豪迈启示录

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豪迈启示录-企业管理论文

豪迈启示录

——张恭运的企业经营之道探秘

文／王星海丁春洁

2012年12月，中共山东省委党校邀请了海尔的张瑞敏、浪潮的孙丕恕、豪迈的张恭运作报告，海尔、浪潮早已如雷贯耳、蜚声中外，豪迈却让人感到意外。这个企业是可以与海尔、浪潮比肩的吗？她的过人之处是什么？

2015年5月，山东省郭树清省长来到豪迈调研，问张恭运“你们的人才是哪里来的？”“自己培养的。”“你们的先进设备是从哪儿买的？”“我们自己制造的。”“你们的高端客户是怎么开发的？”“口口相传，客户自己找上门来的。”。

2015年6月，我们收到了潍坊市总工会寄来的“参阅件”，浏览翻阅，手不释卷，《“两个50%、”“两个7亿元”的背后解读——豪迈公司企业文化调研报告》，我们被深深打动了，当时就盘算，尽快抽空到豪迈探寻究竟。

2015年8月13日，我们一行从济南乘早班动车直奔高密，八点半来到豪迈接待室，寒暄落座后，穿着一身工装的张恭运开始与我们交谈……

1983年秋天，张恭运从山东工学院机械工艺及设备专业毕业，他血气方刚、胸怀梦想，选择到新疆支边。到了以后，发现那里不乏名牌大学毕业生，不是理想的舞台。工作几年后，1988年他返回家乡高密，在锻压机床厂工作7年，从技术员当到副厂长。1995年，在旁人不理解的情况下，毅然辞去国有企业的“铁饭碗”，与3名合伙人购买了一家濒临倒闭的乡镇企业的维修车间，创办了豪迈公司。20年来，豪迈从一个只有500平米的零星加工“小作坊”，发

展到拥有总资产50亿元的集团化企业、从无核心产品到拥有240项国家专利，创造了年均复合增长率50%的高速成长的业绩，现已成为世界轮胎模具行业的领跑者。现有员工1万多名，一家上市公司，三家高新技术企业，三家海外公司，并拥有法国米其林、日本普里斯通、美国Ge、德国西门子等十多家世界500强合作伙伴，曾七次上榜美国《福布斯》。2014年，豪迈提出了成为世界一流企业的新愿景。

豪迈集团20年快速发展的奥秘何在？潍坊市总工会的调研报告从企业文化的角度作了阐释：“把企业办成让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台。”在这个平台上，企业要逐渐形成三个共同体，即利益共同体、事业共同体、精神共同体。并概括了其“合伙合作，诚信为基”“人合资合，恒产恒心”“尊重劳动，关爱员工”三个基本理念。

理念是行动的向导。那么这些理念是怎么树立和践行的？张恭运是怎样把这些理念付诸实践，形成企业的经营机制和员工的行动自觉和文化自觉？我们在调研中追问思索，寻根求源，觉得20年来形成的动力机制、创新机制、经营机制均体现了张恭运的经营之道，构成了豪迈的生命机制。

豪迈的动力机制

马克思将未来社会的生产组织设想为“自由平等的生产者联合体”，和“人的自由而全面发展”的思想永远闪耀着真理的光辉，指引着社会探索前进。在《张恭运谈人股》的视频里，他把人股用三人合伙“炸油条”来比喻，对“合伙合作”形成“自由平等的生产者联合体”，用“股东五条标准”促进“人的自由而全面发展”，全体员工皆有人股的机会，各种人才都可人股，深入浅出，形象生动。对企业来说，谁拥有和掌握人才，谁就拥有未来和掌握主动。在豪迈的

1万多名员工中，已有1400多名股东。这些股东都是人才，都有潜力，在企业的方方面面、时时处处起到骨干作用。人股的员工实现了资本与劳动的融合，优秀的人力资源形成了“资合人合”，其经营价值远远大于单纯“资合”，同时扩大了其“价值”和美誉度，最关键的还是抓住了“人心”，实现了“心合”。利益共同体、事业共同体、精神共同体，三个共同体在此形成了有机的统一，共同构成了“实现自我价值奉献社会的平台”，企业的动力机制自然形成。

豪迈的创新机制

张恭运告诉我们：“员工天天与产品、设备在一起，可以说是朝夕相处，哪个环节影响效率，哪个细节影响质量，他们心里一清二楚，我们倡导‘改善就是创新，全员皆能创新’，这也给了职工创新的信心。凡是阻碍工作高效运行的地方就是创新点，凡是将工作质量或者是效率提高的行动就是创新，凡是提出创新想法并能够调动公司资源完成任务的人就是创新者。创新在豪迈成为‘人人可做、时时可做、事事可做、处处可做’的事情。”

对入职的每一位员工，豪迈公司都要举办创新培训，并告诉员工，创新不是高不可攀，也不是专家们的特权，创新不一定是高新技术，创新人人可为。只要成本降一点、效率提一点、质量好一点、劳动强度低一点、安全系数高一点、产品外观更漂亮一点、管理更公平一点，有改善、有效益就算创新。而且，只要是创新，公司就从经济和精神方面给予激励，大到公司制定的战略创新项目，小到车间小改小革，每月都有创新人员获得奖励。

创新，成就了2015年86200项创新改善提案；创新，成就了初中毕业的王钦峰，成为全国技术能手、全国劳模、全国人大代表、豪迈第八大股东。创新，推动豪迈成为世界轮胎模具制造基地、我国最先进风洞的制造者、高效节能

换热器标准的制定者等。

全员创新、鼓励创新、宽容失败、人人都可创新、改善就是创新，培育了员工时时处处创新的意识和自觉行动，为员工提供了学习的机会、试验的平台和施展才华的舞台，形成的创新机制早已成为豪迈立足高端、持续创新的不竭动力。

豪迈的经营机制

豪迈从成立之日起，把合伙合作作为核心理念，把诚信作为共同遵守的行为规则，致力在企业内部建立公平公正、平等和谐的劳资关系。诚实守信，是豪迈“合伙合作”不可逾越的红线和底线，是办好企业的基础和前提。

1995年豪迈成立之初，年底结算，全年亏损30万元，其中一位股东退出。尽管公司极度困难，但职工的工资决不能拖欠。在员工已经放假的农历“小年”，张恭运和另一位股东骑着全厂唯一的摩托车，拿着刚刚筹到的钱，挨家挨户给员工送工资和奖金。

“诚信，无论在什么情况下，都是必须坚守的，特别是在企业最困难的时候，能有职工和我一起创业，这是最大的财富。”公司创立初期，张恭运便将诚信做人的朴素道理融人企业生命当中，一以贯之，二十年如一日。

张恭运说与伙伴们共同创业，一是必须平等；二是必须自愿；三是必须诚信；四是必须互有价值，企业认为员工能为企业创造价值，员工认为在企业能够实现自我价值。四个必备条件中，诚信是基础和前提。豪迈的经营之道：一靠诚信。豪迈人的诚信，首先表现为企业作为“法人伙伴”诚实对待员工，不克扣工资、加班费，按时缴纳“五险”，按时发放住房、交通等各种补贴，职工离职时可以拿到直到离开时的报酬。同时，作为豪迈人，必须具备诚信