人才招聘基本原则

http://www.gctmba.com/
• 3、外部招聘和内部选拔相结合的原则。企业的主要人才选拔方式应 侧重于内部选拔、竞争上岗，自己培养人才。一是让内部人员看到成 长有路，有奔头，拼搏向上。二是减少内外“磨合期”，有利于公司 的稳定。
http://www.gctmba.com/
• 4、领导招聘和后续服务相结合的原则。留住人才是一个“系统工 程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人， “一把手”必须重点做好的一项重要工作。
来自百度文库
http://www.gctmba.com/
• 2、企业发展和当前使用相结合的原则。企业发 展代表公司的未来，招聘开发能力强、熟悉市场 行情的外部人来“掺砂子”，可以内外结合，加 快适销对路的产品开发力度。招聘当前使用的人 主要是要招“能人”、“熟人”（经验丰富）， 来了就能干的人，有的岗位比自己培养要合算。 做到当前利益和长远利益相结合，保证企业持续 稳定发展。
•
人才招聘对于一个企业来说是一件非常重要的事，俗话说“一个 出色人才能顶50个平庸员工”。那么到底人力资源管理者们应该如何 招聘人才呢？
http://www.gctmba.com/
• 1、企业所需和岗位适合相结合的原则。人才招聘要招适合本岗位的。 招负责现场技术管理的，就要看踏实能干，实际经验丰富，会处理人 际关系；思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。总之， 不一定招最好的，应该招最合适的。
http://www.gctmba.com/
• 5、长处突出和允许缺点相结合的原则。首先人力资源管理者必须认 识到，金无足赤，人无完人，往往优点突出的人，其缺点也很突出。 在用人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点，容忍他的 短处。切记，用人之长方可胜，求全责备害死人。
http://www.gctmba.com/
• 6、外不避仇和内不避亲相结合的原则。外举不避 仇，哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地， 只要他有公司需要的本事，有职业经理人应用的 素质，就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽 广的胸怀，二是相信我们自己的本事，三是更好 的激励他发挥作用。而内举不避亲，只要对公司 有利，或利大于弊，无论什么样的人、亲属都可 以重用。但要建立防范机制，要事先做好员工工 作。
http://www.gctmba.com/