《本质—管理的灰度》读后感_读后感

《本质—管理的灰度》读后感
刘鑫：读《本质—管理的灰度》
《管理的灰度》这一篇短本出自于《本质》中的一个故事，是著名企业家任正非所写的，当我第一次看到这本书的时候。

首先，想到的人，就是任正非。

不知道为什么，但就是对这个感兴趣，或因为他是华为的董事长，而我偏偏对华为感兴趣，或是因为什么其他的原因，这都是有可能的。

任正非，出生于一个贫困的山区，虽然家境贫寒，但正因如此，才促使他成为一位名人，他毕业于职业建筑工程单位，1987年，43岁的他，在深圳创办华为，启动资金，仅仅只有两万元，但谁也没想到日后他会成为一个领先世界的品牌。

刚打开这本书的时候，我的内心是怕的，因为我认为以我的学识来读这本书是只能读懂他的表面，而没有真正的读懂，但我还是读了下去。

这个故事，总共分为四个小标题：清晰的方向来自灰度、宽容是领导者的成功之道、坚决反对完美主义、因地制宜实事求是。

在我的理解范围中，灰度代表着明智的适当妥协，对人或是的宽容还有职业化的竞争。

妥协，他的字面意思是为了避免冲突或者争吵而做出让步，达成双方都赞成的局面，但是在实现目标的过程中一切都可以妥协，只要他对这个目标的完成是有利的，是可以让他更快更好的完成，就能为
此妥协，为他找到更合适的办法，因为这总比一意孤行，毫不妥协的办法是要更完美的。

但是妥协并不代表着不明智，一味的让步，放弃自己的原则，不顾自己的利益，为了实现主要目标，在次要目标上做适当的让步，只有双方都妥协，才有可能成功，否则双方都不会有好的的结果。

宽容在本质上也就是容忍。

我们会宽容别人的缺点，宽容人与人之间的差异、不同等等。

有时，宽容别人也相当于宽容我们自己，因为当我们给别人多一些宽容的时候，自己也会感到更轻松。

只有宽容到人才能让更多的人来与你共同努力，如果真正的学会了宽容，保持对人或事宽容的心态，就真正的得到心理上的成功。

职业化就是两家公司在同样的基础，同一的时间和条件下，做一样的事的成本更低，就是职业化，职业化是在改良这自己的缺点，一但对手在进步，而自己还在起跑线上时，那便是失败，只有持续改进着自己，才能缩短差距。

任正非认为灰度是管理最重要的部分，在群体中，越往上的越重视灰度。

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本。

”
不错，在市场上，最重要的还是客户，但想要真正的让客户满意，最好，还是一个好的产品，与一颗真诚的心。

希望我们都能实现自己的目标，真正的学会宽容、学会妥协。