论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作

论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作

北京中铁诚业工程建设监理有限公司王泉水

摘要结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平

的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师在项目管理过程中应做好的关键工作。

实行总监理工程师负责制，明确了总监理工程师在项目管理全过程的职责、地位和作用。而总监理工程师的业务能力、技术水平、组织能力、领导能力、以及个人品德的高与低、好与差，直接体现监理项目的管理水平和树立监理单位良好形象的关键所在。总监理工程师是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。由此可见，总监理工程师的工作内容是涉及多内容、多方面、多层次。根据2014年3月1日实施的《建设工程监理规范》中规定“三控、二管、一协调”，“对建设工程的质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。”做为一名总监理工程师，梳理工程项目

的重点、难点工作，抓好关键工作，是检验总监理工程师合格与否的重要环节。

对工程项目管理而言，外业方面，不外乎是现场的质量把控、安全把控；内业方面，直接体现监理成果的，就是齐全完备的监理资料，监理资

料就是监理工作的产品。因此，应从以下四个方面做好项目管理工作，也是本人认为的关键工作。

1、关键工作之一——开好工地监理例会

1、监理交底会

监理工作交底会至关重要。做为总监理工程师要对会议的参加人员、议程、内容、相关资料、时间等方面进行掌控，会议准备一定要充分，是第一次与施工方对接的一次会议，随时解答施工方提出的疑问。能否管住施工单位，在很大程度上也取决于交底会的会议质量。会议重点应着重强调监理工作程序的相关事项，从质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、环水保控制方面，以及合同管理、信息管理等方面进行严格的要求。尤其对开工条件的审查和把控，总监理工程师要提出具体的要求，有一项不满足要求和条件的，不签署批准开工报告，使监理工作有章可循、有法可依，为以后监理工作的全面铺开做好铺垫。对施工方与监理方如何配合工作，

总监理工程师要做明确表态，监理方会公平、公正的履行监理职责。

2、工地监理例会

工地监理例会是开展监理工作的最基本的方法。工地例会要有程序，

不要流于形式；要抓主要问题，不扯鸡毛蒜皮的事情；要对症下药，不要

急病乱投医；要解决问题，该追究责任的一定要追究责任。总监理工程师

主持会议要控制好会议主题和节奏。要检查上次会议决议落实情况，检查

未完事项及其原因；听取工程进展情况；确定下一阶段进度目标；研究施

工方的人力、设备投入情况和实现目标的措施；指出材料、构配件和设备

供应情况及存在的质量问题和改进要求；指出工程的质量和技术方面的有

关问题，明确主要改进措施；了解施工方的管理及协调问题及其他事项，会议要达到维护监理例会的严肃性和有效性。

2、关键工作之二——安全把控

1、严格制定安全监理细则，是监理工作的重要内容

在工程项目管理中,总监理工程师的安全管理意识将决定项目的最终

结果,一个项目管理的好坏,第一位的应该是有无安全事故的发生,质量再好,进度再快,投资再省,一旦发生安全事故,一切都等于零。因此，安全工

作无小事。它是关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定和国民经济的持续健康发展的一件大事。

总监理工程师要安排安全专业监理工程师起草编写安全监理实施细则，根据安全监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面安全监理工作进行编写，结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。主要内容要包括四个方面：（1）安全监理的依据；（2）安全监理的具体工作；（3）施工阶段安全监理的程序；主要内容：①审查施工单位的有关安全

生产的文件：②审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；③审查施工单位的施工组织设计中的安全

技术措施或者专项施工方案：④审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；⑤审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；⑥审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书；⑦严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；⑧现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：⑨施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。（4）如遇到违规违章的情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报。主要内容：①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；②对已发生的工程事故未进行有

效处理而继续作业时；③安全措施未经自检而擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；

⑦出现安全事故时。总监理工程师要仔细审核把关后批准实施，并要求现场监理认真了解和掌握，以便现场进行安全监控。

2、梳理风险源，制定相关的措施严格盯控

总监工程师要综观全局,同时要把安全监理工作抓深抓细,在动态管理中要有律有节地进行,不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节,只要

管理得力、控制有方,同时提高自我保护意识,该发通知单的不要用联系单

来代替,善于抓事故的苗头,防患于未然,是完全可以避免有些事故的发生。

铁路工程项目往往建设规模大、技术要求高、质量要求高、投资控制工作量大、图纸变更多，因此安全控制难度大。对隐蔽工程、高墩身作业、现浇梁支架作业、运架梁作业、高边坡作业、大体积吊装作业、爆破作业、高大模板作业、大体积混凝土浇筑、围岩较差的隧道作业等，总监理工程师要安排和布置现场监理工程师按照安全监理细则的要求，在做好监控的同时，每天要对现场情况进行汇报的制度，总监理工程师要随时掌握现场情况，有问题及时查看，并发出监理工程师通知单要求施工单位进行整改。

总监理工程师也要重点关注此类项目的监理工作，加强巡视，掌握情况，使安全监理工作处于可控状态。

3、关键工作之三——质量把控

“百年大计、质量第一”。在工程项目建设中,以总监理工程师为核心