质量是企业生存发展之本论文

质量是企业的生存发展之本

摘要：当今建筑市场竞争十分激烈，作为公路建筑施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是确保工程质量。

关键词：工程质量；施工进度；经济效益；项目安全；认证证书；的关系

abstract：today’s construction market is extremely competitive, as the road construction companies, one of the most competitive in the market competition factors is to ensure project quality.

keywords: quality of the project; construction progress; economic benefits; safety of the project; certification; relationship

中图分类号：tu201.2 文献标识码：a文章编号：

引言：如果工程质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。尤其是现在实行工程质量终身制，因此对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。当然,作为施工企业,追

求利润最大化是管理者的最终目标,如何实现这一目标,就是要认清工程质量与进度、安全、效益等四个目标的关系，对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是质量，下面结合本人从事公路建设工作以来对这几者之间的认识，谈谈自己的见解。

1.工程质量与施工进度的关系有些施工企业对于这个问题的认识并不到位，没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度轻质量盲目赶工，导致质量不合格而返工，其结果是在造成信誉和经济损失的同时，又因返工而延误了工期。可以说，在建筑工程领域，因盲目赶工而造成质量问题及安全事故的例子太多，损失也太大，其教训更是极为深刻。施工企业对此必须有一个清楚的认识，在任何时候任何情况下，都必须正确处理好质量与进度之间关系，切实做到在保证工程质量的前提下按时完工，这是项目施工必须把握的重要原则。实践证明，只有确保工程质量的进度，才是工程施工的真正进度。摆正了质量与进度的关系，项目施工才能有条不紊地顺利进行。

2.工程质量与经济效益的关系工程质量与经济效益，有人以为这是一对矛盾，其实，质量与效益并不矛盾。对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题返工，施工企业必将付出双倍甚至更高的成本来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失

其实是施工企业的纯利润。所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程，都应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，从而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。。 3.工程质量与项目安全的关系工程质量的好坏决定着工程项目的成败。有的工程因质量差，大大缩短了设计使用年限；有的桥梁存在重大质量隐患，在使用过程中发生垮塌；还有的项目在施工过程中发生质量事故造成机毁人亡。事实证明，忽视工程质量，就是忽视项目安全。施工企业必须高度重视这个问题，牢固确立“质量第一，确保安全”的理念，以扎实可靠的工程质量来保证项目安全。否则，工程质量一旦发生问题，不仅给施工企业造成不可弥补的经济损失，还会对人民群众生命财产构成严重威胁，甚至还影响到社会的稳定和谐。所以，质量与安全，不仅仅涉及经济问题，往往还涉及到社会问题，施工企业不得有半点侥幸心理与含糊行为，必须扎扎实实把质量与安全抓紧抓好。 4.工程质量与认证证书的关系对于项目工程施工质量来说，永远都不可能有所谓的“质量免检”产品，今天的质量不能代

表明天的质量，这个项目的质量，不能代表那个项目的质量。现在，许多施工企业都在搞iso9000系列质量管理体系认证，并取得了认证证书。但是，从一些单位搞的质量管理体系认证情况看，其推动作用和实际效果并不明显。有些企业甚至是因为取得了认证证书才可以参加一些项目的投标，其认证的目的仅仅是为了参加项目投标的需要；也有些企业以拿到质量管理体系认证证书来显示其质量管理水平，而在日常的质量管理工作中并没有认真按照体系要求去运行；还有些企业以管理体系认证来替代现场质量管理工作，搞认证抓得紧而现场质量管理松。因此，施工企业必须清醒认识各类认证证书的作用，坚决克服单纯为取证而搞认证的作法，把搞认证的目的放在规范质量管理行为，扎实有效地提高项目工程质量上。审核认证对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证证书而参与贯标认证，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。只有认清上述几个方面的关系，施工企业抓工程质量的自觉性、自动性和自主性才能全面增强，“企业自检”的质量管理制度才能在项目施工过程中得到有力落实，工程质量的第一道关口才能牢靠把住，质量问题才能消灭在萌芽状态，建筑工程质量水平才能大幅提高。

5.进一步搞好施工项目质量管理工作的几点建议: