车间奖罚规定

胜阳变压器有限公司

生产车间优秀员工、最差员工评选办法

在企业管理中，奖励和惩罚都是激励员工的手段。但在很多企业中，奖达不到预期的效果，片面奖励，弊端多多；惩找不到合理、有效的方式方法，让员工怨声载道、消极怠工。让企业的奖惩失去了原本的目的和意义。目前我企业同样存在着奖惩不分明的现象。为规范奖惩制度，给员工提供良性的竞争环境，从而达到调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益目的。特制订本评选办法。

一、本办法的制订原则是：

1．激励提高，公平竞争，量化数据，有奖有惩。

2 ．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

二、本评选办法适应胜阳变压器有限公司生产岗位的全体员工。

三、本评选办法由公司行政部及人力资源部负责贯彻并督察实施情况。

四、评选规定：

1、员工奖项种类

A 、月度先进奖

B 、季度标兵奖

C 、年度优秀奖

2、奖励办法

A、月度先进奖奖励现金（100元）

B、季度标兵奖奖励现金（200元）

C年度优秀奖奖励现金（500元）

3、评选标准及条件

A、月度先进奖

a、月度生产量在本工组前2名者；

b、月度生产产品无质量差错者（产品质量要求见附1）;

c、月度出勤为全勤并无迟到、早退者；

d、能保持所辖工作区域，生产工具、原料摆放整齐，地面干净者；

e、月度工作中无违反车间日常行为要求（车间日常行为要求见附2）及公司各项规

章制度者。

B季度标兵奖

a、季度生产量在本工组前2名者;

b、季度生产产品无重大差错且小质量差错不超过2次者（产品质量要求见附1）;

c、季度出勤：各种假期不超过1天并无迟到、早退者；

d、在季度各次检查中能保持低于3次不符合：工作区域，生产工具、原料摆放整齐,

地面干净者；

e、季度工作中违反车间日常行为要求（车间日常行为要求见附2）及公司各项规章

制度 3 次以下者。

f、节省物料，为公司开源节流者。

C年度优秀奖

a、年度生产在本工组前3名者；

b、季度生产产品无重大差错且小质量差错不超过4次者（产品质量要求见附1）;

c、年度出勤：各种假期不超过3天并迟到、早退不超过3次者；

d、在季度各次检查中能保持低于6次不符合：工作区域，生产工具、原料摆放整齐,

地面干净者；

e、年度工作中无重大违纪且品行端正，恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突

出贡献的者；

f、节省物料，为公司开源节流创造了较好的效益者。

五、最差评选规定：在月度工作中，不能按要求完成各项工作任务；生产产品多次出现质量差错；

严重

违反公司规章制度者。公司将视其情节轻重，评出月度最差员工。给予 1 00元处罚。

行政管理部

2010 年11 月20 日