浅议新形势下企业文化建设在企业发展中的作用

浅议新形势下企业文化建设在企业发展中的作用

摘要

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从新形势对企业文化的影响入手，阐述了企业文化的内涵、企业文化建设的重要性及意义，最后对新形势下的企业文化建设提出了几点看法，主要涉及企业文化建设的总体目标、基本内容、传播保障、考核和巩固机制等，指出未来企业文化建设的方向。

关键词：新形势企业文化企业发展

正文

0.引言

在科技迅猛发展，知识快速交流的新经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争，企业文化，是企业综合实力的体现，也是企业文明程度的恰当反映。当前错综复杂、瞬息万变的国际国内形势下，不断加强企业文化建设,不仅能够科学的整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观，而且有助于增强企业的凝聚力，构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展和健康发展。

1.新形势对企业文化的影响

国际国内发展的新形势引起经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化的多元化等特征。

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。积极建设企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有

拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。

1.1企业文化的内涵

企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，提出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书，该书作者研究了多家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论，成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。

作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。信息共享、技术创新、知识爆炸的新形势下，使得企业文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企业文化必须赋予新的内涵，才可能发挥其推动企业发展的作用。

1.2企业文化建设的重要性

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。学习中，海尔现象曾启示我：企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。在新形势下企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分，并在提高企业核心竞争力过程中发挥着越来越大的作用。除了许多跨国大公司外，众多的中国企业和企业家也开始日益重视企业文化的建设。据中国企业家调查系统2005年4月公布的企业经营者问卷调查结果显示，企业持续健康发展需要优秀的企业文化作为支撑已经成为大多数企业经营者的共识。

2.新形势下企业文化建设的几点看法

2.1企业文化建设的总体目标

以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育

高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以人为本，优化工作环境、激发员工内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过五年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，以全新的管理理念促进企业实现创新提升式发展的目标。

2.2企业文化建设的基本内容

2.2.1完善企业视觉识别系统

按照企业长期发展规划要求，进一步完善企业的视觉识别系统，内容涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境视觉识别系统、宣传视觉识别系统等。

2.2.2完善企业人才理念，改造企业用人文化

根据现代企业管理制度和《公司法》的要求，完善企业各项管理制度，使企业人才发展战略得以实施；完善编制《员工手册》，修订完善企业奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。

2.2.3建设企业安全文化

提炼和推广企业的安全理念，制定企业安全宣传标语，制定劳动防护用品视觉识别体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准。

2.2.4建设企业施工项目现场文化

提炼企业的项目服务理念、合作理念和产品质量理念，制定现场服务行为规范、项目施工环境识别系统使用规范（如指示牌、标志墙、产品质量标识等）。

2.2.5建设企业商务文化

提炼企业的营销理念、管理理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。

2.3建立企业文化建设的传播保障、考核和巩固机制

2.3.1加强企业文化理念的传播保障

要为企业文化理念的传播提供保障，必须成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的领导、策划，具体进行企业文化理念的详细诠释。通过网络、会议、宣传橱窗、现场标语等手段，以会议报告、经验交流、重点新闻报道、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在涵义，在企业中形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化，实践企业文化，完善企业文化。人力资源部门要以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使