送给英才新同事的十条建议

送给新同事们的十条建议：

各位新加入锡恩英才的战友们，首先祝愿你们能够在新的舞台塑造自己最精彩的人生，同为锡恩英才的同事，在此给予大家一些建议，希望能够帮助你们加速进入执行状态，在最短的时间了解锡恩英才的文化！

我们的人力资源部会在不久的将来对我们的新同事进行定期的培训，主要是企业文化方面和做事方式方面的帮助，在具体培训开始之前，各位新同事加速融入公司的好方法有以下几种：供大家参考。

1。认真参加每日下午５点１０分开展的客户中心经验分享会，与大家一起交流，分享你过去、现在、以及今天参加分享会的感受！

2。锡恩拥有非常开放的文化，努力参与文化层面的邮件讨论，目前各位新同事对文化层面的邮件分享和回复太少，有时间可参加不涉及公司机密的开放会议，追求与大家一起成长！

3。主动争取拜访客户，争取与各位方案经理和顾问们一起进行客户拜访，总结拜访经验，从讲师与客户经理们直面客户的言谈中可以最直接的学习到锡恩的文化！讲师部、市场部的同事一定要努力争取机会，接触客户，在我们这样的企业里，是一种无上的光荣！

4。多写下一些自己的感想与体验，通过分享来塑造自己的品牌，锡恩英才的邮件和小喇叭系统，提供最佳的机会和舞台，给每一位渴望展现自己的同事最好的发展机会！在锡恩呆上一个月如果还有同事不认识你，那将是自己的耻辱，所以，在开放的平台上迸发吧！看看JONES近来的进步，你就会知道开放的好处。

5。旁听公司质询会、讲师部分享会、无论是客户中心、还是讲师部、市场部，都要争取找机会去我们的内训、项目里感受一下，无论是我们谈判、销售、解答沙龙、还是直接做项目，都会是你们提高成长的绝好机会，直接感受我们所说所做的一致性，为将来做项目打下直观认识基础！天津的MAY几乎全程追着听完我们给小护士的项目，看看MAY的能力，相信大家都会深有启发。

6。从现在开始进入ＹＣＹＡ状态，每天用承诺体系向自己的领导汇报工作。任务与结果、客户价值，你只要用上ＹＣＹＡ一个月，你将比谁都清楚！期待我们的新同事在YCYA的承诺状态下，在大家心中建立你的品牌！

7。开放自己，力争在最短的时间让自己的品牌帐户出现正数，力争锡恩之最有自己新人的名字！新同事如何得到品牌积分的提升？请你分享、创新、提供内部客户价值、学会服务客户、学会营销自己！你的领导也许忙得没有时间布置每一项细节的工作给你，但你心中应有为客户创造价值的原则，请按你的原则为自己创造工作，做出价值！两个月下来品牌分没变化，要感觉耻辱。

8。抽时间抓紧阅读《真正的执行》，在自己的办公桌上贴一张纸：写下执行人的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败！写下执行的四十八字真经！或者写下：今天，我执行了吗？从业余选手到职业选手……给自己做点奋发的环境，你才会成功！

9。主动和公司的同事结成共同成长的对子，相互推动，相互帮助，锡恩曾有握手行动、牵手计划等很有价值的行动，当初NIKE曾与一位锡恩过去的同事KEVIN结成职业化共同修炼小组，今天大家看到NIKE的职业化也就知道好处所在。找一找你身边愿意与你共同成长的伙伴，还有什么能比绝对成长更让人幸福和关注的事吗？行动起来吧！希望看到你们的成长小组计划！

10、无论讲师还是客户经理，新同事一定为自己选定一家企业,不管规模多大.一起与选定的企业成长.这就是我们提倡的:锁定目标和专注重复.向TANG一样学习，把客户做成自己的朋友，伴随企业成长而收获直接的理解和专业的提升，这才是成功的秘密！加油

各位新同事，锡恩强调，入职三天就别说自己是新人了，但看到大家每天早操时对我们公开课上要给客户表演的手语歌都做得那么糊涂混乱，看到我们的讲师团队在研发投入上的淡漠，看到市场部同事对接触客户的感觉比较生疏，没听到抢着拜访客户、接触销售的感觉，我觉得有必要帮助大家快速找到真正进入体系的方法，找到自我成长的途径，接下来，我们的雷达已经搜索到目标,需要把武器准备好,进入战斗状态.剩下的就是按下你成功的点火按纽. 一发不可收拾！

期待你们的提升，希望每一位英才老员工，拿出你们的热情和内部客户价值，携手我们的战友，进化我们的团队！走向成功！