露天小型采石场管理制度

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露天小型采石场管理制度

矿山安全生产纪律

一、进入矿山作业区必须戴好安全帽,正确使用劳动保护用品。严禁酒后上班。

二、进入矿山工作必须精神饱满,禁止带病上岗和带小孩上岗。

三、作业时,如果发生浮石坠落、伞檐、悬体坍塌事故,必须服从现场指挥,迅速撤离危险区域.

四、全体矿工必须照章作业,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

五、不懂电气设备和机械设备的,严禁使用。

六、上班时间做到不串岗、不乱刚,坚守自己的岗位。

七、严禁搭乘拖拉机、装载机等上下班。

八、发生伤亡事故时,全体职工必须参加救护,保护现场,及时向矿山管理人员报告,将伤者尽快送往医疗单位抢救治疗。

九、采矿场所、住宿周围和矿工个人必须注意清洁卫生,严防食物中毒。

十、矿山、职工住宿等人员聚集地要设有简易公共厕所,不得随意大小便,预防流行性疾病的发生。

十一、矿山采场周围,食宿地点,必须做好防火、防洪、防雷击、防盗工作。十二、严禁打架、斗殴、盗窃毁损集体和当地群众的财物。扰乱当地群众正常生活秩序。

十三、全体矿工有权了解工作岗位存在的危险因素、防范措施和应急措施;同时有义务参与安全生产管理。

一、矿山安全生产管理制度

1、为了认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,确保我矿安全,促进生产发展,提高经济效益,特制定本制度.

2、全矿干部职工及在本矿区范围内活动的所有人员必须自觉遵守《矿山安全条例》、《矿山监察条例》、《矿山安全法》、本制度和有关法规.

3、全矿干部职工必须认真学习本《制度》,服从管理,在工作中严格安全规程作业,严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。牢固树立安全生产人人有责、安全为了生产、生产必须安全的高度责任感,努力工作,为矿山发展多做贡献。

4、在发生事故时,任何职工都有积极参加抢救伤员和财产的责任和义务,有权制止违章作业、违反劳动纪律的现象,发现事故隐患和不安全因素,采取有效措施,消防隐患,及时报告领导.

5、对严格遵守本《制度》、坚持安全生产、防止各类事故、积极参加抢险救护、进行矿山科学研究等方面取得显著成绩的个人,给予奖励。

二、边坡管理制度

1、确定合理的台阶高度和平台宽度。

确定台阶高度要考虑矿岩的埋藏条件和力学性质、穿爆作业的要求、采掘工作的要求,一般不超过15 米。平台宽度不但影响边坡角的大小,也影响边坡的稳定。工作平台宽度取决于所采用的采掘运输设备的要求和爆堆的宽度。

2、正确选择台阶坡面角和最终边坡角。

台阶坡面角的大小与矿岩性质、穿爆方式、推进方向等因素有关.工作台阶坡面角大小取决于矿岩的性质:松软矿岩,工作台阶坡面角不大于所开采矿岩的自然安息角;较稳定的矿岩,工作台阶坡面角不大于55°;坚硬稳固的矿岩,工作台阶坡面角不大于75°。

3、选用合理的开采顺序和推进方向。

在生产过程中要坚持从上到下的开采顺序,坚持打下向孔或倾斜炮孔,杜绝在作业台阶底部进行掏底开采,避免边坡形成伞檐状和空洞。

4、合理进行爆破作业,减少爆破震动对边坡的影响。由于爆破作业产生的地震可以使岩体的节理张开,因此在接近边坡地段尽量不采用大规模的齐发爆破,可以采用微差爆破、预裂爆破、减震爆破等控制爆破技术,并严格控制同时爆破的炸药量。

5、矿山必须建立健全边坡管理和检查制度.发现边坡上有裂陷可能滑落或有大块浮石及伞檐悬在上部时,必须迅速进行处理。处理时要有可靠的安全措施,受到威胁的作业人员和设备要撤到安全地点。

六、及时清除隐患,发现边坡塌滑征兆时制止采剥作业,并向矿山负责人报告。

三、安全教育培训制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全生产管理,提高员工安全意识,实现安全生产目标,特制定本制度.

1、进厂的员工必须进行三级安全教育,时间不少于72小时,经考核合格后方能上岗,并建立安全教育台帐,考试试卷及成绩存档,认真做好培训记录.

2、变换工种或岗位的员工,上岗前必须进行岗位操作规程的学习,并按新进厂员工的要求进行安全教育.

3、企业对所有员工每年进行一次安全培训,时间不少于20小时.

4、特种作业人员必须按规定参加专业技术培训并取得相应操作资格,方可从事本岗位的工作,并按时参加复审。

5、企业的法定代表人、管理人员、技术人员每年参加培训的时间不得少于相关规定。

6、各班组可根据实际情况组织不同形式的安全培训教育。

7、各班组长应当在班前对员工进行不少于10分钟的班组安全教育,提高员工的安全意识。

8、上级下发的有关安全生产的规章制度、文件,必须组织员工学习。

?四、安全检查制度

1。安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序,做好安全工作的重要手段之一,企业坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则,做到制度化、经常化.

2。开展安全检查,必须有明确的目的,有具体计划,建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织.

3.安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)查制度、查违章、查事故隐患。

4。企业对所属车间(班组)的安全工作,每周组织一次抽查或互查。生产岗位的班组长和工人,云南个严格遵守交接班检查和班中巡回检查制度.非生产岗位的班组长和工人,应根据本岗位特点,在工作前和工作中进行检查。

5.各种形式的安全检查都应认真填写检查记录,对查处的隐患要逐项研究,编制整个方案,按照“五项原则进行整改”。

五、应急管理制度

1。为惯彻“安全第一,预防为主"的安全生产方针,规范企业应急管理制度,提高应对风险和防范事故的能力,保障职工的安全健康和生命安全,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。

2.应急管理制度坚持“以人为本,减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”的原则。

3。要建立应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

4.生产安全事故应急救援预案的编写与修订,企业应急管理制度领导小组负责预案的编写与修订预案要符合《生产经营单位应急救援预案编制导则》,根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订《预案》,作到科学、易操作.

5。应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训,培训内容应当包括:事故预防、危险辨识、事故报告、各类事故处理方案、基本救护常识等。

应急演练。根据年度应急演练计划,每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练,强化职工应急意识,提高应急队伍的反应速度和实战能力.安全员负责做好演练记录和总结。

6。应急救援物资保障。根据企业预案作好的应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作.确保经费、物资供应,切实加强应急保障能力,并对应急救援设备、设施定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。

7.应急处理。事故发生后,立即启动应急预案,以营救遇险人员为重点,开展应急救援工作;要采取必要措施,防止发生次生、衍生事故。避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染。

六、安全生产档案管理制度

为进一步加强矿山安全生产管理工作,预防和减少安全生产事故,提高矿山安全生产管理水平,根据矿山具体情况,特制定如下安全生产档案(以下称安全台帐)管理制度.

1、安全台帐资料记录是反映一个单位安全生产管理的情况,在安全台帐的记录、整理和积累过程中能起到自我督促、强化安全生产管理的作用,矿山所属生产单位均必须遵照本制度,根据安全生产管理职责范围分别建立相应的安全台帐,安全台帐由各生产单位指定专人负责,保证资料收集的及时、准确、齐全。

2、各生产单位安全台帐分门别类,按时间顺序(以年度为界)装订成册,编写相应的目录。

3、各生产单位安全台帐资料分为以下几大类:

1)责任书:承包合同、安全管理机构设置的文件、安全组织网络图、上下两级签订的安全生产责任书、生产单位从业人员安全责任状、特种作业人员安全责任状、生产单位主要负责人、副职负责人、安全负责人、技术人员、安全员、车间主任(工区、段、队)长、班组长安全生产岗位责任制.

2)制度文件:有关部门制订和下发的制度性文件。

3)通知、通报:有关部门下发的安全生产方面的通知、通报。

4)花名册:全员花名册、安全管理人员花名册、特种作业人员花名册及相关身份证明、安全资格证书复印件。

5)新工人(含民工和临时工)三级教育资料.

6)安全检查、安全学习、安全宣传培训教育活动情况资料.

7)机械、电气等设备管理资料(含设备保养、维修、检验、检测、使用情况等资

料).

8)安全技术交底资料。

9)危险化学品、民用爆破器材管理台帐资料(如有则建立)。

10)安全事故应急预案、事故记录和报告资料、安全事故调查处理材料。

11)安全设备设施和劳保用品购买、发放登记台帐(附票证复印件)。

4、以上安全台帐统一采用12种台帐格式附后,各生产单位可根据具体情况要求增加表格(采用A4纸)。

5、每年年终台帐装订成册保存.

6、矿山对各生产单位安全台帐的建立落实情况督促和监督,并定期进行检查,检查时间为每季进行一次。

?七、安全生产奖罚制度

1、奖励

1)发现重大事故隐患,及时采取措施,避免了事故发生,奖励200-1000元。2)事故中,抢救财产或者员工生命安全努力的人员,奖励200—1000元。

3)提出合理化建议,改善生产条件,效益明显奖励200—1000元。

4)在年中评比中,工作优秀的,奖励500元。

2、处罚

1)发生伤害事故根据事故分析后果,对负责人员给予处罚,情节严重的开除。2)不听从指挥的扣罚40元.

3)违反矿山规章制度一次罚款40元,经教育后再进入岗位作业。

4)违反施工要求,乱打眼,乱堆石块的罚50元。

5) 违反安全检查和事故隐患整改规定的,每次项处罚50元.

6)在日常安全工作检查中,现场安全检查不做的,检查不认真的,发现一次处罚30元。

7)现场有明显隐患未查出或查出后不处理的,带隐患作业的视为违章一次罚款30元。

8)工人早退、迟到的,每次罚款10 元,矿工扣除当天工资。

9)造成重大事故的,根据国家法律规定,由政府追究法律责任.

八、安全检查、事故隐患报告、监控和整改制度

为了认真彻执行“安全第一,预防为主”的方针,确保生产安全顺利和进行,落实安全责任制,实现安全管理目标,按国家的安全生产相关规定,结合企业的实际情况制定本制度。

1、企业要组织经常性的安全大检查,特别是节假日前后、雨季及特殊情况出现时加强检查力度。

2、每月进行两次定期安全检查。

3、每天上班预先检查职工是否正确使用个人防化用品,是否违章上岗,发现有违章上岗现象必须坚决制止。

4、每天班前、班间、班后须对各作业岗位进行检查,对发现的违章作业及时制止,重大问题及时上报。

5、对检查出的隐患必须有记录;重大隐患须报告、整改方案,做到“三定”,即定人、定时、定措施进行整改,要明确整改责任人,整改督办人,必须有整改回复书,验收记录签字;对一时不能整改的隐患必须进行监控,并提出有效的防范措施,报上级处理,情况危险的及时撤出现场人员。

6、企业、班组须认真、细致做好各项安全检查记录。

7、各类安全检查资料必须分类装订成册存档备案.

8、事故隐患及整改情况建立台账.

九、安全生产例会制度

1、企业必须建立安全办公会议制度,每月一次,由厂(矿)长、总经理或分管安全的领导主持专门研究、分析安全生产问题并形成纪要,上报下发.

2、企业安全生产委员会或者安全生产领导小组每季召开一次安全委员会,按照上级的要求,结合本企业实际及季节的特点、安全防范重点研究,分析如何抓好全员思想教育,在管理上、防范措施上相应采取什么措施确保安全生产。

3、每周召开一次碰头会,在计划布置检查、总结、评比生产的同时,计划布置、检查、总结、评比安全生产工作,从组织工作和制度上体现安全检查与生产的统一性,做到心中有数,防范于未然。

4、每月召开一次安全生产领导小组或者班子会议,分析研究贯彻上级对每季度安全工作重点执行情况,对存在的问题及时采取措施,督促班组加以落实和整改。

5、主要领导或者分管的副职一个月召开一次班组长会议,研究、了解、分析上一个月以来的安全工作及整改的事故隐患是否整改完毕,还存在什么问题,如何抓紧解决。同时对第二月的安全工作重点和注意的问题作以安排落实。

6、班组长必须坚持班前、班后会议(上班前,下班后),上班前会议要根据各组的工作性质、特点,如何做好操作前安全生产的准备工作;下班后会议发总结一天来工作情况,安全生产工作存在什么问题,现场还存在什么隐患,要及时如实向下一班进行交接,确保安全生产。

?十、安全生产事故管理制度

1、为了及时报告、调查、处理职工伤亡和其它各类事故,积极采取措施预防事

故,特做此规定。

2、事故是指在生产作业过程中,突然发生的造成人员伤亡、财产损失、生产终断的意外事件.

3、凡发生事故,当事人、知情人或现场负责人必须立即逐级或越级向领导报告。事故报告要真实、准确、及时.

4、轻伤一下所有事故,由公司按正常程序进行调查、分析、处理,现场作业人员,当事人,负责人参加.

5、事故调查程序必须严格遵循《企业职工伤亡事故调查分析规则》;事故必须严格按“四不放过”的原则进行调查分析和处理.

6、事故调查分析报告的内容应包括时间、地点、人物的自然状况、经过、原因、直接经济损失、事故性质、责任划分、防范措施、处理意见等。

7、应提供的事故相关材料:旁证材料,现场物品、图纸、医院检查结果,当事人所述情况。

8、确定的防范措施及落实情况,必须作整理、通报,上报,通报所有矿山工人。

9、在事故调查中有下列情形的人应给予行政处分:隐瞒事故不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、拒绝接受调查、隐瞒事故真相、作伪证等不利于事故调查的行为人。

10、对事故主要责任者给予经济处罚、行政处分时,必须事实依据清楚,并告知本人。

采石场的规章制度

采石场的规章制度 1

采石场的规章制度 【篇一:采石场管理制度大全】 公司例会制度 例会是有效实施各项管理的重要会议,有利于公司领导及时准确掌握公司的运行动态,同时也增强部门的相互了解,促进彼此工作密切配合。 1、管理层人员例会每月举行一次,由办公室主任召集,总经理主持,管理层领导及职能部门负责人参加。例会内容:报告工作、总结成绩、指出存在问题、宣布有关决议、进行工作沟通、基层向公司提出有关要求、进行问题研究和讨论、围绕发展征询大家意见、选定专题进行管理层培训等。 2、员工例会每两个月举行一次,由办公室主任召集并主持,公司有关领导,部门负责人,全体员工参加。内容:总结成绩、提出问题及注意事项、进行遵章守纪和安全教育、开展有关业务培训、表扬好人好事、宣布有关决议、讨论有关问题等。 3、凡遇例会日期,具体举行时间临时确定,如有更为重大的事项冲击,顺延时间也必须召开。

4、凡遇召开例会,应出席的必须出席,如有特殊情况须经请假批准方能缺席,否则视为缺勤。 5、例会召开前一天,由办公室主任提醒有关领导和部门负责人早作准备,不开无准备之会。 本制度自 8月15日起施行。 公司员工考勤制度 为规范公司员工劳动纪律行为,特制定本制度。 1、员工请假需提前一天按下列规定办理相关手续,否则视为旷工。但因突发事件不能先行请假的,应迅速向主管领导报告,并由主管领导代为办理请假手续。 1)请假2天(含2天)以内的,报请主管领导批准。 2)请假3天(含3天)以上的,报请主管领导核准,公司领导批准。 3)请假后执行逾期的,除得到合理解释并经公司领导批准外,其余均视为旷工。 4)请假期间,停发有关工资、奖金。 5)员工因公出差,必须由总经理批准,否则不得报销一切费用。

露天采石场安全管理制度-最新范文

露天采石场安全管理制度 为认真贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,预防和控制生产事故的发生,特制订如下安全生产管理制度: 一、进入工作场所,必须按规定佩戴劳动防护用品,其他无关人员一律谢绝进入。 二、新工人在上岗前,必须经过“三级”安全教育,并要考试合格。若调换工作时,须按新工作岗位进行安全教育与培训。 三、特种作业人员(如爆破、车辆驾驶、电工、电焊工以及其他机械操作人员)必须经过专业教育和培训,并经有关部门考核合格,持有特种作业人员操作证才能上岗。 四、每天工作前,必须由班(组)长或安全员对工作人员佩戴的劳动防护用品、工作的机械设备(凿岩机、水泵等)、采坑及周围边坡进行安全检查,在确认符合安全生产要求后才能开始生产,工作中必须按各工种岗位的操作规程严格执行。 五、为降低采坑粉尘的浓度,采坑中凿岩工作必须采用湿式作业,同时为减低振动与噪音对凿岩工作人员的伤害,石场必须为有关工作人员提供专门的劳动防护用品,并定期为有关工作人员进行健康检查,不满十八岁的未成年人,不得从事粉尘作业。 六、每天中午12:00—12:30时,下午16:30—17:00时为爆破作业时间,爆破前发出音响和视觉信号,危险区内的人员必须撤离至安全地点。信号分有预告、爆破和解除警戒信号。 七、爆破作业结束后,必须由班(组)长或安全员对爆破作业点以及

采坑边坡进行安全检查,发现并排除险石、危石等安全隐患后,其他作业人员才能进入工作场所,同时爆破员做好爆破记录。 八、采坑必须按照自上而下的开采顺序分成水平台阶正规开采,并保证采场边坡角、工作平台阶的高度等按规范严格执行,其中工作平台阶的高度不超过6m,每个阶段的中间留2m的安全平台,台阶坡面角不超过80°,最终边坡角不超过60°。采剥工作面禁止形成陡坡、伞檐、根底和空洞。 九、每月必须定期对所使用的机械设备进行检修和保养,同时对工作人员也进行安全教育与学习,增进并提高工作人员的安全生产意识,保证安全生产。 十、每季度召开一次防范重特大安全生产事故会议,每年召开一次安全生产先进表彰会,通过对石场内安全生产工作全面的总结与评比,用经济手段来奖励认真执行规章制度、安全生产成绩显著者,同时惩处各种违章、违制等行为,充分调动工作人员搞好安全工作的积极性,杜绝安全事故的发生。

集团型公司管理制度大全(完整版)

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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

露天采石场安全管理制度

露天采石场安全生产管理制度 为认真贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,预防和控制生产事故的发生,特制订如下安全生产管理制度: 一、进入工作场所,必须按规定佩戴劳动防护用品,其他无关人员一律谢绝进入。 二、新工人在上岗前,必须经过“三级”安全教育,并要考试合格。若调换工作时,须按新工作岗位进行安全教育与培训。 三、特种作业人员(如爆破、车辆驾驶、电工、电焊工以及其他机械操作人员)必须经过专业教育和培训,并经有关部门考核合格,持有特种作业人员操作证才能上岗。 四、每天工作前,必须由班(组)长或安全员对工作人员佩戴的劳动防护用品、工作的机械设备(凿岩机、水泵等)、采坑及周围边坡进行安全检查,在确认符合安全生产要求后才能开始生产,工作中必须按各工种岗位的操作规程严格执行。 五、为降低采坑粉尘的浓度,采坑中凿岩工作必须采用湿式作业,同时为减低振动与噪音对凿岩工作人员的伤害,石场必须为有关工作人员提供专门的劳动防护用品,并定期为有关工作人员进行健康检查,不满十八岁的未成年人,不得从事粉尘作业。 六、每天中午12:00—12:30时,下午16:30—17:00时为爆破作业时间,爆破前发出音响和视觉信号,危险区内的人员必须撤离至安全地点。信号分有预告、爆破和解除警戒信号。

七、爆破作业结束后,必须由班(组)长或安全员对爆破作业点以及采坑边坡进行安全检查,发现并排除险石、危石等安全隐患后,其他作业人员才能进入工作场所,同时爆破员做好爆破记录。 八、采坑必须按照自上而下的开采顺序分成水平台阶正规开采,并保证采场边坡角、工作平台阶的高度等按规范严格执行,其中工作平台阶的高度不超过6m,每个阶段的中间留2m的安全平台,台阶坡面角不超过80°,最终边坡角不超过60°。采剥工作面禁止形成陡坡、伞檐、根底和空洞。 九、每月必须定期对所使用的机械设备进行检修和保养,同时对工作人员也进行安全教育与学习,增进并提高工作人员的安全生产意识,保证安全生产。 十、每季度召开一次防范重特大安全生产事故会议,每年召开一次安全生产先进表彰会,通过对石场内安全生产工作全面的总结与评比,用经济手段来奖励认真执行规章制度、安全生产成绩显著者,同时惩处各种违章、违制等行为,充分调动工作人员搞好安全工作的积极性,杜绝安全事故的发生。 露天采石场安全检查制度 为及时发现本企业在开采和加工石料过程中存在的危险因素、事故隐患以及管理上的薄弱环节,以便能尽早采取措施整改,消除隐患、防止安全事故的发生,特制定本制度: 一、牢固树立“安全第一、预防为主”以及“安全生产、

中南集团企业管理制度大全(一)

中南集团企业管理制度大全(一) 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年,短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2.5亿元,职工人数达8000余名,年施工能力迭100万平方米,经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”,1999年公司通过ISO9002质量体系认证,2002年又成功通过ISO900l:2000版质量体系认证。 经过十几年的发展,公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展,在2001年组建江苏中南实业集团。2001年,南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组,成立南通市建筑总承包有限公司,2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业,同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下,各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任,相互之间联合协作,充分发挥规模效应,初步形成抵御市场风险的能力。然而,企业在顺利发展的同时,我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性,更要强化危机意识:第一,入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场,给我们建筑业带来巨大的冲击;第二,国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场;第三,河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍,凭借低廉的劳务价格,从包清工逐步占领分包市场,给我们造成了强大的威胁;第四,目前国内建筑市场管理尚未完善和规范,各种不正当竞争层出不穷;第五,我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题;第六,企业产权结构还不舍理,产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战,我们必须冷静应对,在十六大精神指导下,不断改革和创新,优化产业结构,实施科学管理,把企业做大做强。我们的总体思路是:紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇,深化产权改革,完善治理结构,健全企业制度,狠抓技术创新和现场管理,积极开展资本经营,在务实现有市场的基础上,有计划地开拓国际和西部两大市场,逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标,我们必须切实抓好以下工作: 一、建立健全现代企业制度,严格按照股份制的要求办事;完善法人治理结构,形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系,建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构,明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务,实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制,形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制,建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系,提高员工素质,逐步完善员工薪资福利制度,不断优化公司人才结构,以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全,经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势,即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念,建立技术创新机制,以技术创新打遣企业核心竞争力。

采石场职业病防治及职业健康管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 采石场职业病防治及职业健康 管理制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

采石场职业病防治及职业健康管理制度 (新编版) 1.公司(石场)建立健全本单位职工的职业健康体验档案,对本单位职工的职业健康检查结果进行记录和存档。 2.职业健康体验档案由专人负责,并做好分类、登记、查阅、保管工作。 3.公司(石场)每年对各单位职业健康档案进行检查,每年不少于一次。 4.公司石场负责对本单位职工进行职业健康知识的宣传,增强职工的职业危害防护意识,严格执行岗位操作规程,正确使用和维护个人使用的职业病防护用品。 5.公司(石场)组织本单位职工进行岗前的职业健康知识的培训。

6.公司(石场)实行职业健康安全负责制,设立相应的劳动卫生管理组织和专(兼)职人员,具体承担职业病防治工作。 7.公司(石场)协同地方职业病防治机构按规定做好职工的职业病防治工作,对职业危害因素检测实施质量控制,并进行抽查测定。 8.公司(石场)对有职业禁忌的职工调离其所禁忌的工作岗位;对有职业病职工调离原有害工作岗位。 9.公司(石场)组织对职业病人应及时进行治疗、康复和定期复查;对疑似职业病的职工,要及时组织复查和治疗。 10.检测人员必须执行国家的卫生标准,检测技术应科学、规范,结果必须真实、不得弄虚作假。 11.按照国家和卫生行政部门的有关规定,将作业场所职业危害因素浓度或者强度的检测结果,及时报告地方卫生行政部门和安监管部门,并及时向职工公布。 12.公司(石场)应协同上级卫生行政部门依法对职业病防治作进行监督检查,并公布职业卫生监督检查和职业病情况。

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

采石场管理制度大全

公司例会制度 例会是有效实施各项管理的重要会议,有利于公司领导及时准确掌握公司的运行动态,同时也增强部门的相互了解,促进彼此工作密切配合。 1、管理层人员例会每月举行一次,由办公室主任召集,总经理主持,管理层领导及职能部门负责人参加。例会内容:报告工作、总结成绩、指出存在问题、宣布有关决议、进行工作沟通、基层向公司提出有关要求、进行问题研究和讨论、围绕发展征询大家意见、选定专题进行管理层培训等。 2、员工例会每两个月举行一次,由办公室主任召集并主持,公司有关领导,部门负责人,全体员工参加。内容:总结成绩、提出问题及注意事项、进行遵章守纪和安全教育、开展有关业务培训、表扬好人好事、宣布有关决议、讨论有关问题等。 3、凡遇例会日期,具体举行时间临时确定,如有更为重大的事项冲击,顺延时间也必须召开。 4、凡遇召开例会,应出席的必须出席,如有特殊情况须经请假批准方能缺席,否则视为缺勤。 5、例会召开前一天,由办公室主任提醒有关领导和部门负责人早作准备,不开无准备之会。 本制度自2013年8月15日起施行。

公司员工考勤制度 为规范公司员工劳动纪律行为,特制定本制度。 1、员工请假需提前一天按下列规定办理相关手续,否则视为旷工。但因突发事件不能先行请假的,应迅速向主管领导报告,并由主管领导代为办理请假手续。 1)请假2天(含2天)以内的,报请主管领导批准。 2)请假3天(含3天)以上的,报请主管领导核准,公司领导批准。 3)请假后执行逾期的,除得到合理解释并经公司领导批准外,其余均视为旷工。 4)请假期间,停发有关工资、奖金。 5)员工因公出差,必须由总经理批准,否则不得报销一切费用。 6)请假理由不充分或缺岗后有可能妨碍工作者,可酌情不准假、缩短假期、或令其延期请假。 7)搅拌站员工请假,一律由站长审批。 2、员工迟到、早退、旷工的处理: 1)迟到或早退的处理:未经履行请假手续未按常规时间到岗或提前离岗对工作造成一定耽误的即视为迟到或早退。(住在站内上行政班的,上午8:30至12:00,下午2:30至6:00,住在站外的上午可推迟到9:00上班)对迟到

小型露天采石场的安全管理

编号:SM-ZD-82913 小型露天采石场的安全管 理 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

小型露天采石场的安全管理 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 小型露天采石场生产条件简陋,安全保障条件差,事故多发,绝大多数开采设计不具有可操作性,开采方法落后。大部分采石场仍然采用扩壶爆破、掏底崩落的非正规开采方法,装备水平低,多数采用手工作业方式;管理方式落后,安全管理制度不健全,缺乏安全管理人员,从业人员素质低,没有基本的安全健康保护措施,存在着种种弊端和严重的安全隐患。 一、采石场主要事故类型及原因 1、物体打击 采石场在爆破作业后不及时对采面上的浮石、险石进行彻底清理,采面上的浮石、险石滚落、坠落击中伤人事故屡屡发生。导致事故发生的主要原因是由于管理人员和现场作业人员安全意识不强,一味追求生产进度,或受技术水平的限制及工作疏忽大意等原因,使采面清理不及时、不彻底,仍残留浮石、险石,一旦落下击中采面下作业人员,造成物

现代企业管理制度大全.doc

☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著(二) 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全(续·二)* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全,将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫,悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位

2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜,并穿着整齐,不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班:上午七时至晚上七时。 晚班:晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻,并每两小时打巡逻钟卡一次,未能适时

打卡者(除有正当理由经主管核准并签证外)以旷工论。情节重大者,依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接,并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时,交班者应填妥《门卫日志》,并将列入交接之物件移交予 接班者后,由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理,因公外出的凭《公出单》,因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻,应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项:

矿山采石场安全管理制度大全

广西天等县隆源矿业有限责任公司天等县光大采石场 安全生产标准化管理制度汇编 天等县光大采石场 二〇一五年八月 更改状态表

目录

天等县光大采石场 安全标准化系统文件 文件编号:AQ2015-90001 版本号:AQ/001 一、目标与承诺 批准人:韦善译 2015年8月发布 2015年8月实施 修改时间: 保存期限:

1 安全生产目标管理制度 1.1目标与方针 1.1.1安全生产方针: 安全第一,预防为主; 以人为本,依法办企; 科学管理,持续发展。 1.1.2安全生产目标: 1)杜绝发生人员重伤、死亡事故和职业病。 2)矿山重大车辆机械事故、交通事故为零。 3)杜绝矿山重大环境污染事故。 4)事故损失控制在万元产值15元以内。 5)劳动工作年累计千人负伤率控制在0.2‰以内。 6)重大事故隐患整改率为100%。 7)在岗职工培训率为100%。 1.2安全生产目标与的设立、沟通、回顾 1.2.1总则 依据安全生产方针和风险现状,制定目标以降低风险水平或进一步控制风险,并坚持持续改进。 1.2.2职责 1)企业主要负责人审批安全生产目标(包括相关职能和层次上的分目标)。 2)系统管理负责人领导实施安全生产目标。 3)各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。 4)安全生产领导小组制定或修订本企业安全生产目标,对本企业的安全生产目标实施情况组织检查,并予以考核和报告。 5)生产技术部、企业管理部等部门参与审订企业安全生产目标(包括相关职能和层次上的分目标)。 1.2.3管理要求 (1)安全生产目标的制定 安全生产领导小组于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果,

露天采石场安全管理制度

露天采石场安全管理制度 撰写人:___________ 部门:___________

露天采石场安全管理制度 为认真贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,预防和控制生产事故的发生,特制订如下安全生产管理制度: 一、进入工作场所,必须按规定佩戴劳动防护用品,其他无关人员一律谢绝进入。 二、新工人在上岗前,必须经过“三级”安全教育,并要考试合格。若调换工作时,须按新工作岗位进行安全教育与培训。 三、特种作业人员(如爆破、车辆驾驶、电工、电焊工以及其他机械操作人员)必须经过专业教育和培训,并经有关部门考核合格,持有特种作业人员操作证才能上岗。 四、每天工作前,必须由班(组)长或安全员对工作人员佩戴的劳动防护用品、工作的机械设备(凿岩机、水泵等)、采坑及周围边坡进行安全检查,在确认符合安全生产要求后才能开始生产,工作中必须按各工种岗位的操作规程严格执行。 五、为降低采坑粉尘的浓度,采坑中凿岩工作必须采用湿式作业,同时为减低振动与噪音对凿岩工作人员的伤害,石场必须为有关工作人员提供专门的劳动防护用品,并定期为有关工作人员进行健康检查,不满十八岁的未成年人,不得从事粉尘作业。 六、每天中午12:00—12:30时,下午16:30—17:00时为爆破作业时间,爆破前发出音响和视觉信号,危险区内的人员必须撤离至安全地 第 2 页共 2 页

点。信号分有预告、爆破和解除警戒信号。 七、爆破作业结束后,必须由班(组)长或安全员对爆破作业点以及采坑边坡进行安全检查,发现并排除险石、危石等安全隐患后,其他作业人员才能进入工作场所,同时爆破员做好爆破记录。 八、采坑必须按照自上而下的开采顺序分成水平台阶正规开采,并保证采场边坡角、工作平台阶的高度等按规范严格执行,其中工作平台阶的高度不超过6m,每个阶段的中间留2m的安全平台,台阶坡面角不超过80°,最终边坡角不超过60°。采剥工作面禁止形成陡坡、伞檐、根底和空洞。 九、每月必须定期对所使用的机械设备进行检修和保养,同时对工作人员也进行安全教育与学习,增进并提高工作人员的安全生产意识,保证安全生产。十、每季度召开一次防范重特大安全生产事故会议,每年召开一次安全生产先进表彰会,通过对石场内安全生产工作全面的总结与评比,用经济手段来奖励认真执行规章制度、安全生产成绩显著者,同时惩处各种违章、违制等行为,充分调动工作人员搞好安全工作的积极性,杜绝安全事故的发生。 第 2 页共 2 页

企业管理制度范本

企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本,欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各

部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。

采石场安全生产标准化管理制度汇编

采石场安全生产标准化管理制度汇编 1

广西天等县隆源矿业有限责任公司 天等县光大采石场 安全生产标准化管理制度汇编 天等县光大采石场 二〇一五年八月 2

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目录 一、目标与承诺.........................................................................错误!未定义书签。1安全生产目标管理制度......................................................错误!未定义书签。 二、安全生产法律法规与其它要求 ........................................错误!未定义书签。1安全生产法律法规与其它要求识别与获取管理制度......错误!未定义书签。 三、安全生产组织保障.............................................................错误!未定义书签。1安全生产责任制管理制度..................................................错误!未定义书签。2安全机构设置与人员任命管理制度..................................错误!未定义书签。3员工参与与安全生产管理制度..........................................错误!未定义书签。4文件与资料的识别与控制制度..........................................错误!未定义书签。5安全生产档案管理制度......................................................错误!未定义书签。6外部联系与内部沟通管理制度..........................................错误!未定义书签。7合理化建议制度 ..................................................................错误!未定义书签。8系统管理评审管理制度......................................................错误!未定义书签。9承包商与供应商管理制度管理..........................................错误!未定义书签。10安全认可与奖励管理制度................................................错误!未定义书签。11工余安全管理制度 ............................................................错误!未定义书签。 四、风险管理.............................................................................错误!未定义书签。1危险源辨识与风险评价管理制度......................................错误!未定义书签。2危险源辩识、风险评价和控制策划管理制度..................错误!未定义书签。3风险评价管理制度 ..............................................................错误!未定义书签。4关键任务识别与分析管理制度..........................................错误!未定义书签。 5

露天采石场管理制度操作规程全套资料

XXXXXXXXXXXXXX 安全管理手册 2013-03-08批准 2013-03-10实施 XXXXXX

目录 总则6 安全生产管理机构及网络图8 第一篇安全生产责任制10 (一)主要负责人安全生产岗位责任制10 (二)安全员安全生产岗位责任制12 (三)班组长安全生产责任制13 (四)岗位工人安全生产责任制14 (五)空压机工安全生产责任制15 (六)凿岩工安全生产责任制15 (七)挖掘机、装载机司机安全生产责任制16 (八)电工安全生产责任制17 (九)电气焊工安全生产责任制18 (十)机械维修工安全生产责任制18 (十一)破碎工安全生产责任制20 (十三)风钻工安全生产责任制21 (十七)安全员、电工、焊工、打砂工岗位安全生产责任制22第二篇安全操作规程25 (一)开采安全操作规程25 (二)凿岩工安全操作规程28 (三)爆破工操作规程29 (四)汽车驾驶员安全操作规程30 (五)排险工安全操作规程31

(六)挖掘机工操作规程32 (七)装载机工操作规程36 (八)电工安全操作规程37 (九)焊工安全操作规程38 (十一)备料工安全操作规程41 (十二)维修工安全操作规程42 第三篇安全管理制度45 (一)安全生产方针及目标管理制度45 (二)安全例会制度48 (三)安全检查制度50 (四)安全教育培训制度50 (五)生产安全事故报告制度51 (六)边坡安全管理制度52 (七)职业危害预防制度55 (八)设备安全管理制度55 (九)安全生产档案管理制度56 (十)安全生产(隐患报告及举报)奖惩制度57(十)事故隐患排查治理、重大隐患整改制度59(十一)重大危险源监控、重大隐患整改制度61(十二)伤亡事故报告处理制度62 (十三)安全生产奖惩制度62 (十四)安全技术措施专项经费管理制度63(十五)爆破作业及爆破器材管理制度64

采石场职业病防治及职业健康管理制度示范文本

采石场职业病防治及职业健康管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

采石场职业病防治及职业健康管理制度 示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.公司(石场)建立健全本单位职工的职业健康体验档 案,对本单位职工的职业健康检查结果进行记录和存档。 2.职业健康体验档案由专人负责,并做好分类、登记、 查阅、保管工作。 3.公司(石场)每年对各单位职业健康档案进行检查, 每年不少于一次。 4.公司石场负责对本单位职工进行职业健康知识的宣 传,增强职工的职业危害防护意识,严格执行岗位操作规 程,正确使用和维护个人使用的职业病防护用品。 5.公司(石场)组织本单位职工进行岗前的职业健康知 识的培训。

6.公司(石场)实行职业健康安全负责制,设立相应的劳动卫生管理组织和专(兼)职人员,具体承担职业病防治工作。 7.公司(石场)协同地方职业病防治机构按规定做好职工的职业病防治工作,对职业危害因素检测实施质量控制,并进行抽查测定。 8.公司(石场)对有职业禁忌的职工调离其所禁忌的工作岗位;对有职业病职工调离原有害工作岗位。 9.公司(石场)组织对职业病人应及时进行治疗、康复和定期复查;对疑似职业病的职工,要及时组织复查和治疗。 10.检测人员必须执行国家的卫生标准,检测技术应科学、规范,结果必须真实、不得弄虚作假。 11.按照国家和卫生行政部门的有关规定,将作业场所职业危害因素浓度或者强度的检测结果,及时报告地方卫

关于公司管理的制度大全

关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门,也有不同的管理制度,用来规范本员工的行为规范,促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一,公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二,工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。权力和责任:权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发,技术创新,技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势,评估其对公司的影响,思考公司应该采取的对策,向总经理汇报 4. 管理公司的

露天采石场安全管理制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 露天采石场安全管理制度(新版)

露天采石场安全管理制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为认真贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,预防和控制生产事故的发生,特制订如下安全生产管理制度: 一、进入工作场所,必须按规定佩戴劳动防护用品,其他无关人员一律谢绝进入。 二、新工人在上岗前,必须经过“三级”安全教育,并要考试合格。若调换工作时,须按新工作岗位进行安全教育与培训。 三、特种作业人员(如爆破、车辆驾驶、电工、电焊工以及其他机械操作人员)必须经过专业教育和培训,并经有关部门考核合格,持有特种作业人员操作证才能上岗。 四、每天工作前,必须由班(组)长或安全员对工作人员佩戴的劳动防护用品、工作的机械设备(凿岩机、水泵等)、采坑及周围边坡进行安全检查,在确认符合安全生产要求后才能开始生产,工作中必须按各工种岗位的操作规程严格执行。 五、为降低采坑粉尘的浓度,采坑中凿岩工作必须采用湿式作业,

新成立公司管理制度大全

新公司管理规定 一,公司组织架构 董事 总经理(兼) 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二,工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。(二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需采购的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户; 考核指标: 销售额,业务计划达成率,客户投诉满意率,客户满意度,实际回款率,新客户实现率。 (三)物流主管的主要职责与工作任务: 在副总经理的领导下,全面负责物流工作,确保物流工作的顺畅运行。 检查物流调度合理性,控制物流运营成本。

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