跨文化中的工作
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5
工作动机：组织承诺
¨ Wasti (2003)： 规范承诺 对留职工 作的效应 ，受独立 型自我影 响
6
报酬分配
¨ 三种分配方式： ¨ 1. 首要目标是经济利润的组织会有对公平的偏
好，即按贡献分配 ¨ 2. 以和谐关系的发展和维持为首要任务的组织
中，对平均分配报酬有偏好 ¨ 3. 以个人福利为主要任务的组织，是根据需要
¨ COL: no high order needs
3
工作动机：工作满意度
¨ Hui, M. K., Au, K., & Fock, H. (2004) ¨ 工作自主性（个人层面）和权力距离（国家层
面）对工作满意度的影响
¨ 自主性促进工作满意度；权力距离降低满意度
¨ 交互作用：自主性对满意度的促进作用，主要 体现在低权力距离的文化，而在高权力距离的 文化没有体现
环境有关
12
思考：
¨ 1.试将100分分配到绩效、平等、需要和资历这 四个方面，看看你认为哪个更为优先
¨ 2.在中国，你认为在工作团队中分配报酬是以 什么为依据？
提升个人效能感 ¨ 持集体主义价值观的人，个人业绩和集体业绩
的正面反馈，都能提升个人效能感
8
领导者和领导力
¨ 如何影响/说服上司？ ¨ Yukl, G., Ping Fu, P., & McDonald, R. (2003)
9
¨ 美国人&瑞士人：理性劝说，鼓舞人心，联合大家 ¨ 中国人：寻求上级帮助
¨ 中国人&瑞士人：非正式方式 10
¨ 魅力型和团队取 向型最受欢迎
¨ 独断型和自我保 护型最不受欢迎
¨ 但是，文化决定 了哪种领导类型 受欢迎
11
组织文化的类型
¨ 公司的多样性是否能够促进创新环境？ ¨ Van der Vegt, G. S., Van de Vliert, E., & Huang, X. (2005) ¨ 年龄和性别多样性不能 ¨ 公司员工任期时间的差异，和工种/部门的多样性，与创新
跨文化心理学 第九章一起工作
组织行为学的文化差异
¨ 工作动机（工作满意度、组织承诺） ¨ 报酬分配 ¨ 团队中工作 ¨ 领导者和领导力 ¨ 组织文化的类型
2
工作动机：工作满意度
¨ Huang, X., & Vliert, E. V. d. (2004)
¨ IND: higher order needs, so unsatisfied with regular work
进行资源分配
水平集体主义偏爱平均分配，而垂直集体主义
¨
偏爱按工作绩效分配 7
Fra Baidu bibliotek
团队工作: 工作反馈的作用
¨ 工作反馈是否提升效能感？ ¨ Earley, P. C., Gibson, C. B., & Chen, C. C. (1999) ¨ 个人业绩的反馈vs集体业绩的反馈 ¨ 持个人主义价值观的人，个人业绩的正面反馈
4
工作动机：组织承诺
¨ 组织承诺：雇员留在组织中和为组织目标奋斗 的意愿。包括：
¨ 情感承诺：由于对组织满意而工作 ¨ 规范承诺：由于对组织的义务而工作 ¨ 持续承诺：由于没有其它工作可选而工作
¨ Wasti (2003) ¨ 独立型高，情感和规范承诺低，离职意愿高 ¨ 依赖型高，三种承诺都高，离职意愿低
工作动机：组织承诺
¨ Wasti (2003)： 规范承诺 对留职工 作的效应 ，受独立 型自我影 响
6
报酬分配
¨ 三种分配方式： ¨ 1. 首要目标是经济利润的组织会有对公平的偏
好，即按贡献分配 ¨ 2. 以和谐关系的发展和维持为首要任务的组织
中，对平均分配报酬有偏好 ¨ 3. 以个人福利为主要任务的组织，是根据需要
¨ COL: no high order needs
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工作动机：工作满意度
¨ Hui, M. K., Au, K., & Fock, H. (2004) ¨ 工作自主性（个人层面）和权力距离（国家层
面）对工作满意度的影响
¨ 自主性促进工作满意度；权力距离降低满意度
¨ 交互作用：自主性对满意度的促进作用，主要 体现在低权力距离的文化，而在高权力距离的 文化没有体现
环境有关
12
思考：
¨ 1.试将100分分配到绩效、平等、需要和资历这 四个方面，看看你认为哪个更为优先
¨ 2.在中国，你认为在工作团队中分配报酬是以 什么为依据？
提升个人效能感 ¨ 持集体主义价值观的人，个人业绩和集体业绩
的正面反馈，都能提升个人效能感
8
领导者和领导力
¨ 如何影响/说服上司？ ¨ Yukl, G., Ping Fu, P., & McDonald, R. (2003)
9
¨ 美国人&瑞士人：理性劝说，鼓舞人心，联合大家 ¨ 中国人：寻求上级帮助
¨ 中国人&瑞士人：非正式方式 10
¨ 魅力型和团队取 向型最受欢迎
¨ 独断型和自我保 护型最不受欢迎
¨ 但是，文化决定 了哪种领导类型 受欢迎
11
组织文化的类型
¨ 公司的多样性是否能够促进创新环境？ ¨ Van der Vegt, G. S., Van de Vliert, E., & Huang, X. (2005) ¨ 年龄和性别多样性不能 ¨ 公司员工任期时间的差异，和工种/部门的多样性，与创新
跨文化心理学 第九章一起工作
组织行为学的文化差异
¨ 工作动机（工作满意度、组织承诺） ¨ 报酬分配 ¨ 团队中工作 ¨ 领导者和领导力 ¨ 组织文化的类型
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工作动机：工作满意度
¨ Huang, X., & Vliert, E. V. d. (2004)
¨ IND: higher order needs, so unsatisfied with regular work
进行资源分配
水平集体主义偏爱平均分配，而垂直集体主义
¨
偏爱按工作绩效分配 7
Fra Baidu bibliotek
团队工作: 工作反馈的作用
¨ 工作反馈是否提升效能感？ ¨ Earley, P. C., Gibson, C. B., & Chen, C. C. (1999) ¨ 个人业绩的反馈vs集体业绩的反馈 ¨ 持个人主义价值观的人，个人业绩的正面反馈
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工作动机：组织承诺
¨ 组织承诺：雇员留在组织中和为组织目标奋斗 的意愿。包括：
¨ 情感承诺：由于对组织满意而工作 ¨ 规范承诺：由于对组织的义务而工作 ¨ 持续承诺：由于没有其它工作可选而工作
¨ Wasti (2003) ¨ 独立型高，情感和规范承诺低，离职意愿高 ¨ 依赖型高，三种承诺都高，离职意愿低