土木工程施工管理问题及对策研究 冯学永

土木工程施工管理问题及对策研究冯学永
摘要：在当前我国的土木工程建设施工的作业环节中，工程的施工问题在很大
程度上直接影响到土木建筑物的质量。

而对土木工程的施工建设而言，升华质量
的提升需要借助工程施工管理来加以实现。

近些年来土木建筑行业也取得了长足
的进步与发展，在施工管理过程中，由于施工管理中各种问题的普遍存在，导致
各种事故层出不穷，所以需要加强施工管理，采取有效的措施加以对应。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工管理问题分析
1、不够完善的施工检查制度
土木工程的具体施工环节中，对于材料质量的检查是非常关键的一个环节，
这是确保土木工程质量的重要前提，也是工程实施顺利进行的有效基础，然而在
实际的施工作业过程中，因为存在着不透明的利益关系，导致对材料的检查存在
着巨大的问题。

再加上施工过程中土木采购人员与与供应商之间存在着利益关系，所以会将不符合建筑施工的材料运行到建设过程中，最终导致工程质量无法得到
有效的确保，因此导致近些年经常会出现各种豆腐渣工程。

豆腐渣工程会造成建
设资源的浪费以及建设资金的浪费，而且也会对国家以及社会的安全造成极大的
影响。

第二，在土木施工的具体环节中，还存在着对现场环境以及施工情况的检
查不到位的情况。

一般土木施工中的现场检查，主要包括对于设计规划的检查、
材料的存放情况的检查，以及场地的勘察和设备机械的维护等。

尤其是土木工程
在建设过程中通常会注重整体的质量，但是会对一些细节问题经常容易忽视，比
如存放的材料不够合理，或者是因为存放不当造成钢筋材料生锈浪费的情况，有
的则是对于材料的使用情况没有控制好。

所以在这些过程中为了避免造成材料的
浪费，都必须要遵循采购多少的原则。

另外对于机械设备的使用情况应当进行定
期的检查，确保在隔天能够被有效利用。

在施工现场的考察必须要详尽完备，避
免出现导致桩基不够稳固最终造成各种事故发生的情况，这些都是土木工程在管
理过程中存在的问题，每一项的土木工程施工中都必须要做好科学合理的检查。

只有确保检查工作的全面认真细致，最终工程项目才能有效的进行。

2、土木施工中技术人员的综合素质和能力相对教低
土木工程的建设是一个相对比较复杂的过程，在施工中需要进行地质的勘测、具体项目规划设计，施工机械设备的维护与保养等，因此会牵涉到各方面的作业
内容。

此外还会涉及到统计学、概率学，工程制图，建筑力学，结构学等各科的
知识点。

一个土木工程的建造，需要多方面的技术人才，然而当前在土木工程施
工中出现，却存在着专业人员能力比较低下的问题，这主要表现在如下几个方面：其一，由于土木施工人员专业水平不高，传统的土木项目主要是承包通过关系获得，土木工程师虽然有一定的经验，但是作为一线的技术人员和操作人员通常是
农民工，其并不具备专业的知识和技能，最终会对工程质量造成影响。

第二，监
管人员自身的素质不高。

以往的土木建设过程中，监管人员通常会对工程的进度
比较关注，但是对于现场的技术指导，现场的施工环境以及施工安全问题都会造
成忽视，这些多少都会影响到工程的质量和进度。

结合当前我国土木施工的现状
而言，必须要强化对专业技术人员的引进，最终从根本上确保土木施工的质量。

3、土木施工管理中存在的安全问题
现如今随着工程建设的不断发展与进步，土木工程已经从以往的小型建筑开
始向着大型以及超大型建筑发展变化。

一般的土木工程建设项目的工程量都比较
大，虽然现在土木工程的发展速度比较的快速，然而其依旧存在着各种安全问题，比如在炎热夏天进行工程建设时，因为天气相对较炎热，因此施工人员就不会佩
戴安全帽，又或者是在进行机械设备的操作过程中，设备不稳造成滑落，最终造
成人员重大的伤亡。

有的则是在建筑工地斜坡摆放叉车造成建筑物不够牢固，发
生机械设备掉落，最终产生人员伤亡的情况。

安全问题一直是比较严峻的问题。

因此作为一项危险的作业，在土木建设和管理过程中，都必须要提升安全意识，
避免危险的发生。

二、土木工程施工管理的措施探究
1、完善土木施工管理中的各项检查制度
在检查制度中必须要明确土木工程中的各种责任，采取“谁监管谁负责”的原则，防止采购人员的不透明利益;在进行土木工程额质量检查时，需要明确好检查
工作的流程以及要有完善的监督制度，避免在施工中存在着各种不合格的材料被
使用，继而从根本上提高土木工程的质量。

3、加强土木施工机械设备的管理
在当下的社会环境下，对于土木工程的施工而言，存在着范围比较广、领域
比较多、跨度比较大的各种特点，因此进行工程机械设备的采购会造成很大的资
源的浪费，以及成本的上升。

如此还会存在的设备闲置的各种情况，所以进行土
木工程的管理需要结合工程施工的具体特点，以及工程之间存在的时间差的问题，深化对机械设备的管理。

确保设备的质量和安全以及经济性能都得到兼顾。

针对
一些大型的挖掘设备，需要根据工程的实际情况进行合理科学的采购，确保施工
的过程中都能够得到使用。

避免出现设备闲置的情况，如果同时施工的是两个分
项工程，同时进行的情况可以科学合理安排工程施工的顺序，这样可以利用时间
差协调设备的使用，减少设备资金的投入。

4、注重对土木施工人员的管理
土木施工过程中施工人员是一个非常重要的环节，也是非常关键的因素。

因
此对于管理人员而言，也需要格外的重视。

第一，深化对土木施工人员的管控力度，需要加强对其主观能动性和积极性的调动。

这对于提高工作效率有极大的促
进作用，第二，要深化对土木施工技术人员的培训和教育管理工作，这样技术人
员的专业技能和素质也能得到有效的提升，而且还要引导技术人员对于质量意识
和安全意识的培养，提升其责任感，最终在施工操作过程中能够进行规范化的操作，可以将各种违规行为和危险行为加以有效的避免，最终确保施工的整体质量。

同时，土木工程施工前期的工作对于土木施工人员而言是非常重要的核心和关键
点所在，必须要深化质量要求，继而可以对土木施工人员的行为进行约束，从而
确保土木施工的质量，另外还要为土木施工技术人员提供良好的生活环境和工作
环境，这样其才可以全面的投入到施工作业中，最终确保土木施工的质量。

5、注重对土木工程中风险的管理
对于土木工程的施工来说，风险过的管控是非常关键的一个环节，土木施工
企业需要根据自身的实际情况以及管理的具体需求，建设有完善的风险管理体系，确保对风险的识别、量化以及分析和控制工作都处于掌控之中。

针对土木工程施
工中存在的各种风险，要进行科学的分析和预测，将可能存在的风险加以控制避免，因为风险因素最终影响到土木施工的顺利进行。

结束语
总之，针对土木施工的管理工作，在实际的管理环节中只有不断的发现问题，并采取有效的措施解决问题，最终才能不断的完善管理制度和方式。

如何有效将
管理过程中存在的漏洞加以有效的解除，就需要深化土木施工管理，这是确保土木质量的完成的基本前提。

对于建设和施工单位而言，加强工程的管理是个很重要的内容。

在土木工程未来的发展环节中，必须要加强管理与技术的有效结合，使用先进的技术去引导管理，深化管理方式的改进，最终促进土木工程的有效开展。

土木施工管理在工程项目管理中意义重大，不但能够提升自己的管控方式。

土木建筑物的质量也能得到促进，整个行业也能稳定有序的发展。

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