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主要做法和经验
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
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不足之处与形式分析
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06
01
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前阶段工作亮点
今年1—12月份，计划完成情况
1-10月份收入
230.9
万元 规模保持全省第3位
完成度
增幅排名
92.88
%
进度列全省第4位
第
6
位
同比增幅17.43%
前阶段工作亮点
完成情况
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03
不足之处和形式分析
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不足之处与形式分析
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遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
五个指导思想贯穿始终
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
主要做法和经验
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动， 团队的能力有了大幅提升。
不足之处与形式分析
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70% 30%
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财务与融资
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40% 60%
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第二季度
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第三季度
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第四季度
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工作总结/转正报告PPT模板
工作总结 | 工作计划 | 商务报告 | 商务展示
01
前阶段工作亮点 主要做法和经验 不足之处与形势分析
目录页
02
03 04
下阶段工作思路
01
前阶段工作亮点
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前阶段工作亮点
第一季度
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04
下阶段工作思路
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下阶段工作思路
做好三个重要工作
做好三个 重点工作
建立质量安全保障体系
2
健全农产品质量安全监管机制， 形成县、乡、村、农户四级质量 安全监管体系。
牢固树立品牌意识
推动品牌发展战略，以“地 理标志”产品为基础，以独 特的地产品为主要产品，形 成品牌体系。
效；
团队建设：
加强部门人员的培训，提升业务技能，提 高工作效率，打造一支优秀的销售队伍；
工作 重点
规范部门业务流程：
完成各项职能的规范，并推进客户的有效
管理，使客户关系更和亲化，巩固公司地位。
下阶段工作思路
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下阶段工作思路
巩固
加强
开拓
提高
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感谢聆听
工作总结 | 工作计划 | 商务报告 | 商务展示
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后 大料饼 小料饼
前阶段工作亮点
跨越发展 硕果累累
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主要做法和经验
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不足之处与形式分析
1、市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、 创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探， 现有品种的销售额将下降； 2、全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意， 拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力； 3、销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏 重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况； 4、公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区 销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业 化和准确性。
1
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
下阶段工作思路
销售指标的完成：
围绕部门销售指标，重点找问题、查原
信息共享：
片区内信息共享以及公司内部的数据信息 的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据
因、定措施、抓落实，确保提升部门业务绩
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02
主要做法和经验
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