车间奖罚制度
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则一、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，奖励500元现金和荣誉证书。
（2）工作进步奖：对在工作中表现出明显进步的员工进行奖励，奖励200元现金和荣誉证书。
（3）创新提案奖：对提交并被采纳的创新提案进行奖励，奖励300元现金和荣誉证书。
（4）团队协作奖：对在团队合作中表现出色的员工进行奖励，奖励100元现金和荣誉证书。
2. 集体奖励（1）生产效率奖：对生产车间在一个月内完成生产任务且产量超过预期的团队进行奖励，奖励2000元现金和荣誉证书。
（2）质量优秀奖：对生产车间在一个月内产品质量达到或超过标准的团队进行奖励，奖励1000元现金和荣誉证书。
（3）安全生产奖：对生产车间在一个月内未发生任何安全事故的团队进行奖励，奖励500元现金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 个人惩罚（1）迟到扣款：员工迟到超过15分钟，每次扣除50元工资。
（2）旷工扣款：员工未经请假擅自缺勤，每天扣除当天工资的50%。
（3）工作失误扣款：员工因工作失误导致产品损坏或质量问题，根据损失程度扣除相应工资。
（4）违规行为扣款：员工违反公司规定或纪律，根据违规程度扣除相应工资。
2. 集体惩罚（1）生产效率罚款：生产车间在一个月内未完成生产任务或产量低于预期，每次罚款1000元。
（2）质量问题罚款：生产车间在一个月内出现产品质量问题，每次罚款500元。
（3）安全事故罚款：生产车间发生安全事故，罚款金额根据事故严重程度决定。
三、奖罚执行与评定1. 奖励执行（1）个人奖励由人力资源部门负责执行，公示期为7天，如无异议，奖励将在下一个工资发放周期内发放。
（2）集体奖励由生产车间主管负责执行，公示期为7天，如无异议，奖励将在下一个工资发放周期内发放。
2. 惩罚执行（1）个人惩罚由人力资源部门负责执行，扣款将在下一个工资发放周期内扣除。
（2）集体惩罚由生产车间主管负责执行，罚款将在下一个工资发放周期内扣除。
车间奖罚规章制度
车间奖罚规章制度车间奖罚规章制度：1. 奖励制度：- 优秀员工奖：每月评选表现突出的员工，给予奖金及荣誉证书。
- 创新提案奖：鼓励员工提出改进生产流程的创新提案，一经采纳，给予奖励。
- 安全生产奖：对连续三个月无安全事故的班组给予奖励。
- 团队协作奖：对团队合作精神突出，完成重大任务的团队给予奖励。
2. 惩罚制度：- 迟到早退处罚：员工迟到或早退，根据次数和情况给予警告或罚款。
- 工作失误处罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度给予相应的处罚。
- 违反操作规程处罚：不遵守操作规程，造成设备损坏或生产事故的，给予罚款或更严重的处罚。
- 工作态度不佳处罚：对工作态度消极，影响团队士气的员工进行警告或罚款。
3. 安全规定：- 所有员工必须严格遵守安全操作规程，定期参加安全培训。
- 发现安全隐患应立即上报，不得隐瞒不报。
- 违反安全规定造成事故的，根据事故严重性，给予相应的处罚。
4. 保密规定：- 员工有义务保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
- 对于违反保密规定的员工，将依法追究其法律责任。
5. 考核机制：- 定期对员工的工作表现进行考核，考核结果作为奖惩的依据。
- 考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作、创新能力等。
6. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
- 人力资源部门应在规定时间内对申诉进行调查并给予答复。
7. 奖罚记录：- 所有奖罚决定都将记录在员工的个人档案中。
- 奖罚记录将作为员工晋升、调岗等人事决策的重要参考。
8. 奖罚公示：- 每月对奖罚情况进行公示，以示公正透明。
- 公示内容包括获奖员工名单、获奖原因及罚款员工名单、罚款原因。
9. 奖罚执行：- 所有奖罚决定由人力资源部门执行，并确保执行的公正性。
- 奖罚执行过程中，员工有权了解奖罚原因和依据。
10. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的合理性和有效性。
- 鼓励员工提出对奖罚制度的改进建议，以促进制度的不断完善。
车间奖罚制度
车间奖罚制度车间奖罚制度是指为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量而设立的一套奖励和惩罚机制。
该制度的目的是通过明确的奖励和惩罚规定，激发员工的工作动力，提高车间整体绩效。
一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：每月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
2. 团队协作奖励：每季度评选出协作默契、工作效率高的团队，赋予团队奖金和荣誉证书的奖励。
3. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进车间工艺和流程的提案，评选出优秀提案并赋予奖金和荣誉证书的奖励。
4. 安全生产奖励：每月评选出遵守安全操作规程、无事故发生的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
5. 节能环保奖励：每季度评选出在生产过程中节能减排显著的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
二、惩罚制度：1. 违纪处罚：对违反车间纪律、工作规定的员工，根据违纪程度赋予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误处罚：对因疏忽大意导致工作失误的员工，根据失误的影响程度赋予相应的处罚，包括降薪、停职等。
3. 安全事故处罚：对因违反安全操作规程导致事故发生的员工，根据事故的严重程度赋予相应的处罚，包括罚款、停职、解聘等。
4. 质量问题处罚：对因质量问题导致产品不合格的员工，根据问题的严重程度赋予相应的处罚，包括罚款、降职等。
三、制度执行：1. 奖罚制度的执行应公平、公正，遵循奖励和惩罚的原则，确保制度的有效性。
2. 奖罚制度应明确制定相关标准和流程，确保员工理解和遵守制度。
3. 奖罚制度的评选、审批和执行应有专门的人员负责，确保制度的公正性和透明度。
4. 奖罚制度的执行结果应及时通知员工，并在适当的场合进行表彰和警示，以激发员工的积极性和警示员工的注意。
四、制度评估与改进：1. 定期对奖罚制度进行评估，采集员工的意见和建议，发现问题及时进行调整和改进。
2. 根据车间的实际情况，适时对奖罚标准和流程进行修订，确保制度的科学性和有效性。
3. 统计和分析奖罚制度的执行情况和效果，为制度的改进提供依据和参考。
工厂车间管理奖罚制度
奖惩制度为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行,按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例.一、奖励（1）全勤奖;(2）原材料节约奖罚；（3）工龄奖。
员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；（４)安全奖.生产车间当月无任何工伤及安全事故,正式员工当月获得安全奖励50元/人;（５）老员工介绍新员工进厂。
新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励；（６）月度优秀员工奖。
根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。
二、罚款（一）纪律类：（1)责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次；（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机,扣10元/次；(4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失,按情况轻重罚款当事人30－100元/次;（5)离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次;（6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次;（7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次；(8)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成,罚款30元；（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；(10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的,罚款50元/次；（二）安全类:(1）上班赤膊者，罚款10元/次;（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；(3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；(4）冲床、分切机、辊运转时,无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次；（5)擅自驾驶厂的车辆的,罚款30元/次；（6）出现重大生产、设备故障不及时上报的,罚款50元/（三)文明类（1)提前进入食堂就餐的，罚款10元/次；(2)早上在上班时间吃早餐者,罚款10元/次；（3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/ 次；（4)未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次；（5）浪费粮食的，罚款10元/次；（四）降职（免职)、自动离职：（1）管理者带头违纪的；（2）管理者不作为，或乱作为的;（3）不服从上级指挥的；(4)不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。
生产车间奖罚管理制度
生产车间奖罚管理制度一、奖励制度1. 基础奖励：生产车间员工每月达到规定的生产任务和质量标准，将会获得相应的基础奖励。
奖励金额将根据完成情况和难度程度进行评定，确保员工获得合理的奖励。
2. 个人表现奖励：生产车间将根据员工的工作表现和贡献情况，合理评定其个人表现奖励。
表现突出的员工将获得额外的奖励，并被列为表彰对象，以激励更多员工提升自身绩效。
3. 团队奖励：生产车间将设立团队奖励制度，以鼓励团队协作和合作。
当某个团队在完成生产任务和提高质量方面表现突出时，将获得团队奖励，奖金将由团队成员平分，以激励团队成员共同努力。
4. 提升奖励：生产车间将设立提升奖励制度，对提升自身技能和知识的员工给予额外奖励。
例如，参加培训班、考取相关证书等，都将获得提升奖励，以鼓励员工不断提升自己。
5. 节日福利：在重要节日或员工生日时，生产车间将给予员工额外福利，如发放礼品、举办活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
二、惩罚制度1. 迟到早退：生产车间将建立明确的迟到早退制度，对于迟到早退行为会做出相应的处罚，包括扣工资、扣奖金等。
经常迟到早退将会受到严厉的处理，以确保员工的出勤率和工作纪律。
2. 低效率：生产车间将对低效率员工进行监督和指导，帮助其提高工作效率。
如果员工在一定时间内没有明显改善，则会根据情况做出相应的惩罚，如调整工作岗位、扣减奖金等。
3. 质量问题：生产车间将严格把关产品质量，对于存在质量问题的产品和责任人员将进行严肃处理，如工资扣减、调整工作岗位、甚至辞退等。
确保员工对质量问题有足够的重视，以提高产品质量。
4. 安全责任：生产车间将建立安全责任制度，对于因工作中出现安全事故造成的损失，责任人员将承担相应的法律责任和经济赔偿，并受到相应的处罚。
安全第一，必须确保员工的生命安全和财产安全。
5. 严重违规：对于严重违规行为，生产车间将给予严厉的处理，如停职、辞退等，严肃处理违纪员工，以维护企业的正常运转和员工的工作秩序。
车间奖罚规章制度大全表
车间奖罚规章制度大全表第一章奖励制度1. 勤奋奖凡在工作中表现出较高的工作热情、较强的工作能力和较好的工作态度的员工，均可获得勤奋奖。
每月评选一次，奖金为100元。
2. 先进工作者奖凡在工作中表现出较高的工作水平和专业技能，且对车间生产、质量和效率起到积极作用的员工，均可获得先进工作者奖。
每季度评选一次，奖金为200元。
3. 优秀员工奖凡在工作中表现出卓越的综合素质和卓越的工作业绩，且得到车间领导和同事的认可和赞誉的员工，均可获得优秀员工奖。
每半年评选一次，奖金为500元。
4. 岗位能手奖凡在工作中表现出卓越的技术水平和出色的专业技能，且在岗位上有较强的领导能力和协调能力的员工，均可获得岗位能手奖。
每年评选一次，奖金为1000元。
5. 团队合作奖凡在工作中展现出良好的团队合作意识和扎实的团队协作能力，且在团队活动中发挥重要作用的员工，均可获得团队合作奖。
每季度评选一次，奖金为300元。
第二章惩罚制度1. 迟到早退惩罚凡迟到超过15分钟或早退的员工，将被扣发当月工资10%。
2. 旷工处罚凡有事无故旷工的员工，将被扣发当月工资20%。
3. 违纪惩罚凡有违背企业规章制度和车间管理规定的行为的员工，将被给予警告处分，并影响奖金评选。
4. 质量事故处罚凡有质量事故或质量问题发生的员工，将被给予记过处分，并进行调查处理。
5. 不服从管理处罚凡不听从车间领导安排和管理的员工，将被给予严重警告处分，甚至开除。
第三章补充规定1. 所有奖罚均由车间领导小组进行评选和决定，并在车间公示。
2. 奖金发放将在评选后立即发放至员工账户。
3. 所有员工必须遵守工作时间安排，严格按时上下班。
4. 所有员工必须遵守车间生产规范和安全操作规程，确保生产顺利进行。
5. 所有奖励和惩罚必须依据规章制度进行，不得私自更改。
以上为车间奖罚规章制度，所有员工必须严格遵守，否则将受到相应的处罚。
希望所有员工共同努力，为车间的发展和生产贡献自己的力量。
车间奖罚管理制度范文
车间奖罚管理制度范文一、绩效考核规定1．绩效考核的目的是通过对员工工作表现和绩效进行评价，激励员工提高工作效率和质量。
2．绩效考核将评估员工在工作任务和工作质量方面的表现，并根据评估结果奖励或惩罚员工。
二、奖励制度1．个人奖励（1）优秀员工奖：对在工作中优秀表现的员工进行奖励，评价标准包括工作积极性、工作质量和工作效率等方面。
（2）创新奖：对在工作中有创新思维和能力，在推动车间工作改进和提升方面作出突出贡献的员工进行奖励。
（3）进步奖：对在一段时间内取得明显进步的员工进行奖励，鼓励员工不断提高自身能力和工作水平。
（4）先进个人奖：对在车间工作中以模范身份、精湛技术和高效执行的员工进行奖励。
2．团队奖励（1）协作优秀团队奖：对在团队合作中表现出色、充分发扬团队精神、协调工作并取得优异成绩的团队进行奖励。
（2）创新团队奖：对在工作中有创新思维和能力，通过团队合作推动改革和创新的团队进行奖励。
三、惩罚制度1．迟到早退（1）第一次迟到或早退：口头警告，记录在个人档案中。
（2）第二次迟到或早退：书面警告，记录在个人档案中。
（3）第三次迟到或早退：扣除当天工资，并书面警告，记录在个人档案中。
（4）连续迟到或早退超过三次，或者累计迟到早退超过五次：扣除当天工资，并给予严重警告，记录在个人档案中。
2．考勤问题（1）无故缺勤：第一次无故缺勤，扣除当天工资，并口头警告，记录在个人档案中；第二次无故缺勤，扣除当天工资，并书面警告，记录在个人档案中。
（2）请假未经批准：扣除当天工资，并进行口头警告，记录在个人档案中。
（3）长期缺勤或长期请假未经批准：扣除相应工资和福利，并给予停职或解雇处理，记录在个人档案中。
四、执行和监督1．奖罚制度的执行由车间主管负责，必须公平、公正地对待员工，不得进行任何形式的歧视。
2．奖励和惩罚的决定必须有明确的依据和证据，将以书面形式通知被奖励或惩罚的员工，并记录在个人档案中。
3．员工对奖罚决定有异议时，可以向车间主管提出申诉，车间主管应及时处理并给予答复。
公司车间奖罚制度内容
公司车间奖罚制度内容公司车间奖罚制度内容：一、奖励制度1. 安全奖励：对严格执行安全操作规程，无事故记录的员工，给予月度安全奖金。
2. 生产效率奖励：对生产效率提升显著的班组或个人，根据提升幅度给予奖励。
3. 质量奖励：对连续生产合格率高，无重大质量问题的班组或个人，给予质量奖金。
4. 创新奖励：鼓励员工提出改进建议，对被采纳并实施的创新方案，给予创新奖金。
5. 团队协作奖励：对团队协作优秀，共同完成任务的班组，给予团队协作奖金。
6. 优秀员工奖励：评选年度优秀员工，根据工作表现和贡献，给予荣誉和物质奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚：对违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据事故严重程度给予相应处罚。
2. 生产效率处罚：对生产效率低下，影响整体进度的班组或个人，给予警告或经济处罚。
3. 质量问题处罚：对生产中出现重大质量问题的班组或个人，根据问题严重性给予处罚。
4. 工作态度处罚：对工作态度消极，影响团队士气的员工，给予警告或调整工作岗位。
5. 违规操作处罚：对未经授权擅自操作设备，造成设备损坏或生产事故的员工，给予严厉处罚。
6. 违反公司规定处罚：对违反公司其他规定的行为，根据规定内容给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚标准，确保公平、公正、透明。
2. 奖罚程序：设立奖罚评审小组，负责奖罚的审核和执行。
3. 奖罚公示：定期公示奖罚结果，接受全体员工监督。
4. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，作为员工晋升、培训等的参考。
四、其他规定1. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由评审小组复审。
2. 奖罚调整：根据公司发展和实际情况，适时调整奖罚制度。
3. 奖罚教育：对受罚员工进行教育，帮助其改正错误，提升工作表现。
此奖罚制度旨在激励员工积极性，提高生产效率和产品质量，同时规范员工行为，维护公司利益和形象。
生产车间奖罚明细及制度
生产车间奖罚明细及制度1. 生产效率奖励- 员工每月完成或超额完成生产任务，给予相应奖金。
- 团队整体生产效率提升，给予团队奖励。
2. 质量控制奖励- 员工在生产过程中发现并报告质量问题，避免重大损失，给予奖励。
- 定期评选质量标兵，对持续保持高质量生产记录的员工给予表彰和奖励。
3. 安全生产奖励- 员工遵守安全生产规定，无安全事故发生，给予安全奖金。
- 发现并报告安全隐患，有效避免事故发生的员工，给予特别奖励。
4. 创新改进奖励- 员工提出创新改进意见，经采纳实施后显著提升生产效率或降低成本，给予创新奖金。
- 定期举办创新大赛，鼓励员工参与，对优秀创新项目给予奖励。
5. 员工培训奖励- 员工参加公司组织的培训并取得良好成绩，给予培训奖励。
- 员工通过自学提升技能，通过技能考核，给予技能提升奖励。
6. 团队协作奖励- 团队成员之间协作出色，共同完成复杂任务，给予团队协作奖励。
7. 惩罚制度- 员工未完成生产任务，根据情况给予警告或经济处罚。
- 员工违反安全生产规定，造成事故或损失，根据严重程度给予处罚。
- 员工生产中出现质量问题，导致产品返工或报废，根据损失大小给予处罚。
- 员工违反公司规章制度，根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分。
8. 绩效考核制度- 定期对员工进行绩效考核，考核结果与奖金、晋升机会等挂钩。
9. 违规举报奖励- 鼓励员工举报违规行为，一旦查实，给予举报人保密和奖励。
10. 员工关怀政策- 对于表现优秀但因不可抗力因素导致生产任务未完成的员工，给予关怀和支持，避免一刀切的惩罚。
11. 申诉机制- 员工对奖罚决定有异议，可以提出申诉，公司应设立公正的申诉处理机制。
12. 奖罚记录- 所有奖罚决定都应有详细记录，确保透明公正。
13. 奖罚公示- 定期公示奖罚情况，接受全体员工监督。
14. 奖罚制度更新- 根据生产实际情况和员工反馈，定期更新奖罚制度，确保其合理性和有效性。
车间规章制度及奖罚
车间规章制度及奖罚
《车间规章制度及奖罚》
一、规章制度
1. 车间生产人员应遵守车间的生产安全规定，禁止在车间吸烟、饮食、喧哗等违反安全规定的行为；
2. 上岗人员必须正确佩戴好防护用品，并按照操作规程进行生产操作；
3. 禁止乱扔废弃物，保持车间环境整洁；
4. 不得私自更改设备的工艺参数，如有发现将进行严厉处理；
5. 遵守上级交给的工作任务，认真、细致完成生产作业。
二、奖罚措施
1. 优秀员工，每月将由车间主管进行评比，评选出“优秀员工”，并给予奖金和奖品；
2. 工作中违反规章制度的员工将根据违规程度进行扣分、罚款或停职等处理；
3. 对于不服从管理，影响生产秩序的员工，将按照公司规定进行严厉处罚，甚至开除。
三、特别提醒
车间是企业生产的主战场，是员工必须遵守规章制度、严守纪律的地方。
在工作期间一定要保持高度的警惕和责任感，严格执行相关规定，杜绝违规行为。
希望所有员工共同遵守车间规章制度，共同为企业的发展贡献力量。
车间奖罚管理制度（4篇）
车间奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强车间的管理，提高车间生产效益，营造良好的工作氛围，制定本制度。
第二章奖励管理第二条为了激励员工的积极性和创造性，车间将定期对员工进行奖励。
第三条车间奖励主要包括以下几种形式：1. 晋升加薪：对于经过一定时间的培训和岗位练习，完成工作任务并具有一定的成绩和表现的员工，可获得晋升加薪的机会。
2. 荣誉表彰：车间将设立优秀员工荣誉称号，对在工作中表现优异的员工进行表彰，例如“优秀员工”、“先进工作者”等。
3. 物质奖励：对于在生产中提出创新性的建议或者发现并解决重大问题的员工，车间将给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
第四条奖励的评定原则：1. 公平公正：奖励评定要公平公正，不得存在任何人为的偏袒或者歧视。
2. 功劳相等：奖励要根据员工的实际表现和贡献程度来评定，功劳相当的员工应当获得相应的奖励。
3. 可操作性：奖励评定要具备可操作性，也就是说评定的标准要明确清晰，方便员工理解和参与。
第五章处罚管理第六条为了保证车间的正常运作和员工的工作纪律，车间将对违纪违规的员工进行处罚。
第七条车间的处罚主要包括以下几种形式：1. 警告：对于轻微的违规行为，车间将给予口头警告，提醒员工注意遵守纪律。
2. 记过：对于违反车间规章制度或者工作程序的员工，车间将给予记过处分，员工的违纪行为将被记录在案。
3. 停职：对于严重违规、失职疏忽或者严重影响工作的员工，车间将给予停职处分，停职期间不发放工资。
4. 开除：对于严重违反车间规章制度、损害企业利益或者有违法违规行为的员工，车间将给予开除处分。
第八条处罚的原则：1. 法律合规：处罚必须遵守国家法律法规和企业制度的规定，不得越权或者滥用职权。
2. 公正公平：处罚评定要公正公平，不得存在任何人为的偏袒或者歧视。
3. 称罪从轻：对于初犯或者轻微过失的员工，可以适当从轻处罚，并给予教育和指导。
第九章奖罚管理实施步骤第十条奖罚管理的具体实施步骤为：1. 奖励评定：1) 评选标准：制定奖励评选标准，明确评选指标和权重，方便评选人员进行评定。
生产车间奖罚管理制度
生产车间奖罚管理制度一、奖励制度1.个人奖励：对完成工作目标突出的员工进行表彰和奖励，例如表彰优秀员工、提供奖金、晋升等。
2.集体奖励：对团队的协作和成绩进行奖励，例如最佳团队奖、优秀创新奖等。
3.临时奖励：对于一些特殊表现的员工，如工作补助、节日慰问物品等。
二、惩罚制度1.个人惩罚：对于拖延工作、工作质量不符合要求、偷懒、懈怠等不良行为，采取适当的惩罚措施，例如口头警告、罚款、扣减奖金等。
2.团队惩罚：当整体效益受到个别或多数员工的不良行为影响时，对整个团队采取一定的惩罚措施，例如加班、减少福利待遇等。
3.严重违纪：对于发现的严重违纪行为，如偷窃公司财物、泄漏机密信息等，将按照相关法律和公司规定进行处理，包括解雇、移交司法机关处理等。
三、管理流程1.奖罚管理记录：建立奖罚管理记录制度，记录每位员工获得的奖项和受到的惩罚情况，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
2.奖罚实施公平公正：对于评价标准、奖罚措施的确定，要确保公平公正，避免主观随意，建立健全的评价机制。
3.及时反馈和激励：对于获得奖励的员工要及时反馈和激励，以激发员工的积极性和工作热情；对于受到惩罚的员工也要及时反馈，帮助他们改正错误并重振信心。
4.培训和教育：通过定期的培训和教育，提高员工的工作技能和自我管理能力，减少不良行为发生的可能性。
四、制度的宣传和落实1.制度宣贯：通过会议、培训、宣传材料等形式向员工传达奖罚管理制度的内容和要求，确保员工清楚了解制度并且遵守执行。
2.监督和评估：建立有效的监督机制，对制度的执行情况进行定期评估，及时发现和解决问题，确保制度的有效实施。
3.不断完善：根据实际执行中的问题和反馈，及时进行制度的修订和完善，以提高制度的适应性和可操作性。
以上就是生产车间奖罚管理制度的基本内容。
通过合理的奖励和惩罚措施，可以激发员工的积极性和工作热情，提高生产效率和质量，促进企业的发展。
但是在实际操作中，也需要注意公平公正和人性化的原则，避免因奖罚过重或过轻而引发其他问题的发生。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则一、奖励细则1. 优秀员工奖励为了激励生产车间的员工积极工作，提高工作效率和质量，我们设立了优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出的员工，赋予以下奖励：- 奖金：每月评选出的优秀员工将获得额外的奖金，金额为其基本工资的10%。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书，以表彰员工的出色表现。
- 特殊福利：优秀员工还将享受一些特殊福利，如额外的休假时间、员工活动等。
2. 团队协作奖励我们非常重视团队协作的重要性，因此设立了团队协作奖励制度。
每季度评选出表现卓越的团队，赋予以下奖励：- 团队奖金：每季度评选出的优秀团队将获得额外的奖金，金额为团队成员基本工资总和的5%。
- 团队荣誉证书：颁发团队荣誉证书，以表彰团队的卓越表现。
- 团队建设经费：优秀团队还将获得一定的团队建设经费，用于团队活动和培训等。
二、惩罚细则1. 迟到、早退和旷工为了保证生产车间的正常运转，我们对迟到、早退和旷工行为进行严格惩罚。
具体细则如下：- 迟到：超过3次迟到，将扣除当天工资的1%。
- 早退：超过3次早退，将扣除当天工资的1%。
- 旷工：未经请假擅自缺勤，将扣除当天工资的3%。
2. 质量问题我们对生产车间的产品质量要求非常高，因此对于质量问题也进行了相应的惩罚措施。
具体细则如下：- 瑕疵品：生产出的瑕疵品将进行责任追究，责任人将承担相应的经济惩罚，并进行相应的培训。
- 重大质量问题：对于造成重大质量问题的责任人，将进行严肃处理，包括扣除工资、降职甚至解雇。
3. 安全问题安全是我们生产车间的首要任务，因此对于安全问题也进行了严格的惩罚措施。
具体细则如下：- 违反安全规定：对于违反安全规定的员工，将进行相应的纪律处分，包括口头警告、记过、记大过等。
- 造成事故：对于因违反安全规定导致事故的员工，将进行严肃处理，包括扣除工资、停职甚至解雇。
以上是我们生产车间奖罚细则的具体内容。
通过奖励优秀员工和团队，我们希翼激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
车间合理建议奖罚制度
车间合理建议奖罚制度一、奖励制度1. 创新提案奖：员工提出有助于提高生产效率、降低成本或改善工作环境的创新性建议，经评估实施后产生显著效果的，给予一次性奖励。
2. 安全隐患举报奖：员工发现并报告可能造成安全事故的隐患，经调查属实并采取有效措施避免事故的，给予奖励。
3. 质量改进奖：员工提出并实施对产品质量有显著提升作用的改进措施，经评估确认效果显著的，给予奖励。
4. 节能降耗奖：员工提出并实施节能降耗措施，经评估确认有效降低能耗的，给予奖励。
5. 团队协作奖：团队成员之间相互协作，共同提出并实施对生产流程有显著优化作用的建议，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 违反安全规定：员工违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 质量事故责任：员工因疏忽大意导致产品质量事故，根据损失大小，给予相应的经济处罚或纪律处分。
3. 浪费资源行为：员工在工作中浪费原材料、能源等资源，根据浪费情况，给予警告或罚款。
4. 破坏团队协作：员工因个人行为破坏团队协作，影响团队整体工作效果的，给予警告或罚款。
5. 恶意建议：员工恶意提出不利于公司发展或故意制造混乱的建议，一经查实，给予严重警告或解除劳动合同。
三、奖罚实施细则1. 所有奖罚事项由车间管理层根据实际情况进行评估和决定。
2. 奖罚决定需经过车间主任或其授权的管理人员审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出复议。
5. 奖罚制度每季度至少进行一次评估和修订，以适应生产和管理的需要。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
生产车间有什么奖罚制度
生产车间有什么奖罚制度
1. 质量奖励：对于连续三个月无质量事故的班组或个人，给予奖金或表彰。
2. 效率提升奖：对提高生产效率，减少浪费，降低成本有显著贡献的员工，给予奖励。
3. 安全生产奖励：对严格执行安全操作规程，未发生安全事故的班组或个人，给予奖励。
4. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进意见，对被采纳并实施的改进措施给予奖励。
5. 团队协作奖：对协作精神强，团队合作成效显著的班组或团队，给予团队奖励。
6. 技能提升奖：鼓励员工提升个人技能，对通过技能考核或获得相关资格证书的员工给予奖励。
7. 优秀员工奖：每月评选优秀员工，对表现突出的员工给予物质奖励和荣誉证书。
8. 惩罚制度：对于违反操作规程、造成质量事故、安全事故的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
9. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，对于绩效不达标的员工，给予相应的处罚或辅导。
10. 环境维护奖：对维护车间环境清洁、有序的员工给予奖励，对破坏环境的行为进行处罚。
11. 节约资源奖：鼓励员工节约资源，对提出节约资源方案并实施有效的员工给予奖励。
12. 违规通报制度：设立违规行为举报机制，对举报人给予保密和奖励，对违规者进行处罚。
13. 培训与教育：对需要提升的员工提供培训机会，对不参加培训或培训后表现无改善的员工进行处罚。
14. 责任追究：对于因个人原因导致生产延误或质量问题，追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。
15. 激励与惩罚相结合：确保奖罚制度公平、透明，激励员工积极工作，同时对不良行为进行惩罚，以维护生产秩序和效率。
车间员工品质奖罚规章制度
车间员工品质奖罚规章制度
第一章：总则
为了提高车间员工的品质，营造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二章：奖励
1. 勤奋奖励：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和奖品。
2. 创新奖励：对于能够提出有效创新意见的员工，给予奖金和通报表彰。
3. 学习奖励：对于参加培训学习并取得优异成绩的员工，给予奖金和晋升机会。
4. 安全奖励：对于做好安全防护措施，未发生事故的员工，给予奖金和奖品。
5. 团队协作奖励：对于团队合作默契，共同完成任务的员工，给予团队奖金和表彰。
第三章：处罚
1. 过失处罚：对于因疏忽大意导致事故发生的员工，处以扣减奖金和通报批评。
2. 违纪处罚：对于违反公司规章制度的员工，处以警告甚至解雇。
3. 怠工处罚：对于工作态度消极，不认真履行职责的员工，处以扣减工资和劝退处理。
4. 违法处罚：对于涉嫌违法犯罪的员工，按照公司相关规定处理，并报警处理。
第四章：监督与执行
1. 监督责任：车间主管负责监督员工的工作品质，进行定期考核和评估。
2. 执行机构：公司人力资源部门负责执行奖罚规章制度，对违规员工进行处理。
3. 公开透明：奖罚制度应公开透明，员工应清楚知晓奖罚标准和执行程序。
第五章：附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，按照规定进行处理。
2. 欢迎员工提出建议和意见，不断完善奖罚规章制度，促进公司发展。
以上为车间员工品质奖罚规章制度，希望各位员工认真遵守，共同营造良好的工作氛围，共同发展公司事业。
工厂车间管理奖罚制度
工厂车间管理奖罚制度一、奖励制度1.个人奖励（1）绩效奖金：根据个人产量、质量和员工表现等因素综合评定，给予相应的奖金激励。
（2）先进个人：评选出表现突出的员工，给予荣誉称号和相应的奖金以及晋升机会。
（3）技能提升：鼓励员工参加技能培训或认证考试，取得相应的证书后给予奖励。
（4）节约奖励：对于提出有效节约方案的员工，给予相应的奖励和奖金。
2.团体奖励（1）部门竞赛奖：对于生产部门或车间内部组织的竞赛获胜者，给予团体奖励，例如奖金、团队旅游等。
（2）团队协作：对于协作默契、工作高效的团队，给予团队奖励，例如班级标志物、奖金等。
二、处罚制度1.口头警告对于轻微违纪、违规行为，给予口头警告并进行相应的教育指导。
2.书面警告（1）对于违反工作纪律、生产规章制度等较明显的违纪行为，给予书面警告，并进行警示教育。
（2）对于不按规定佩戴个人防护用品的员工，给予书面警告，并进行安全培训。
3.罚款对于造成一定经济损失或影响工作安全的违规行为，按照相关规定给予罚款，并要求整改。
4.降级或辞退（1）对于多次违纪、严重违规或工作失职的员工，根据不同情况，给予相应的降级处理。
（2）对于严重违法犯罪的员工，按照法律法规进行处理，并予以辞退。
三、管理原则1.公平公正奖罚必须建立在公平公正的原则之上，要求所有奖励和处罚都要明确规定标准和程序，并公开透明。
2.激励导向奖励应该充分体现绩效差异和贡献度，激发员工的积极性和创造力，提高团队整体的生产效率和质量。
3.教育引导对于违反规定的员工，除了相应的处罚措施外，还应加强教育引导工作，引导员工认识错误，改正错误，并提供培训机会。
4.持续改进管理制度应不断完善和优化，结合车间实际，根据员工的反馈和建议进行改进，以提高其可操作性和有效性。
总结起来，工厂车间管理奖罚制度可以激励员工的积极性和工作态度，提高生产效率和产品质量。
但制度的建立需要考虑公平公正，注重激励导向，同时在实施中持续改进和教育引导的原则，以达到改善工作环境、提高企业综合竞争力的目的。
车间奖罚管理制度范文(4篇)
车间奖罚管理制度范文第一章总则第一条为了加强车间奖励和处罚管理，激励员工刻苦学习、努力工作，提高工作积极性和责任心，确保车间生产经营的顺利进行，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工，包括此车间正式员工、临时员工和派遣员工。
第三条车间奖罚管理制度是车间的基本管理制度，车间领导必须严格执行。
第二章奖励第四条本车间设立了一系列奖励机制，有效鼓励员工的积极性和创造力。
第五条奖励对象：本车间所有员工均为奖励对象。
第六条奖励方式：（一）表彰奖励：对在工作中取得突出成绩或者创新性成果的员工，可以进行公开表彰。
表彰可通过发放荣誉证书、奖金或者其他形式予以奖励。
（二）物质奖励：根据员工的工作业绩，可以给予一定的物质奖励，包括经济奖励或者实物奖励。
（三）晋升奖励：对在工作中表现突出、工作能力较强的员工，可以考虑给予晋升奖励。
（四）培训奖励：对参加公司组织的培训课程并完成培训任务的员工，可以获得相应的培训奖励。
（五）其他奖励：根据具体情况，车间可以制定其他奖励方式。
第七条奖励的程序：（一）员工的奖励由直接上级根据员工的工作表现进行评估，并向车间领导汇报。
（二）车间领导根据评估结果，决定是否进行奖励，并确定奖励的方式和内容。
（三）奖励结果应当及时通知被奖励人，并在车间内进行公示。
第八条奖励的条件：（一）奖励必须以实际工作表现为基础，不能以其他个人因素作为评判标准。
（二）奖励必须符合公正、公平、公开的原则，遵循公司相关规定和政策。
第三章处罚第九条本车间实行严格的奖罚并重的管理制度，对违反车间规章制度的行为，将进行相应的处罚。
第十条处罚对象：本车间所有员工均为处罚对象。
第十一条处罚方式：（一）口头警告：对于违反车间规章制度的轻微行为，可以进行口头警告。
（二）书面警告：对于违反车间规章制度且情节较重的行为，可以进行书面警告。
（三）记过处分：对于违反车间规章制度且情节较为严重的行为，可以给予记过处分。
车间管理制度奖罚制度范本
车间管理制度奖罚制度范本第一章总则为规范车间管理，促进生产秩序，推动企业发展，特订制本管理制度。
凡涉及车间内工作的员工，必须严格遵守本管理制度的各项规定，对违反规定的行为将给予相应的奖励与制裁。
第二章奖励机制第一条奖励对象：凡在车间工作中表现突出、成绩显著的员工，均可获得奖励。
第二条奖励标准：根据员工的工作表现和绩效评价情况，奖励分为个人奖励和集体奖励。
1. 个人奖励：包括个人表现奖、先进个人奖、优秀员工奖等。
具体奖励根据员工的具体表现情况而定，以鼓励员工努力工作、提高工作效率。
2. 集体奖励：包括集体表现奖、团队奖、突出贡献奖等。
具体奖励根据车间整体工作表现而定，以激励全体员工团结协作、共同进步。
第三条奖励方式：奖励可以以物质形式或荣誉形式进行，包括奖金、奖品、证书等。
奖励的形式和金额由车间主管根据实际情况进行决定。
第四条奖励程序：员工获得奖励后，应当及时通知颁发奖励，并记录在员工档案中。
员工可以选择现金奖励或奖品奖励，如有异议可向车间主管提出申诉。
第五条奖励效果：奖励的目的是激励员工积极工作、提高工作效率，增强团队凝聚力和战斗力，从而推动车间整体发展，带动企业发展。
第三章制裁措施第一条制裁对象：凡在车间工作中涉及违规行为、损害企业利益、干扰生产秩序的员工，均会受到相应制裁。
第二条制裁规定：根据不同的违规行为和情节严重程度，制裁可分为轻处分、重处分和严重处分。
1. 轻处分：包括口头警告、书面批评等，针对一般性违规行为和轻微失误。
2. 重处分：包括记过、降职等，针对严重违规行为和严重失误，但尚未造成较大损失的情况。
3. 严重处分：包括解聘、停薪留职等，针对严重违规行为和造成较大损失的情况。
第三条制裁程序：在确定员工违规行为后，应当进行调查核实，听取被处分员工的申辩意见，由相关部门负责对处分决定并执行。
第四条制裁效果：制裁的目的是惩罚违规行为、维护车间生产秩序，警示其他员工，同时促使被处分员工改正错误、遵守规定，提高工作态度和效率。
生产车间的奖罚制度规定
生产车间的奖罚制度规定生产车间的奖罚制度规定：1. 安全规范遵守奖励：- 员工连续三个月无安全事故，奖励100元。
- 员工提出有效安全改进措施并被采纳，奖励200元。
2. 生产效率提升奖励：- 个人或团队月度生产效率提升5%以上，奖励团队500元。
- 员工提出并实施有效生产效率提升方案，奖励300元。
3. 质量控制奖励：- 个人或团队连续三个月无重大质量问题，奖励200元。
- 员工发现并及时上报重大质量问题，避免损失，奖励500元。
4. 创新与改进奖励：- 员工提出创新方案，被采纳并实施，根据效益大小奖励500-2000元。
- 员工改进工作流程，提高效率或降低成本，奖励300-1000元。
5. 团队协作奖励：- 团队协作完成重大项目或任务，根据项目难度和效益，奖励1000-5000元。
6. 员工培训奖励：- 员工通过培训提升技能，并获得相关证书，奖励200元。
7. 惩罚规定：- 违反安全操作规程，造成轻微伤害，罚款100元。
- 因个人疏忽导致生产事故，根据损失大小罚款500-2000元。
- 故意破坏设备或浪费资源，根据损失大小罚款1000-5000元。
- 未经许可擅自离岗，影响生产，罚款50元。
8. 绩效考核：- 每月进行绩效考核，根据考核结果，优秀者奖励，不合格者进行培训或警告。
9. 纪律处分：- 迟到、早退累计三次，警告并罚款50元。
- 无故旷工，每次罚款100元，并视情节严重程度进行进一步处理。
10. 特殊贡献奖励：- 在特殊情况下，如紧急任务完成、突发事件处理等，根据贡献大小，给予特别奖励。
以上奖罚制度旨在激励员工遵守规章、提升效率、保证质量、促进创新，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护生产车间的正常运作和良好秩序。
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纺丝一部二车间管理规定1、车间管理制度1.1、进入厂区必须按照公司《员工手册》规定着装。
员工上班期间：不得穿凉鞋、女员工必须把头发盘起，未按规定着20元/次，如被公司通报，班组将处以公司相同的罚款，并当月绩效不得打“A”或评优。
1.2、请假未经班组同意，旷工4小时者（未满4小时的按4小时算）罚款50元；旷工8小时（超过4小时，未满8小时的按8小时算）罚款100元；当月旷工达到2天扣200元；旷工3天开除处理；当月旷工达1天及以上，当月绩效打D。
1.3、无故不服从班组加班调度，按每次50元处罚，临时安排代加班者按每次30元奖励。
1.4、当月班前会迟到2次及2次以上者，按每次10元处罚，超过3次当月不得评优。
1.5、上常白班和早班带早餐进入车间或工作岗位者，罚款10元/次。
1.6、员工异常打卡一周内未反馈，异常打卡将无法处理。
1.7、代理班长每月加50元，如班长请假超过10天，代理班长当月加100元，代组长加60元。
1.8、员工请假须准时返回车间上班，非特殊情况（须班组车间确认）严禁续假，续假未经班组同意，续假一天处罚100元，超过3天自动离职处理。
1.9、车间员工严禁在厕所逗留和抽烟，违反者罚款200元，情节严重者给予开除处理。
1.10、属下列违规情况着给予30元/次罚款，当月不得参加评优。
1.10.1、无故不服从车间工作安排（含无故缺席培训会、绩效会、车间早会），顶撞班组长，罚款30元/次；超过两次者，当月绩效打D。
1.10.2、酒后上岗、上班玩手机、聚众聊天、看小说、串岗、睡岗、脱岗、现场打闹等违纪的现象。
情节严重者，可视情节罚款30~100元/次，并纳入当月绩效考核。
1.10.3、未经班组车间同意，随意进出二道门者；久出未归者则按旷工处理，且当月不得评优。
1.10.4、员工因故被公司记过处理，车间将按照公司给予处理。
1.11、员工未按照正常程序办理离职手续，自动离职者，在经人力资源进入车间后，按照新进员工进行培训和管理。
1.12、每个班组每月至少完成新员工入职培训(当月新员工)，员工安全教育(本组全体员工)，绩效会(本组全体员工)，培训以车间存档为准，当月未完成培训班组不得评优。
2、车间生产制度2.1、属下列不按照作业流程和5S标准，给予5元/次罚款。
2.1.1、纺丝岗位：①开停纺位违规操作；②乱扔铜刀、硅油、毛刷，摆放不整齐；③清板时用铜刀敲打纺丝箱体。
2.1.2、卷绕岗位：①联系卡（染色单）写错；②墙板乱涂乱画（责任人须清理干净）；③从上平台扔废丝；④卷绕落筒报表乱涂乱改（责任人须重新制表）；⑤生头或剥丝后吸枪未关；⑥丝车未按规定摆放整齐。
2.1.3、外检：①联系卡写错未检查到（含包装）；②已检丝饼整车不贴工号；③画错报表、漏画异常、报表未签名；④POY、FDY丝车摆放不整齐（按每次处罚）；⑤袜机前面丝车摆放不整齐；⑥剥丝超过两辆丝车（按每超一车处罚）；⑦丝车过磅时同时拉两辆；不按交接车数交接，超出或少于交接车数（按每车处罚）；⑧下班之前未将废丝收干净；⑨包装完后丝车上的废丝吊挂未及时清理（按每辆车处罚）。
2.1.4、组件：①ISO记录错误（1~2次纳入绩效考核，3次及3次以上者按每次5元处罚）；②工作区域5S不达标（1次纳入绩效考核，2次及以上者按每次5元处罚）；④组件卡写错，涂改未签名；⑤组件未分类摆放整齐；⑥设备开启未记录开机时间。
2.1.5、中控：①责任人当班垃圾未及时处理；②中控当班温度、压力点故障未发现和处理（未影响生产）；③油剂打坏小烧杯（按每个）；④ISO报表写错或严重涂改。
2.2、属下列不按照作业流程和5S标准，影响产品质量给予10元/次罚款。
2.2.1、交接班记录、生产报表、巡检报表未按时准确记录、未签字确认以及数据统计不准确。
2.2.2、岗位责任区5S不达标，上班期间做与本岗位无关的事情。
2.2.4、运转班组长当班设备巡检不到位或未巡检。
2.2.5、纺丝：①清板未清干净板脏（当班板脏很多，班长连带）；②重复断纱纺位未清板；2.2.6、卷绕：①人为降等丝饼；②不按顺序落筒、贴标签（未造成严重后果）；③纸管、报废纸管、小卷丝未在规定区域摆放整齐；④纸管上机前不认真检查，造成切换失败、底层退饶不良、无尾等；⑤中丽区生头时用吸枪挂丝造成丝饼无尾、底层退饶不良；⑥无尾多锭未及时手动切换；⑦丝路不正（错位丝、无油丝、无网络丝、交叉丝）未造成严重后果。
2.2.7、外检：①丝饼漏剥、未剥干净（按每锭处罚）；②外观异常丝饼漏检（未转正新员工）；③重复锭位异常反馈不及时（外观异常、纤度异常、染色异常）；④人为原因打断袜针5至10根；⑤人为降等丝饼；⑥袜带写错（批号、台车号、织袜顺序、AB面）；⑦不按平衡时间移料；⑧检到异常丝饼却不及时画入报表、漏测纤度、纤度异常不及时反馈。
2.2.8 包装：①包装时箱底未写批号及等级写错；②操作中造成人为降等；③打包时未按要求打包的（打包带横平竖直），包装箱体歪斜；④包装时未仔细检查木架好坏而造成翻箱；⑤联系卡个数和包装个数不符。
2.2.9、组件：①每月抽查喷丝板不合格（1~2次不合格纳入绩效考核，3次及以上者按每次10元处罚）；②组件未上到位；③换组件时未放防护挡板或未放到位；④清理真空炉不彻底；⑤喷丝板未及时拉到三甘醇室的吊篮里摆放整齐；⑥交接班未按要求查异换组件；⑦组件压力表未及时记录或未记录；⑧组件备件记录表记录不准确；⑨中夜班离开值班室时未及时锁门。
2.3、属下列不按照作业流程和5S标准，影响产品质量给予20元/次罚款。
2.3.1、异常纺位重复出现多次，当班未处理，班组长为责任人。
2.3.2、清板后未及时开启油剂泵或油剂泵跳掉，当班及时发现并找出异常丝饼。
2.3.3、拉纸管高度超过三层、用丝车拉纸管、推两辆以上的丝车以及在液压车上滑行，未造成严重损失或人身伤害。
2.3.4、周期组件或异换组件，当班班长或代理班长未及时确认并签字。
2.3.5、生产操作中野蛮操作、违规操作，未造成设备损坏或财产损失。
2.3.6、私自到平衡间或外检区乱找、乱搬丝饼。
2.3.7、卷绕生头时用两种纸管进行生头，未造成丝饼、纸管混批。
2.3.8、中丽区卡盘未停即松筒，若造成丝饼降等按2.4进行处理，设备损坏设备按照设备管理规定处理。
2.3.9、中控：①ISO报表写错连续2小时以上，记录报表未按时记录、弄虚作假；②油剂打坏大烧杯；③不遵守挂牌巡检制度（2次及2次以内）；④私自拨打与本岗位无关的外线电话。
2.3.10、组件：①组件组装时装错组态；②组件组装时未检查喷丝板、九层网的规格；③组件组装前，未检查液压机压力，导致压错；④处理异常时，未挂安全警示牌；⑤因操作不规范导致异换组件二次异换（现场漏浆异换时，新组件上机前漏浆残留未清理干净，导致二次异换）；⑥未按要求及时巡检；⑦清洗好的喷丝板未按要求修板。
2.3.11、外检：①不按标准作业流程作业；②转正员工漏检、漏搬（内部发现及时处理）；③标签贴错、打错未检查到（含包装）；④人为原因造成重复锭位袜带异常（3车以内）；⑤B级、C级丝饼混批乱拼车；⑥物检取样丝不进行外观检测；⑦小卷丝混批（班组内部及时发现）。
2.3.12、包装：①装箱单打错未发现（未入库前发现）；②现场倒乱的木架、洞板未及时整理。
2.4、属下列不按照作业流程和5S标准，影响产品质量和生产秩序给予30~50元/次罚款。
2.4.1、当班期间，未发现小标签打错、发现异常却不及时反馈和处理罚款30元/次；情节严重罚款50元/次，且当月不得评优，班长负连带责任，罚款30元/次。
2.4.2、纺丝清板时，喷丝板轻微刮伤罚款30元/锭，严重刮伤罚款50元/锭。
2.4.3、纺丝清板当班清板纺位未清板，罚款30元/次；情节严重，罚款50元/次，班长连带，罚款30元/次。
2.4.3、降等丝饼与异常降等记录本对不上，取样丝（含物检取样丝和假捻取样丝）漏取、取错，处罚责任班组长30元/次。
2.4.4、标签贴错或不按顺序落筒导致降等丝饼挑错、纸管装错、丝路不正或其他异常，因此造成的降等丝饼必须全部找出，当班发现处罚责任人30元/次；若流到本车间下个工序发现，处罚责任人50元/次，班组长负连带责任，班长罚款30元/次，当月不得评优，组长罚款20元/次；若流到假捻车间、成品仓库或客户按生产事故处理。
2.4.5、卷绕落筒不及时，导致爆筒，责任人罚款30元每次；情节严重罚款50~100元/次，当月绩效打D，班组长连带（班长罚款30~50元/次，组长罚款20~30元/次）。
2.4.6、私自处理异常丝饼按30元/次处罚，情节严重者，罚款50元/次，班组长连带。
2.4.7、中控、油剂巡检时不遵守挂牌巡检制度2次以上，罚款50元/次。
2.4.8、外检：①假捻投诉漏检的丝饼者，班长负连带责任，绩效分扣0.1分；②取样丝乱拼混批；③卷绕推出丝饼混批未发现；④染色单未来，私自过磅；⑤订单产量统计错误（班组内部及时发现）；以上均责任人罚款30元/次。
2.4.9、包装：①装箱单贴错未发现，缠包后发现上盖、下底批号不一致，罚款30元/次；③包装混批（班组内部及时发现），工艺通知的异常丝饼需要翻箱的不翻，罚款50元/次。
2.4.10、运转组在车间开出的组件更换通知单上签字后必须在白班将组件周期更换完，违者处罚责任班长30元/次。
（细旦丝无法落筒的除外）2.4.11、组件：出库配件数量有误，责任人罚款30元/次；情节严重，罚款50元/次，班组长连带，班长罚款30元/次，组长罚款20元/次。
2.6、交接班管理规定。
2.6.1、运转在下班前十五分钟班组长必须在现场进行交接班。
2.6.2、损坏设备、生产异常未交接或交接不清，责任人为班组长，视情节罚款30元~100元/次，且当月不得评优。
2.6.3、交接班时，上个班的异常接班时未及时发现和处理，同等视为首要责任人。
2.7、纺丝侧吹风垂直网的管理规定。
2.7.1、各班认真交接侧吹风垂直网并做好记录，交接班未发现算当班的责任。
2.7.2、发现侧吹风网损坏处罚责任人50元/次。
2.8、生产操作过程中，损坏设备按照《设备管理规定》处罚。
3、关于取样丝管理规定3.1：取样取错、漏取、未按顺序放置，每次罚款10元；3.2：取样丝有明显异常，仍取样的；取样丝在外检未按工艺要求剥丝；每月取样降等最多的；每次组长罚款50元；3、车间安全制度3.1、车间生产安全3.1.1、现场人为原因导致异常纱漏到客户或假捻，造成生产事故，相关责任人，班组长罚款100元，当月绩效打“D”，相关组长绩效扣“0.1-0.2”分。
情节严重者移交部门或公司行政处理。
3.1.2、包装出现混批，相关责任人，班组长罚款100元，当月绩效打“D”，相关组长绩效扣“0.1~0.2”分，情节严重者移交部门或公司行政处理。