超市自动收银系统ppt课件
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管理模式
1、总部负责与各大型超市，洽谈框架合作协议，由 各省、市、县区代理商与当地超市对接；
2、总部负责与合作机构全面对接工作； 3、总部制定市场操作方案，由各省、市、县区按标
准执行 4、总部制定内部管理操作细则，各代理机构按标准
对接执行 5、总部提供技术支持与管理培训，由代理机构负责
当地业务发展与服务
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商家无法拒绝的理由
本产品的进入，在不增加终端合作商任何 代价的基础上，帮助商家解决以上问题， 帮助商家产生更大赢利。使之端终合作商 无法拒绝。
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赢利模式
招商收益
1、 渠道使用通道：
全国县级以上行政区划共设23个省，5个 自治区，4个直辖市，2个特别行政区；265 个地级市，32个地区，30个自治州，5个盟； 808个市辖区，393个县级市，1489个县， 116个自治县，49个旗，3个自治旗，2个特 区，1个林区。全国民族自治的地方包括： 5个自治区；30个自治州；116个自治县，3 个自治旗。
核对商品小票，请刷卡，请输入密码，购 物成功，欢迎下次再来）
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竞争对手无法切入的理由
由于传统的商业模式，以产、销之间产生 差额利润作为赢利源，商业竞争之间最忌 逐步降价模式。本项目以0资本进入终端市 场。通过0资本进入终端可解决一些系列的 问题。
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竞争对手无法切入的理由
1、 强大的资金投入，使一般竞争对手无法 切入；
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市场现状
1、消费者在超市经常需要排队付款，且平 均等待时间约在十五分钟，这非常考验消费 的购物耐心；
2、收银员的工资待遇越来越好，超市的日 常开支越来越大；
3、每天的现金核对已成为各超市员工每天 必须面对的难题；
4、银行信用卡的发卡竞争已变得异常激烈
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我们能做什么
1、让购物不再排队，即买即走； 2、让超市减少三分二的收银员工，方便管理，
超市自动收银系统 可行性简案
.wk.baidu.com
目录 一、项目背景 二、市场现状 三、我们能做什么 四、设备功能 五、竞争对手无法切入的理由 六、商家无法拒绝的理由 七、赢利模式 八、代理商收益 九、管理模式
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项目背景
1、中国现在大型连锁超市5600家左右 2、超市已成为家庭消费的主要渠道 3、信用卡消费已成为20-45岁的主要消 费群体的消费方式 4、银行对存款渴望变得越来越现实 5、自动、快捷、准确已成为消费趋势
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赢利模式
广告收益： 全国3000家超市5万台广告机，交由广告传 媒企业经营，预收年收益：3000万元。
合计： 长期年收益：刷卡收益3.9亿+资金截流收益
4.8亿+发卡收益7.2亿+广告收益3000万元 ＝16.23亿元 代理费与保证金:3.9亿元 短期收益：发卡＝30亿元
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代理商收益
短期收益 1、 省级收益：5% 2、 地级收益：5% 3、 县级收益：10%
共计设立：32个省级代理商，265个地级 代理商，2860个县、.区级代理商。
赢利模式
2、 代理商代理费用： 省级：100万元 地级：20万元 县级：10万元
保证金：省级：100万元 地级：30万元 县级：10万元
短期招商收益： 1500个地级收益：（10+10）万元*1500＝30000万元＝3亿 100个地级收益：（20+30）万元*100＝5000万元 20个省级收益：（100+100）万元*20＝4000万元 共计：3.9亿
节省开支； 3、每天不再核对现金帐； 4、帮助银行轻松拉到存款60亿 5、帮助银行发展信用卡3亿户
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设备功能
1、自动传送物品； 2、自动扫描条形码； 3、自动核算商品价格、数量、总额； 4、自动核销商品库存； 5、自助式刷卡付费（银联结算系统） 6、自动门（消费后自动开门，类似地铁） 7、侧面26寸彩色显示屏 8、系统结算提示音响（如本次消费X元，请
2、 面对强大的竞争对手，以时间战占有市 场。
3、 当强大竞争对手出现时，以商业广告形 式为终端消费市场服务，来提升与终端市 场的协调。规模效应前提下，同一商业模 式不存在第二家。
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商家无法拒绝的理由
在终端超市存在以下5大问题前提下： 1、收银员工大于3倍收银通道的人工费用，
管理费用庞大。 2、容易出现现金管理难，差错。 3、容易出现消费纠纷、服务纠纷 4、人资管理成本 5、排除现象的时间漫长
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合作愉快!
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赢利模式
资金截流收益： 1、 以3000家超市计算，每家超市日营业额
为300万元以上，其中刷卡消费为200万元， 计每日刷卡金额为200万元*3000＝600000 万元＝60亿元 2、 60亿元的固定定向存款资金的年收益8%， 计4.8亿元
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赢利模式
结算行分成： 1、 各超市每日资金结算由指定结算银行结
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代理商收益
长期收益
——结算分成，按总收益的百分比计算
省级：5%
地级：10%
县级：20%
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代理商收益
发卡收益：总部收益之 省级：5% 地级：10% 县级：20%
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代理商收益
广告收益 省级：10% 地级：20% 县级：40%
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代理商收益
预计代理商年收益 1、 县级：30.2万元 2、 地级：75.5万元 3、 省级：377.5万元
算，其手续费一般为0.2%，其日手续费为 1200万元 2、 与银行争取各得50%，即120万元/日，年 收益：3.93亿元
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赢利模式
发卡行分成： 1、 洽谈商业银行合作使用全国统用超市会员信用
卡。通过全国的代理渠道与3000家超市发行。使 其发卡量达至1亿用户； 2、 发卡佣金60元*3亿＝180亿元(除费用，利润10 元/张，计30亿) 3、 发卡消费结算，发卡行获取刷卡手续费收益 0.7%，与其分成得0.1%； 4、 3亿用户年消费量9000亿元，手续费，均以 0.8%计算，共计：72亿，分成7.2亿元
管理模式
1、总部负责与各大型超市，洽谈框架合作协议，由 各省、市、县区代理商与当地超市对接；
2、总部负责与合作机构全面对接工作； 3、总部制定市场操作方案，由各省、市、县区按标
准执行 4、总部制定内部管理操作细则，各代理机构按标准
对接执行 5、总部提供技术支持与管理培训，由代理机构负责
当地业务发展与服务
.
商家无法拒绝的理由
本产品的进入，在不增加终端合作商任何 代价的基础上，帮助商家解决以上问题， 帮助商家产生更大赢利。使之端终合作商 无法拒绝。
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赢利模式
招商收益
1、 渠道使用通道：
全国县级以上行政区划共设23个省，5个 自治区，4个直辖市，2个特别行政区；265 个地级市，32个地区，30个自治州，5个盟； 808个市辖区，393个县级市，1489个县， 116个自治县，49个旗，3个自治旗，2个特 区，1个林区。全国民族自治的地方包括： 5个自治区；30个自治州；116个自治县，3 个自治旗。
核对商品小票，请刷卡，请输入密码，购 物成功，欢迎下次再来）
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竞争对手无法切入的理由
由于传统的商业模式，以产、销之间产生 差额利润作为赢利源，商业竞争之间最忌 逐步降价模式。本项目以0资本进入终端市 场。通过0资本进入终端可解决一些系列的 问题。
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竞争对手无法切入的理由
1、 强大的资金投入，使一般竞争对手无法 切入；
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市场现状
1、消费者在超市经常需要排队付款，且平 均等待时间约在十五分钟，这非常考验消费 的购物耐心；
2、收银员的工资待遇越来越好，超市的日 常开支越来越大；
3、每天的现金核对已成为各超市员工每天 必须面对的难题；
4、银行信用卡的发卡竞争已变得异常激烈
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我们能做什么
1、让购物不再排队，即买即走； 2、让超市减少三分二的收银员工，方便管理，
超市自动收银系统 可行性简案
.wk.baidu.com
目录 一、项目背景 二、市场现状 三、我们能做什么 四、设备功能 五、竞争对手无法切入的理由 六、商家无法拒绝的理由 七、赢利模式 八、代理商收益 九、管理模式
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项目背景
1、中国现在大型连锁超市5600家左右 2、超市已成为家庭消费的主要渠道 3、信用卡消费已成为20-45岁的主要消 费群体的消费方式 4、银行对存款渴望变得越来越现实 5、自动、快捷、准确已成为消费趋势
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赢利模式
广告收益： 全国3000家超市5万台广告机，交由广告传 媒企业经营，预收年收益：3000万元。
合计： 长期年收益：刷卡收益3.9亿+资金截流收益
4.8亿+发卡收益7.2亿+广告收益3000万元 ＝16.23亿元 代理费与保证金:3.9亿元 短期收益：发卡＝30亿元
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代理商收益
短期收益 1、 省级收益：5% 2、 地级收益：5% 3、 县级收益：10%
共计设立：32个省级代理商，265个地级 代理商，2860个县、.区级代理商。
赢利模式
2、 代理商代理费用： 省级：100万元 地级：20万元 县级：10万元
保证金：省级：100万元 地级：30万元 县级：10万元
短期招商收益： 1500个地级收益：（10+10）万元*1500＝30000万元＝3亿 100个地级收益：（20+30）万元*100＝5000万元 20个省级收益：（100+100）万元*20＝4000万元 共计：3.9亿
节省开支； 3、每天不再核对现金帐； 4、帮助银行轻松拉到存款60亿 5、帮助银行发展信用卡3亿户
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设备功能
1、自动传送物品； 2、自动扫描条形码； 3、自动核算商品价格、数量、总额； 4、自动核销商品库存； 5、自助式刷卡付费（银联结算系统） 6、自动门（消费后自动开门，类似地铁） 7、侧面26寸彩色显示屏 8、系统结算提示音响（如本次消费X元，请
2、 面对强大的竞争对手，以时间战占有市 场。
3、 当强大竞争对手出现时，以商业广告形 式为终端消费市场服务，来提升与终端市 场的协调。规模效应前提下，同一商业模 式不存在第二家。
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商家无法拒绝的理由
在终端超市存在以下5大问题前提下： 1、收银员工大于3倍收银通道的人工费用，
管理费用庞大。 2、容易出现现金管理难，差错。 3、容易出现消费纠纷、服务纠纷 4、人资管理成本 5、排除现象的时间漫长
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合作愉快!
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赢利模式
资金截流收益： 1、 以3000家超市计算，每家超市日营业额
为300万元以上，其中刷卡消费为200万元， 计每日刷卡金额为200万元*3000＝600000 万元＝60亿元 2、 60亿元的固定定向存款资金的年收益8%， 计4.8亿元
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赢利模式
结算行分成： 1、 各超市每日资金结算由指定结算银行结
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代理商收益
长期收益
——结算分成，按总收益的百分比计算
省级：5%
地级：10%
县级：20%
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代理商收益
发卡收益：总部收益之 省级：5% 地级：10% 县级：20%
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代理商收益
广告收益 省级：10% 地级：20% 县级：40%
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代理商收益
预计代理商年收益 1、 县级：30.2万元 2、 地级：75.5万元 3、 省级：377.5万元
算，其手续费一般为0.2%，其日手续费为 1200万元 2、 与银行争取各得50%，即120万元/日，年 收益：3.93亿元
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赢利模式
发卡行分成： 1、 洽谈商业银行合作使用全国统用超市会员信用
卡。通过全国的代理渠道与3000家超市发行。使 其发卡量达至1亿用户； 2、 发卡佣金60元*3亿＝180亿元(除费用，利润10 元/张，计30亿) 3、 发卡消费结算，发卡行获取刷卡手续费收益 0.7%，与其分成得0.1%； 4、 3亿用户年消费量9000亿元，手续费，均以 0.8%计算，共计：72亿，分成7.2亿元