车间奖惩管理制度
车间5s管理奖罚制度
车间5s管理奖罚制度车间5s管理奖罚制度「篇一」一、维修车间属于工作重地，外来闲杂人员不得入内。
二、在车间内操作的员工必须严格按照安全操作程序进行作业，注意安全防护，严禁违章操作。
三、维修车间所使用的各种设备、机械由专人负责，定期维护保养，确保能随时启用。
四、维修车间内的电源线路及电气设施要经常检修，消除不安全因素，防止发生由此引起的触电事故、火警事故。
五、维修车间的设备、机械不得私自外借，所有外借需征得领导的同意；违章操作造成机械损坏或故意损坏者，按规定处理。
六、维修车间要保持清洁、整齐，安排人员轮流进行清扫。
七、车间使用人员在完成作业后应加强巡查，确保电源切断、设备、工具及物料收拾妥当后方可锁门离开。
八、值班人员、班组长及相关管理人员应做好车间门锁钥匙的管理工作，严禁外借，发现丢失后须立即报告。
车间5s管理奖罚制度「篇二」1、要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
2、生产过程中，严禁开启门窗。
3、生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。
4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。
6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
7、严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。
8、严禁闲杂人员入内。
9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。
10、必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。
11、排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。
13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
车间5s管理奖罚制度「篇三」1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。
2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。
3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠，消灭明接头、线路老化等不安全隐患。
车间奖惩管理制度
车间奖惩管理制度一、引言车间奖惩管理制度是为了激励员工积极向上，提高工作效率，营造良好的工作氛围，同时也是为了规范员工行为，维护车间生产秩序和工作纪律。
本制度旨在建立公正、公平、透明的奖惩机制，确保奖惩措施的合理性和有效性。
二、奖励管理1. 奖励对象所有在车间工作的员工都有机会获得奖励，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
2. 奖励类型（1）个人奖励：根据员工的工作表现、贡献和业绩，给予个人奖励，如优秀员工奖、先进工作者奖等。
（2）团队奖励：根据车间团队的协作、创新和突出表现，给予团队奖励，如团队卓越奖、团队进步奖等。
（3）岗位奖励：根据员工在岗位上的专业技能和业务水平，给予岗位奖励，如技能大师奖、技术能手奖等。
3. 奖励标准奖励标准将根据员工的工作表现和贡献度进行评定，具体标准由车间管理层根据实际情况制定，并及时向全体员工公示。
4. 奖励程序（1）提名：员工可以通过自荐或他人提名的方式参与奖励评选。
（2）评选：由奖励评选委员会对提名人进行评审、打分，并确定获奖人员。
（3）公示：公示评选结果，并向获奖人员颁发奖励证书或奖励品。
5. 奖励效果奖励措施的实施应当及时、公正，能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，进而推动车间整体工作质量的提升。
三、惩罚管理1. 惩罚对象对违反车间规章制度、工作纪律或者影响车间生产秩序的员工，将给予相应的惩罚。
2. 惩罚类型（1）口头警告：对轻微违规行为，给予口头警告，提醒员工注意规定。
（2）书面警告：对违反规定较为严重的行为，给予书面警告，要求员工改正错误。
（3）扣减奖金：对较为严重的违规行为，可以扣减员工的奖金或绩效工资。
（4）停职处分：对严重违规行为，可以给予停职处分，暂时停止员工的工作职责。
（5）开除处分：对特别严重的违规行为，可以给予开除处分，解除员工的劳动合同。
3. 惩罚程序（1）调查核实：对违规行为进行调查核实，确保事实清楚。
（2）听证会：对涉及较重处分的情况，可以组织听证会，听取被惩罚员工的陈述和申辩。
车间管理人员奖惩管理制度
一、总则为加强车间管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于车间所有管理人员，旨在激励先进，鞭策后进，形成积极向上的工作氛围。
二、奖惩原则1. 公正公平原则：奖惩制度应公平、公正，对每个管理人员的工作表现进行客观评价。
2. 激励与约束相结合原则：奖惩制度应既激励管理人员积极进取，又约束其不良行为。
3. 动态调整原则：根据生产任务、车间管理状况等因素，适时调整奖惩措施。
三、奖励制度1. 优秀管理人员奖：（1）对在年度工作中表现突出，完成生产任务优秀的车间管理人员，给予一次性奖金；（2）对在创新管理、提高工作效率方面有突出贡献的管理人员，给予表彰和奖励；（3）对在安全生产、质量把控方面表现优秀的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 表彰奖励：（1）对在车间管理中取得优异成绩的管理人员，给予表彰；（2）对在团队协作、沟通交流方面表现突出的管理人员，给予表彰；（3）对在突发情况下，主动承担责任、勇于担当的管理人员，给予表彰。
四、惩罚制度1. 警告：（1）对在工作中出现轻微失误、影响工作效率的管理人员，给予警告；（2）对违反车间规章制度、影响团队和谐的管理人员，给予警告。
2. 记过：（1）对在工作中出现严重失误、影响生产任务完成的管理人员，给予记过；（2）对在工作中存在安全隐患、未及时整改的管理人员，给予记过。
3. 离职：（1）对在工作中严重违反公司规定、给公司造成重大损失的管理人员，给予离职处理；（2）对在试用期内出现严重违纪行为的管理人员，给予离职处理。
五、奖惩实施1. 奖励实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出奖励名单；（2）报请公司领导审批后，对获奖者进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出惩罚名单；（2）报请公司领导审批后，对违纪者进行警告、记过或离职处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激励车间管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司的持续发展贡献力量。
车间工厂奖惩管理规章制度范本
车间工厂奖惩管理规章制度范本车间工厂奖惩管理规章制度范本车间工厂奖惩管理规章制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的关于车间工厂奖惩管理规章制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!车间工厂奖惩管理规章制度（篇1）一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。
（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。
6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。
每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。
不执行者一次罚款10元。
9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。
10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，其工作效率和员工素质直接关系到企业的发展和利润。
为了激励员工积极性，提高生产效率，制定一套合理的奖惩细则是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述生产车间奖惩细则。
一、奖励措施1.1 个人表彰：根据员工的工作表现和贡献，设立个人表彰奖项，如优秀员工、最佳生产者等，以激励员工积极工作。
1.2 奖金激励：设立奖金制度，根据个人或团队的工作成绩，发放相应的奖金，以鼓励员工提高工作质量和效率。
1.3 职业晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间，激励其他员工向优秀员工看齐。
二、惩罚措施2.1 警告和扣款：对于工作态度不端正、违反工作纪律或工作失误较多的员工，可以给予口头或书面警告，并扣除相应的工资或奖金。
2.2 停职调查：对于严重违反工作纪律、损害企业利益或造成重大事故的员工，可以暂停其工作职责，并进行调查和处理。
2.3 解雇处理：对于严重违反工作纪律、严重失职或多次违规的员工，可以解雇其劳动合同，以示惩戒，同时保护企业的正常运营。
三、绩效考核3.1 工作目标设定：根据生产车间的工作情况和企业目标，制定明确的工作目标和指标，以便员工能够有明确的工作方向。
3.2 定期评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面，及时给予反馈和指导。
3.3 培训提升：根据员工的工作表现和需要，提供相关培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，以提高工作绩效。
四、安全生产4.1 安全教育：对生产车间的员工进行安全教育，培养安全意识，提醒员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
4.2 安全奖励：对于安全生产工作中表现出色的员工，给予相应的奖励，如安全先进个人、安全生产标兵等，以鼓励员工重视安全工作。
4.3 安全检查：定期进行安全检查，发现存在的安全隐患及时整改，并对违反安全规定的员工进行相应的惩罚，以确保生产车间的安全运行。
车间奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强车间管理，提高生产效率，激发员工积极性，维护车间正常秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 优秀员工奖：根据员工工作表现，评选出优秀员工，给予一定的物质奖励。
2. 优秀团队奖：根据团队工作成绩，评选出优秀团队，给予一定的物质奖励。
3. 技能竞赛奖：举办技能竞赛，对获奖者给予物质奖励。
第六条精神奖励包括：1. 表扬信：对表现突出的员工，给予表扬信，并记录在个人档案中。
2. 表彰大会：定期举办表彰大会，对表现优秀的员工进行表彰。
3. 岗位晋升：对表现优秀的员工，优先考虑岗位晋升。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条处罚标准如下：1. 警告：对轻微违规的员工，给予警告，并要求其改正。
2. 记过：对情节较重的违规行为，给予记过，并要求其改正。
3. 降职：对严重违规的员工，给予降职处理。
4. 辞退：对严重违反规章制度的员工，给予辞退处理。
第九条处罚程序：1. 发现违规行为，由车间管理人员进行调查核实。
2. 调查核实后，将处理意见上报车间主任审批。
3. 车间主任审批通过后，将处罚决定通知员工。
第四章附则第十条本制度由车间主任负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章奖惩记录第十二条员工的奖惩记录应真实、准确、完整，并由车间管理人员负责保管。
第十三条员工的奖惩记录可作为其晋升、调岗、辞退等事项的依据。
第十四条员工对奖惩决定有异议的，可在接到处罚决定之日起三个工作日内向车间主任提出申诉。
第十五条车间主任应在接到申诉之日起五个工作日内作出答复。
第六章其他第十六条本制度未尽事宜，可由车间主任根据实际情况进行补充和调整。
第十七条本制度如有变更，应及时通知全体员工。
第十八条本制度由车间主任负责监督实施。
车间奖惩规章制度
车间奖惩规章制度为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评,制定奖惩规章制度。
下面作者给大家带来车间奖惩规章制度5篇，希望大家能够喜欢。
车间奖惩规章制度1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，(即某些特殊问题)需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
车间奖惩制度
车间奖惩制度车间奖惩制度是一种用于激励和约束车间员工行为的管理工具。
通过建立健全的奖惩制度，可以促使员工更加积极主动地参预工作，提高工作效率和质量，同时也能够约束员工的不良行为，维护车间的正常运转秩序。
下面将详细介绍车间奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予奖金或者物质奖励，以激励员工的积极性和工作热情。
2. 技能提升奖励：对于参加培训并通过考核的员工，赋予一定的奖励，鼓励员工不断提升自身技能水平。
3. 创新奖励：对于提出创新点子并被采用的员工，赋予一定的奖励，以鼓励员工积极思量和创新。
4. 团队协作奖励：对于团队协作出色的员工，赋予奖励，以促进团队合作和凝结力。
二、惩罚制度1. 违纪处分：对于违反车间纪律的员工，根据违纪程度赋予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等。
2. 工作失误惩罚：对于因工作失误导致损失的员工，根据损失程度赋予相应的惩罚，包括扣除工资、降职等。
3. 不良行为惩罚：对于有恶意损坏设备、偷盗公司财物等不良行为的员工，赋予相应的惩罚，包括开除、追究法律责任等。
三、奖惩制度的执行机制1. 奖励评选机制：每月设立评选小组，由车间主管和相关部门人员组成，对员工的表现进行评选，公平公正地确定获奖员工。
2. 惩罚执行机制：对于违纪或者失误行为，由车间主管或者相关部门负责人进行调查，根据调查结果进行相应的处罚，确保处罚公正合理。
3. 奖励和惩罚记录：建立员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，及时反馈给员工，同时也为公司管理层提供参考。
四、奖惩制度的监督与改进1. 监督机制：设立奖惩制度监督小组，定期对奖惩制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保奖惩制度的有效执行。
2. 反馈机制：定期向员工征求对奖惩制度的意见和建议，了解员工的需求和反馈，及时进行改进和优化。
3. 持续改进：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整奖惩制度，使其更加合理和有效。
车间奖罚管理制度（5篇）
车间奖罚管理制度为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过____分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过____分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣____元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，____天以内以旷工论处，超过____天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予____元处罚。
(一)故迟到、早退连续____次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予____元-____元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续____个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间奖罚管理制度（2）是指针对车间内员工行为进行奖励和惩罚管理的一项制度。
通过明确奖惩标准和程序，有效激励员工积极向上的工作态度，提高工作质量和效率，促进车间的良好运转。
生产车间奖惩条例
生产车间奖惩条例一、目的和适合范围为了规范生产车间的工作秩序，提高员工的工作积极性和责任心，激励员工创造更好的工作业绩，特制定本生产车间奖惩条例。
本条例适合于所有生产车间的员工。
二、奖励制度1. 个人奖励(1) 优秀员工奖：每月评选一位，奖励现金1000元，并颁发荣誉证书。
(2) 工作进步奖：每季度评选十名，奖励现金500元，并颁发荣誉证书。
(3) 守时奖：每月评选五名，奖励现金200元，并颁发荣誉证书。
(4) 创新奖：每季度评选三名，奖励现金800元，并颁发荣誉证书。
(5) 安全生产奖：每月评选三名，奖励现金300元，并颁发荣誉证书。
2. 集体奖励(1) 生产创优奖：每季度评选一位，奖励现金2000元，并颁发荣誉证书。
(2) 团队协作奖：每月评选一位，奖励现金1000元，并颁发荣誉证书。
(3) 安全生产先进奖：每年评选一位，奖励现金3000元，并颁发荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到扣款：每次迟到扣除当日工资的1%。
2. 旷工处罚：未经请假擅自缺勤一天，扣除当月工资的10%。
3. 违反安全规定：按照违规程度轻重，分别赋予警告、罚款、停工等处罚。
4. 工作失误：根据失误程度轻重，分别赋予口头警告、书面警告、降薪、停职等处罚。
四、奖惩评选程序1. 奖励评选(1) 由生产车间主管提出候选人名单。
(2) 生产车间领导小组进行评审，确定获奖人员。
(3) 公示候选人名单，并听取员工意见。
(4) 最终确定获奖人员，并颁发奖励。
2. 惩罚执行(1) 违规行为发生后，由生产车间主管进行调查核实。
(2) 根据调查结果，由生产车间领导小组进行讨论决定处罚措施。
(3) 将处罚决定书面通知相关人员，并记录在个人档案中。
(4) 相关人员有权提出申诉，由生产车间领导小组进行复核决定。
五、奖惩结果公示1. 奖励结果公示：将获奖人员名单及奖励事由在生产车间公告栏上公示一周。
2. 惩罚结果公示：将处罚决定及事由在生产车间公告栏上公示一周。
车间奖惩管理制度
车间奖惩管理制度一、背景介绍车间奖惩管理制度是为了规范车间内员工的行为，激励优秀员工，同时惩罚违规行为，提高车间生产效率和员工工作积极性而设立的。
本制度旨在建立公平、公正、透明的奖惩机制，为车间内员工提供一个良好的工作环境。
二、奖励制度1. 奖励对象所有在车间工作的员工均有资格参预奖励制度。
2. 奖励类型（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
（2）岗位技能提升奖：员工通过参加培训、学习提高自身技能，并在工作中得到应用，可获得相应的奖励。
（3）团队协作奖：评选出在团队合作中表现出色的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
（4）创新提案奖：员工提出创新性的工作建议或者改进方案，经评审通过后，赋予奖励。
3. 奖励程序（1）奖励评选：由车间管理团队组成的评审委员会负责评选奖励对象。
（2）奖励公示：公示评选结果，接受员工监督。
（3）奖励发放：奖励金额将在当月工资发放前发放给获奖员工。
4. 奖励记录每位员工的奖励记录将被详细记录，包括奖励类型、奖励金额、奖励原因等，作为员工绩效考核的重要依据。
三、惩罚制度1. 惩罚对象所有在车间工作的员工都必须遵守车间规章制度，违反规定的员工将受到相应的惩罚。
2. 惩罚类型（1）口头警告：对于违反轻微规定的员工，首次违规将受到口头警告。
（2）书面警告：对于违反普通规定的员工，将受到书面警告，警告内容将被记录在员工档案中。
（3）罚款：对于严重违规行为的员工，将按照违规程度进行罚款，罚款金额将根据具体情况确定。
（4）停职处分：对于严重违规行为或者重复违规的员工，将被停职处分，期限根据违规情况而定。
（5）解雇：对于严重违规行为或者多次受到停职处分的员工，将被解雇。
3. 惩罚程序（1）违规查处：车间管理团队将对违规行为进行调查，采集证据。
（2）惩罚决定：根据调查结果，车间管理团队将决定采取何种惩罚措施。
（3）惩罚通知：向违规员工发出惩罚通知，并告知其违规行为和相应的惩罚措施。
车间管理制度奖惩
车间管理制度奖惩第一章总则为规范车间管理制度，确保生产安全和生产效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二章车间管理制度奖励1. 严格执行奖励机制，对在生产过程中积极进取的员工进行及时表彰，发放奖金或者物质奖励。
2. 对于提出创新意见或者节约生产成本的员工，给予相应奖励，并在公司内部进行宣传。
并提供相应的发展机会。
3. 对于在安全生产和环保方面表现突出的员工，进行通报表扬，并给予相应的奖励。
4. 对于表现优秀的班组进行表彰，并给予相应的奖金或物质奖励。
第三章车间管理制度惩罚1.对于违反安全生产制度的员工进行批评教育，并在日常工作中进行监督和检查。
2.对于违反公司纪律和法律法规的员工，进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
3.对于严重危害安全生产和环境保护的行为，给予严厉的处理，包括开除，并向工会和有关部门通报。
4.对于漠视员工权益的行为，包括拖欠工资、违法用工等，给予相应的处理，包括赔偿和行政处罚。
第四章车间管理制度执行1.车间管理制度的执行由车间主管负责，并在总经理的领导下进行。
对于违反制度的情况，由车间主管进行处理，并向总经理和相关部门汇报。
2.车间管理制度的执行由工会进行监督，工会有权对违反制度的行为进行调查，并提出建议和意见。
3.公司将定期对车间管理制度进行检查和评估，确保执行情况和制度的完善性，对发现的问题和不足进行及时的整改。
4.公司将通过内部培训和外部学习，提高员工对车间管理制度的认识，确保制度的执行和效果。
第五章车间管理制度宣传1.公司将通过各种渠道向员工宣传车间管理制度，包括员工会议、内部通知、企业文化活动等。
2.公司将通过员工培训和交流会议，增强员工对制度的理解和执行情况，使员工在工作中自觉遵守制度规定。
3.公司将通过公开透明的信息公告，让员工了解公司的奖惩机制，并明确制度的执行标准和流程。
第六章车间管理制度监督1.公司将建立专门的车间管理委员会，负责对车间管理制度的执行和效果进行监督和评估。
车间员工奖惩管理制度
车间员工奖惩管理制度一、目的为了加强车间管理，提高生产效率，保证产品质量，规范员工行为，维护车间正常的生产秩序，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于车间内所有员工。
三、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬：对于工作表现出色、有突出贡献的员工，由班组长或主管进行口头表扬。
2、书面表扬：对于多次表现优秀、为车间做出较大贡献的员工，给予书面表扬，并在车间公告栏张贴表扬信。
3、物质奖励：对于有重大贡献、为车间带来显著经济效益的员工，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。
4、晋升机会：对于工作表现极其出色、具备管理能力的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、生产效率方面（1）在规定时间内超额完成生产任务，且产品质量合格。
（2）提出改进生产流程或操作方法，经实践证明能显著提高生产效率。
2、产品质量方面（1）严格遵守质量控制标准，所生产的产品合格率在部门内名列前茅。
（2）及时发现产品质量问题，并采取有效措施避免了质量事故的发生。
3、安全生产方面（1）严格遵守安全生产规章制度，全年无安全事故发生。
（2）发现并及时排除重大安全隐患，为车间安全生产做出重要贡献。
4、创新方面（1）提出创新性的建议或方案，对车间的管理、技术、工艺等方面有显著改进。
（2）进行技术革新或发明创造，为车间节约成本或提高效益。
5、团队合作方面（1）积极协助同事解决工作中的难题，促进团队协作，提高工作效率。
（2）在团队项目中发挥关键作用，带领团队完成重要任务。
6、其他方面（1）遵守车间规章制度，全勤无迟到、早退、旷工现象。
（2）积极参与车间组织的培训和学习活动，成绩优异。
（3）在车间组织的活动中表现出色，为车间争得荣誉。
四、惩罚制度（一）惩罚形式1、口头警告：对于初次违反规章制度、情节较轻的员工，由班组长或主管进行口头警告。
2、书面警告：对于多次违反规章制度、情节较严重的员工，给予书面警告，并在车间公告栏张贴警告信。
车间质量奖惩制度 (共4篇)
车间质量奖惩制度(共4篇)车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%。
一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。
按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定1）处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚：1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
车间生产奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖罚实施规范化管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表扬通报：对表现突出的员工进行表扬，并在车间内部进行通报；2. 优秀员工称号：评选出季度优秀员工，颁发荣誉证书；3. 优秀团队称号：评选出季度优秀团队，颁发荣誉证书。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 年终奖：根据员工年度绩效考核结果，给予一定的年终奖；3. 优秀员工奖励：对年度表现突出的员工，给予额外的奖励。
第七条奖励条件：1. 工作表现优秀，完成生产任务；2. 质量意识强，产品合格率高；3. 团队协作精神佳，能够积极帮助他人；4. 节约资源，降低生产成本；5. 积极参与车间各项活动，为车间发展贡献力量。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、解雇等。
第九条警告：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响团队士气；3. 违反操作规程，存在安全隐患。
第十条记过：1. 违反公司规章制度，造成经济损失；2. 质量事故，造成不良影响；3. 品牌形象受损，影响公司声誉。
第十一条降职：1. 连续两次记过；2. 严重违反公司规章制度，造成重大经济损失；3. 质量事故频发，严重影响生产进度。
第十二条解雇：1. 严重违反公司规章制度，造成严重经济损失；2. 质量事故，导致产品无法挽回；3. 背景调查不合格，存在道德风险。
第四章管理与实施第十三条车间主任负责本制度的实施和监督，定期对员工进行绩效考核。
第十四条员工对奖罚决定有异议，可在收到通知之日起三个工作日内向车间主任提出申诉。
第十五条车间主任在接到申诉后，应在五个工作日内给予答复。
工厂车间管理奖罚制度
工厂车间管理奖罚制度一、奖励制度1.个人奖励（1）绩效奖金：根据个人产量、质量和员工表现等因素综合评定，给予相应的奖金激励。
（2）先进个人：评选出表现突出的员工，给予荣誉称号和相应的奖金以及晋升机会。
（3）技能提升：鼓励员工参加技能培训或认证考试，取得相应的证书后给予奖励。
（4）节约奖励：对于提出有效节约方案的员工，给予相应的奖励和奖金。
2.团体奖励（1）部门竞赛奖：对于生产部门或车间内部组织的竞赛获胜者，给予团体奖励，例如奖金、团队旅游等。
（2）团队协作：对于协作默契、工作高效的团队，给予团队奖励，例如班级标志物、奖金等。
二、处罚制度1.口头警告对于轻微违纪、违规行为，给予口头警告并进行相应的教育指导。
2.书面警告（1）对于违反工作纪律、生产规章制度等较明显的违纪行为，给予书面警告，并进行警示教育。
（2）对于不按规定佩戴个人防护用品的员工，给予书面警告，并进行安全培训。
3.罚款对于造成一定经济损失或影响工作安全的违规行为，按照相关规定给予罚款，并要求整改。
4.降级或辞退（1）对于多次违纪、严重违规或工作失职的员工，根据不同情况，给予相应的降级处理。
（2）对于严重违法犯罪的员工，按照法律法规进行处理，并予以辞退。
三、管理原则1.公平公正奖罚必须建立在公平公正的原则之上，要求所有奖励和处罚都要明确规定标准和程序，并公开透明。
2.激励导向奖励应该充分体现绩效差异和贡献度，激发员工的积极性和创造力，提高团队整体的生产效率和质量。
3.教育引导对于违反规定的员工，除了相应的处罚措施外，还应加强教育引导工作，引导员工认识错误，改正错误，并提供培训机会。
4.持续改进管理制度应不断完善和优化，结合车间实际，根据员工的反馈和建议进行改进，以提高其可操作性和有效性。
总结起来，工厂车间管理奖罚制度可以激励员工的积极性和工作态度，提高生产效率和产品质量。
但制度的建立需要考虑公平公正，注重激励导向，同时在实施中持续改进和教育引导的原则，以达到改善工作环境、提高企业综合竞争力的目的。
车间管理制度奖惩细则
一、总则为了加强车间管理，提高生产效率，确保安全生产，维护车间秩序，特制定本奖惩细则。
二、奖励细则1. 优秀员工奖：（1）对在岗位上表现突出，工作成绩优异的员工，给予1000元/月的奖励。
（2）对在车间内提出合理化建议，被采纳并产生显著效果的员工，给予500元/次的奖励。
2. 安全生产奖：（1）对在安全生产工作中表现突出的员工，给予500元/月的奖励。
（2）对发现安全隐患并及时上报，避免事故发生的员工，给予300元/次的奖励。
3. 节能减排奖：（1）对在节能减排工作中表现突出的员工，给予300元/月的奖励。
（2）对提出节能减排建议，被采纳并产生显著效果的员工，给予200元/次的奖励。
4. 团队协作奖：（1）对在团队协作中发挥积极作用，促进车间整体发展的员工，给予200元/月的奖励。
（2）对在工作中主动帮助他人，提高工作效率的员工，给予100元/次的奖励。
三、惩罚细则1. 违纪处罚：（1）对迟到、早退的员工，每次扣除50元工资。
（2）对旷工的员工，每次扣除相当于2天工资的罚款。
（3）对违反车间规章制度，影响车间正常生产的员工，每次扣除200元至500元不等的罚款。
2. 事故责任处罚：（1）因个人原因导致事故发生的员工，根据事故严重程度，扣除相当于3至10天工资的罚款。
（2）因故意破坏设备、设施或盗窃车间物资的员工，视情节严重程度，扣除相当于10至30天工资的罚款，并追究法律责任。
3. 消防安全处罚：（1）在消防安全工作中，不遵守规定，违反消防安全制度的员工，每次扣除100元至500元不等的罚款。
（2）在火灾事故中，因个人原因导致火灾发生的员工，扣除相当于5至10天工资的罚款，并追究法律责任。
四、附则1. 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
2. 本细则的解释权归车间管理部门所有。
敬请全体员工严格遵守，共同营造良好的工作环境，为实现公司发展目标而努力奋斗！。
车间安全奖惩管理制度
一、总则为加强车间安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 预防为主、奖惩结合的原则；3. 实事求是、奖优罚劣的原则。
三、奖励制度1. 安全生产先进工作者：对在安全生产中表现突出的个人，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
2. 安全生产优秀团队：对在安全生产中表现突出的团队，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
3. 安全生产突出贡献奖：对在安全生产工作中提出合理化建议，被采纳并取得显著成效的个人或团队，给予一定的物质奖励。
4. 安全生产标兵：对在安全生产中连续无事故记录的个人，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
四、惩罚制度1. 违反安全操作规程：对违反安全操作规程的个人，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
2. 重大安全事故责任者：对造成重大安全事故的责任人，依法予以追究刑事责任，并给予相应的行政处分。
3. 安全生产事故隐瞒不报：对隐瞒安全生产事故的个人，给予记过、降职、辞退等处分。
4. 安全生产责任事故：对因工作失职导致安全事故发生的责任人，给予相应的行政处分。
五、实施与监督1. 车间安全管理小组负责本制度的实施和监督，定期对安全生产情况进行检查。
2. 员工对安全生产提出意见和建议，车间安全管理小组应及时予以处理。
3. 奖惩决定需经车间安全管理小组集体讨论，报厂部批准后执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由车间安全管理小组负责解释。
车间安全奖惩管理制度旨在通过奖励和惩罚措施，激发员工的安全意识，提高安全生产水平，为公司的可持续发展提供有力保障。
希望全体员工共同遵守，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
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车间奖惩管理制度1.目的：为了纠正员工所犯错误，激发员工工作的积极性，鼓励表现优秀的员工，是对员工工作表现实施奖惩的依据2.适用范围：服务于本公司的所属员工（包括试用员工、临时工与正式员工）及约聘人员均适用。
3.定义：无4.职责权限：4.1总监/总经理4.1.1总监/总经理负责核定所有奖惩。
4.2人事行政部4.2.1人事行政负责审核所有奖惩。
4.2.2人事行政部是所有奖惩的最终执行者。
4.2.3人事行政部可依据事实，对违规者作出奖惩。
4.2.4人事行政部负责统计每月奖惩情况，并极时公布。
4.3各部门：4.3.1依据核定权限，作出相应奖惩的拟定。
4.3.2负责跟进奖惩结果，并通知到奖惩个人。
5作业内容：5.1实施原则：5.1.1.依据当事人之动机，影响程度、平日表现及事后态度等酌情议处。
5.1.2同一考核年限内功过可以相互抵销。
5.2奖惩种类：5.2.1奖励分为：嘉奖、小功、大功三种。
5.2.2惩罚分为：警告、小过、大过、开除。
5.3奖惩细节：5.3.1有以下列情况之一者，给予记嘉奖：5.3.1.1品德良好，足为同仁表率，有具体事迹者；5.3.1.2工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；5.3.1.3拾金不昧价值在一百元以上者；5.3.1.4热心服务，有具体事实者，热心助人，与同事互助合作者；5.3.1.5有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；5.3.1.6忍受勉为其难、肮脏难受之工作，足为楷模者；5.3.1.7其它有益于公司之事绩者。
5.3.2有以下列情况之一者，给予记小功：5.3.2.1对生产技术或管理制度有重大改进建议，经采纳施行著有成效者；5.3.2.2遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；5.3.2.3检举、设法防止违规作弊或危及公司利益之事情，使公司免受损失者；5.3.2.4自动为公司服务，发扬或争取公司声誉，有具体成绩者；5.3.2.5检验工位连续3个月未批退者。
5.3.3有以下列情况之一者，给予记大功：5.3.3.1遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；5.3.3.2维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；5.3.3.3维护公司重大利益，避免重大损失者；5.3.3.4业务精湛，服务特优，有具体事迹足以为证者；5.3.3.5工作上由于特殊功绩，使公司增加效益或减少损失者；5.3.3.6对公司有特殊贡献，足为全体同仁表率者；5.3.3.7有其他重大功绩者；5.3.3.8及时制止职守之外重大意外事件或变故发生者。
5.3.4有以下列情况之一者，给予警告:5.3.4.1在工作时间擅自离工作岗位者；离岗不佩戴《离岗证》者；5.3.4.2工作时间内做与工作无关的事情；5.3.4.3在厂区各公共场所随地吐痰，乱丢有碍卫生之物品者；5.3.4.4不爱惜电梯，有意破坏者（破坏者需赔偿两倍的维修电梯费用）；5.3.4.5上下班时不按顺序排队及故意起哄闹事且不听劝阻者；5.3.4.6工作期间不服从管理人员合理工作安排且态度恶劣者；5.3.4.7在厂区内未戴厂牌，未穿静电衣、静电鞋、帽子者（每一次都给予处罚）；5.3.4.8未经许可，私自搬动宿舍生活设施者；5.3.4.9上班时间无《离岗证》或《员工请假申请表》或《出差申请表》强行出厂者；5.3.4.10违反安全规定，在车间或在厂区溜叉车者；5.3.4.11因酗酒影响自己和他人休息、工作者；5.3.4.12随身携带火机、香烟进入生产区者；5.3.4.13携带食物、违禁品进入更衣室或生产区；5.3.4.14未按规定制度办理有关用车手续者；5.3.4.15未经许可，擅自带厂外人员进入公司厂区或宿舍；5.3.4.16在更衣室内点烟，但未吸食者；5.3.4.17非上班时间内，未经部门主管允许私自进入生产区域者；5.3.4.18报表未及时填写或漏写、填错，未如实记录者；5.3.4.19 OQA抽检一天同一人连续判退2批者；5.3.4.20不遵守工业园的各项管理制度者；5.3.4.21连续三天不能通过安检门者；5.3.4.22最后离开办公区域、生产区域或作业区域不关灯者；5.3.4.23下班后电脑不关机，不断开电源者；5.3.4.24人员违规操作，巡检人员发现隐瞒不报者；5.3.5有以下列情况之一者，给予记小过:5.3.5.1故意毁损工卡者；5.3.5.2伪造工卡者；5.3.5.3在工作场所喧哗、吵闹、严重妨碍他人工作，严重扰乱公司正常秩序不听劝阻者；5.3.5.4管理不公，工作分配不合理，致使工作秩序混乱或引起员工群起投诉者；5.3.5.5不佩戴厂牌强行出入厂区或宿舍大门者；5.3.5.6特殊工种或岗位未按规定佩戴卫生或劳动防护用品者；5.3.5.7出入厂区、宿舍区拒绝接受值班保安检查随身携带物品者；5.3.5.8对同事恶意攻击、诬告或出具伪证，但未造成严重后果者；5.3.5.9工作期间不服从管理人员合理工作安排且态度恶劣者；5.3.5.10因工作过失或个人其它原因，致使公司遭受损失价值在200元以下者；5.3.5.11加班时间内监督不到位者；5.3.5.12对交待的任务，无正当理由而未能如期完成，或处理不当者；5.3.5.13工作时间内，饮酒或酒后进入生产区域内；5.3.5.14未办理相关用车手续，擅动公司车辆者；5.3.5.15未经允许，第一次将手机带入车间且未主动交出者；5.3.5.16产线各工序同时存放两种文件，处罚当班拉长（线长）；5.3.5.17涂改、伪造单据或凭证者；5.3.5.18随便改动报表、告示牌、张贴的各种文件；5.3.5.19遗失文件资料、机械零件、工作用具等物品造成严重后果者5.3.5.20私自涂改《厂区放行单》者（涂改后的放行单视为无效单据）；5.3.5.21未经允许，加班时间内私自不来加班者；5.3.5.22不配合执行工业园管理规定且态度恶劣者；5.3.5.23人员操作漏失，批量性不良≥10PCS流至下工序者；5.3.5.24其它比较严重的违规事件。
5.3.6有以下列情况之一者,给予记大过:5.3.6.1在公司聚众赌博、酗酒滋事者；5.3.6.2将工衣、厂牌借与他人企图蒙混进入宿舍者；5.3.6.3擅离职守，使公司蒙受一定的经济损失者；5.3.6.4相互勾结、拉帮结派、破坏团结，致使公司或他人受到损害者；5.3.6.5擅自更改作业程序，致使公司遭受损失，价值在200元以下者；5.3.6.6由于工作失职而无法按时完成重大或特殊任务，致使公司蒙受损失者；5.3.6.7泄露公司秘密但未造成严重后果者；5.3.6.8私自领取、拆看他人信件或与本人工作无关的公司信件、邮包、函电者；5.3.6.9严重违反正常的机械操作规程，进行违规操作，对自己和他人或公司财产造成损失者；5.3.6.10虚报、伪造、更改记录者；5.3.6.11匿名诬告他人，经查属实者；5.3.6.12品行不良，行为失检，屡劝不改者。
5.3.6.13在生产区域及更衣室内吸烟者；5.3.6.14不按要求与进度完成工作指令或故意降低工作效率者；5.3.6.15未经许可，擅自使用他人岗位工具、设备、设施而造成严重后果者；5.3.6.16因工作过失或个人其它原因，致使公司遭受损失价值在200元以上者；5.3.6.17故意损坏公司产品，其价值在200元以下者；5.3.6.18一个月内累计矿工3次但未达到72小时者（旷工按《考勤制度》中的旷工规定处理）；5.3.6.19 未经允许毁坏报表、请假单、奖惩单、离职单等所有表单、告示牌及公司、部门张贴的各种文件者；5.3.6.20拒不接受保安员进行安检且不听劝告强行闯岗者；5.3.6.21工作时间内，在岗睡觉者；5.3.6.22委托他人打卡，代打卡者和委托打卡者均给予记大过，被打卡者按旷工半天处理；5.3.6.23其他严重的违规事件。
5.3.6.24工作时间内，用电脑或手机上网，查看与工作无关的内容，如：浏览网页、看新闻、购物、看小说、聊天、玩游戏等。
5.3.7有下列情形之一者给予除最低记大过处罚外还给予开除，（个别开除不给予结算工资）:5.3.7.1提供虚假证件蒙混进入公司者，经查属实（不结算工资）；5.3.7.2凡在公司打架，出手帮凶或防卫过当，侵犯他人身体者，打架双方最低每人各罚款500元外均给予开除，先动手打人者除罚款外还需赔偿全部医药费。
5.3.7.3唆使厂外人员威胁、侮辱、殴打公司员工者（不结算工资）；5.3.7.4有盗窃行为者（不结算工资）；5.3.7.5因在厂区内吸烟被警告三次者；5.3.7.6故意损耗机器、工具、原料、产品或故意泄露技术、商业上的秘密使公司蒙受损失者（不结算工资）；5.3.7.7违反国家法律而判刑者（不结算工资）；5.3.7.8未经本公司许可，而到其他公司或个人处兼职者（不结算工资）；5.3.7.9参加非法组织者；5.3.7.10非法侵占公司财物，或利用职权谋求私利，严重损害公司利益者（不结算工资）；5.3.7.11挑拨劳资关系、非法罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工者（不结算工资）；5.3.7.12不能胜任本岗位工作，经教导，调岗后仍不能胜任本岗位工作者；5.3.7.13男女在集体宿舍混睡者（除开除外，男女双方均罚款500元）；5.3.7.14在客人参观访问时，故意捣乱，做出有损公司利益或形象之行为者（不结算工资）；5.3.7.15携带违禁物品入厂不听制止者（不结算工资）；5.3.7.16一个月内累计旷工达到4次或以上者（不结算工资）；5.3.7.17擅离职守，使公司蒙受严重的经济损失者（不结算工资）；5.3.7.18故意损坏公司物料、产品、机器设备、工具等其价值在200元以上者；5.3.7.19擅自更改作业程序，致使公司遭受损失价值在200元以上者；5.3.7.20故意泄露公司秘密情节十分严重者（不结算工资）；5.3.7.21其他非常严重的违纪违规事件；5.3.7.22公司调派工作，无故拒绝者；5.3.7.23营私舞弊或挪用公款，造成公司重大损失者（不结算工资）；5.3.7.24其他违反厂纪厂规，情节严重，影响极坏者。
5.3.8特珠处罚:5.3.8.1累计两次（含）以上未经允许把手机带入车间，没收其手机；5.3.8.2领取工作服后，未按规定穿着者，每次给予处罚100元；5.3.8.3物料损耗、损坏、丢失，均按物料价值的两倍给予赔偿；5.3.8.4不爱惜公用设施，有意破坏者，按物品两倍价值进行赔偿。
5.3.9功过相抵:5.3.9.1嘉奖与警告抵销；5.3.9.2小功与小过抵销；5.3.9.3大功与大过抵销。
5.3.10试用期内奖罚作用:5.3.10.1嘉奖一次提前一个月转正；5.3.10.2小功一次提前二个月转正；5.3.10.3大功一次直接转正；5.3.10.4警告一次延长一个月试用期；5.3.10.5小过一次延长二个月试用期；5.3.10.6大过一次延长三个月试用期；5.3.10.7大过二次不予录用。