XXX月度经营分析报告【参考格式模板】

二、当月经营状况分析
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
5、成本利润分析【本月成本与计划相比如何，是否存在节约开支的空间。净利润是否达到目标值，为什 么如此】
三、次月经营计划
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
【次月计划完成的销售额、利润额、计划成交的订单情况】
四、改进及保证举措
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
3、市场及客户分析【之前对于市场和客户的预判是否准确，当月采取的推广策略、赢单策略是否合适， 是否需要调整】
二、当月经营状况分析
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
4、产品分析【本月所成单的主要是哪些产品，这些产品在市场上的需求如何、反映如何、商机如何。产 品质量如何，客户反馈如何等】
1、计划内订单分析【计划中的订单哪些拿到了，哪些没拿到。拿到的原因是什么，没拿到的是延期了， 还是丢掉了，为什么】
二、当月经营状况分析
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
2、计划外订单分析【哪些计划外的订单反而成了。能成单的要素是什么，之前为什么没分析到，从中能 提取总结出什么经营价值】
二、当月经营状况分析
目录
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
一、当月经营情况概述 二、当月经营状况分析 三、次月经营计划 四、改进及保证举措 五、所需要的资源和支持
一、当月经营情况概述
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
【计划与实际完成情况的比对，销售额、利润额、订单数等关键数据】
二、当月经营状况分析以客户来自中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
二、格式内容要求 1、各事业部可使用带自己LOGO元素的模板，但必须包含统一要求的内容。 2、所有分析必须基于事实和数据，要多使用5W1H，SWOT等分析工具，深入分析成败 得失的原因、从中吸取的经验教训、下一步改进及规避的措施等。对于问题严禁蜻蜓点水、 轻描淡写掠过。 3、具体内容形式见本报告详情。
【工作开展思路和方法是否需要调整，如何调整。本月计划采取哪些措施保证业绩的达成（采用目测举指法，即逐一明 确各主要目标、关键策略、关键举措、衡量指标）。所有措施均需明确责任人和时间节点，并需要在月中跟进其进展】
五、所需要的资源和支持
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
【在人、财、物、政策等各个方面，需要事业部及集团提供什么资源和支持以确保目标的达成】
The Last
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XX年XX月经营分析报告
XXX事业部XXX组
主讲人：
XXX
报告说明和要求
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持团队协作
一、时间要求 1、各巴组在每月最后一天开始汇总数据，做出分析，并于次月1日20:00前提交给事业部 总经理； 2、各事业部审核通过后，整合数据，对整个事业部的经营情况做出分析，并在次月2日 20:00前提交给董事长审核。 3、董事长审核通过后，各事业部组织召开经营分析会。各巴组先汇报、事业部后汇报。 4、海外国家经理及出差在外的巴长也需要做出书面经营分析报告，并通过视频会议或委 托他人代为汇报的形式参加会议。