【框架完整】大气中国烟草QC模板
烟草公司品管圈汇报QC成果汇报降低预算执行差异率教育培训PPT模板
降低预算执行差异率
6
制定对策
7 8 所远以近儿素童材阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
对策实施
所 远以 近儿 素童 材阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
效果检查
9
巩固措施
10
下一步打算
所 若以 素儿 素童 材阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
5
小组简介
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
选题理由
设定目标
目标可行性分析 所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的，特别是学生困生，我们要为他们提供良好的"智力"背景，引发他们积极思维，以读促思，以读促写，提高语文素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
【精美PPT模板】大气精美中国烟草局工作总结计划PPT模板
点此输入文字
03
点此输入标题
点此输入文字
04
点此输入标题
点此输入文字
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
单击此处添加文字标题
添加标题
单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本
单击此处添加文本
04
单击此处添加文字 单击此处添加文字
标题
标题
单击此处添加文字标题
单击此处添加文字 单击此处添加文字
标题
标题
单击此处添加文字 单击此处添加文字
单击此处添加文字 单击此处添加文字
4
请输入文字内容
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
单击此处添加文本单 击此处添加文本
添 加 标 题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
单击此处添加文字标题
01
点此输入标题
点此输入文字
02
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单 击此处添加文本
单击此处添加文字标题
单击此处输入标题
单击此处输入文字单击此
单击此处输入标题
处输入文字单击此处输入
单击此处输入标题
单击此处输入文字单击此 处输入文字单击此处输入
单击此处输入文字单击此 处输入文字单击此处输入 文字单击此处输入文字
文字单击此处输入文字
添加标题 单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本
烟草QC成果结果汇报
降低办公用电量**见微精益QC小组一、QC小组概况小组概况表QC小组成员情况表三、实施计划阶段活动计划四、现状调查通过对2015年、2016年用电量分析，结果表明：办公大楼耗电量以夏天（7-8月）、冬天（12月-2月）耗电量最高，增幅最为明显，2月达到顶峰。
用电量逐年攀升，2016年用电量达到近8.4万度左右。
再经过实际考察，夏冬两季之所以用电量陡增，原因在于用电设备的增加。
夏季主要是空调和电风扇，冬季主要是电暖气，将这些大功率设备管控住，可以说就是牵住了本次降电量的牛鼻子。
由树状图可以得出，用电种类繁多，但是主要集中于照明、空调、饮水机、电脑等设备，而且事关用电的大多数事项均可由人控制，若是管理得当，还是有一定下降空间。
五、目标设定根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为降低办公用电量25%以上。
目标设定可行性分析：六、原因分析QC小组采用头脑风暴方式，查找问题原因，并采用鱼骨图法对问题原因进行归类分析：未管控**县烟草专卖局（营销部）职工用电习惯问卷调查表1、当年离开办公室1小时以上时电脑处于什么状态？A、关机B、开机C、待机2、中午办公室无人时空调是否开着？A、开B、不开3、你是否关心办公室用电量是多少？A、关心B、不关心4、你是否知道空调的最佳温度？原则：全面成本管理原则。
全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程。
解决一：大功率用电设备未管控1、对空调实行统一管理。
通过统一管理空调遥控器，实行专人负责，同时对常规线路施行限流措施；夏季30℃以上，冬季15℃以下方可开空调，空调温度夏季不低于25℃，冬季不高于22℃。
全国烟草行业优秀QC小组成果汇编（2010-2016）
工业一等奖南昌卷烟厂在线叶丝限长装置的研制（五星QC小组）徐州卷烟厂叶丝暂存工序工艺流程的精益设计（前沿QC小组）南宁卷烟厂备件“互联网+”模式仓储管理辅助系统的研制（智思 QC 小组）厦门烟草工业有限责任公司GDX2包装机回收胶水搅拌装置的研制（凝聚力QC小组）梅州卷烟厂PROTOS70卷烟机空气屏障导流装置的研制（雷鸣QC小组）昆明卷烟厂环形穿梭车快速维护系统的研发（阿尔法QC小组）青岛卷烟厂研制ZJ112卷接机组蜘蛛手油封拆装工具（开创号QC小组）汉中卷烟厂研发SQ3X系列导丝条新型清洁工具（创新QC小组）张家口卷烟厂ZJ17梗丝再分离装置的研制（我当家QC小组）河南中烟工业有限责任公司黄金叶制造中心研制装封箱机单机不合格烟箱在线自动剔除装置（奇胜QC小组）二等奖玉溪卷烟厂梗丝含水率调控装置的研制（天工开物QC小组）蚌埠卷烟厂降低制冷系统单位冷量耗电（点石成金QC小组）云南中烟工业有限责任公司红塔集团物流中心片烟仓储外力支撑堆垛装置的研制（传奇QC小组）柳州卷烟厂降低GDX1软盒包装设备单箱废支量（游天QC小组）重庆卷烟厂在线水分仪监测系统的研制（探索QC小组）广州卷烟厂研制ZB42包装机组缺包检测装置（无中生有QC小组）河北白沙烟草有限责任公司成品高架库堆垛机监控程序的研发（创新QC小组）济南卷烟厂除尘器来料工艺测试便捷采集装置的研制（发展QC小组）龙岩烟草工业有限责任公司降低“七匹狼雅典”卷烟烟支单耗（炫狼QC小组）杭州卷烟厂降低FOCKE封箱机回用纸箱的故障停机次数（卷包车间辅助维修QC小组）毕节卷烟厂研制片印毛刷自动进给装置（精卫QC小组）长沙卷烟厂研制以“密度为主导”的烟梗分选装置（劳模创新工作室QC 小组）三等奖芜湖卷烟厂降低烟丝库入库端设备生产异常率(精益先锋QC小组)宝鸡卷烟厂研制ZJ112型卷烟机新型蜘蛛手负压循环装置(龙舟一号 QC小组)深圳烟草工业有限责任公司新型GDX1主机出口圆盘新型传动轴的研制(奥盛QC小组)江西中烟赣州卷烟厂缩短卷包机组换牌时间(精益管理 QC 小组) 商业一等奖江苏连云港精益物流数据自动生成分析工具的研制（梦创QC小组）山东临沂新型散叶装烟筐烘烤技术研发（金叶芳华QC小组）广西百色烟田旋耕起垄器的研制（德保营销部天香QC小组）广东东莞降低非烟条码统计分析时间（暴风QC小组）福建漳州创新精准货源投放分析模式（工匠QC小组）安徽合肥卷烟送货装车一体化装置的研制（大力士QC小组）二等奖湖南常德精益物流综合管理APP的研发（探索者QC小组）浙江台州三员协同移动办公平台研发（面包房QC小组）山东青岛异型烟半自动分拣线双出口分流装置的研制（迅捷QC小组）山西太原卷烟包装箱折叠机构的研制（精细严QC小组）浙江杭州提高互联网涉烟案件线索排查成功率（亮剑QC小组）广西河池卷烟零售客户移动服务终端的研发（营销中心利刃QC小组）山东潍坊漂浮育苗盘清洗消毒一体机的研制（龙腾QC小组）湖南长沙宁乡密集烤房助燃风机保护器的研制（金叶飘香QC小组）江西省吉安市鲜烟叶分类烘烤工艺的研发（星星之火QC小组）重庆涪陵研制微耕机开沟压膜装置（思考者QC小组）安徽蚌埠提高蚌埠本级区域细支卷烟销售比重（正能量QC小组）湖南郴州新型烤烟育苗营养肥的研制（营养QC小组）四川泸州漂浮育苗自动晾盘装置的研制（烟叶医生QC小组）江苏徐州丰县缩短零售户新申办信用卡首次结算时间（奔跑的骆驼QC小组）北京市公司物流中心卷烟配送周转箱自动识别系统的研发（银狐QC小组）三等奖广西南宁市公司卷烟现代终端整店打造模式开发（同舟 QC 小组）四川成都市公司降低卷烟高架库货位闲置率（超能QC小组）广东梅州市公司降低条烟补货小车故障频次(精益QC小组)福建泉州市公司缩短纸滑托盘单托盘卸货节拍(超越QC小组)山西临汾市公司降低月末商业库存资金占用量(营销中心“702”QC小组)云南省烟草质量监督检测站烟用醋酸纤维滤棒定性鉴别方法的研发(创智QC小组) 一等奖小组江苏徐州卷烟主流烟气指标含量单口测定方法的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）浙江营销构建精益营销市场状态评价体系（浙江中烟精益营销QC小组）云南玉溪通用型双排滚子链条快速维修工具的研制（卷包一车间地平线 QC小组）山东济南原梗柜布料行车托辊清理机的研制（“启明星” QC小组）河北保定缩短ZJ17卷烟机不同规格产品设备切换时间（突破QC小组）广东中烟广州烟厂研制制丝排潮管道新型清理装置（三力QC小组）广西中烟技术中心“真龙”细支卷烟工艺技术的研发（精准QC小组）河南许昌降低无铝箔内衬纸包装质量缺陷率（许昌卷烟厂精诚QC小组）江西广丰SJ1513梗丝加料机滤网内部清洗装置的研制（制丝车间“开拓”QC小组）陕西汉中加料雾化介质自动切换系统的研制（制丝拼搏QC小组）江苏徐州研制自动合单到户的异型卷烟分拣打码系统（寻梦质量小组）山东济南创建卷烟货款虚拟结算模式（“最强大脑”QC小组）浙江淳安办公用品信息化精益管理模式研发（“胖头鱼”QC小组）安徽蚌埠提升货币资金利息净收益率（账户管家QC 小组）江西新余缩短新办证零售户首次订货时间（”奋斗“QC小组）湖南浏阳降低烟叶收购单担费用（紫荆进取小组）二等奖小组红云红河曲靖新型烟丝振筛的研制（创源QC 小组）河南中烟降低规模线松散回潮机粘料量（精细QC小组）河北中烟张家口烟厂YP11装箱机防倒垛装置的研制（超越QC小组）安徽合肥提高循环烟箱上机使用率（扬帆QC小组）红云红河昆明FOCKE700铝纸新型折叠套口的研制（奥妙QC 小组）湖南长沙国产高速包装机ZB48新型条包提升机的研制（技术管理QC 小组）重庆新型搀配定量装置的研制（探索QC小组）广西柳州卷烟厂提高真龙（中国龙）卷制与包装质量得分（协作QC小组）江苏淮阴流化床床体平衡监测装置的研制（奋进QC 小组）安徽蚌埠SQ317型切丝机下铜排链在线自动清洁装置的研制（“永不止步”QC 小组）福建龙岩丝束拼接头检测剔除装置的研制（合力QC 小组）广东梅州精益能源报表快速生成方法的研制（新动QC小组）贵州贵定研制YJ27烟支切割鼓轮吸风清洁装置（兴黔QC小组）山东临沂提高烤烟漂浮育苗壮苗率（金色希望 QC 小组）北京提高京烟店网上配货准确率（小水滴QC小组）深圳物流提高实时分拣模式下的补货成功率（行动者QC小组）安徽马鞍山分拣机条烟固定装置研发（风暴QC 小组）广西柳州卷烟市场智能化信息管理APP研发（雄鹰QC小组）山西太原新型机械划箱机构的研制（“精细严”QC小组）江苏泰州构建推进全员精益小改善“六步三维”工作法（岗位出彩QC小组）湖南常德瀑布式滑道烟条纠偏装置的研制（探索者QC 小组）四川成都基于银联系统的零售客户货款跨行结算平台的研发（财智QC小组）宁夏银川提高全市月度卷烟需求预测准确率（“X”QC小组）山东潍坊烟苗深栽牵引式刨坑机的研制（小石头QC小组）福建三明简易条沟施肥机的研制（勇往直前QC小组）江西抚州降低隧道悬浮式双炉膛密集烤房烟叶供烤燃料成本（灵光QC小组）湖南益阳沅江手持式卷烟标签打印系统的研发（源小组）湖北宜昌烟叶抑芽喷药枪的研制（“金枪鱼”QC 小组）三等奖小组秦皇岛烟机厂提高烟片低强度条件下的松散率(研发QC小组)南通醋纤降低醋酸回收装置溶剂消耗(制备回收生产部 QC 小)上海烟草北京烟厂降低成品烟库滑靴分拣线故障停机率(经营部纯净奉献 QC 小) 江西南昌提高K5空调温湿度合格率(南昌卷烟厂“勇攀高峰”QC 小组)福建厦门气流烘丝机（CTD)排潮粉尘沉降装置的研制(星空 QC 小)贵州贵阳降低封箱机使用回收烟箱的停机频次(二车间攻关QC小组)陕西宝鸡好猫（天赋）酵母菌工业发酵方法的研发(微视界QC小组)红辽营口振槽调校装置研发(开拓 QC小组)襄阳烟厂提高加料润叶出口水分仪检测准确度(襄阳卷烟厂科技之星QC小组)云南昭通降低ZJ19B卷烟机烟支空头率(初恋QC小组)浙江杭州双通道卷烟机烟支快速识别装置的研制(杭州卷烟厂工装先锋 QC小组)山东青岛研制YP18装封箱机使用再用包装箱的部件(卷包车间“ 泰山之巅”QC 小组) 湖南常德新型三级梗丝分离装置的研发(芙蓉王QC小组)广东韶关减少烟叶种植收购合同管理表格的数量(金叶飘香QC 小组)广西南宁提升隆安县城镇零售户标准烟柜使用率(硬派 QC 小组)江西吉安提高烤烟施肥方案的精准度(先锋QC 小组)四川广元异型烟塑封进料装置的研制(合金QC小组)贵州毕节纳雍烤烟简易拔杆器研制(金叶之光QC小组)河南安阳提升条烟分拣线通道机补货效率(辣棒QC 小组)广东惠州提升偏远区域客户经理日均拜访户数(钢铁侠QC小组)广西桂林缩短仓储卷烟成品备货时间(奇思妙想QC 小组)贵州遵义水肥一体化施肥器研制( “仡乡金叶” QC 小组)云南红河缩短同城生产卷烟分拣前单车周转时间(珍珠项链QC小组)湖北十堰烟苗井窖式移栽陪嫁土施配器的研制(小蚂蚁QC小组)山西临汾降低LJKX-05开箱机故障处理时间(行动者QC小组)浙江丽水混合烟仓条烟差错检测装置的研制（浙江-丽水烟草“金点子”QC小组）广东梅州卷烟送货服务无纸化确认方法(精益QC小组)福建龙岩烟叶装烤轨道车的研制(责任QC小组)一等奖小组创建零备件精益管理模式（深圳市局智胜QC小组）斜向条烟检测装置的研制（广西桂林卷烟物流中心奇思妙想QC小组）卷烟价格标签打印系统的开发（山东济南QC小组）提高省产烟箱回收合格率（福建泉州QC小组）创建实物资产信息化盘点新方法（江西萍乡QC小组）降低密集烤房烟叶烘烤成本费用（湖南临武QC小组）提高真龙（海韵）焦油量控制精度（广西中烟QC小组）YJ17型卷烟机第三次梗丝分离装置的研制（梅州卷烟厂QC小组）SQ213型切丝机分料除尘斗的研制（保定卷烟厂奋进QC小组）快拆型皮带输送机清洁毛刷总成的研制（济南卷烟厂QC小组）梗丝加料防堵塞管路系统的研制（南昌卷烟厂QC小组）叶片预处理段快速换型模式的设计（安徽中烟精益先锋QC小组）烟用内衬纸中可转移性重金属含量测定方法的开发（江苏徐州QC小组）降低制丝生产线退出物含丝率（郑州卷烟厂精工QC小组）研制浸渍器冷凝水吸取装置（毕节卷烟厂“跨越”QC小组）带式输送机密封皮专用更换工具（陕西汉中QC小组）二等奖小组降低ZFY-560830-S告诉复合分拣机卡烟率（山西运城执行者QC小组）降低烟用农药物资损耗率（湖南浏阳紫荆进取小组）减少分拣线数据处理器维修费用（江苏徐州寻梦QC小组）电动基质搅拌装填一体机研制（福建三明“求实” QC小组）烤房新型加热器的研制（贵州遵义市绥阳县蒲场科技园QC 小组）远程信息化运维系统开发（安徽池州“度量衡”QC小组）提高原烟周转箱单箱空间利用率（福建“武夷制造”QC 小组）提升真龙（海韵）一类烟销售比例（广西崇左天等营销部拓荒QC小组）降低GF21型通道式分发机条烟卡阻率（山东青岛迅捷QC 小组）移动式小型散叶成捆机的研制（诸城市局（分公司）龙腾QC 小组）烟草专卖零售许可审查文书自动生成工具的研发（四川成都扬帆启航QC小组）卷烟分拣线自动倒装置的研制（四川泸州征途QC 小组）磁力探测装置的研制（浙江省富阳市“12 秒”QC 小组）回收烟箱防错牌在线监控系统的研发（厦门烟草卷包车间雄鹰QC小组）烟包中转可视化笼车装载系统的研发（浙江温州精实QC 小组）研究烟用材料中汞元素的测定方法（上海烟草集团质量监督检测站“ QIT”QC）GDX1小包透明纸长边搭口外观检测装置的研制（曲靖卷烟厂制造一部360 QC小组）PT70卷烟机光电式烟条外观检测系统的研制（常德卷烟厂东方红QC小组）切丝段新控制系统的研制（河北白沙七彩钻石QC小组）降低空压站单位耗电量（广州卷烟厂动力车间三力QC小组）叶片松散回潮机匀料系统的研制（南宁卷烟厂制丝车间亮点QC小组）降低硬中华卷烟排出物梗中含丝率（上海卷烟厂工艺质量科三班QC小组）研制新型M5卷烟机烟梗剔除输送装置（龙岩烟草工业卷包车间炫狼QC 小组）研制仓储环节烟箱快速打包装置（贵阳卷烟厂金小蜂”QC 小组）排潮风机自动清洁装置的研制（淮阴卷烟厂“精益”QC 小组）降低PROTOS2-2卷接机组梗签含丝率（玉溪卷烟厂 QC 小组）研制M8滤棒供给快速切换装置（杭州卷烟厂 QC 小组）WQ35超级回潮机出口水分新型控制方法的设计（阜阳卷烟厂 YOLO QC 小组）三等奖小组再用烟箱稳定装置的研制(红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂)提高加盖机加盖成功率(上海卷烟集团北京卷烟厂)降低GDX2硬包机2号剔除点次品量(江西中烟工业公司井冈山卷烟厂)降低KDF2E成型机料棒加料超差率(红云红河集团昆明卷烟厂）研制新型YF17提升机转弯弧板(陕西中烟宝鸡卷烟厂)研制卷烟小盒内包装质量检测仪(河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂)再造烟叶烟末原料分类方法的设计(浙江中烟工业有限责任公司)降低超细支烟外观缺陷率(湖北中烟工业有限责任公司恩施卷烟厂)减少PASSIM卷烟机平准器传动故障停机时间(山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂) 降低TYT12150分拣设备易损件消耗费用（太原烟草配送中心“精细严”QC小组）许可证办理一次申请全程服务（吉林市烟草专卖局（公司）服务到家QC小组）新型防切烟条烟裹膜包装机的研制（濮阳市公司精益007QC小组）订单盒自动分离回传及烟姿调整装置研制（十堰市公司武当问道QC小组）提高现代终端消费者数据库活跃人数（虹口烟草“悦动”QC 小组）提高分拣线一号工程标准条烟打码精准率（嘉兴烟草配送中心业务信息QC小组）提升一类卷烟预测准确率（九江市烟草公司瑞昌分公司“润品” QC小组）自动计穴打穴器的研发（抚州市烟草公司资溪分公司“灵光”QC 小组）提高制丝质量优等品率(川渝中烟重庆卷烟厂)螺旋式井窖打孔器的研制（遵义市烟草专卖局（公司）金鼎QC小组）新型原梗投料系统的开发(深圳烟草工业有限责任公司)降低件烟库一层出端补货信号故障次数（北京市公司QC小组）降低YF172滤棒提升段皮带驱动链故障频次(红塔集团楚雄卷烟厂)降低物流万支耗电指标（南宁市公司卷烟物流中心节能降耗QC小组）提高带式压滤机出泥量(南通醋酸纤维有限公司)降低塔式A字半自动分拣线卷烟破损率（吴忠市烟草公司物流配送中心润夏QC小组）提高零件基础件到位率(上海烟草机械责任有限公司）降低装箱机故障率（深圳市局（公司）传奇QC小组）降低打叶机组断料时的耗电量（四川烟叶复烤有限责任公司三江源“QC”小组）一等奖小组便携式烟苗深栽器的研制（福建省烟草公司龙岩市公司）缩短单日储配工作时间（四川省泸州市公司征途QC小组）减少客户经理卷烟销售异动查询时间（江西省永修县公司春笋QC小组）研制WPD型裙边提升机导向条快换装置（南宁卷烟厂智思QC小组）探索条包烟外观在线检测系统校准新方法（郑州卷烟厂奇胜QC小组）新型可视化快速换油车的研制（广东中烟梅州卷烟厂雷鸣QC小组）降低GDX500包装机五轮故障停机频次（玉溪卷烟厂勇攀高峰QC小组）研制新型CH烟库补包电控系统（南昌卷烟厂卷包乙班QC小组）降低单箱化学需氧量排放量（淮阴卷烟厂绿盾QC小组）制丝线辅联设备节电模式的设计与应用（合肥卷烟厂风暴QC小组）提高小盒成型方正度（贵阳卷烟厂方正攻关QC小组）新型加料喷嘴研制（昆明卷烟厂名匠QC小组）降低烟气中SO2排放浓度异常频次（南通醋酸纤维有限责任公司界外机修QC小组）二等奖小组GDX2硬盒包装机小包侧翼开胶检测装置的研制（湛江卷烟厂卓越QC小组）减少制丝线生产用蒸汽单箱消耗量（南京卷烟厂求实QC小组）研制制丝机刀门烟饼退料装置（毕节卷烟厂跨越QC小组）降低试样生产工时（济南卷烟厂无极限QC小组）降低不可识码比例（安徽省池州市公司度量衡QC小组）降低570生产线异味处理后废气臭气的浓度（上海卷烟厂彭丝冷热端QC小组）YJ27滤嘴接装机一次切割鼓轮清洁装置的研制（张家口卷烟厂金刚钻QC小组）复杂班次上下班班车的设计与实施（杭州卷烟厂创新改进QC小组）YSG600型洗梗机水增温装置的研制（井冈山卷烟厂黑蚂蚁QC小组）加料参数防差错系统的研制（河北白沙烟草有限责任公司机电一体QC小组）提高嘴棒发射有效得用率（武汉卷烟厂激情号QC小组）提高烟叶成包效率（山东省潍坊市公司龙腾QC小组）研究烘箱法测试烟叶含水率样品前处理方法（重庆卷烟厂探索QC小组）研制RTS烟支缓存过载机械式保护装置（龙岩烟草工业公司炫狼QC小组）提高送“中华专线”原料RFID电子标签一次扫码成功率（上海烟草储运公司魔方QC小组）降低S干冰膨胀烟丝堵料次数（宝鸡卷烟厂智胜QC小组）降低卷接包车间负压单位（万支）电耗（深圳烟草工业有限责任公司创辉QC小组）三等奖小组降低白肋烟加里料滚筒粘炉烟重量(青岛卷烟厂儒风QC小组)提高现金流出预算执行准确率（浙江省杭州市淳安县公司胖头鱼QC小组）降低林德叉车维保费用（江苏省徐州市公司寻梦QC小组）智能拉线检测器研制（厦门烟草工业公司星火燎原QC小组）白沙(和天下)缺包检测系统的研制（长少卷烟厂包装技术QC小组）提升5级零售客户卷烟经营毛利率（瑞昌市公司润品QC小组）提高卷烟入库自动扫码识别率（山东省济南市公司精准创新QC小组）新型定量施肥器研发（遵义市务川分公司新技术研发QC小组）减少YF17通道烟支堵塞次数（营口卷烟厂登峰QC小组）贮柜自动点检系统研发（阜阳卷烟厂鹰眼QC小组）提升部门绩效评价的认可度（宁夏银川市公司发现号QC小组）降低ass-waterfall分拣线卷烟分拣破损率（山西临汾市公司行动者QC小组）信息终端异地运维自动化的探索(德阳市公司非加和定律QC小组)降低批次出柜烟梗含水率标准偏差（驻马店卷烟厂甲班QC小组）提高零售客户网上营销活动参与率（广西区柳州市公司探索终端QC小组）HCF柔性烟支装盘装置的开发（宁波卷烟厂利群QC小组）研制YP11装封箱机缺条检测装置（绵阳卷烟厂超越QC小组）降低GDX1-7#包装机组CT条包机故障停机率（恩施卷烟厂开拓者QC小组）缩短打叶复烤烟叶水分的检测时长（云南省烟草烟叶公司技术检测QC小组）降低直营终端A类客户流失率（上海烟草公司杨浦公司乐服QC小组）建立员工行为规范礼仪培训视频演练系统（东丽公司规范先峰QC小组）一等奖小组烤房新型供热系统的研制（四川省泸州市局酒城金叶QC小组）提高云烟87烟苗的壮苗率（福建省烟草公司南平市公司淡淡烟草味QC小组）提高异型烟分拣有效作业率（江西南昌市公司配送中心QC小组）研制DLMC型除尘器负压补风装置（柳州卷烟厂闪电QC小组）GDX2000-C600透明纸吹尘装置的研发（玉溪卷烟厂地平线QC小组）降低卷烟机“烟支钢印不合格”率（梅州卷烟厂雷鸣QC小组）研制高空输送带边带清扫装置（贵阳卷烟厂旭日QC小组）新型三通球阀的研制（南昌卷烟厂五星QC小组）降低真空回潮机能源消耗（郑州卷烟厂精工QC小组）ZJ17卷接机组烟丝在线回收装置的研制（张家口卷烟厂我当家QC小组）降低TM710水分仪故障率（芜湖卷烟厂都宝QC小组）新型梗丝膨胀技术的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）研制ZJ19卷烟机新型最终输出装置（宝鸡卷烟厂龙舟一号QC小组）提高烟叶配方自动化物流系统运行效能（许昌卷烟厂制丝车间电修QC小组）二等奖小组降低通道机卷烟次损率（福建省厦门市公司新跃QC小组）提高明码标价盒回收率（浙江省宁波市鄞州分公司循环利用QC小组）提高烤烟壮苗率（攀枝花市局<公司>质盛QC小组）提高FJ15000型分拣线分拣效率（长沙市烟草专卖局<公司>物流配送中心紫荆同心QC课题小组）提高外运套袋机套袋成功率（上海烟草集团北京卷烟厂膨胀乙班QC小组）PASSIM料斗&风机自动关闭电控系统的研制（江西中烟南昌烟厂卷包乙班QC小组）研制GDX6S外包装检控系统（福建中烟龙岩烟草工业公司精睿先锋QC小组）减少真空机组启停次数（河南中烟安阳卷烟厂“腾飞”QC小组）降低循环流化床锅炉排污热损失（汉中卷烟厂自信QC小组）加料机流量计在线监控系统研发（常德卷烟厂芙蓉王蓝嘴嘴QC小组）提高管理人员对信息沟通方式的满意率（广东中烟韶关卷烟厂开拓求新QC小组）烟草绿色工房光导管系统的开发应用（浙江中烟杭州卷烟厂技改办QC小组）降低制丝线管控系统故障次数（江苏中烟南京卷烟厂制丝线创优QC小组）减少ZB25包装机铝箔纸部位故障停机时间（保定卷烟厂共好QC小组）研制加料比例设定自动防差错系统（贵阳卷烟厂制丝车间“V“QC小组）提高PASSIM8K卷烟机水松纸拼接成功率（红塔集团昭通卷烟厂卷包车间超级玛丽QC小组）提高红塔山（软经典）感官三点检验满分比率（河南中烟洛阳卷烟厂螺丝钉QC小组螺丝钉QC小组）三等奖小组异型卷烟打码装置研制（贵州省毕节市烟草公司开拓QC小组）提高零售客户网上订货成功率（安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）蚂蚁QC小组）提高汪坡站烟叶烘烤黄烟率（安徽省烟草公司池州市公司除黑QC小组）提高客户经理在店服务时间（江苏省南京市公司客户服务优化QC小组）降低昆船半自动分拣线条烟损毁率（山东省青岛市烟草专卖局迅捷QC小组）降低复式分拣线C类烟分拣超时频次（浙江省温州市烟草精实5号QC小组）。
2024版烟草QC
提高检测准确性与效率的需求
引入先进检测技术
如近红外光谱、气相色谱等，提高检测的准确性和效率。
完善检测流程
建立标准化、规范化的检测流程，减少人为因素对检测结 果的影响。
强化检测设备维护
定期对检测设备进行维护和校准，确保设备的稳定性和可 靠性。
01
对烟草生产过程中可能出现的故障模式进行预测和 评估，分析其对产品质量的影响程度。
02
针对不同的故障模式，制定相应的预防措施和应急 处理方案，降低故障发生的概率和影响。
03
有助于提高烟草生产设备的可靠性和稳定性，保障 产品质量。
田口方法
01 通过正交试验设计，找出影响烟草产品质量的关 键因素和最优参数组合。
产品品质检验
外观检测
检查产品的外观、颜色、光泽等是否 符合标准。
感官评吸
通过专业评吸员对产品的香气、吃味、 刺激性等方面进行评吸，确保产品感 官质量符合要求。
理化指标检测
对产品进行焦油、烟碱、一氧化碳等 有害成分的检测，确保产品符合国家 和行业标准。
消费者反馈处理
建立消费者反馈渠道
01
设立专门的消费者反馈渠道，收集消费者对产品的意见和建议。
风险预警
通过对历史数据的分析和挖掘， 建立烟草产品质量风险预警模型， 实现对潜在质量问题的及时发现 和预警。
个性化质量控制
基于大数据分析，针对不同品牌、 不同批次的烟草产品，制定个性 化的质量控制方案，提高产品质 量和客户满意度。
烟草QC与供应链协同优化的探讨
供应商管理
库存优化
运用先进的库存管理技术，实现烟草原料和成品的合 理库存，降低库存成本和风险。
烟草行业QC(1)
烟草行业QC(1)
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/21
烟草行业QC(1)
确定要因
散热效果测试
电磁干扰测试 工控机配置测
试 打码设备之间
通讯测试 静电测试
电压测试
湿度测试
末端因素05：静电测试
1号机 2号机 3号机 4号机 5号机 6号机 7号机 8号机 9号机
实测静 电电压
4800V
4300V
4600V
5200V
4700V
4800V
4500V
4700V
4600V
标准静 电电压
7 PART
确定要因
烟草行业QC(1)
确定要因
1.散热效果测 试
电磁干扰测试
工控机配置测试 打码设备之间通
讯测试 静电测试
电压测试
湿度测试
末端因素01：散热效果测试
1号机 2号机 3号机 4号机 5号机 6号机 7号机 8号机 9号机
实测 温度 标准 温度
检测 结果
55℃
不合 格
是否是要因
58 ℃ 57 ℃
烟草行业QC(1)
12 PART
巩固措施
烟草行业QC(1)
巩固措施
加强对激光打码 综合机的维护保
养
加强技术学习培 训，提高检修维 护的业务能力， 提高各项工作任 务的执行力
提高卷烟订单满足率(QC)
采集样本 8 分布不均
衡
需求预测
9
准确率低
客户拜访
10
不到位
信息收集 11 渠道较少
分组投放 12 货源利用
率低
制表人：李玲
工业公司对商 业公司需求的
满足率
查看资料
满足率低于 80%的工业公
司＞2 家
肖卫 东、万
乔
6 月 10 日 前
由于生产季节 延后造成货源 供应不足的季
度频次
统计货源在途 时间
4.3 调查三 各影响因素分布情况
4 月 2 日，小组成员召开会议，讨论出可能影响各规格订单满足率的因素包括：
单次单品订购限量、定点投放政策限制、货源供应不足、需求填报异常，根据这四
个因素，小组成员分价类对 2014 年 1-4 季度低于 65%的规格展开具体分析：
表 4 影响沐川市场部订单满足率因素情况
果发布
男
客户经理
市场部
成员
负责活动的具体实 施、数据采集
女
客户经理
市场部
成员
负责活动的具体实 施、数据采集
男
客户经理
市场部
成员
负责活动的具体实 施、数据采集
制表人：万乔
制表时间：2015年2月3日
4
2.2 活动进度计划表
为保证 QC 活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：
表 2 活动进度表
制表人：万乔
2 肖卫东 男
市场经理
市场部
成员
负责活动的组织实 施，安排布置
3 周蓓
女
科员
营销中心
成员
数据分析、材料整 理
3 万乔
女 综合管理员 市场部
烟草公司QC成果汇报
3
• 完善客户经理客户拜访数据监测反 馈机制，建立营销服务综合测评办
法。
总结
通过本次活动，QC活动小组解 决了“提高客户经理在店服务时 间”这一课题，圆满实现了目标 值。同时，小组成员在团队精神、 QC工具运用技巧、沟通能力、数据 监测水平、问题分析能力五个方面 的综合素质得到了明显提升。
团队精神 65 4 4
10
9.5
8
6
4
2
0 对策实施前
目标值
对策实施后
对策实施后“月户均在店时间”指标监测表 （单位：分钟）
15
14.5
14.1
14 12.8 13
12.5
12.7 13.1 12.4 12.7 13.2 13.1
12
11
10
9
8
7
6
5
第一 第二 第三 第四 江宁 六合 浦口 高淳 溧水 全市
活动目标值 水平线
8.7 1142.0119年.311月1份26.“月8户.4均在6店.3时间7.”9指标9.监2测表191. 9.5 （单位：分钟）
14
12.6
12
11.4
11.9
10 8.7
9.3
8.4
9.2 7.9
9.5
8
6.3
6
4
2
0
第一 第二 第三 第四 江宁 六合 浦口 高淳 溧水 全市
二、寻找制约客户经理“月户均在店时间”提升的主要症结
实施效果
措施实施后一个月随机抽取10名客户经理的月户均在店时间进行监测，监测 指标平均值为12.3分钟，达到了预定目标。具体见下表：
指标项
实施 前
实施 后
增幅
【框架完整】大气中国烟草qc模板
某某烟草单位
小组简介 选题理由 设定目标 目标可行性分析 要因确定
制定对策
对策实施 效果检查 巩固措施
下一步打算
2
过渡页
TRANSITION PAGE
01
小组简介
3
-3 3-
PART
1 小组简介
小组名称 课题名称 小组类型 活动时间 管理型 推进小组 降低预算执行差异率 小组成立日期 注册登记号 2013年3月
2013年12月
负责人
2014年1月
选择课题 设定目标 P 可行性分析 原因分析 要因确认 制定对策 D C A 组织实施 效果检查 巩固 措 施 备注： 计划 实施
9
过渡页
TRANSITION PAGE
02
选题理由
10 -
10 10
PART
2 选题理由
近年来，烟草全行业都在不断规范和贯彻落实《烟草行业全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》、《全面预 算管理指南》，不断提高预算工作质量；我们公司预算基础薄弱，预算水平参差不齐，仍然有较大提高空间。
添加 关键词 添加 关键词
添加 关键词 添加 关键词
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
2015 单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
8
PART
1 小组简介 小组简介
烟草行业QC小组活动培训资料
•形式多样，自主开展活动。类型适宜，不搞一刀切 。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
•QC小组的组建程序
• 1、自下而上的组建程序
•小组由生产现场班组产生，报主管部门审核 •特。点：小组活动力所能及，成员积极性、主动性 高。
•2、自上而下的组建程序
•由主管部门提出组长人选，按需确定小组成员 •特。点：课题难度较大，是企业急需解决的问 题，人力、物力、财力易得到保证。
•◆ TQM 不局限于“标准”的范围，不间断 寻求改进机会，研究和创新工作方法，以 实现更高的目标。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
•QC小组的概 念
•人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 。 •范围：围绕企业的经营策略、方针、目标和现
•
场存在的问题。
•目的：改进质量、降低消耗、提高经济效益和人
•3、活动方式不同
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
•QC小组的特点
•1、明显的自主性----自我教育、自主管理、自愿参 •加2、。广泛的群众性----人人都可以参加
•
组内平等、互相尊重、提倡自我实现。
•3、高度的民主性----民主的结合、民主的活动
•
小组长自然产生、组内无训政。
•4、严密的科学性----P、D、C、A程序
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
•QC小组活动程序
•QC小组活动的基本特征就是质量改进和质量创新
•QC小组解决问题涉及两方面的技术
•专业技 术
•管理技术
•专业技术 ---- 小组解决问题的专业技术范围
•管理技术 ---- 主要指程序、证据、方法、技巧的运用 等 •专业技术、管理技术是QC运转的两个轮子，缺一不可。
扁平化大气中国烟草行业工作汇报ppt模板
THE WORK REPORT BY THE CHINA TOBACCO
中国烟草工作汇报
汇报人：XXX 时间：18.08.08
CONTENTS
目 录
1 2 3 4
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文 字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加 相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
SUCCESS
请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
添加相关标题文字
请替换文字内容 1 请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。
烟草专卖局(公司)QC成果总结报告书9页word
ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）QC成果总结报告书QC小组名称：特业监管单位名称：ⅩⅩ市烟草专卖局一、小组概况：二、课题选择为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展，确保“标准化管理”体系顺利进行，全面提升我市持证经营率，针对我市特业场所持证经营率较低的现状，特勤中队会同保宁营销部对市区所有的特业场所进行了一次全面调查，共调查特业场所154处，其中经营卷烟的有100户，已入网35户，仅占35%，特业场所一直是我们专卖管理的“死角”，服务环境也较为薄弱，为净化市场，保护国家和消费者利益，我局决定成立“特业监管”QC小组，并将课题命为：如何提升特业场所的持证经营率，来强化专卖管理和营销服务。
三、现状分析ⅩⅩ烟草市场特业管理从2019年开展以来，从协助烟厂品牌宣传上货到纳入正规管理、办证经营，走过了很长的路，发展至今，现已专设专职客户经理一名。
通过调查掌握基本资料的特业客户100户，入网35户，持证入网经营率35%。
ⅩⅩ年3月特业场所持证经营户数统计表四、分析持证经营率低的因素专卖管理营销服务五、要因确定六、制定对策第 6 页第 7 页七、组织实施措施一：针对专卖管理方式单一，检查多以集中检查模式的情况，我们向特业场所经营户发放ⅩⅩ市烟草专卖局“告宾馆茶（酒）楼书”，宣传烟草专卖法律法规知识，提高经营户守法意识。
措施二：针对我局未设立特业场所专职专卖稽查人员的问题，经专卖科研究决定由特勤中队稽查员李锐担任特业场所稽查员，负责对特业场所的日常走访和线索收集。
措施三：针对公司在货源分配上实行“稍紧平衡，基本满足”，不能满足特业场所经营户对中、高档卷烟的需求，由我小组牵头会同保宁营销片召开专题会议，讨论特业场所的货源分配问题，并最终决定对特业场所在货源分配上采取适当倾斜的营销策略。
措施四：针对特业场所营业时间不规律的特性，我们将特业场所的拜访、走访、检查时间调整到下午5点-22点，并向经营者约定固定的订单采集时间和送货时间。
大气中国烟草QC比赛PPT模板 框架完整
组长
上面的图形可以利用你们的队员来填充图片
01 小组简介
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
2008
2012
2014
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
2014
201X
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
01 小组简介
一等奖QC
中国烟草QC模板
框架完整 内容真实 设计简约 易于驾驭
超级 福利
1、框架完整 内容真实 以案例为例 2、赠送流行的刷子动画印章动画 3、多种板式，含教程 4、赠送常用QC图片 5、赠送相关图标 6、赠送鱼骨图，冰山图等专业QC图表
配色方案 特色烟草图形
Logo方案
目录
CONTENT S PAGE
03 设定目标
更多目标素材
04
目标可行性分析
04 目标可行性分析
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
添加 添加 关键词 关键词
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和 发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续 推出《烟草行业全面预算管理指南》、 《烟草行业全面预算管理上水平的指导 意见》。近年来，国家局层面全面预算 制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
02 选题理由
巩固 措 施
备注：
计划
实施
02 选题理由
02 选题理由
近年来，烟草全行业都在不断规范和贯彻落实《烟草行业全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》、《全面预 算管理指南》，不断提高预算工作质量；我们公司预算基础薄弱，预算水平参差不齐，仍然有较大提高空间。
烟草qc课题优秀案例
烟草qc课题优秀案例烟草QC课题优秀案例一、背景介绍烟草行业是中国国民经济的支柱产业之一，但由于烟草产品本身的特殊性质，其生产过程中存在着较高的风险，因此烟草QC（Quality Control）成为了烟草行业中一个非常重要的环节。
本文将针对一家烟草企业展开QC课题优秀案例分析。
二、问题描述该企业在生产过程中存在着以下问题：1. 生产线上出现了多次品质不良事件，导致产品质量下降；2. 生产线上存在着大量废品，造成生产成本的浪费；3. 生产过程中出现了不合理的工艺流程和设备配置，导致生产效率低下。
三、解决方案为了解决上述问题，该企业采取了以下措施：1. 引入先进的QC技术和管理理念，建立完善的QC体系；2. 对生产线进行全面升级改造，提高设备自动化程度和操作人员技能水平；3. 优化工艺流程和设备配置，实现生产效率最大化。
四、具体实施步骤1. 建立QC团队，制定QC计划该企业成立了由专业人员组成的QC团队，对生产过程中的每一个环节进行详细分析，并制定了一份完整的QC计划。
该计划包括了质量标准、检测方法、检测频率等方面的内容。
2. 引进先进设备和技术为了提高生产效率和产品质量，该企业引进了一批先进设备和技术。
这些设备和技术包括自动化生产线、智能化检测系统等。
同时，该企业还对员工进行了培训，提高其操作技能水平。
3. 优化工艺流程和设备配置该企业对工艺流程进行了全面优化，并调整了生产线上各个设备的配置。
通过这些措施，企业实现了生产效率最大化和成本最小化。
4. 实施QC管理在实际生产过程中，该企业严格按照QC计划进行管理，并建立起一套完整的质量管理体系。
通过这些措施，该企业成功地解决了品质不良、废品率高和生产效率低下等问题。
五、成果展示经过上述措施的实施，该企业取得了显著的成果：1. 生产线上的品质不良事件显著减少，产品质量得到了有效保障；2. 废品率大幅降低，生产成本得到了有效控制；3. 生产效率显著提高，企业的生产能力大幅增强。
烟草QC成果汇报
降低办公用电量**见微精益QC小组一、QC小组概况小组概况表QC小组成员情况表二、选题理由三、实施计划四、现状调查用电情况通过对2015年、2016年用电量分析，结果表明：办公大楼耗电量以夏天〔7-8月〕、冬天〔12月-2月〕耗电量最高，增幅最为明显，2月达到顶峰。
用电量逐年攀升，2016年用电量达到近8.4万度左右。
再经过实际考察，夏冬两季之所以用电量陡增，原因在于用电设备的增加。
夏季主要是空调和电风扇，冬季主要是电暖气，将这些大功率设备管控住，可以说就是牵住了本次降电量的牛鼻子。
由树状图可以得出，用电种类繁多，但是主要集中于照明、空调、饮水机、电脑等设备，而且事关用电的大多数事项均可由人控制，若是管理得当，还是有一定下降空间。
五、目标设定根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为降低办公用电量25%以上。
目标设定可行性分析：六、原因分析QC小组采用头脑风暴方式，查找问题原因，并采用鱼骨图法对问题原因进行归类分析：要因确认：附：问卷调查表**县烟草专卖局〔营销部〕职工用电习惯问卷调查表1、当年离开办公室1小时以上时电脑处于什么状态？A、关机B、开机C、待机2、中午办公室无人时空调是否开着？A、开B、不开3、你是否关心办公室用电量是多少？A、关心B、不关心4、你是否知道空调的最佳温度？A、知道B、不知道要因确认：七、制定对策原则：全面成本管理原则。
全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式，所谓“全面〞包括三个方面，即全员、全面、全过程。
对策表：八、具体实施解决一：大功率用电设备未管控1、对空调实行统一管理。
通过统一管理空调遥控器，实行专人负责，同时对常规线路施行限流措施；夏季30℃以上，冬季15℃以下方可开空调，空调温度夏季不低于25℃，冬季不高于22℃。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责人
2014年1月
选择课题 设定目标 P 可行性分析 原因分析 要因确认 制定对策 D C A 组织实施 效果检查 巩固 措 施 备注： 计划 实施
02
选题理由
02 选题理由
近年来，烟草全行业都在不断规范和贯彻落实《烟草行业全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》、《全面预 算管理指南》，不断提高预算工作质量；我们公司预算基础薄弱，预算水平参差不齐，仍然有较大提高空间。
04 目标可行性分析 （一）对2012年6—12月份市局（公司）主要预算差异率进行了统计：
业务预算 月份 卷烟销量 7 8 9 10 11 12
-0.09% 1.19% 1.82% 1.91% 0.18% 0.05% 0.87%
费用预算 销售 费用
11.46% 9.23% 4.50% -6.70% -18.20% -4.95% 9.17%
推出《烟草行业全面预算管理指南》、
《烟草行业全面预算管理上水平的指导 意见》。近年来，国家局层面全面预算 制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
意见》。近年来，国家局层面全面预算
制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
02 选题理由
需要提高全面预算管控能力
2012年度月度全面预算执行差异率偏 大，导致月度考核平均得分仅为94分， 远低于全省平均分104分。
03 设定目标
更多目标素材
04
目标可行性分析
04 目标可行性分析
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
添加 关键词 添加 关键词
添加 关键词 添加 关键词
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
我们的目标3
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
03 设定目标
单击添加目标添加目标1
单击添加目标，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标，行距已经设置为1.2方形 添加进去即可
单击添加目标添加目标2
单击添加目标，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标，行距已经设置为1.2方形 添加进去即可
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和 发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和
发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续 推出《烟草行业全面预算管理指南》、 《烟草行业全面预算管理上水平的指导
市局绩效考核的要求
全面预算作为重点共性考核指标，考核 标准必须公平并且具有导向作用，考核 数据必须客观并且经得起推敲，考核过 程必须高效而且公正。
经过QC小组全体成员讨论分析，一致认为，降低预算执行差异率既有利于 提高市公司整体预算考核得分，也有利于市公司开展客观、公平、高效的全面 预算绩效考核。
03
设定目标
03 设定目标
±3%
预算执 ±3%的预算差异率作为基本目标。
03 设定目标
我们的目标1
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
我们的目标2
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
31-35
35-40
40-45
高中
本科
研究生
中专
图表均为可编辑图表-点击图表-选择编辑-随意编辑数据
01 小组简介
组长
上面的图形可以利用你们的队员来填充图片
01 小组简介
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加 2012 2008
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加 2014 2014
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方 形添加进去即可单击添加目标，行距已经 设置为1.2方形添加进去即可
04 目标可行性分析
单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进去即可 单击添加目标 单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标 单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目标 单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标 单击添加原因分析，行距已经设置为1.2方形添加进去即可单 击添加目标，行距已经设置为1.2方形添加进去即可
大学本科
大学本科 大学本科 大学本科 大学本科 大学本科 大学本科
会计
会计 信息系统 工商管理 计算机科学和技术 行政管理 电子信息工程
组员
组员 组员 组员 组员 组员 组员
分析检查
分析实施 技术支持 技术支持 活动分析 活动分析 活动分析
01 小组简介
Xx小组年龄分布图 Xx小组年龄分布图
24-31
小组名称 课题名称 小组类型 活动时间 管理型 推进小组 降低预算执行差异率 小组成立日期 注册登记号 2013年3月
小组成员概况及分工
序号 1 姓名 性别 男 年龄 43 文化程度 大学本科 所学专业 会计 技术职务 组长 小组分工 组织策划
2
3 4 5 6 7 8
男
男 男 女 女 男 男
36
30 30 34 31 26 27
2015 单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
单击添加合适的内容 添加您的荣誉荣誉添加
01 小组简介
为使本次活动有计划、有步骤地进行，小组按照PDCA“四段八步”制定出计划实施表
步骤 时间
2013年3月 2013年4月
进 度 （月份）
2013年5月 2013年7月 2013年8月
2013年12月
中国烟草QC模板
框架完整 内容真实 设计简约 易于驾驭
配色方案
Logo方案
特色烟草图形
目录
CONTENTS PAGE
01 小组简介 02 选题理由
06 制定对策 07 对策实施 08 效果检查 09 巩固措施
03 设定目标
04 目标可行性分析 05 要因确定
10 下一步打算
01
小组简介
01 小组简介