如何推进企业安全文化建设

二、安全文化建设的基本内容
• 各级管理者应做到：清晰界定全体员工的 岗位安全责任；确保所有与安全相关的活 动均采用了安全的工作方法；确保全体员 工充分理解并胜任所承担的工作；鼓励和 肯定在安全方面的良好态度，注重从差错 中学习和获益；在追求卓越的安全绩效、 质疑安全问题方面以身作则；接受培训， 在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必 要的能力；保持与相关方的交流合作，促 进组织部门之间的沟通与协作。
二、安全文化建设的基本内容
• 每个员工应做到：在本职工作上始终采取 安全的方法；对任何与安全相关的工作保 持质疑的态度；对任何安全异常和事件保 持警觉并主动报告；接受培训，在岗位工 作中具有改进安全绩效的能力；与管理者 和其他员工进行必要的沟通。 • 企业应将自己的安全承诺传达到相关方。 必要时应要求供应商、承包商等相关方提 供相应的安全承诺。
• (一)企业安全文化建设的总体要求
二、安全文化建设的基本内容
• (二)企业安全文化建设基本要素 • 1．安全承诺 • 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内 的安全承诺。安全承诺应做到：切合企业特点和实际，反映共同安全 志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权；声明所有与企业安 全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工和相关 方所知晓和理解。 • 领导者应做到：提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方 式表达对安全的关注；在安全生产上真正投人时间和资源；制定安全 发展的战略规划，以推动安全承诺的实施；接受培训，在与企业相关 的安全事务上具有必要的能力；授权组织的各级管理者和员工参与安 全生产工作，积极质疑安全问题；安排对安全实践或实施过程的定期 审查；与相关方进行沟通和合作。
三、企业安全文化建设评价
• 企业安全文化建设评价 • 减分指标 • 死亡事故、重伤事故、违章记录。
三、企业安全文化建设评价
• • • • • • • • • • 评价程序 1．建立评价组织机构与评价实施机构 2．制定评价工作实施方案 3．下达《评价通知》 4．调研、收集与核实基础资料 5．数据统计分析 6．撰写评价报告 7．反馈企业征求意见 8．提交评价报告 9．进行评价工作总结
企业安全文化的作用
• 辐射和同化功能 • 企业安全文化一旦在一定的群体中形成， 便会对周围群体产生强大的影响作用，迅 速向周边辐射。而且，企业安全文化还会 保持一个企业稳定的、独特的风格和活力， 同化一批又一批新来者，使他们接受这种 文化并继续保持与传播，使企业安全文化 的生命力得以持久。
二、安全文化建设的基本内容
• 凝聚功能。当企业安全文化所提出的价值观被企业职工内 化为个体的价值观和目标后就会产生一种积极而强大的群 体意识，将每个职工紧密地联系在一起。这样就形成了一 种强大的凝聚力和向心力。 • 激励功能。企业安全文化所提出的价值观向员工展示了工 作的意义，员工在理解工作的意义后，会产生更大的工作 动力，这一点已为大量的心理学研究所证实。一方面用企 业的宏观理想和目标激励职工奋发向上；另一方面它也为 职工个体指明了成功的标准与标志，使其有了具体的奋斗 目标。还可用典型、仪式等行为方式不断强化职工追求目 标的行为。
企业安全文化与企业文化目标是基本一致的，即“以人为本”，以人的“灵性管理” 为基础。
企业安全文化的作用
• 1企业安全文化更强调企业的安全形象、安 全奋斗目标、安全激励精神、安全价值观 和安全生产及产品安全质量、企业安全风 貌及“商誉”效应等，是企业凝聚力的体 现．对员工有很强的吸引力和无形的约束 作用，能激发员工产生强烈的责任感。 • 2企业安全文化对员工有很强的潜移默化的 作用，能影响人的思维，改善人们的心智 模式，改变人的行为。
二、安全文化建设的基本内容
• • • • 4．安全信息传播与沟通 5．自主学习与改进 6．安全事务参与 7．审核与评估
二、安全文化建设的基本内容
• • • ຫໍສະໝຸດ Baidu (三)推进与保障 1．规划与计划 2．保障条件 3．推动骨干的选拔和培养
二、安全文化建设的基本内容
• • • • • • 安全文化建设的操作步骤 (一)建立机构 (二)制定规划 (三)培训骨干 (四)宣传教育 (五)努力实践
企业安全文化目标（文化目标）
• 公司安全工作总体目标：实现安全健康可持续性发展。 • 企业文化目标（安全文化是企业文化组成中重要的一部 分）： • 1确定M1理念识别（价值观、企业精神、企业宗旨） • 2确立V1视觉识别（统一标识、服装、产品品牌、包装等） • 3确立B1行为识别（内部宣传教育培训，外部经营社会责 任） • 4以人为本（企业文化实质是人的文化，打造精神文化） • 5内外并举、塑造产品形象、打造物质文化 • 6目标激励、塑造管理形象、打造制度文化
企业安全文化的作用
• 3导向功能。企业安全文化所提出的价值观 为企业的安全管理决策活动提供了为企业 多数职工所认同的价值取向，它们能将价 值观内化为个人的价值观，将企业目标 “内化”为自己的行为目标，使个体的目 标、价值观、理想与企业的目标、价值观、 理想有了高度一致性和同一性。
企业安全文化的作用
二、安全文化建设的基本内容
• 2．行为规范与程序
二、安全文化建设的基本内容
• 3．安全行为激励 • 企业应建立员工安全绩效评估系统，建立 将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。 审慎对待员工的差错，应避免过多关注错 误本身，而应以吸取经验教训为目的。应 仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员 工隐瞒错误。企业宜在组织内部树立安全 榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的 示范作用。
如何推进公司安全文化建设
吴新益 2015—5—8
课件提要
• • • • • 一、企业安全文化的基本特征与主要功能 二、安全文化建设的基本内容 三、企业安全文化建设评价 四、公司安全文化现状 五、对推进公司安全文化建设的建议
一、企业安全文化的基本特征与主要功能
• 什么是安全文化？ • 安全文化是指企业生产经营过程中，为保 障企业安全生产，保护员工身心安全与健 康所涉及的种种文化实践及活动。
四、公司安全文化现状
五、对推进公司安全文化建设的建议