钣喷车间奖惩制度

钣喷车间奖惩制度
钣喷车间奖惩制度

钣喷车间奖惩准则:

( 一) 奖励。员工若有以下佳绩者,得由部门主管报请总经理奖励并作升职之参考。

1)服务周到,态度良好,博得客户普遍赞扬者。

2)技术精湛,经验丰富,见解正确,为企业做出贡献者。

3)提出意见、建议获企业采纳,取得效果者。

4)协助培训发展,使之培训效果更好者。

5)检举舞弊或其他对企业不利事情,因此减少或免除损失者。

6)勇于开拓,工作勤奋,责任心强为员工之表率而获主管推荐者。

7)遇紧急突发事件如防风、防火、安全事故等应变能力强,临危不乱,处理得

8)保护、爱护企业资产、设备和财务,使之免受损失者。长期维修车辆处理车辆故障应对处置得当,令企业声誉增加者。通过客服回访一月内获得客户两次“非常满意”的;所属部门季度按时按量完成销售任务者

9)不迟到早退、工作努力、业务纯熟,无差错、无投诉,并多次受到客户

的表扬者;

10)领导有方,使业务工作拓展有相当成效者;

11)

非维修车辆及人员出入车间规定

二、环境设施;

1. 每天早上8:30 之前,值日班组必须把车间责任区打扫规范到位,超过8:30,规范不到

位的,罚值日班组10 元;每天下午下班之后值日班组再把责任区打扫规范一次;

2. 每天早上对所负责的设备进行保养维护,和清洁。(C02焊机。介子机,大梁校正架,烤漆房)

等设备。并填写保养表。

C02焊机操作标准

严格按照CO2焊机操作标准进行工作,(1操作时代护目镜,2不违章操作,3用完后及时关掉气阀)

角磨机操作标准

使用角磨机时,严格遵照操作标准( 1 佩戴护目镜,2 躲开易燃物品3 躲开车身及玻璃)等。气焊操作规程使用气焊时注意易燃物品,用完后及时的关掉氧气乙炔气阀,将气袋子及时收好介子机操作规程

严格按照介子机操作规章流程操作大梁校正架操作规程

严格按照操作规程操作,附带设施用完后及时归位。烤漆房操作规程

要做到每日清扫烤漆房减少灰尘,各开关每日检查,(灯光,过滤棉,封口棉,燃烧机)等工具摆放整齐,各放其位,工作完工后及时清点工具,防止丢失。

1、油漆辅料要单独存放,严禁烟火,一定要节约用料,避免浪费。设备违规操作、使用,未按照规定保养

整理清洁填写维护表的,一次5 元;造成故障及损坏的依据责任进行处罚,修复或更换新

品。

工具箱、配件车:外观卫生、工单摆放、工具摆放、旧件摆放、杂物摆放,否则一次 5 元随时保持打磨区地面的清洁。.,。并保证设施及场地的整洁;八、工作完工后及时清点工具,如果丢失,必须第一时间上报班组长,进行工具补齐;工具要摆放整齐。

5. 工具车及工具柜内部不得存放任何配件。非公司准驾的驾驶员一律不得移动车辆,保证客户车辆和公司人员财产的安全性,经发现对当事人罚款100 元。

3. 当月未扣者,奖劢20 元。

三、行为规范;

一、考勤:

4、无特殊原因超过规定的上班时间在5 分钟以内未到达工作岗位为迟到一次,扣5 元。超过一个小时按旷工半天计算。不到规定的下班时间,擅自离开工作岗位为早退,早退按旷工半日计算。

5、当月按规定全勤者,奖励30 元仪表工装整洁,佩戴胸牌,车间内不允许吃早饭,违者一次5 元

1、当月未扣分者,奖劢2 分。

2、卫生间卫生不合格,一次5 元

7. 修旧利废,节约原材料,节水、节电、节油。

8. 爱护客户车辆,不得在车内休息、吸烟,不得开启客户车辆音响、空调,

不得擅自动用客户车辆及车内物品,一次5 元

9. 下班前注意清扫场地、关闭电源,尤其易燃易爆品要妥善保管,不得裸露;仔细检查维修滞留车辆门窗是否关闭一次5 元

四、工作规范;

车间规范的标准:

① 工具车、架、维修设备、垃圾桶等按规定位置摆放整齐,无杂物;维修现场地面、设备等整洁干净,及时整理;工作场地要求三干净三不落地。

维修现场有垃圾十分钟之内无人打扫,罚当事人10 元维修现场不许吸烟,员工吸烟者罚款50 元,客户吸烟罚距客户距离最近班组或人员10 元

维修车辆进场维修必须先加装三件套和车衣,一样不全罚当车接待或维修人员5元

车间搬车须有驾照,车速要慢,不大于10km/h,严禁客户交车,否则罚

当事人或班组10 元

3、用户投诉(有效)一次扣20 元。

1. 不得擅自变更维修项目,减少或增加维修内容。不得超越维修项目的范围领取配件。领用配件时,必须进行验证并签字确认;

2. 对已完工的维修项目,必须依据《钣金技术标准》进行自检,合格后,在已维修项目签字确认自检后,送交检验员进行检验;3

3. 每周对烤漆房进行一次彻底清洗,定期更换过滤棉布;每周(春、夏季三天)排除油水分离净化器及空气压缩机中的水分。

6. 修旧利废,开源节流。油漆辅料领用登记,每月进行成本分析。超过三日的未出厂的车辆找出滞留原因,确定导致滞留的责任人,限期整改、限期完工,无故滞留罚50 元保证车间通道畅通;处理用户疑问或现场投诉

钣喷车间内部返修标准及规定

1、返修范围:

1.1 因质量问题需再次进行烤漆

1.2 需大面积重新喷漆的。

1.3 延误交车时间的

1.4 钣金装配过程中碰伤漆面的

1.5 抛光过程中造成漆面损伤的

1.6 喷漆效果达不到标准,根据情况分折具体喷漆工序中哪道质量问题

2、处理方法;

2.1 内部返修率按5 %计算,

2.3 每月核算一次,每月返修率高于5%的,由责任人按返修成本的30 %支付费用,并酌情扣罚每季度的综合评定奖金。

2.4 连续三个月返修率低于5%的,公司将在每季度的综合评定奖金中给予嘉奖。

2.5 钣金工种以小组为单位进行统计

2.7.1 对返修项进行施工时,扣除相应工时

4?保证维修车辆100%进行内外清洁,将洗车部客诉率设定为3%。.

车辆维修过程中所更换下来的旧零部件或油品尚有二次利用价值的,修复或回收的按其价值的10%提成,提高员工节余物料的积极性。根据派工单内容逐项检查,认真检验派工项目维修情况,质检人员发现漏项和维修不合格时及时返回原维修班组重新修理;并可处以 5 元或 1 0元罚款。

二次检验不合格视为返修,扣其维修班组相应的维修费用,并处以50 元罚款。

修技师维修质量每月评比一次,以质检员质检报告及3DC回访报告

为主要依据,无返修/返工台次的维修技师评为质量标兵。连续三个月返

修/返工台次》3%,资质降级,如下一季度没有改善,给予辞退。

返修/返工台次<3%0%

现金奖励不处罚300

内部返修:质检员终检出来的维修工单所列未修复合格的项目的重复维修。外部返修:质检合格完毕,交车后客户反映的重现故障重复维修。

内部返修造成的相关损失如因安装不当造成的,由该维修班组承担进价

100%,如果属于操作不规范的车间主管追加承担20%;如因专用工具设备缺陷造成的返修全部由车间主管和技术总监负责。

13)外部返工扣除该车维修班组的提成工时,从质检员当月提成中扣除该车工时的20%。

如因安装不当造成的损失,由该维修班组承担进价100%。

无费用产生的,班组扣款50以上,质检员扣款20元以上,服务顾问20

元以上,车间主管20元以上。

③频繁出现维修事故,由公司追究服务经理等相关责任人的责任

五、当月累计返修三次或客户投诉三次的取消当月奖金。未有处罚

者,予以奖劢100元。不服从上级领导工作安排及工作调动者;

3.因本人原因与客户发生争吵或服务态度差及一月内客户投诉三次以上的,视情节予

以辞退并扣除全月工资。

仓库奖罚制度

仓库奖罚制度 仓库奖罚制度:仓库管理制度是为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度: 一、物资的验收入库 1(物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 2(对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 3(库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 (1) 未经部门主管批准的采购。 (2) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 (3) 与要求不符合的采购物资。 4(因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收, 并及时补填"入库单"。 二、物资保管 1(物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。 (1) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 (2) 三清:材料清、数量清、规格标识清。 (3) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2(库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正

3(库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发 1(库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 2(库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。 3(领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经经理批准后交采购人员及时采购。 4(任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 5(以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人签字。 四、物资退库 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。 下面是赠送的工作总结~~不需要的朋友可以编辑删除谢谢~~~ 上半年中学语文教研工作个人总结 根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求,结合本学科的实际情况,本人尽职工作,使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。现在小结如下: 一、主要工作 (一)积极参与备考,努力开展中考、高考备考工作 中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重,新年伊始本人便开始制作关于备考的文件,并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动,我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍;回到

电泳车间管理制度

重庆弘炫涂装有限公司 电泳车间日常管理规章制度 1、上下班不得迟到、早退。如有迟到、早退者,按10~20分钟内为迟到早退,处罚20元一次;超过20~50分钟记旷工半天,超过半天记旷工一天处理,旷工者处旷一罚三并处考核100元,旷工三天者自动解除劳动合同。 2、上班工作时间不得追逐、嬉戏、打瞌睡、闲聊、私自离开工作岗位,发现一次罚款10元。 3、各种生产工具、材料必须保管好,不得乱丢、乱放,更不得拿作私用,发现一次罚款10元。 4、各种机械运转或两人配合做事时,任何人不得与操作者动手动脚,嘻嘻哈哈。在没有征得管理人员同意下,不得随便乱开、乱调、乱拆各种机械设备。违者发现一次罚款20元。 5、在生产过程中,根据特性,必须按照规定工艺要求生产,保证质量,不得私自变动、调动(如发现有问题应及时提出、更正,经管理人员核对允许情况下方可调动)。否则发现一次罚款20元。 6、进行打磨、抛光、敲打周转料架漆疤工作之时,必须佩戴眼镜,以防残渣飞溅入眼睛而发生意见。否则发现一次罚款10元。 7、下班之前提前五分钟时间,将个人工作范围内的卫生搞好、把产品、电线、门窗收好、关好,违反者罚款10元。 8、节约水电,不能有长流水、长明灯、长用电等铺张浪费现象,发现一次罚款10元。 9、节约材料,严防电泳漆被污染,严格杜绝人为污染的现象,一经出现,视情节轻重,按损失额的30%-70%进行赔偿,情节严重违反法律者,担负相应的法律责任。 10、严格遵守操作规程,若因违反操作规程出现的各种损失,视情节轻重给予相应的赔偿。 11、上挂件的操作工在上挂件时,一定要注意挂件毛坯是否符合生产要求,如有灰尘、铁锈、油渍、塑料标签等影响产品质量的因素存在,要及时向当值领班及主管反映,如因毛坯质量问题而导致产品返工而又没有及时反映者,挂件工每人罚款50元。(毛坯本身材质问题除外) 12、卸件人员在卸工件时,对第一挂工件要严格进行检查,并及时向班长或喷枪手反映喷涂状况,以便喷枪手及时调整喷涂条件。违者每人每次罚款20元。 13、包装工在包装时一定要配合质检员严格执行产品质量的标准,严禁有不良品包装入框的现象发生。产品标签要贴牢、端正,包装要规范。发现一次不合格除责令其返工外,每人每次罚款10元。 14、产品的质量不是靠检出来的,而是靠做出来的,我们要做到人人都是质检员,人人都是质量的把关者。这样才能降低返工率,进而达到提高成品率的目的。 15、上班时间必须服从管理人员的工作安排、调动、不得无故顶撞、辱骂,违者罚款20元。 16、上班时间一律不准做与自己本职工作无关的事,如看报纸、玩手机、听MP3等,发现一次罚款10元, 17、各种电灯、风扇、机械在没人做事时必须关掉。违者发现一次罚款10元。 18、工作期间上厕所和饮水时间次数和时间不能过多过长,不能在工作岗位之外的地方闲逛,如发现多次处予罚款10元。 19、车间内严禁吸烟,乱扔垃圾,发现一次罚款50元。望大家互相监督,款金将由举报、检举人所得。 20、晚上安排加班的,不得以任何理由推脱(除病假、请假之外)。如不到位者当旷工半天处理。 21、生产车间在没获得公司的允许外不准带入不相关的人员及朋友进入参观,否则罚款20元。 22、上班时间有穿拖鞋、敞开衣服做事的罚款20元。 23、班长必须按要求每日填写记工本,把每天所做的工序、数量和存在的问题记录清楚,以备统计、

钣喷车间流程及管理制度

钣喷质检岗位职责 1、负责钣喷人员的维修质量及按时交车,来不及的车辆安排加班,对不 服从管理的可以进行停工,上报主管进行降级或换部门处理。 2、每天上班前进行5S检查,对卫生不合格责任人进行登记处理,定期 组织卫生大扫除及钣金旧件处理,工作现场的5S管理,(工位现场脏、乱、风扇无人时不关等)进行拍照记录并按制度处理。 3、每天对事故车辆进行派工(钣金小事故及大事故分别按顺序轮,油漆 按台次进行轮转,6个面以上的单独轮转)。 4、在工单规定时间内质检交车,对存在质量问题(底不平、颜色不对、 漏喷等缺陷)的车辆一律进行登记并返修处理。 5、每天下班前对第二天交车进行统计,并与服务顾问进行确认交车时 间。如出现延时交车要及时与服务顾问进行沟通,并确认交车还需时间。 6、负责监督油漆材料采购及使用检查,如出现不服从管理的,可以自行 酌情处理,并及时将处理结果报告部门主管或服务总监。 7、每天下班前录入油漆成本单据,负责统计外加工单据统计,负责保险 公司旧件回收签字确认,并保留单据。 8、负责钣喷车间工具、设备的监督检查,对使用不良或损坏工具设备进 行报修或申购,按照正常磨损、野蛮操作、保养不当等,进行责任区 分提供处理意见。 9、每月对钣喷人员进行一次考核,并负责完成部门总监安排的临时性事 情。

钣喷班组长岗位职责 1、合理进行班组的工作安排、人员安排,配合质检调度检查班组员工 的维修质量,准时交车。 2、负责管理班组的工具设备,爱护工具设备,如出现使用异常或损坏, 及时纠正并上报维修或购买。 3、负责班组人员的技能提升培训,每周至少一次进行技能提升培训, 做好相应的培训记录(培训签到表、培训照片、培训时间、内容等记录)4、出现异议时,必须以客户交车为第一准则,完成客户保证质量、按 时交车,结束后进行责任区分及处理。 5、钣金班组长负责责任区域及班组工作现场的5S,每周对拆间房进行 一次整理,每月一次协助工具管理员对四楼的废料间进行处理。 6、油漆班组负责责任区域及班组工作现场的5S,每天下班将危险固废 进行打包后按照规范放置一楼的危险固废间。 7、未尽事项及质量检验标准参考钣金交车检验标准及其他上墙规定。 8、负责完成质检调度或部门主管安排的其他临时性事情

仓库管理及奖罚制度

XX公司 仓库管理及奖惩制度 一、目的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作,及时满足客户的耗材需求,特制定本制度。 二、范围:适用于本公司仓库管理员 三、内容: 1、库存补货: 结合实际库存,及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a.当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损,并按照 效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况,要及时向供应商反映, 并申请补发)。 b.依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱; b.随时注意保持仓库整洁,防虫防霉; c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生,每周至少整理一次仓库,如有耗材入库,灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安 排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱→主管复核签字→ 仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况; c.发货时注意耗材效期,出厂日期较早的,优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。 7、订货对帐(核对数量): a.每月末,核对本月耗材进货数量,并在对帐单上签字确认,对 帐单按月、年保存; b.部分供应商到货,随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点:

a.每月末盘存,两人以上参与,确保帐物一致;帐物不一致时,及时查明原因; b.需调整帐面时,盘存表上要有主管签字。 四、奖惩: 奖励 1、奖励分下列四类: a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者,予以嘉奖: a.品行端正,工作努力,能完成交代的任务者 b.热心服务,有具体事实者 c.年度考绩特优者 d.有其他功绩者 有下列事迹之一者,予以记功: a.提出合理化建议,经采纳施行富有成效者 b.节约物资,利用有成效者 c.遇到灾难勇于负责,处置适当者 d.检举违规或检举损害公司利益者 e.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者,予以记大功: a.有意外事件或灾害奋不顾身,减少损害者 b.维护公司重大利益、避免重大损失者 c.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者,予以奖金: a.服务满十年,考绩优良,未曾旷工或有记过以上处分者

车间奖惩品控管理制度

一、目的 为了促进公司的永续经营,围绕“高效、优质、低成本”,严肃厂纪厂规,确保生产车间正常运作,特制定本制度。 二、范围 适用于车间所有成员及授权进入车间的其他人员 三、管理职责 1)车间奖惩制度由生产部主管/经理负责制定或修订,并负责向范围内的人员进行培训宣导。 <培训记录>留存人事存档备查。 2)各生产基层管理人员必须严格执行本制度,在执行过程中,严格从自身做起,处处事事起带头作用。 四、主要条款 一)上班要求 1、员工上班前必须于工场一楼鞋柜更换区更换拖鞋,带上静电帽方可上工作作业区,进入 无尘车间前必须按规定着防尘服通过风淋室吹净身上尘屑等附着物后方可进入无尘车间。 有着防尘服的车间,厂牌必须佩带于防尘服的左上胸;无需着防尘服的车间,厂牌统一挂于工衣左上胸。不允许衣帽不整者进出车间(工衣须扣到口袋以上第二个纽扣),男孩子不可以留长发,违反以上任意一项者处罚10元/次。 工装要求:工衣需扣好扣子,工帽须戴正,不准歪斜或帽子戴一半,帽子须扣紧并下沿必须能清晰可见,须将前面的头发全部包入帽子里面,无尘服必须拉链全部拉上,头发全部包住,违反者一律处罚10元/次。 2、所有员工每天上班时必须提前5分钟进车间,同时做好开工前的准备工作(如带好指套 /5S清理/点检工装设备等),违者一律处罚10元/次(早上则需参加拉别早会)。 3、车间人员按时上班和下班,迟到、早退或未经批准私自不上班或私自下班的,按公司规 章制度处理。加班时不服从上级的一律处罚20元/次。 二)早会制度 4、员工在开早会时须站立端正,认真听上级领导讲话,不得喧哗、相互聊天、谈笑等做一 些与早会无关的事项,违者一律处罚10元/次。 5、早会站姿:统一将双手平托置于后腰线,双脚稍息V八字,宽度与肩同宽。认真听取车 间管理或拉长的训戒。 6、早会流程:管理人或拉长问好“同事们,早上好!”,全体同事回应,“好,很好,非常好! 嘢!”,接下来拉长简短的总结上一日大家的生产状况,良品率,不良品率,表扬上日表

车间日常管理考核制度

第一条目的 为了维持良好的生产秩序,创造整洁舒适的工作环境,高劳动生产率,保证生产工作的顺利进,特制订以下考核制度。 第二条范围 本制度适应于生产部全体员工。 第三条制度内容 第一节员工管理 1.1 共同维护车间生产秩序井然,遵守劳动纪律,确保生产正常运作。 1.2 上班后,部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作,员工应准时进入岗位,并禁止未到点离岗下班,违者一律以早退论处。 1.3 上班期内应规范将工作证佩戴左胸前,并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班,违者处以5元/次的罚款。 1.4 员工在车间内遇上厂方客户或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,遇上客人时,不能争道抢行。 1.5 严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。 1.6 上班时禁止在车间看书报、瞌睡、听音乐、玩手机、吃东西、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)。 1.7 严禁以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工,吸烟要在指定时间内到公司指定的地方或大门外进行,并注意卫生和防火,违者扣2分/次。 1.8 严禁在车间内打接电话、看信息、发信息,有急事到大门外进行,违者扣2分/次。1.9 严禁在厂区内打架斗殴,打架斗殴10分/50元次,情节严重者辞退或开除。 1.10 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等,责任区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。 1.11 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁,货物放置规范,消防通道畅通无阻。1.12 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资,情节严重者送交司法机关。 1.13 严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机械设备,由此而造成的事故自行承。 1.14 员工下班前需检查责任区域的门窗、水、电总掣、开关、电源插头,各班给应检查本区域,并做好必要的防火防盗工作。 1.15 严格遵守、落实各项安全生产规程作业,及消防制度,确保公司生命财产安全。

仓储奖惩制度

仓储奖惩制度 为了进一步的完善仓库管理规范公司仓库的管理制度,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作,特制定本制度。 一、奖励 1、奖励规则 1、有下列事迹之一者,给予记嘉奖一次: ①在职期间一季度数据、单据、实物抽检无误者,盘点零差异的情况; ②提出合理化建议,经采纳实施富有成效者; ③节约物资、利用有成效者; ④检举违规或检举损害公司利益者; ⑤有其他功绩者 2、有下列事迹之一者,给予记小功一次: ①在职期间半年内数据、单据、实物抽检无误者,盘点零差异的情况; ②有意外事件或灾难敢于维护公司利益,减少损失者; ③避免公司重大损失者; ④一年内连续3次嘉奖计为小功1次; ⑤有其他功绩者 3、有下列事迹之一者,给予记大功一次: ①在职期间一年内数据、单据、实物抽检无误、盘点零差异的情况; ②对公司有特殊贡献,足为公司同仁表率者; ③一年内连续3次小功计为大功1次; ④有其他重大功绩者 2、奖励标准 ①嘉奖:每次当月加法50-100元 ②记小功一次:每次当月加发200元 ③记大功一次:每次当月加发300-400元

注:最终奖励由上一级主管判定为原则 二、惩罚 (一)、纪律 1、惩罚规则: 1、有下列情况之一者,给予记警告一次: ①上班时间擅自离岗,不遵守作息时间,工作怠慢职守者; ②因个人过失导致发生工作失误,情节轻微者; ③妨害工作秩序,情节轻微者; ④不服从主管人员合理指导,情节轻微者; 2、有下列情况之一者,给予记小过一次: ①在工作地点喧哗吵闹,不听劝告者; ②对同事恶意攻击,制造事端者; ③影响仓库日常秩序者,情节较为严重者; ④携带危险品进入仓库者; ⑤记警告满三次者 3、有下列情况之一者,给予记大过一次; ①擅自离岗造成公司遭受重大损失者; ②损毁、涂改文件或公物者; ③忽职守擅自改变工作方式或制度,使公司遭受损失者; ④不服从主管人员合理指导,情节严重者; ⑤私自携带公司产品样品出库者;

生产车间员工管理规章制度

生产车间员工管理规章制度 一、总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作 环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或 拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行 政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得 到批准方可离开。 7.工作时间,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不 讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间绝探访及接听,禁止带孩子或外厂人士在车间玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若 有此行为且经查实者,将予严厉处理。 11、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产 的不良行为,反对一切破坏现象。 三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产,工作分 工不分家,各车间必须完成车间日常生产任务,并保证质量。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误, 应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。 3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量 问题,由操作人员自行承担。 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域。 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料,在 生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目。 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作。最后 离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以 及生产主管的责任。 7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作,打扫场地和设备卫生并将电源关闭。 8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定,确保生产安全; 9.员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。 四、质量管理 1.车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员自己 生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产 品进行检查。 2.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的物料不投产,不合格的 半成品不转序。 3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标示明显,数 量准确,处理及时。 五、工艺管理 1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按照规定进行检查,做好记录。 2.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入 生产,在用工装应保持完好。

钣喷车间的工作总结怎么写

钣喷车间的工作总结怎么写 篇一:钣喷车间人员工作总结汇总1 钣喷车间人员工作总结汇总 经过XX年一整年的工作进程考验,在钣喷车间人员流动性大的前提下,现钣喷团队班组配置基本成形,通过各位员工的年终总结来看,发现以下几点: 1、在过去的XX年里,钣喷车间全体人员在工作技能、经验、和团队配合都有了一定的提升。 2、现有钣喷人员,对现有公司整体的大环境还是表示满意。 3、钣喷车间人员在工作中表现出,对XX年的工作憧憬,积极备战,力求完善自我。为自己和公司,创造更多的产值和利润。 4、车间人员在总结中积极开展批评与自我批评,从自身角度挖掘在日常工作中的欠缺与不足,并表示在明年的工作中急时更正不足,发扬团队精神,互相学习沟通,争取认真圆满的完成下一年的工作任务。 5、由于钣喷车间人员相对较少,车间员工也希望钣喷人员尽快配备完整,减轻现有工作压力。在工作压力大的时候,能够以最快的速度完成工作任务。 6、同时员工希望公司能够有罚有奖,建立奖罚制度,激励员工用更好的心态,更高的效率去完成自己的本职工作。

7、相对住寝员工,不住公司寝室需要回家的员工,加班后需要自己打车回家,申请公司能否制定加班制度,把员工加班回家打车费用报销。 篇二:钣喷车间调色人员业务考核内容 钣喷车间调色人员业务考核内容 调漆员工考核内容:备货流程、出库流程、调漆知识、微调,及注意事项。 1、备货:根据日常工作需要,要定期对油漆库存情况进行清点并 下备料单,递交采购部内耗采购专员采购。 2、出库:依据每天工作对喷漆各组人员领料情况进行记录,要求 每天在下班前整理当天个人领料数据并再大有软件进行出库。 3、调漆知识:自行学习杜邦汽车漆调配指南及技术手册 篇三:4S店钣喷车间安全生产自评报告 安全生产标准化自评报告 根据公司关于钣喷车间安全生产管理方针和目标的要求,为全面提升我车间的安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,我车间专门成立了以车间主任为组长、各班

仓库奖惩制度

仓库奖惩制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例: 一.管理制度: 1.准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2.工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3.工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4.不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5.做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。6.当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 二.奖罚制度: 1.仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种搬运工具,加强学习,不断提高自身素质。 2 仓管员:严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序,实、卡相符,并做好标识。 A:如果发现由于商品仓管员的管理不当,造成实、帐严重不符的现象,将给予管理员每次罚款50元的处罚。 B:在配货的过程中,由于仓管员的不认真,发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚:

1:错代收款每次罚款20元, 2:配错货每次罚款50元。、 3:多配、少配每次罚款50元。 4:装错箱每次罚款50元 5:不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。 2.统计文员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱,将给予统计员每次50元的处罚,在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚:A:错码每次罚款5元,B:错款每次罚款10元。 3.仓库副主管:严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品,不定时的对不正常库存进行上报及示警。 4.A:如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象,影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。 5.B:或发货的过程中由于工作不认真,货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。(仓库必须安装全新摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属实,可以找快递公司承担。)

机修车间奖惩制度

机电车间奖惩制度 为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,促使增加工作责任心,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益,特制订以下奖惩制度并严格执行: 一、奖励制度: 1、对工作认真负责,成绩突出者,不定期推选出一部分优秀员工,奖励50-100元 2、各部门人员在日常工作中,发现安全隐患并及时汇报处理,避免事故发生、使事故得到控制的员工,奖励50-200 3、在安全生产,设备改进等方面提出合理化建议的一经采用,奖励100-300元 二、处罚制度: 1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的,罚款50元 2、不按规定召开安全会议的,罚班长50元 3、当班卫生没有打扫干净、应付了事,被查处的,罚当班班长50元 4、无故迟到早退:大班长每次罚款300元,小班长每次罚款200元,员工每次罚款100元

5、无故旷工:大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元,小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元,员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元,连续旷工五日视为自动离职 6、当班睡岗,发现一次罚款50元,知情包庇者同视 7、在高空作业时,未有效佩戴安全带等防护用具,发现一次罚款100元,并处罚当班大、小班长各50元 8、调换班:员工调换班必须经大班长同意方可进行,在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款(其中顶班人员承担50%),小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行,在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款(其中顶班人员承担50%) 9、当班玩手机,发现一次罚款50元 10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款 11、在岗位吸烟,发现一次罚款100元 12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料,故意乱涂乱花,不按标准填写的,处以50-100元罚款 13、不按要求维护保养设备,从而造成事故的,视情节轻重罚款200-1000元 14、无故迟到或不参加会议、培训学习的,每次罚款50元 15、班组长不按规定填写各种记录的,罚款50元

生产车间各种管理制度

原辅料库房管理制度 一、原辅料库房实行专库专用,并设有防蝇、防鼠、防潮、防尘、通风设施,并运转正常,每天定期打扫库房卫生,保持库房整洁。 二、原辅料入库前由专人验货,所有采购的原辅料必须索取生产企业的有效卫生许可证、产品有效检验报告单。外包装必须有完整标签标识、生产日期及保质期,且无破损、无污染,原辅料无腐烂、变质。 三、所存的原辅料必须分类、分架、隔墙离地存放。各类原辅料的货架标签必须与存放的货物一致,不得存放其他杂物及有毒有害的物品(如:杀虫剂、消毒剂等)。 四、有异味或易吸潮的食品应密封或分库存放,易腐食品要及时冷藏、冷冻保存,冷库必须有温度记录设备,并对冷库温度每天做好记录。 五、入库的各种原辅料必须建立台帐制度,做到先进先出,定期清仓检查,防止食品过期、变质、霉变、生虫,及时清理不符合卫生要求的食品。 唐山曹妃甸惠通水产科技有限公司

成品库房管理制度 一、成品须标注标签标识、生产日期、保质期限后方可入库。 二、所有的成品必须分类、分架、隔墙离地存放,各类成品的货架标签必须与存放的货物一致。 三、成品库房必须专用,不得存放原料和半成品,不得存放其他杂物及有毒有害的物品(如:杀虫剂、消毒剂等)。 四、做好库房的防蝇、防尘、防鼠、防潮工作,保持库房通风,定期做好库房卫生,保持库房干燥整洁。 五、入库的各种成品必须建立台帐,做到先进先出,定期清仓检查,防止食品过期、变质、霉变、生虫,及时清理不符合卫生要求的食品。 六、退回的产品与正品要明确隔离,且标识清楚,以防混用。 七、出库产品必须经过检验,符合国家卫生标准要求,禁止不合格产品出库销售。 唐山曹妃甸惠通水产科技有限公司

汽车4s店钣喷车间维修质量管理制度

汽车4S 店钣喷车间维修质量管理制度 一、目的:加强厂内维修工作纪律和维修工作质量管理,增强质量检验的标准性和权威性,提高一次性修复率,减少站外返修,以维护公司和员工利益,增加用户满意度。 二、制定各工种的维修质量检验标准:(一)《钣金维修质量检验标准》、(二)《喷漆维修质量检验标准》、(三)《站内工作流程质量不良及站内返修管理规定》、(四)《站外返修管理规定》、 (一)钣金维修质量检验标准 1、平整性 (1)修复后的平面最高凸点不允许高出原平面。 (2)修复后凹处最低点不允许低于原平面3mm,每个凹处最大面积不大于10mm*10mm。 (3)作业面内原子灰层大于3mm 时,必须清除后进行修复。 2、圆弧性 (1)修复后的弧面应与原弧面相吻合。大面积修复后应与整体弧面相吻合。 (2)修复后的弧面不允许有高出原弧面的凸点。 (3)修复后的弧面上每个凹处最大面积不大于10mm*10mm。最低点不允许低于原弧面3mm。3、表面硬度 (1)修复面任意一点施压5kg 时,下陷不应超过5cm.。 (2)修复面不应存在膨胀反弹。 4、线条质量 (1)修复后线条最高凸点不允许高出原平面。 (2)修复后线条凹处长度应小于5mm,最低处不允许低于原平面3mm。 (3)修复后线条最大弯曲点不应偏离基准线1mm.。 5、边条质量 (1)修复后边条与平面垂直方向上要平整,最大变形量小于1mm.。 (2)修复后与平面平行的外缘不能出现明显的弯曲,最大变形量小于2mm.。 (3)修复后外缘厚度应均匀一致,最大相差小于。

6、缝隙质量 (1)缝隙宽度要与原车相同,误差不大于1mm。 (2)同条缝隙宽度应一致,最宽与最窄相差小于1mm。 (3)缝隙两边要平整,最大高度相差小于1mm。 7、密封性 (1)搭接铁皮接口处应上钣金接口胶。 (2)翻新车及修复后的门、窗不允许出现漏水、漏风现象。 (3)各类饰件、密封条、粘接件装配后不应出现结合面缝隙。 8、稳固性 (1)各类零件装配后必须稳固,不允许出现松动现象。 (2)各类螺丝、胶扣必须安装完整,不允许出现漏装。 9、非作业面保护 (1)非作业面油漆及喷漆完成面不允许被划伤、檫伤。 (2)玻璃及非作业油漆面不允许被焊渣烫伤。 (3)黏结后的多余胶质必须清理干净。 10、防腐质量 (1)修复非喷漆作业面后应喷涂防锈漆。 (2)拆卸修复后的钣金件作业面内侧必须喷涂防锈漆后在装配。 (二)喷漆维修质量检验标准 1、平整性 (1)喷漆面手感要平滑,正面观察不应发现凹凸不平处。户外任何角度观察都不应发现凹凸不平处。 (2)线条应平直、圆滑。不允许出现波浪型和高低不平。 2、漆面质量 (1)漆面要光滑,不允许出现流痕、鱼眼、起泡等缺陷。 (2)一米外观察不应看到尘点、针孔等缺陷。 3、颜色质量

装订车间操作工奖惩制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A67326 装订车间操作工奖惩制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

装订车间操作工奖惩制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 劳动纪律 1.无故旷工影响生产有岗位补的付机长以上人员每天罚30元,其他人员每天10元。 2.离岗、串岗、打闹发现一次罚款5元。 3.杜绝带小孩上班,发现一次5元。 4. 损坏公司财物按总价的20%赔偿,破坏公司的设备按全额罚款。 自偷带各种物品出厂被查出成品书每本100元,其他物品按价赔偿,经教育认真检讨以观后效;二次以上辞退。 二、生产管理

1.按规定任务因不服从管理未完成任务下浮当日工资的20%。 2.生产前未做作业指导书而投入批量生产的管理人员每个品种罚款100元,若造成重大损失追究经济损失,不按指导书批量生产的直接生产人员造成重大经济损失追究其责任和经济损失。 3.交接班设备当面不认真交接清楚一次罚5元,重大错误发生追究其责任。 4.统计员对缺数未按规定时间上报缺数造成失效,按业务单位扣款赔偿,对多余的书、书页没有及时上报车间和生产部,造成费用由统计员赔偿50%价值。 三、现场管理: 1.机台周围卫生脏乱一次罚2元。 2.严禁一个台板放几个品种发现一次罚20元。

维修车间管理制度

维修车间管理制度 为加强维修车间日常管理工作,提高工作效率,充分发挥全体员工的积极性和创造性,同时让员工明确自己的责任,严格按照规章制度履行自己的职责,保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定,结合维修车间各岗位特点和要求,特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则:可以越级检查但不可以越级指挥;可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责,直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括:部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度;考评内容包括以下几项:工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制,每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部,公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度,并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。 第四条电气班长工作职责 1、参与技术项目(工程)的设计、施工,负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修,制定维修策略及系统计划和预算,报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目(工程)的图纸绘制。 每五条维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施,对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。

钣喷车间日常管理制度 2

钣喷车间日常管理制度 一,开车规定 为了确保车间维修车辆安全,人身安全及公司财产安全,现对外出试车和车间内部移动车辆作出如下规定: 1、只有经过公司批准,获得驾车资格的人员才能在厂内驾驶车辆。 2、发现没有驾车资格的人员(包括有驾驶证的人员)开动车辆时,第一次 罚款500元并在公司早会上做公开检讨,第二次罚款500元并予以辞退。 造成的经济损失及责任由肇事者负全责。 3、未经允许私自出厂外路试者,一经发现罚款500元并开除处理,造成的 经济损失及责任由肇事者负全责。 4、厂区内限速15 公里/时,车间内限速10 公里/时,上下楼坡道限速5 公 里/时。发现超速行驶时,每次处罚50 元。 5、严禁开动的车辆有:刹车失效、转向失效、前档玻璃被遮挡、无法正常 坐姿驾驶、机头盖升起、车门关不上、轮胎气压严重不足、底盘严重变 形等车辆。违反此项规定的,每次罚款100 元。 6、起步和行驶时应缓慢平稳,禁止急加速。 7、起步前必须关紧所有车门。 8、车辆进出车间时,实行出车间车辆优先原则。进入车间的车辆应主动避 让。 9、上车前应观察车辆周围情况,确认车辆周围和车下无无障碍物。 10、车间内驾驶车辆时,必须降下左前玻璃,以便听清他人警告。 11、启动发动机前应检查档位、手刹、转速表,防止出现误操作。 12、启动发动机时不允许踩下油门踏板。 13、起步前先挂档,再松手刹车。 14、倒车时不允许踩油门,右脚应始终放在刹车踏板上。倒车时应不断从 三个倒车镜中观察车后情况。 15、倒入双柱举升机未通过凸起地板时,禁止加油通过。应前行半米后再倒 车,利用惯性通过凸起地板。 16、右侧倒车镜拆下后,倒车时必须有人指挥。 17、倒车时车后禁止有人,指挥人员应在车辆右后部指挥。 18、从举升工位开出前,要先踩几下刹车踏板。防止刹车踩空。 19、停车位置不能妨碍其它车辆通行和作业。 20、下车前应熄火,拉紧手刹车。 21、任何员工都有义务和权利制止和举报违反规定的驾驶车辆行为。 22、各部门主管和现场巡查人员都有权力对违章驾车人直接进行处罚。 二,吸烟规定

公司仓库管理奖惩制度

. Xx 公司仓库管理奖惩制度 根据公司现有经营状况和运行机制,结合物流部日常工作情况;为了更好的提高员工的工作热情和积极性,为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行,公司对仓储部特制订一下奖惩制度: 一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排,部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元,严重的有权作出离职调岗的决定。 二、每月公司对仓储部所有人员进行:工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核,评选出当月的物流部优秀员工一名!公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资!(由仓储部内部全体人员进行票表决,奖金当月发放) 三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确,能够及时提供库房出入库数据,每天传递单据及时,没有出现有关于数据错误!无漏登帐事件发生,电脑数据与实际库存数据一致!当月公司给予100元的奖励;如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。 四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品,库房工作井井有条,无发货串款串色等差错情况,做到账实相符账账相符,公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况,(按实际吊牌价的4折进行赔付)该实物负责人承担损失的80%;成品库主管承担20%。(在当月的工资中扣除) 五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物,没有出现客户投诉情况,及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。如发生因物流发货造成运费或货物丢失等,物流专员或责任人赔偿实际损失! 六、如当月质检组工作积极,出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的质检任务,无客户投诉质量事件发生,公司奖励质检人员全体200元;如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况,公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个,如该库房在一个月内完成工作非常出色,6S管理执行的非常到位,并且账实相符,没有串款串色情况发生,并且团队意识很强!经仓储部全体人员一致投票表决,公司对该库当月奖励200元。 八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核:考核内容包括:领导能力、工作能力、执行力、团队意识、沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。(由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发) 九、各库收货时,严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续,如发生不按流程或管理规定执行的情况,一经发现处罚当事人50/次,如果该库房主管发现不制止的情况,处罚该库主管100元/次。造成损失的,当事责任人按损失的70%进行赔偿,该库主管承担30%。多次发生此类情况,对当事责任人予以劝退!对库主管进行记过并调换岗位。 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!

车间奖惩管理制度

车间奖惩管理制度 目的:为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评,制定本条例。 范围:生产车间 责任:生产部长、车间主任、班长、QA主任、QA检查员、操作工及其它进入车间的人员。内容: 1、总则 1.1实行罚款记分制。 每人每年“工作行为质量”的基准分为100分。员工在工作中违反某项条例时,则根据本条例规定罚款并扣除一定的分数。 1.3本考核办法执行人:生产部长、车间主任、技术员、质量部长、QA主任、QA检查员。 2、通则 2.1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。 2.1.1更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。 2.1.2生产区的大门开门后不随手关门者。 2.1.3未按规定穿戴洁净服者(包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套)。 2.1.4进入洁净区手不消毒者。 2.1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范(扣子未扣,帽子未戴等);外部人员进入车间由生产部及质量部负责;如出现上述情况,扣罚相关当事人及部门负责人。 2.1.6去卫生间不更鞋、不脱工作服者。 2.1.7洁净区内操作工自带水杯放在操作间,并裸露在操作室者。 2.1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。 2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任,如有隐瞒情况要接受处罚。 2.2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。 2.2.1容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者(品名、批号、规格)。 2.2.2清场或清洁检查,QA检查员认定为不合格,未及时进行再清洁,并擅自离场者。(责任为参与清场人员,班长)。具体参照产量工资表规定。 2.2.3不服从车间主任及车间管理人员(含班长)调派者;如擅自在原岗位继续操作者,则在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次,同时作事假处理;情节严重者(指污辱、谩骂等),按公司管理制度处理。 2.2.4在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。 2.2.5各工序清场时必须提前做好防护措施,用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者;情况严重者,交公司按厂纪厂规来处理。 2.7.8药材重量或品种投料错误者;情节严重根据公司管理制度处理。 3工序考核条例 3.1班长考核条例 3.1.1班长应时刻对本辖区进行巡检,抽查本工序生产产品质量,掌握本辖区内生产情况,并及时更换或监督操作工,更换各操作间的状态标志牌(真实),否则每次扣5元并扣2分。 3.1.2洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室,外包班长应管理好包材存放室、打印标签,做好定置管理。如室内物料放置散乱无标识,每次罚款5.00元并扣2分; 3.1.3外包班长对接收的物料(药品、说明书、标签、包装盒、大箱)要进行批号、生产日期、有效期及数量的校对,如未核对准确每次罚20元,并扣2分。造成严重错误时,按实际损失金额的10%-50%进行相应处罚。更换批次要及时清场,如发现混批处罚50元,并扣5分.

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