工程项目管理系统过程PPT课件

25.09.2020
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第一节 工程项目管理的基本目标
二、新增管理目标 1、环境目标（Environment） 2、安全目标（Safety） 3、健康目标（Health） 4、满意度（Satisfaction）
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第一节 工程项目管理的基本目标
3、健康目标（Health）
即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现 场周边的人员、在项目运营中的操作人员、项目产 品使用者的健康。
只有明确目标的项目才称为项目管理意义上 的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”， 因而不需要控制，也无法控制。
“项目管理就是目标管理”
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第二节 工程项目管理系统
一、不同层次和角色的工程项目管理 二、工程项目管理的工作范围 三、工程项目管理系统结构
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第二节 工程项目管理系统
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第二节 工程项目管理系统
美国项目管理学会（PMI）提出（P11）：
综合管理 范围管理
时间管理
项 目
费用管理
管
质量管理
理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
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采购管理
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第二节 工程项目管理系统
三、工程项目管理
过程
反馈 ●
系统结构
控制 ●
计划 ●
C
决策 ●
预测 ● 子项目1 ●
质量 成本 工期 合同
项目结束阶段
结 束
◆项目构思分析 ◆目标系统建立 ◆项目建议书 ◆可行性研究报告 ◆选址 ◆风险分析
◆项目组织设置 ◆范围管理 ◆计划管理 ◆设计管理 ◆招投标 ◆实施前的准备
◆跟踪、监督
◆项目交接
◆诊断、纠偏
◆工程资料归档
◆协调工作
◆费用结算
◆各具体目标的管 ◆项目运行准备
理和控制
◆协助项目审计
◆竣工验收
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第二节 工程项目管理系统
二、工程项目管理的工作范围 1、工程项目管理对象的范围 2、不同项目阶段的项目管理工作 3、工程项目管理的职能
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第二节 工程项目管理系统
1、不同项目阶段的工程项目管理工作 ★ 生命周期
开 始
前期策划阶段
设计/计划阶段
项目实施阶段
◆组织项目后评估
◆总进度/财务计划 ◆项目初步评价
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第二节 工程项目管理系统
2、工程项目管理的职能
（1）成本管理；
（2）工期管理；
（3）质量管理；
（4）安全、健康和环境管理；
（5）范围管理；
（6）组织、信息和沟通管理；
（7）采购和合同管理；
（8）风险管理。
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目定 ！
合
标一 一 值个 般
同
。目 情 标况
时间（进度/工期）
费用（成本/投资）
值下 后项
项目系统
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第一节 工程项目管理的基本目标
结论：
强调“在最短T内，用最低C，实现最高的Q”目 标是片面的，要辩证地看待三大目标，在三者对立 的矛盾中追求均衡或统一。
最终实现：在满足Q要求的基础上，通过有效的 管理工作，尽可能的减少C和缩短T。
一、不同层次和角色的工程项目管理 1、投资者的项目管理； 2、业主的项目管理； 3、工程管理公司的项目管理； 4、承包商的项目管理； 5、政府对工程项目的管理。
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第二节 工程项目管理系统
监理人员的管理内容： 三控： 质量、进度、成本 三管： 合同、信息 、安全 一协调：组织协调
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第一节 工程项目管理的基本目标
一、传统的“三大目标” 质量目标（Quality） 进度目标（Time） 费用目标（Cost）
Q 质量（功能）
“目标体系”
★三大目标存在
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资） “对立统一”关
系
P42图2－1 项目管理目标体系
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虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用， 提高使用效率；
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获 得投资回报。
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第一节 工程项目管理的基本目标
质合 量同 好应 ，体 进现 度三 快个 ，目 投标 资的 省统 （一 平 衡 ）
再目 相
考在 对
虑优 的
质量（功能）
其先 平 它确 衡
●
●
●
●
任务
子项目2 ●
子项目3 ●
子项目4 ●
对象
图2－2 工程项目管理的系统结构
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第三节 工程项目计划体系
项目计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。 而计划期的计划是最重要也是最系统的。
一、对项目计划的要求★ 二、工程项目计划的内容 三、工程项目计划流程 四、计划编制后的工作
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第一节 工程项目管理的基本目标
设计质量
质 量 目 标 工程质量 结 构 分 解 运行质量
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设计标准 设计工作质量
技术标准 可建造性 材料质量 设备质量 工程质量体系 各分部工程质量 工程总体质量 工程的整体使用功能 产品或服务质量 运行的安全性 运行和服务的可靠性 可维修性
相关指标还可以分 解到各个子系统、
健康目标（H）
安全目标（S） 环境目标（E）
HSE管理体系
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第一节 工程项目管理的基本目标
质量
项目管理目标通常
由项目任务书、设计
工期
费用
文件和计划文件、合
同文件（承包合同和
环境
目标 体系
管理合同）等具体地 满意 定义。
安全
健康
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第一节 工程项目管理的基本目标
费
用
全寿命期费用
目
标
结
构
分
收益
解
投资回报率
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建设总投资 运行(服务)成本
维护成本 单位生产能力投资 社会和环境成本
运营收益 年净收益 总净收益 投资回报率
可以进 行进一 步的结 构分解
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第一节 工程项目管理的基本目标
“对立性”体现在： Q T C
C +T C +Q T +Q
“统一性”体现在：
第二章 工程项目管理系统过程
第一节 工程项目管理的基本目标 第二节 工程项目管理系统 第三节 工程项目计划体系 第四节 工程项目实施控制体系 第五节 工程项目结束管理工作的内容
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第一节 工程项目管理的基本目标
一、传统的“三大目标” 二、新增管理目标 三、项目管理目标与项目目标的关系（P37）
各个部分
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第一节 工程项目管理的基本目标
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项目基本 时间
时 间 目 标 工程寿命 分 解
产品的 市场周期
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建设期 投资回收期 维修或更新改造的周期 工程的设计寿命 物理服务寿命 经济服务寿命 市场发展期 高峰期 衰败期
可以再 细分阶 段和各 个子系 统
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第一节 工程项目管理的基本目标