建设工程项目管理PPT课件

首自信工程事业部 项目经理培训
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
1
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及源自文库制方法施工组织设
8
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
9
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识，了解相关电气，
通讯、工艺方面的知识。
10
具有word及excel的使用能力。
11
计的分类.doc • 项目目标的动态控制
2
• 项目经理的工作性质、任务和责任 • 风险管理 ✓ 监理的工作的工作性质、任务和责任 ✓ 成本管理
3
二、施工组织设计
内容：
编制依据京唐球团2#线施工组织设计.docx 工程合同 招标文件相关要求803招标文件，自控部分03 版.doc 工程图纸 业主提供的相关工程资料 相关规范、规程、标准标准规范.doc 企业相关工程的经验 工程概况 工程背景地理位置工艺简介产能。
6
施工工艺流程 工程施工方法（管线缆槽）、设备安装方法及标准要求 调试方法（仅含一次仪表部分） 项目施工的过程管理 工程进度保证措施 质量保证措施 安全保证措施 （职业健康管理措施） 文明施工 环保措施（扬尘，废弃物，噪声） 成品保护 工程资料管理资料员报监理资料内容.doc
7
项目竣工验收 项目应急措施（应急预案） 附件 施工进度计划朗泽-电气仪表进度计划.xlsx 劳动力需求计划图（表） 施工工器具使用表 计量器具使用表京唐球团2#线施工组织设计.docx 施工平面图 现场临时用地平面图
4
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
5
施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）