领导力的基本要素——认识你自己

领导力的基本要素——认识你自己
无论是在面试过程中还是绩效面谈的时候，大多数人都习惯性的掩饰自己的问题，避重就轻，特别是在问及管理工作中的劣势时，有人会说“我自己承担的工作量太多，所以对团队里每个人的具体的工作表现关注不够；我对自己和别人的要求太完美；我对下属的授权不够......”【自我认知】对自己能力、情绪、优势、劣势、期望及内在驱动力的深刻理解的一种真实的态度。

比如跳槽，是职场中很平常的事，如果一个对自己有正确认知的人，是知道自己有什么能力有什么追求的，清楚自己的成长轨迹和自己的职业特质，并且会为自己设计清晰的职业生涯规划。

面对猎头抛出的一个薪水丰厚的工作机会但并不是自己最适合的时候，经过上述各个要素的综合评估，这个人会拒绝。

这就是基于正确的自我认知情况下做出的决定。

因此，认识自己成为领导力的重要因素之一。

1 实事求是的评价自己
一个人只有坦诚地、客观的、实事求是的评价自己，即不过高也不过低，才算是正确的认识自己，才能摆正自己的位置，才可以坦然地、自信地研讨自己的情绪、能力的不足是如何影响到工作绩效的。

还有一点很重要，就是深刻的深入的评估自己的优势和劣势。

坦然的面对自己的人格特质、世界观、价值观。

要注意不仅是职业能力、专业技能、工作经验，而是广泛到人格层面。

2 凡事先从自身找原因
主动的、全面的，勇于承担责任的能力，即是一个人的职业品格也是一个人领导力的重要表现，在面试过程中HR经常会让候选人讲讲自己过去的成功和失败的经历。

从归因的角度，我们发现，大部分勇于承担责任的人都会倾向于内部归因，即凡事先从自身找原因，而不敢承担责任的人往往选择外部归因，无论是成功还是失败，都是别人的原因，即便是成
功了也是上级领导指导有方，团队成员合作无间总之一句话“成绩是大家的，我没做什么”,.....即使这是过谦的说辞，试想这样的人如何来领导团队有更大的发展。

3 善于从经历中深入反思
善于总结是进步的开始，一个人的能力是有限的，一个团队的力量是无限的，特别是基于总结的反思，通过不断的深刻的反思才能找到成功的DNA,找出失败的关键点，这些都是巨大的财富，如果把一个人的职业生涯比作大数据平台，那么每一次总结与反思的结果就是一个数据源代码，当你的代码足够丰富，数据分析的结果也就越精准，匹配度也会越准确。

4 面对发展机会是否充满激情
你是乐观主义者还是悲观主义者，当一个机会摆在你的面前，你是先行动起来，还是先评估风险。

“你要像一个领导者那样去做了，才能够像领导者一样去想”。

这是人的性格特质决定的行动方案，决不是做几次培训、听几堂名人讲座就可以改变的，有时候这一点就可以决定一个人在职场能抵达什么样的高度。

从人的意识层面，面对未来不确定事件的担心、害怕、恐惧这些统称为焦虑情绪，而这种情绪是人的正常心理反映，如果在面对这种焦虑时能表现出自信的态度，进而充分展示自己的能力足以应对新的工作任务的挑战，风险是可以掌握的，这些都是自信、乐观的表现也是领导力的核心要素之一。