危机管理4R模式
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预备力
预警和监视系统在危机管理中是一个整体。它们监视一个特定的环境，从而对每个细节的不良变
化都会有所反应，并发出信号给其他系统或者负责人。
预警系统的功能有：
•危机始发时能更快反应（不良变化被注意到并传递岀去）；
*保护人和财产（通过发布撤离信号和开通收容系统）;
•激活积极反应系统（如抑制系统）。
完善的企业危机预警系统可以很直观地评估和模拟出事故可能造成的灾难,以警示相关者做出快
对于预警的接受和反应，是因人而异的，这主要取决于每个人的经验和信念以及预警中的内容变 化程度，主要参考因素包括信息的清晰度、连贯性、权威性，以及过去预警的权威性、危机或灾难发 生的频率。当接受者发现信息清楚明了，多个来源支撑该信息、多次重复、来源可靠等时，他们会反 应比较快，否则可能会忽视预警 或者处于等待和进一步观望状态，这样就有可能失去选择或者执行 反应的最佳时机。
方式。
通过以上分析，我们能够找到贯穿于危机管理的一条主线,即好的管理，尤其是有效的危机管理， 是从组织的产生时开始的。这些好的管理包括评估其面临的危机及其可能造成的冲击，这需要：
«危机缩减管理要内置于环境、结构、系统和人员中，与其浑然一体；
・一旦环境、结构、系统、人员这个不断更新和变化的过程存在，危机缩减就应该成为不可分割的 一部分；
即强调在危机已经来临的时候，企业应该做岀什么样的反应以策略性地解决危机？危机反应管理 所涵盖的范围极为广泛，如危机的沟通、媒体管理、决策的制定、与利益相关者进行沟通等，都属于 危机反应管理的范畴。
在反应力这个层面，企业首先要解决的是企业如何能够获得更多的时间以应对危机； 其次是如何 能够更多地获得全面真实的信息以便了解危机波及的程度， 为危机的顺畅解决提供依据； 最后是在危 机来临之后，企业如何降低损失，以最小的损失将危机消除。
境相适宜的报警信号，这些策略也可能会重视改进对环境的管理。
结构
缩减危机的策略包括保证物归原处，保证人员会操作一些设备。在某些时候，还要根据环境需要 进行改进。同时，也要保证设备的标签无误，说明书正确易读易懂。符合iso条款是再好不过了。
系统
在保证系统位置正确或者有所富余的情况下，管理者能够运用缩减危机策略确定哪些防险系统可
•危机管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和缩减要成为组织的核心作业。
将以上这些管理活动作为组织持续运转和管理的一部分，有利于组织降低风险和威胁， 降低危机
冲击所致的成本，并提高永续经营、不断繁荣的概率。
这是许多企业没有重视的工作，却能够极大地减少危机的成本与损失。它包括企业对内部管理和 外部环境进行风险评估，一旦发现某一方面存在风险，就采取有效的方法对其进行管理。同时，企业 也要努力提高领导和员工的素质，使企业中的每个成员都具有危机管理的意识，使企业即使面对危机， 也能把它压制在最小范围内。
危机一旦被控制，迅速挽回危机所造成的损失就上升为危机管理的首要工作了，在进行恢复工作
前，企业先要对危机产生的影响和后果进行分析，然后制定岀针对性地恢复计划，使企业能尽快摆脱 危机的阴影，恢复以往的运营状态。同时，企业要抓住危机带来的机遇，进行必要的探索，找到能是 企业反弹得比危机前更好的方法。
这是企业应对危机时的管理策略，一般可以分为四个步骤：确认危机，隔离危机，处理危机，总
结危机。在处理危机时，合理地运用 沟通管理，媒体管理，企业形象管理 等方法可以收到事半功倍的 效果。
恢复力
一是指在危机发生并得到控制后着手后续形象恢复和提升；二是指在危机管理结束后的总结阶段，
为今后的危机管理提供经验和支持，避免重蹈历史覆辙。
4R危机管理理论的内容
缩减力
危机缩减管理是危机管理的核心内容。对于任何有效的危机管理而言，危机缩减管理是其核心内 容。因为降低风险，避免浪费时间，摊薄不善的资源管理，可以大大缩减危机的发生及冲击力。就缩 减危机管理策略，主要从环境、结构、系统和人员几个方面去着手。
环境
准备就绪状态意味着人们都要做好应对危机的预备工作，因而缩减危机策略能够建立和保证与环
能失效，并相应修正和强化。
人员
当反应和恢复的人员能力强，能够有效控制局面的时候，人员就成为降低风险发生概率和缩减其 冲击的一个关键因素。这些能力是通过有效的培训和演习得到的。这些培训提高人的预见性，让人
们熟悉各种危机情况，提高他们有效解决问题的技能。缩减策略还包括建设性的听取汇报，这些汇报 是决定如何改进反应和恢复措施，甚至试图找到消除或者降低危机之道，这是一种集思广益的决策
速和必要的反应。劳伦斯 巴顿先生给我们带来了他的 危机预防和反应：计划模型 ”该模型显示岀， 小组是怎样从评估各种可能影响人员安全和运作的危机开始，继而运用各种技能和资源来降低此类危
机发生的概率的。
预警系统能够从两个不同的角度分成五类。系统可以分为动态的或静态的、移动的或固定的。第 五类是包含以上四类因素的一个集合系统。
决实际危机。
预备管理主要是进行危机的防范工作，企业可挑选各方面的专家，组成危机管理团队，制定危机
管理计划，进行日常的危机管理工作。同时，为了能清楚地了解危机爆发前的征兆，企业需要一套完 整而有效的危机预警系统。通过训练和演习，可使每个员工都掌握一定的危机处理方法，使企业在面 对危机时可以从容应对。
反应力
希斯的
什么是4R危机管理理论？
危机管理的4R理论由美国 危机管理专家危机管理大师 罗伯特 希斯(Robrt Heath)在《危机管 理》一书中率先提岀危机管理4R模式，即缩减力(Reduction)、预备力(Readiness)、反应力
(Response)、恢复力(Recovery)四个阶段组成。
企业管理者需要主动将危机工作任务按4R模式划分为四类——减少危机情境的攻击力和影响力, 使企业做好处理危机情况的准备，尽力应对已发生的危机，以及从中恢复。
而且，危机管理经验也告诉我们，被预警的受众人群中，有20%的人会做岀与预警相背的选择
和反应。这样的人包括：
・表示未接受到预警；
« 喜欢自己亲自证实消息；
•害怕结果；
«别的原因（如有一些珍贵的文件物品在危区）；•相信他们比危机预警中的建议懂得更多。
对于这些人，管理者要采取特别的措施对他们加以控制，并预备一些潜在和必要的施救方案来解
预警和监视系统在危机管理中是一个整体。它们监视一个特定的环境，从而对每个细节的不良变
化都会有所反应，并发出信号给其他系统或者负责人。
预警系统的功能有：
•危机始发时能更快反应（不良变化被注意到并传递岀去）；
*保护人和财产（通过发布撤离信号和开通收容系统）;
•激活积极反应系统（如抑制系统）。
完善的企业危机预警系统可以很直观地评估和模拟出事故可能造成的灾难,以警示相关者做出快
对于预警的接受和反应，是因人而异的，这主要取决于每个人的经验和信念以及预警中的内容变 化程度，主要参考因素包括信息的清晰度、连贯性、权威性，以及过去预警的权威性、危机或灾难发 生的频率。当接受者发现信息清楚明了，多个来源支撑该信息、多次重复、来源可靠等时，他们会反 应比较快，否则可能会忽视预警 或者处于等待和进一步观望状态，这样就有可能失去选择或者执行 反应的最佳时机。
方式。
通过以上分析，我们能够找到贯穿于危机管理的一条主线,即好的管理，尤其是有效的危机管理， 是从组织的产生时开始的。这些好的管理包括评估其面临的危机及其可能造成的冲击，这需要：
«危机缩减管理要内置于环境、结构、系统和人员中，与其浑然一体；
・一旦环境、结构、系统、人员这个不断更新和变化的过程存在，危机缩减就应该成为不可分割的 一部分；
即强调在危机已经来临的时候，企业应该做岀什么样的反应以策略性地解决危机？危机反应管理 所涵盖的范围极为广泛，如危机的沟通、媒体管理、决策的制定、与利益相关者进行沟通等，都属于 危机反应管理的范畴。
在反应力这个层面，企业首先要解决的是企业如何能够获得更多的时间以应对危机； 其次是如何 能够更多地获得全面真实的信息以便了解危机波及的程度， 为危机的顺畅解决提供依据； 最后是在危 机来临之后，企业如何降低损失，以最小的损失将危机消除。
境相适宜的报警信号，这些策略也可能会重视改进对环境的管理。
结构
缩减危机的策略包括保证物归原处，保证人员会操作一些设备。在某些时候，还要根据环境需要 进行改进。同时，也要保证设备的标签无误，说明书正确易读易懂。符合iso条款是再好不过了。
系统
在保证系统位置正确或者有所富余的情况下，管理者能够运用缩减危机策略确定哪些防险系统可
•危机管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和缩减要成为组织的核心作业。
将以上这些管理活动作为组织持续运转和管理的一部分，有利于组织降低风险和威胁， 降低危机
冲击所致的成本，并提高永续经营、不断繁荣的概率。
这是许多企业没有重视的工作，却能够极大地减少危机的成本与损失。它包括企业对内部管理和 外部环境进行风险评估，一旦发现某一方面存在风险，就采取有效的方法对其进行管理。同时，企业 也要努力提高领导和员工的素质，使企业中的每个成员都具有危机管理的意识，使企业即使面对危机， 也能把它压制在最小范围内。
危机一旦被控制，迅速挽回危机所造成的损失就上升为危机管理的首要工作了，在进行恢复工作
前，企业先要对危机产生的影响和后果进行分析，然后制定岀针对性地恢复计划，使企业能尽快摆脱 危机的阴影，恢复以往的运营状态。同时，企业要抓住危机带来的机遇，进行必要的探索，找到能是 企业反弹得比危机前更好的方法。
这是企业应对危机时的管理策略，一般可以分为四个步骤：确认危机，隔离危机，处理危机，总
结危机。在处理危机时，合理地运用 沟通管理，媒体管理，企业形象管理 等方法可以收到事半功倍的 效果。
恢复力
一是指在危机发生并得到控制后着手后续形象恢复和提升；二是指在危机管理结束后的总结阶段，
为今后的危机管理提供经验和支持，避免重蹈历史覆辙。
4R危机管理理论的内容
缩减力
危机缩减管理是危机管理的核心内容。对于任何有效的危机管理而言，危机缩减管理是其核心内 容。因为降低风险，避免浪费时间，摊薄不善的资源管理，可以大大缩减危机的发生及冲击力。就缩 减危机管理策略，主要从环境、结构、系统和人员几个方面去着手。
环境
准备就绪状态意味着人们都要做好应对危机的预备工作，因而缩减危机策略能够建立和保证与环
能失效，并相应修正和强化。
人员
当反应和恢复的人员能力强，能够有效控制局面的时候，人员就成为降低风险发生概率和缩减其 冲击的一个关键因素。这些能力是通过有效的培训和演习得到的。这些培训提高人的预见性，让人
们熟悉各种危机情况，提高他们有效解决问题的技能。缩减策略还包括建设性的听取汇报，这些汇报 是决定如何改进反应和恢复措施，甚至试图找到消除或者降低危机之道，这是一种集思广益的决策
速和必要的反应。劳伦斯 巴顿先生给我们带来了他的 危机预防和反应：计划模型 ”该模型显示岀， 小组是怎样从评估各种可能影响人员安全和运作的危机开始，继而运用各种技能和资源来降低此类危
机发生的概率的。
预警系统能够从两个不同的角度分成五类。系统可以分为动态的或静态的、移动的或固定的。第 五类是包含以上四类因素的一个集合系统。
决实际危机。
预备管理主要是进行危机的防范工作，企业可挑选各方面的专家，组成危机管理团队，制定危机
管理计划，进行日常的危机管理工作。同时，为了能清楚地了解危机爆发前的征兆，企业需要一套完 整而有效的危机预警系统。通过训练和演习，可使每个员工都掌握一定的危机处理方法，使企业在面 对危机时可以从容应对。
反应力
希斯的
什么是4R危机管理理论？
危机管理的4R理论由美国 危机管理专家危机管理大师 罗伯特 希斯(Robrt Heath)在《危机管 理》一书中率先提岀危机管理4R模式，即缩减力(Reduction)、预备力(Readiness)、反应力
(Response)、恢复力(Recovery)四个阶段组成。
企业管理者需要主动将危机工作任务按4R模式划分为四类——减少危机情境的攻击力和影响力, 使企业做好处理危机情况的准备，尽力应对已发生的危机，以及从中恢复。
而且，危机管理经验也告诉我们，被预警的受众人群中，有20%的人会做岀与预警相背的选择
和反应。这样的人包括：
・表示未接受到预警；
« 喜欢自己亲自证实消息；
•害怕结果；
«别的原因（如有一些珍贵的文件物品在危区）；•相信他们比危机预警中的建议懂得更多。
对于这些人，管理者要采取特别的措施对他们加以控制，并预备一些潜在和必要的施救方案来解