土木工程建筑施工管理模式的研究与分析 程正兵

土木工程建筑施工管理模式的研究与分析程正兵

摘要：建筑工程建设工期长，环境复杂。要提高土木工程的整体施工质量，必

须针对土木工程建设管理中存在的问题提出有效的解决方案。促进建筑业的发展。基于新时代下，市场竞争愈演愈烈，为能提高企业的市场竞争力，打造优质品牌

形象，就需要加强土木工程施工管理，有针对性、目的性的提升土木工程施工质量，从而促进土木工程企业的健康发展。

关键词：土木工程；建筑施工；施工管理

导言

建筑业是促进中国经济发展的重要产业之一。市场竞争激烈，需要完善内部

管理结构。有关部门要做好协调工作，落实好各部门的各项任务，提高工业项目

管理质量。在建筑工程中，采用适当的管理方法不仅可以提高建筑管理工作的效率，而且可以提高企业在市场上的竞争力。

1、土木工程建筑施工的基本情况

随着经济建设的迅速发展，我国基础设施建设发生了巨大变化，土木工程建

设速度不断提高。在施工管理中，需要根据企业的实际标准管理重点对土木工程

施工管理的各个组成部分进行分析，分析土木工程的施工质量标准、施工进度水平，并需要迅速提高对民用建筑管理的控制。土木工程建筑发展过程中，通过合

理的管理可以提升工程建设水平，采用科学化的处理办法，提高整体经济效益。

但是在实际管理过程中往往存在管理模式不到位，不科学化的现象。施工管理单

位没有足够的重视土木基础施工，没有完整的土木施工企业规范管理制度标准，

没有合理的认识客观的情况，仅凭主管意见，施工管理与经济发展往往存在不合

理的情况。没有采取正确建筑标准，没有建立完善的管控体制系统，单凭经验和

积累，往往整体管理和经济发展出现不平稳的现象。

2、土木工程建筑施工管理模式存在问题

2.1 施工安全管理意识薄弱

随着我国建筑业的迅速发展，大量的建筑企业得到了培育。面对日益激烈的

市场竞争，许多建筑企业往往为了追求短期利益而忽视管理工作，从而埋下了安

全隐患。在土木工程建筑工程方面，大部分建筑商缺乏安全意识，或不知道没有

严格遵守正确穿戴安全设施的要求，对生命安全构成威胁。除此之外，在土木工

程施工过程中相应的防护设施不完善，也对施工者的生命安全带来一定威胁。总

而言之，土木工程施工的安全影响要素比较多，大部分都与施工者有关。

2.2施工监管制度不完善

土木工程建设施工管理与整个工程质量、施工进度和施工安全密切相关，相

互作用、影响大，但在实际土木工程建设施工管理过程中，由于施工监理体系不

完善，监理不够，监督没有到位。因此，施工中的问题无法准确发现，阻碍了土

木工程建设的有序管理。同时，建筑工地作为施工装配点，施工过程中由于环保

意识相对薄弱，施工现场管理环境恶劣，垃圾随处可见，容易造成环境污染问题。另外，建筑材料存放没有根据相关规定要求进行存放，导致施工现场呈现出堵塞

现象，给施工质量带来影响同时，也直接威胁到施工人员的人身安全。

2.3施工单位对工程建筑质量重视度不够

事实上，每年都不时发生与建筑工程有关的安全事故。经过一系列技术测试

后，大多是由于施工单位对工程建筑质量重视不够，缺乏安全意识，过于注重自

身发展。人的品德和职业道德薄弱，经常出现工作不够、工作不够的问题，导致

建设项目在要求完成后才开工。对待施工设计工作态度不认真、负责，没有充分

考虑各个方面因素，在实际施工过程中，没有根据相关规章制度严格标准执行，

降低了土木工程建筑施工管理质量。同时在施工过程中，也没有按照图纸设计严

格操作，工程竣工验收后，没有交付检验直接使用，这也是直接导致土木工程建

筑质量较低的原因。

3、土木工程建筑施工管理模式创新分析

3.1 观念创新

在土木工程建设的施工管理模式创新过程中，必须在概念创新的层面上实施

一系列的建筑管理模式创新。在实际施工管理模式创新的过程中，主观水平的创新，一方面注重管理者的专业培训，加强人才引进，鼓励管理者创新，通过创新

思维加强土木工程建设管理；另一方面，土木工程建筑施工管理模式创新的过程中，不同的工程项目所要求的管理模式是不同的，这就要求不需要具体到某一种

管理模式，而在总体管理方向和管理原则、管理准则等保持不变的层面上，结合

不同的建筑工程项目制定出相适应的、个性化的土木工程建筑施工管理模式。

3.2 制度创新

在建筑管理模式的创新中，土木工程建设体系的创新至关重要。制度创新可

以为土木工程建设的施工管理创造良好的约束环境，促进管理者和管理部门在明

确的制度内实施一系列管理行为和管理措施。就以上分析而言，在土木工程建设

管理过程中，系统创新需要结合组织创新水平，建立独立的项目管理部门，并在

系统内建立完善的现代企业管理体系。在制度建设中，一方面，积极建立有限责

任制度企业，明确项目分公司的投资主体，并且能够制定相应的资产经营责任制度，在保证产权清晰的层面上，依法建立起新型的产权关系。另一方面，积极建

立相符合的企业法人财产制度，以此能够明确项目部能够拥有自己的财产，在实

现市场化经营的层面上，从利益相关的层面上，促使土木工程建筑项目管理部实

现科学化的管理。

3.3组织结构创新

在土木工程建筑施工管理模式创新的过程中，组织街道与狗的创新是整个模

式创新的核心。在实际实施过程中，土木工程项目的转让需要签订具体的合同，

项目围绕合同进行管理。在项目管理部门的基础上，具体公顷的管理严格按照合

同的规定进行。虽然项目部门的存在可以对土木工程建设起到有效的管理作用，

但总体而言，项目管理部门不能与公司利益紧密联系在一起，公司对项目经理负

有管理责任，必须处于有效的约束水平。施工企业与施工项目部门在协调配合的

基础上，对多个项目进行施工管理，有效协调施工单位、企业、工程部门和员工

之间的利益管理，加强合同的签订和履约；市场跟踪等方面，优化项目管理组织

结构。

3.4加强施工质量管理创新

施工质量直接影响到土木工程的安全性和可靠性，因此加强施工质量管理尤

为重要。在施工质量管理中，要培养和深化施工人员和管理者的质量意识，真正

认识质量管理在土木工程建设中的重要性。从施工质量经理的角度看，需要不断

提高专业能力，积累实际的管理经验和方法。同时，它还定期组织专业培训活动，重点解释管理知识和管理技能，并需要对管理人员进行评价。此外，关于土木工

程原材料的采购，需要管理者掌握专业的采购知识，认真挑选原材料，以保证土