XXX月度经营分析报告【参考格式模板】

二、当月经营状况分析
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
5、成本利润分析【本月成本与计划相比如何，是否存在节约开支的空间。净利润是否达到目标值，为什 么如此】
三、次月经营计划
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
【次月计划完成的销售额、利润额、计划成交的订单情况】
四、改进及保证举措
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
以创新和服务，构建人类社会美好生活
关注客户本质需求, 为客户提供有竞争力的产品和服务，持续为客户创造最大价值.
XX年XX月经营分析报告
XXX事业部XXX组
主讲人：
XXX
报告说明和要求
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
一、时间要求 1、各巴组在每月最后一天开始汇总数据，做出分析，并于次月1日20:00前提交给事业部 总经理； 2、各事业部审核通过后，整合数据，对整个事业部的经营情况做出分析，并在次月2日 20:00前提交给董事长审核。 3、董事长审核通过后，各事业部组织召开经营分析会。各巴组先汇报、事业部后汇报。 4、海外国家经理及出差在外的巴长也需要做出书面经营分析报告，并通过视频会议或委 托他人代为汇报的形式参加会议。
目录
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
一、当月经营情况概述 二、当月经营状况分析 三、次月经营计划 四、改进及保证举措 五、所需要的资源和支持
一、当月经营情况概述
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
【计划与实际完成情况的比对，销售额、利润额、订单数等关键数据】
二、当月经营状况分析
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
1、计划内订单分析【计划中的订单哪些拿到了，哪些没拿到。拿到的原因是什么，没拿到的是延期了， 还是丢掉了，为什么】
二、当月经营状况分析
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
2、计划外订单分析【哪些计划外的订单反而成了。能成单的要素是什么，之前为什么没分析到，从中能 提取总结出什么经营价值】
二、当月经营状况分析
【工作开展思路和方法是否需要调整，如何调整。本月计划采取哪些措施保证业绩的达成（采用目测举指法，即逐一明 确各主要目标、关键策略、关键举措、衡量指标）。所有措施均需明确责任人和时间节点，并需要在月中跟进其进展】
五、所需要的资源和支持
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
【在人、财、物、政策等各个方面，需要事业部及集团提供什么资源和支持以确保目标的达成】
二、格式内容要求 1、各事业部可使用带自己LOGO元素的模板，但必须包含统一要求的内容。 2、所有分析必须基于事实和数据，要多使用5W1H，SWOT等分析工具，深入分析成败 得失的原因、从中吸取的经验教训、下一步改进及规避的措施等。对于问题严禁蜻蜓点水、 轻描淡写掠过。 3、具体内容形式见本报告详情。
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
3、市场及客户分析【之前对于市场和客户的预判是否准确，当月采取的推广策略、赢单策略是否合适， 是否需要调整】
二、当月经营状况分析
Βιβλιοθήκη Baidu
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
4、产品分析【本月所成单的主要是哪些产品，这些产品在市场上的需求如何、反映如何、商机如何。产 品质量如何，客户反馈如何等】
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