××公司人力资源管理解决方案.ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的人力资源信息 无法实现公司内部必要的人力资源信息共享 无法在公司内实施整体的人力资源优化计划
P10
首钢未来人力资源管理系统的体系结构
XX分公司及 下属单位
公司总部
XX分公司及 下属单位
XX分公司及 下属单位
统一的人力资源 信息数据库
P11
该体系结构将带来的好处 时刻掌握公司人力资源信息全貌 无论是局部还是总部都能获得实时人力资源数据 可以确保数据的准确性 可为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
P21
基于目标和例外的管理
P22
基于事实的管理
P23
P24
Байду номын сангаас
P25
P26
P27
离职原因
P28
P29
P30
P31
产品演示
P32
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
P1
内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结
P2
首钢人力资源管理需求理解
短期目标
– 建立统一集中的人力资源管理信息平台 – 实现准确、快捷的人力资源数据统计 – 建立人力资源决策支持系统
中期目标
– 实现统一规范的人力资源管理流程 – 提升总体人力资源管理水平 – 建立职业生涯规划体系 – 实现人力资源无纸化管理
从解聘至工资支付
从工资计算至支付
从生成会计凭证至 过账至总账
从银行对账单至 银行对账
P15
业务流程
从能力测评至能力改善
HR0221
定义组织的 能力需求
•定义完成组织战略规划 所需要的知识、技能和能 力。 •按组织、职务、职位建 立能力需求。
HR0240
分析 能力差距
•评估现有人力资源的能 力差距。
执行 福利计划
•定义与绩效相关的薪 资福利项目。 •建立统一的绩效评估 等级和方法。
HR0301
按公平原则 进行人力资
源管理
•确保人力资源管理符 合公平的原则。
HR1316
定义 绩效考核 办法及流程
•定义恰当的考核办法 及流程。
从员工开发至 继任计划制定并执行
人员角色 人事专员 人事经理 薪酬福利专员 员工
HR 考评-更新能力 HR
设计培训活动
将培训活动归 类并对外发布
评估培训和学员
学员接受培训
iLearning
登记成功
培训和开发过程
定位资源及 提供人
计划事件 并预定资源
登记参加者
管理课程 申请及取消
推荐内部/外部学员
P19
产品演示
P20
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
工作流和预警 员工/经理自助服务
人力 资源
网上 招聘
培训 管理
电子 学习
时间 管理
薪酬 管理
P7
完整集成的人力资源管理解决方案（续） 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
人力资源信息 可实现公司内部必要的人力资源信息共享 可在公司内实施整体的人力资源优化计划
P12
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源业务操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的业务调整 – 最完整的业务操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
从接收供应商发票至 付款
从薪资福利至支付
从能力测评至 能力改善
从人力资源部署至 变动管理
相关流程
Concept to Release
从时间数据收集至 工资计算
从项目执行至 开发票/转入固定资产
从佣金计划设定至 佣金计算及发放
从员工关系管理至 留住员工
从员工开发至 继任计划制定并执行
从员工事故至 赔偿
P13
完整集成的人力资源管理解决方案（续）
组织 结构
招聘 管理
员工 管理
职业发展 绩效考评
培训 学习
时间 管理
薪酬 福利
个性化门户 商业智能分析/OLAP 分析
工作流和预警 员工/经理自助服务
人力 资源
网上 招聘
培训 管理
电子 学习
时间 管理
薪酬 管理
P14
Oracle人力资源管理流程概揽
从人力资源战略规划 至招聘
P8
大型企业人力资源信息汇总的现状
信息汇总
XX分公司 人力资源 信息数据
下级单位人力 资源信息数据
总部信息汇总 信息汇总
XX分公司 人力资源 信息数据
下级单位人力 资源信息数据
信息汇总
XX分公司 人力资源 信息数据
下级单位人力 资源信息数据
P9
现行信息汇总方式存在的问题 信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源信息全貌 只能定期做信息汇总，无法获得实时数据 无法确保数据的准确性 无法为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确
HR0224
定义组织的 员工职业 发展路向
• 职业生涯 • 继任计划 • 晋升规则
HR0227
建立员工 个体/组织的
学习计划
•创建学习平台（包括 电子学习平台）以最 高效的方式提高员工 技能。
HR0241
知识管理
•创建知识管理平台以 改善员工技能。
Flow Value Statement
HR0201
直线经理
员工
工资和福利
自助式人力资源管理
行政主管
组组织织与与编编制制
ORACLE 能力驱动的 人力资源管理
招聘与雇佣
评定和考评
职业发展
培训管理
人力资源 智能分析
P6
完整集成的人力资源管理解决方案（续）
组织 结构
招聘 管理
员工 管理
职业发展 绩效考评
培训 学习
时间 管理
薪酬 福利
个性化门户 商业智能分析/OLAP 分析
P16
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
P17
产品演示
P18
最完整的LMS（学习管理系统）
定义职务/岗位 能力需求
长期目标
– 建立并推广能力模型 – 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实
的人员基础
P3
内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结
P4
Gartner Group 对于Oracle人力资源管理系统的评价
实 现 能 力
远景的完整性
P5
完整集成的人力资源管理解决方案
P10
首钢未来人力资源管理系统的体系结构
XX分公司及 下属单位
公司总部
XX分公司及 下属单位
XX分公司及 下属单位
统一的人力资源 信息数据库
P11
该体系结构将带来的好处 时刻掌握公司人力资源信息全貌 无论是局部还是总部都能获得实时人力资源数据 可以确保数据的准确性 可为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
P21
基于目标和例外的管理
P22
基于事实的管理
P23
P24
Байду номын сангаас
P25
P26
P27
离职原因
P28
P29
P30
P31
产品演示
P32
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
P1
内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结
P2
首钢人力资源管理需求理解
短期目标
– 建立统一集中的人力资源管理信息平台 – 实现准确、快捷的人力资源数据统计 – 建立人力资源决策支持系统
中期目标
– 实现统一规范的人力资源管理流程 – 提升总体人力资源管理水平 – 建立职业生涯规划体系 – 实现人力资源无纸化管理
从解聘至工资支付
从工资计算至支付
从生成会计凭证至 过账至总账
从银行对账单至 银行对账
P15
业务流程
从能力测评至能力改善
HR0221
定义组织的 能力需求
•定义完成组织战略规划 所需要的知识、技能和能 力。 •按组织、职务、职位建 立能力需求。
HR0240
分析 能力差距
•评估现有人力资源的能 力差距。
执行 福利计划
•定义与绩效相关的薪 资福利项目。 •建立统一的绩效评估 等级和方法。
HR0301
按公平原则 进行人力资
源管理
•确保人力资源管理符 合公平的原则。
HR1316
定义 绩效考核 办法及流程
•定义恰当的考核办法 及流程。
从员工开发至 继任计划制定并执行
人员角色 人事专员 人事经理 薪酬福利专员 员工
HR 考评-更新能力 HR
设计培训活动
将培训活动归 类并对外发布
评估培训和学员
学员接受培训
iLearning
登记成功
培训和开发过程
定位资源及 提供人
计划事件 并预定资源
登记参加者
管理课程 申请及取消
推荐内部/外部学员
P19
产品演示
P20
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
工作流和预警 员工/经理自助服务
人力 资源
网上 招聘
培训 管理
电子 学习
时间 管理
薪酬 管理
P7
完整集成的人力资源管理解决方案（续） 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
人力资源信息 可实现公司内部必要的人力资源信息共享 可在公司内实施整体的人力资源优化计划
P12
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源业务操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的业务调整 – 最完整的业务操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
从接收供应商发票至 付款
从薪资福利至支付
从能力测评至 能力改善
从人力资源部署至 变动管理
相关流程
Concept to Release
从时间数据收集至 工资计算
从项目执行至 开发票/转入固定资产
从佣金计划设定至 佣金计算及发放
从员工关系管理至 留住员工
从员工开发至 继任计划制定并执行
从员工事故至 赔偿
P13
完整集成的人力资源管理解决方案（续）
组织 结构
招聘 管理
员工 管理
职业发展 绩效考评
培训 学习
时间 管理
薪酬 福利
个性化门户 商业智能分析/OLAP 分析
工作流和预警 员工/经理自助服务
人力 资源
网上 招聘
培训 管理
电子 学习
时间 管理
薪酬 管理
P14
Oracle人力资源管理流程概揽
从人力资源战略规划 至招聘
P8
大型企业人力资源信息汇总的现状
信息汇总
XX分公司 人力资源 信息数据
下级单位人力 资源信息数据
总部信息汇总 信息汇总
XX分公司 人力资源 信息数据
下级单位人力 资源信息数据
信息汇总
XX分公司 人力资源 信息数据
下级单位人力 资源信息数据
P9
现行信息汇总方式存在的问题 信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源信息全貌 只能定期做信息汇总，无法获得实时数据 无法确保数据的准确性 无法为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确
HR0224
定义组织的 员工职业 发展路向
• 职业生涯 • 继任计划 • 晋升规则
HR0227
建立员工 个体/组织的
学习计划
•创建学习平台（包括 电子学习平台）以最 高效的方式提高员工 技能。
HR0241
知识管理
•创建知识管理平台以 改善员工技能。
Flow Value Statement
HR0201
直线经理
员工
工资和福利
自助式人力资源管理
行政主管
组组织织与与编编制制
ORACLE 能力驱动的 人力资源管理
招聘与雇佣
评定和考评
职业发展
培训管理
人力资源 智能分析
P6
完整集成的人力资源管理解决方案（续）
组织 结构
招聘 管理
员工 管理
职业发展 绩效考评
培训 学习
时间 管理
薪酬 福利
个性化门户 商业智能分析/OLAP 分析
P16
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
P17
产品演示
P18
最完整的LMS（学习管理系统）
定义职务/岗位 能力需求
长期目标
– 建立并推广能力模型 – 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实
的人员基础
P3
内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结
P4
Gartner Group 对于Oracle人力资源管理系统的评价
实 现 能 力
远景的完整性
P5
完整集成的人力资源管理解决方案