 大，导致月度考核平均得分仅为94分， 远低于全省平均分104分。
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和 发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和
发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续 推出《烟草行业全面预算管理指南》、 《烟草行业全面预算管理上水平的指导
03 设定目标
更多目标素材
04
目标可行性分析
04 目标可行性分析
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添加 关键词 添加 关键词
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大学本科
大学本科 大学本科 大学本科 大学本科 大学本科 大学本科
会计
会计 信息系统 工商管理 计算机科学和技术 行政管理 电子信息工程
组员
组员来自百度文库组员 组员 组员 组员 组员
分析检查
分析实施 技术支持 技术支持 活动分析 活动分析 活动分析
01 小组简介
Xx小组年龄分布图 Xx小组年龄分布图
24-31
小组名称 课题名称 小组类型 活动时间 管理型 推进小组 降低预算执行差异率 小组成立日期 注册登记号 2013年3月
小组成员概况及分工
序号 1 姓名 性别 男 年龄 43 文化程度 大学本科 所学专业 会计 技术职务 组长 小组分工 组织策划
2
3 4 5 6 7 8
男
男 男 女 女 男 男
36
30 30 34 31 26 27
中国烟草QC模板
框架完整 内容真实 设计简约 易于驾驭
配色方案
Logo方案
特色烟草图形
目录
CONTENTS PAGE
01 小组简介 02 选题理由
06 制定对策 07 对策实施 08 效果检查 09 巩固措施
03 设定目标
04 目标可行性分析 05 要因确定
10 下一步打算
01
小组简介
01 小组简介
我们的目标3
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03 设定目标
单击添加目标添加目标1
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单击添加目标添加目标2
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设定目标
03 设定目标
±3%
预算执行差异率
根据省局（公司）新修订的全面预算考核办法，将 ±3%的预算差异率作为基本目标。
03 设定目标
我们的目标1
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我们的目标2
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2015 单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
01 小组简介
为使本次活动有计划、有步骤地进行，小组按照PDCA“四段八步”制定出计划实施表
步骤 时间
2013年3月 2013年4月
进 度 （月份）
2013年5月 2013年7月 2013年8月
2013年12月
市局绩效考核的要求
全面预算作为重点共性考核指标，考核 标准必须公平并且具有导向作用，考核 数据必须客观并且经得起推敲，考核过 程必须高效而且公正。
经过QC小组全体成员讨论分析，一致认为，降低预算执行差异率既有利于 提高市公司整体预算考核得分，也有利于市公司开展客观、公平、高效的全面 预算绩效考核。
03
31-35
35-40
40-45
高中
本科
研究生
中专
图表均为可编辑图表-点击图表-选择编辑-随意编辑数据
01 小组简介
组长
上面的图形可以利用你们的队员来填充图片
01 小组简介
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加 2012 2008
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加 2014 2014
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