检修部安全生产目标和控制措施

检修部安全生产目标及控制措施

一、目的

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，安全经济、稳发、满发，实现全年安全生产无事故长周期安全生产记录，加强管理，严格考核，创和谐企业，确保天辰热电厂持续稳定发展，特制定检修部安全生产目标及控制措施。

二、安全目标

1、无人身伤害事故；

2、无一般以上的火灾事故；

3、杜绝习惯性违章行为；

4、责任一类障碍≤1次/年；

5、责任二类障碍≤1次/年；

6、责任异常≤1次/年；

7、完成二个安全生产无事故100天，力争实现连续安全生产运行300天。

8、不发生一次经济损失在3万元以上安全事故；

三、生产目标

1、设备检修完成率100%,完好率100%。

2、工作票合格率100%，设备定期工作完成率100%。

3、设备缺陷消除率≥98%。

4、各项费用按计划支出，月度考核。

四、安全生产目标控制措施

（一）、管理措施

1、主任、书记是部门的安全第一责任人，班长是班组的安全第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要遵守有关安全生产法律，法规，执行各级安全生产指示和安全活动，落实以人为本的安全生产管理。并接受上级部门的安全监督、指导与考核。

2、组织制定并实施部门安全管理各种规章制度，安全技术措施，根据电力工业的特点，坚持“保人身、保设备、保电网”的基本原则，落实各班组人员安全生产责任制。

3、督促指导班组开展安全活动，对员工进行经常性的安全思想，安全知识的教育工作，提高自我防范意识和群体安全防范意识。安全管理人员和特种作业人员必须持证上岗，持证率达到100%，新工三级安全教育达到100%。深入开展“反三违”、“全国安全生产月”、“119消防宣传日”、“安康杯”、“青年示范文明岗”等安全宣传教育活动。

4、每周组织一次部门安全检查，落实隐患治理，并教育员工加强维护保养，保证生产设备处于完好状态。

5、认真贯彻执行“两票三制”和《电力安全工作规程》，对“三违”现象以及危及人身和设备安全的现象要严肃查处，并及时上报。

6、对部门发生的事故要坚持“四不放过”的原则，负责保护事故现场，查清事故原因，分清事故责任，采取防范措施总结事故教训，防止再次发生，对事故责任者做出处理意见，对隐瞒各类事故，一经发生证实，将严肃处理。

7、推行企业安全生产标准化建设，按xxx电厂要求积极开展安全标准化体系建立和运行，并达到预期效果。

8、加强企业职业病防治工作，定期对员工进行职业病危害体检，建立和完善员工职业病危害档

案。

（二）控制措施

1、防止人身伤害方面

（1）、使每个职工都熟知本岗位有关安全生产规章制度、设备系统、现场规程和存在的危险点，掌握本岗位的安全操作技能、防范措施和事故应急措施；并监督、教育职工严格、规范执行各项安全生产规章制度。

（2）、抓好“四不伤害”保证措施。针对检修工作易造成人身伤害的危险点，如触电、物体打击、烧、烫伤、高处坠落、高空坠落、机械伤害等，认真开展作业前的危险点分析，严格执行所制定的控制措施。

（3）、认真落实安全技术劳动保护措施，进一步治理和改善劳动安全作业环境，保证安全设施的完好、可靠。

（4）、加强对特种设备、劳动防护用品、安全工器具、电动工器具的管理，做好维护、保养和定期检测工作，保证其完好、可靠，防止因特种设备、劳动防护用品、安全工器具、电动工器具等问题造成人身伤害事件。

（5）、受限空间作业、登高作业及吊装作业时，必须由工作负责人填写相关票证，保证票面整洁，填写准确无误，必须本人签字，不得代签；经专业人员使用仪器检测，填写准确数据、时间；工作负责人确认安措执行完毕后方可开始工作。

2、防止火灾事故方面

（1）、重点做好电缆、汽机油系统、燃油库及锅炉油系统、制粉系统、人员聚集场所等部位或区域的防火工作。

（2）、加强重点防火部位或区域的管理，完善规章制度，如动火工作票制度、燃油库进入管理规定、应急预案等，并认真执行，严格考核。

（3）、做好消防设备、设施的维护、保养和定期检测、试验工作，保证消防设备、设施处于随时可以正常使用的状态。严禁私自挪用、移动消防设施。

（4）、开展消防安全教育，普及防火逃生知识。定期进行防火部位或区域的安全检查，对不符合防火规范的，及时处理。

3、杜绝习惯性违章方面

（1）、强化对检修员工的安全教育和反习惯性违章处罚学习，加大对违章的处罚力度。（2）、检修部实行安全文明违章爆光通报，由部门安全员对工作中违章的人员进行通报，通报就考核，考核就罚款。将不安全行为进行通报并公之于众，同时按照《xx检修部班组日常安全管理二十条》相关条款进行处罚，以此规范现场作业行为，从而夯实班组安全生产安全基础，使大家真正从过去的“要我安全”转变成为现在的“我要安全”的自律行为意识。

五、安全生产目标考核

1、部门对完成安全指标的班组进行表彰，对没有完成安全指标的班组实行考核；

2、责任异常、二类障碍责任者取消评选先进资格；

3、发生轻伤事故，班组取消评选先进资格；

4、发生考核事故重伤及死亡事故班组取消评先进资格；

5、责任异常、障碍，按公司及部门经济责任制执行；

安全目标控制的保证措施

安全生产目标的保证措施一、安全生产目标（总体目标）（1）杜绝重伤以上安全事故的发生，轻伤负伤频率≤1.5‰。（2）杜绝设备、火灾、交通事故。（3）全员教育率100%；项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率为100%。（4）创建水利厅规化施工工地和水利部安全文明标准化工地。（5）施工中做到不污染工地及周边环境，完工后，做到“工完、料尽、场地清”。（一）安全目标（细化目标） 1、不发生人身重伤及以上事故； 2、不发生火灾事故； 3、不发生重大火险隐患事件； 4、不发生负主要责任的厂道路交通事故； 5、不发生人为责任造成的施工机械损坏事故； 6、不发生人为责任造成的设备损坏事故； 7、不发生环境污染事件、事故； 8、不发生有毒、有害物质泄漏事故； 9、不发生职业卫生伤害事故； 10、不发生食堂用餐中毒事件、事故； 11、不发生人为责任造成的环境污染事件、事故；

（二）安全与环境指标 12、安全设施设置率及完好率100％； 13、人员安全培训考试100％； 14、特殊工种持证上岗率100％； 15、安全文明施工，环境保护管理考核达到规定要求标准 16、采取可靠措施，努力降低人为对周边环境造成的影响； 17、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置； 18、创建安全标准化及文明工地。二、安全具体措施（一）安全具体措施 1、实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“项目经理是第一安全员”的原则，经常开展安全活动，坚持各项安全管理制度。 2、完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好项目部的各种安全管理台帐。 3、制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临时工安全管理》等规章制度，强化安全管理。 4、在开工前组织全体职工以外来劳队伍学习有关安全操作规程，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。 5、工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各专职安全员抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理提供安全信息，抓好整个项目的安全工作。

项目工期目标控制方法和保证措施

高铁商务区安置房建设工程进度管理与控制措施一、工程进度管理控制要点为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理：（一）制订科学合理的工期总控计划；（二）制订科学合理的阶段目标控制计划；（三）制订周密细致的材料设备采购计划；（四）制订切实可行的专业分包进场计划；（五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。（七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工；二、工期计划目标控制的方法与措施（一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。（二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。（三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，

检修安全控制措施示范文本

检修安全控制措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

检修安全控制措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。（一）检修前安全环保管理措施 1、风险识别和应急。检修前，编制风险评价报告。（1）检修依据生产单位提供的风险和环境因素评价报告和检修计划，对检修作业的风险和环境因素进行识别与评价，制定风险和环境因素削减措施，编制检修HSE作业计划书，将检修HSE作业计划书提交生产单位，由生产单位组织相关专业技术人员审核，并签字确认。（2）检修过程中，风险或环境因素如现有变化，认真识别评价，制定削减措施，并以补充风险的形式对作业人员重新进行交底。（3）检修参照已有的应急预案，结合本次检修识别出

的重大（一般）风险、重要（一般）环境因素完善安全环保应急预案。 2、风险交底、安全培训。将评价出的风险、环境因素及削减措施对参检人员进行培训、考试。（1）将检修作业计划书、公司“入厂安全须知、安全生产禁令和规定”等内容对参检人员进行培训、考试。（2）检修前，各作业小组接受生产单位的车间级安全交底。（3）外用工必须经过三级安全教育，考试合格后方能上岗，安全教育证要随身携带，以备检查。 3、检修单位进入现场前安全要求。（1）起重、焊接设备、电动工具、索具、吊具等工机具要经过检查，保证性能完好，安全附件齐全，检查要有记录，并经过安全环保部验收，粘贴标识。

安全生产工作目标和措施

编号：SM-ZD-25099 安全生产工作目标和措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产工作目标和措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 20xx年安全生产工作总的思路是：以科学发展观统领全局，以杜绝事故为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为，凝心聚力，负重奋进，提高效能，狠抓落实，为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是：一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心，努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进，努力做到“六个到位”。即：一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位；二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位；三是要把创新规范的要求落实到位；四是要把培训工作的数量和质量保障到位；五

变电检修现场危险点分析及安全控制措施

变电检修现场危险点分析及安全控制措施摘要：任何检修作业者在实际工作之前必须对变电检修作业现场的潜在危险进行危险点分析，针对分析结果采取相应的保护措施，只有这样才能保障检修工作者的生命财产安全。本文将从危险点分析流程、注意事项、及其重要性进行浅在分析。关键词：变电检修；危险点分析；安全控制危险点分析是指在作业前对作业中潜在的危险点进行分析，采取相应措施以保障作业人员的人身安全的一种方法。变电检修现场作业中的危险点是指在作业中有潜在发生危险的地点、部位、场所、等；只有认真分析变电检修作业现场的危险点，才能保障操作人员的人身安全。一、工作中的危险点分析要点危险点分析的要点如下：对工作的场地进行分析，如高空、电流等情况进行了解，明确给作业者带来的危险因素;工作环境分析如存在易燃、易爆、有毒害气体、缺氧等，容易给作业人员带来健康性的伤害以及生命安全隐患等;分析工作中作业机械、设备、工具等给作业人员带来的潜在危害以及设备异常造成的危害等; 分析作业和操作的基本规范、流程，如果出现失误等给作业人员带来的危害等;作业人员在身体状况或者思想情绪波动、操作中出现不安全行为、技术水平等造成的危害或者设备异常等;其他可能造成作业人员危害的不安全的因素，如防护措施的采用等。综合上述分析任何作业以及操作的危险点都应按照上述的分析进行逐项排除，并确定其危险点，然后指导实际的工作，保障作业人员危险系数最小。二、变电检修中的危险点分析 1.变电检修中危险点识别的意义安全是供电作业中最为重要的管理对象之一，供电作业中工作人员面对的作业对象本身就具备危险性。尤其是变电检修的过程中往往需要带电作业或临近带电位置作业，所以必须要对可能存在的危险进行分析。而变电检修中的危险点主要集中在危险作业、检修设备危害、环境危害等等，围绕这些不安全的因素在检修中制定详细的预防措施，可以防止实际作业中人员与设备出现安全事故。明确了这些危险点生产管理部门就可按照规范的标准进行作业规范制定与操作流程的规范，从而严格的执行操作的标准化，以此有效的控制检修作业流程中的危险点，将安全作业落实到实处，保障变电检修中的安全性提高。最终保障电网的安全运行。生产技术管理部门采用这样的针对危险点的安全管理可以针对性的控制突出的隐患，以此提高安全生产的效率，为人、设备、操作的安全性提供更高的保障。这就是变电检修危险点分析的重要意义。 2.变电检修的危险点分析首先，应对相关的作业流程以及设备特征进行熟悉，并对作业流程和方法等进行全面分析，确定其特点，提出针对性的安全措施。为了防止突发事件也应提出对应的紧急事件的应急方案，制定完善大型作业、特殊作业的指导书等措施。相关检修人员的技能水平应通过考试、培训、现场培训等方式加以保障，具有丰富经验的一线作业知识、经验的人员才能对危险点了如指掌并给出恰当处理意见，考虑问题以及安排应对措施才能更加的全面具体。因为作业的环境和设备状态等差异，每一次检修作业都存在差异，所以危险点也就存在差异，因此在作业前都应针对某次作业进行提前分析，确定危险点的普遍性和特殊性，以此做好应对措施。当召开工作前的准备会议是最好的解决方法，即对为危险点进行讨论分析，

年度安全生产目标及保证措施培训资料

年度安全生产目标及保证措施

年度安全生产目标及保证措施一、安全生产目标（一）不发生人身重伤及以上事故；（二）不发生重大机械和设备损坏事故；（三）不发生重大火灾事故；（四）不发生同等责任及以上的重大交通事故；（五）不发生由于运行人员责任造成的恶性电气误操作事故；（六）不发生重大环境污染与破坏事故；（七）一类障碍为0；二类障碍不超过一次；二、实现安全生产目标的保证措施（一）总的要求 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制，充分发挥安全生产保证体系的作用，从组织建设、技术管理、生产组织、思想政治教育等各方面积极采取措施，综合治理，保障安全生产；充分发挥安全生产监督体系的作用，及时发现、纠正问题，建立激励和约束机制，确保安全生产目标的实现。 2、各级领导要全面负责分管范围的安全生产工作，从四级控制抓起，将安全生产目标层层分解，分级制定实

现安全生产目标的保证措施，并贯彻执行，从严考核。 3、树立“安全为天”的观念，认真梳理、总结去年安全生产中的经验和教训，全面落实安全生产责任制，做到 “凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。严格安全生产责任问责制，对未认真履行职责、失职造成事故的，按照《安全生产管理考核和标准（试行）》有关规定，分清责任，严肃处理。（二）防止人身伤亡方面 1、加强对职工的安全生产教育和培训，以“应知应会”、 “三熟三能”为重点，使每个职工都熟知本岗位有关安全生产规章制度、设备系统、现场规程和存在的危险点，掌握本岗位的安全操作技能、防范措施和事故应急措施，做到在岗职工必须取得相应的资格证书后才能上岗作业。公司各部门须制定具体的培训与绩效挂钩考核办法，并监督、教育职工严格、规范执行各项安全生产规章制度。 2、加强生产现场的管理，认真落实安全技术劳动保护措施计划，进一步治理和改善劳动安全作业环境，实施安全设施标准化，保证安全设施的完好、可靠。 3、抓好“三不伤害”保证措施、个人控制差错措施的落实。针对电厂易造成人身伤害的危险点，如触电、物

安全目标及保证措施

1 安全保证措施和质量保证措施 1.1安全目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标：三杜绝：杜绝责任行车重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；二确保：确保施工安全，确保正常列车运行秩序。 1.2安全管理体系和安全职责（一）安全管理体系安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证，是实现安全管理目标的基础，根据招标文件的要求，我们建立了安全保证组织机构（见图）。（二）安全职责按照“管生产，必须管安全”的原则，成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组，领导和组织实施本项目的安全管理，确保安全目标的实现。 1、项目经理职责（1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。（2）、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。（3）、优先计划好安全技术措施费用，使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。（4）、积极开展劳动安全大检查，监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况，发现问题及时整改。（5）、每月主持召开安全委员会会议，要总结当月并布置下月安全工作，研究解决安全生产中存在的问题。（6）、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故，要及时上报，按“三不放过”的原则，亲临现场认真分析原因，制定改进措施。（7）、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。

2、项目副经理安全职责（1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。（2）、参与制定项目安全管理制度并具体负责实施。（3）、对职工进行经常性的安全生产方面的教育，对“三新”人员要坚持三级安全教育，经考试合格后上岗。对特殊作业人员，必须经过专门培训，经考试合格发证后方能独立操作。（4）、积极组织开展安全大检查，发现问题及时整改。（5）、对较大规模的施工以及遇有紧急情况，对行车及人身安全威胁较大时，应亲临现场落实安全措施。 3、项目总工程师的职责（1）、在组织编制、审查施工方案时，必须明确行车及安全劳动技术要求。（2）、组织制定大型吊装安全技术措施，（3）、负责审查有关技术安全、改善劳动条件方面的技术措施，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。 4、工班长安全职责（1）、教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业。（2）、每天上班前开好安全交班会，认真执行安全交底；对本班组人员思想情绪或身体状态反常，应立即采取相应对策或调离危险作业岗位。（3）、在组织施工生产的同时，落实相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向作业人员进行安全技术交底。（4）、在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理。 5、作业人员安全职责作业人员自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。（1）、施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。（2）、两米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，必须系好安全带。（3）、高空作业时，不准往下或往上抛扔工具、材料等物品。（4）、非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备。（5）、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。

项目工期目标控制方法和保证措施

无锡高铁商务区安置房建设工程进度管理与控制措施一、工程进度管理控制要点为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理：（一）制订科学合理的工期总控计划；（二）制订科学合理的阶段目标控制计划；（三）制订周密细致的材料设备采购计划；（四）制订切实可行的专业分包进场计划；（五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。（七）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工；二、工期计划目标控制的方法与措施（一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。（二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。（三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再

检修安全管理方案

技改检修安全管理方案为了有效落实技改检修各个环节的安全管理措施，督促各相关单位各级管理人员履行各项工作的安全管理职责，做好安全规章制度的宣传、教育、监督和检查等工作，切实把好各个作业环节的审批关、实施关，协调处理检修现场的各项安全工作，确保各装置检修工作安全顺利进行。特制订本方案。一、安全管理领导小组公司成立技改检修安全管理领导小组，全面负责技改检修安全工作的协调与管理。各部门、车间和外包单位依照公司安全生产责任制，各负其责，各部门对所负责专业的安全进行管理，各车间和外包单位负责本车间或承包范围所有安全管理工作的落实。（一）领导小组组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXXX 成员：各部门、车间和外包单位负责人（二）职责 1、组长对技改检修期间的各项安全管理工作全面负责。 2、副组长协助组长做好技改检修期间分管范围内的各项安全管理工

作，负责协调解决各项安全问题。 3、安全质量环保部 1）负责技改检修期间人员安全培训教育工作； 2）负责技改检修期间各项安全技术措施、安全管理措施的监督检查工作，督促整改各类安全隐患，消除安全风险； 3）负责与外协施工单位签订安全协议，对技改检修期间外协施工队伍评价总结。 4）负责技改检修期间各类伤害事故调查与处理工作； 5）负责组织技改检修期间的消防、应急工作； 6）负责技改检修期间安全状况的通报、评比； 4、生产管理部 1）负责制订全厂技改检修期间的生产计划； 2）负责开车、停车方案的安全审查； 3）负责技改检修工艺交出安全方案的审定； 4）负责技改检修期间生产管理。 5、机电动力部 1）负责公司技改检修的组织管理。 2）督促各车间与外协施工单位编制详细具体的专项安全施工方案，及施工方案的审核； 3）联系有安全资质的外协施工单位，并对相应资质进行审查，做好审查记录； 4）购买符合国家行业标准的设备、材料及备品备件。

安全生产目标和控制措施方案

技术资料河北建设集团天辰建筑工程有限公司华北理工大学学府家园工程项目安全生产管理目标及控制措施编制人：审核人：批准人：河北建设集团天辰建筑工程有限公司

2016年6月目录一、项目安全管理总方针 (3) 二、项目安全管理目标 (3) 三、安全生产各级职责和责任体系责任制分解 (3) 四、安全生产具体管理措施 (4) 五、安全文明施工教育及检查 (5) 六、安全文明施工措施 (5) 七、安全设施及安全防护用品管理 (5) 八、安全例会 (6) 九、事故处理 (6)

项目安全生产管理目标及控制措施一、项目安全管理总方针：安全第一、预防为主、综合治理；预控隐患、保安全达标、遵守法规、让职业健康。二、项目安全管理目标： 2.1杜绝重伤及以上人身伤亡事故； 2.2杜绝急性中毒事故； 2.3杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故； 2.4杜绝指挥性、装置性违章； 2.5争创唐山市市级文明工地。三、安全生产各级职责和责任体系责任制分解： 3.1项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。 3.2项目副经理全面负责项目部安全生产工作，保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。 3.3项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。

安全管理目标及目标管理措施详细版

文件编号：GD/FS-9737 （解决方案范本系列）安全管理目标及目标管理措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全管理目标及目标管理措施详细版提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。为加强前嫩公路第一总监办冬季安全生产管理工作，搞好安全，优质、高效的前嫩高速公路建设，根据上级领导机关的文件精神和前嫩高速公路工程的建设特点，经监理办慎重分析研究，确定了总监办冬季安全生产管理目标及安全生产管理措施如下：一、安全管理目标坚决杜绝重特大事故和死亡事故的发生。二、冬季备料安全管理措施 1、按照前嫩公路建设指挥部文件的要求我们成立了安全生产领导小组。组长：王瑛瑜

副组长：曹秋丽李兴山刘君刘建伟韩洪波成员：寇春雨郝雪付继文宋国伟刘莹秦洪涛宋连臣尚永军依法对全线的安全生产管理工作全面负责，并要求各单位同时成立安全生产领导小组负责本单位的安全生产工作，形成一个从上到下，层层管理，层层落实，科学合理有效的安全管理体系。 2、督促检查各单位及时建立健全适合本项目工程冬季施工特点的各项安全生产规章制度，安全生产责任制和各种机械设备的操作规程，并监督各项安全生产规章制度，安全生产责任制和各种机械设备操作规程的有效实施，督促各标合同段及时签订安全生产责任状，及时进行岗前培训教育，及进时检查特殊工

项目目标管理措施

项目目标管理措施一、管理目标创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。降低对水体的污染节约用水、用电管理、节约纸张的使用对有毒、有害污染物控制处理防止火灾、爆炸事故发生执行《环境管理体系要求》GB/T28001-2011的标准和采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。执行集团公司《VI 形象手册》、《文明施工管理制度》和JGJ59－2011，《安全质量标准化图集》、创集团公司VI达标示范工地，创天津市建筑施工安全文明工地。我们将依据环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、

节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理，使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。二、组织保证 2.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 2.2施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立2人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

检修安全管控措施

检修安全管控措施 **定于***年*月*日进行检修（**小时），主要参与检修的人员有：电钳工30人、生产人员24人、生产准备8人，为确保检修按计划进度如期完成，确保检修安全，消除检修现场各类违章行为和安全事故的发生，制定检修管控措施，现将有关事项通知如下：一、安全检查小组组长：*** 成员：**** 二、检查内容 1、检修现场是否按照检修方案进行检修，是否按照制定的防范措施执行，检修人员是否有违章，不安全行为； 2、高空、临边作业，有限空间作业，高、低压停送电，动火作业、大型件起重作业、煤气区域等危险作业是否按规范办理相关票据。 3、检修挂牌、危险源辨识及措施是否有效，措施是否落实到位。 3、签订安全协议、各类特种作业人员是否持有有效特种作业操作证。 4、检修现场氧气/乙炔瓶的使用管理、电焊机的使用规范、消防安全措施是否落实到位； 5、临时用电安全、接地线的可靠性，电缆是否有破损、漏电、老化等现象。 6、下班后后现场电焊机是否断电，氧气、乙炔瓶阀门是否关闭，是否按规定佩戴瓶帽。三、检查要求 1、每天10:30、18：00检查组成员在现场会议室集合。请提前将工作进行安排，全程参与检查； 2、各区域负责人督促落实对隐患进行整改。

3、对发现的重大安全隐患，立即停工整改，并依据相关规定给予处罚。四、安保措施 1、检修期间22:00以后厂房所有大门必须关闭（值班长负责）。 2、检修期间22:00以后由当班轧钢组长和值班人员2小时巡逻一次并做好记录。（轧钢组长负责） 3、设备点检对出入库的贵重金属做好记录，小型贵重金属配件随用随领，严禁现场随意摆放；现场大型贵重金属配件下班前由项目负责人做好记录，并当面交当班轧制值班长签字，由轧制作业区值班长负责交接看管，第二天下夜班值班长与项目负责人进行签字交接（项目负责人和值班长负责）。 4、分厂各级管理人员认真履行一岗双责，加强对人的不安全行为重点管控，严格查处违章，严肃管控“安全生产禁令”及“检修八不干”的执行；做好现场管理及防火、防盗巡查工作，分厂值班人员和首安消防值班人员重点关注加热炉、地下液压站、电气主控楼和变压器室，对发现的问题和安全隐患及时采取有效措施予以消除并在现场巡检记录本上作好记录。 5、各生产班组及值班人员严格执行交接班制度，接班人员没到位时，交班人员不得离岗，按时按点、按路线巡回检查，各类记录要准确，发现问题及时处理或向相关人员汇报。五、附件：检修安全管控项目

实现安全生产目标的保证措施

仅供参考[整理] 安全管理文书实现安全生产目标的保证措施日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页

实现安全生产目标的保证措施（一）总的要求 1、认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制，充分发挥安全生产保证体系的作用，从组织建设、技术管理、生产组织、思想政治教育等各方面积极采取措施，综合治理，保障安全生产；充分发挥安全生产监督体系的作用，及时发现、纠正问题，建立激励和约束机制，确保安全生产目标的实现。 2、各级领导要全面负责分管范围内的安全生产工作，将安全生产目标层层分解，分级制定实现安全生产目标的保证措施，并贯彻执行，从严考核。 3、树立安全生产的观念，认真梳理、总结去年安全生产中的经验和教训，全面落实安全生产责任制，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。（二）防止人身伤亡方面 1、加强对职工的安全生产教育和培训，以应知应会、三熟三能为重点，使每个职工都熟知本岗位有关安全生产规章制度、设备系统、现场规程和存在的危险点，掌握本岗位的安全操作技能、防范措施和事故应急措施，做到在岗职工必须取得相应的资格证书后才能上岗作业。公司各部门须制订具体的培训与绩效挂钩考核办法，并监督、教育职工严格、规范执行各项安全生产规章制度。 2、加强生产现场的管理，认真落实安全技术劳动保护措施计划，进一步治理和改善劳动安全作业环境，实施安全设施标准化，保证安全设施的完好、可靠。 3、抓好三不伤害保证措施、个人控制差错措施的落实。针对厂区第 2 页共 6 页

工程安全控制措施

施工项目安全控制措施有：安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负

责。施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。二、安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作

项目目标管理方案

项目目标管理方案一、目标管理的原则 1、以公司整体目标和价值观为导向的原则 2、上下共同参与制定目标的承诺原则 3、SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关性、时间性） 4、充分授权和自我控制原则 5、动态管理原则 6、责权利相一致原则二、目标管理的组织保证 1、成立目标管理领导小组负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果。组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各部门经理 2、成立目标管理工作小组负责目标实施监督检查，拟订相应管理制度，目标考核的组织实施。组长：项目经理组员：各部门经理三、目标管理责任体系公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的

设定，一级目标责任人由公司部门负责人承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体项目，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。四、目标管理指标体系 1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标，例如，项目完成质量指标、项目成本控制指标、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标；能力指标主要指市场资源开发能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。 2、各级指标体系见《目标责任书》五、目标管理考核 1、根据附件目标责任书中指标，结合考核计算方法实行评价，评出的分数按照进行加权平均求和，得出综合得分。 2、目标考核针对各目标指标值，依据实际完成情况比率计分。实行百分制。 3、权值系数确定主要依据各指标与公司经营总体目标的重要度，由目标管理工作小组拟订草案，由目标管理领导小组研究决定。 4、考核实行“层级相关”办法。即一级目标责任人完成的标志是其二级目标全部完成。二级管理目标责任人对其二级目标完成负责，

检修安全控制措施

检修安全控制措施（一）检修前安全环保管理措施 1、风险识别和应急。检修前，编制风险评价报告。（1）检修依据生产单位提供的风险和环境因素评价报告和检修计划，对检修作业的风险和环境因素进行识别与评价，制定风险和环境因素削减措施，编制检修HSE乍业计划书，将检修HSE乍业计划书提交生产单位，由生产单位组织相关专业技术人员审核，并签字确认。（2）检修过程中，风险或环境因素如现有变化，认真识别评价，制定削减措施，并以补充风险的形式对作业人员重新进行交底。（3）检修参照已有的应急预案，结合本次检修识别出的重大（一般）风险、重要（一般）环境因素完善安全环保应急预案。 2、风险交底、安全培训。将评价出的风险、环境因素及削减措施对参检人员进行培训、考试。（1）将检修作业计划书、公司“入厂安全须知、安全生产禁令和规定”等内容对参检人员进行培训、考试。（2）检修前，各作业小组接受生产单位的车间级安全交底。（3）外用工必须经过三级安全教育，考试合格后方能上岗，安全教育证要随身携带，以备检查。 3、检修单位进入现场前安全要求。（1）起重、焊接设备、电动工具、索具、吊具等工机具要经过检查，保证性能完好，安全附件齐全，检查要有记录，并经过安全环保部验收，粘贴标识。 2）安全带、安全帽、防毒面具等个人防护用品备齐，并经过检查，性能完好，检查要有记录。

（3）参检的特种作业人员要持有公司安全环保部检查确认盖章的特殊工种复印件。（4）参检人员安全教育合格。（5）经生产和检修单位共同确认现场符合检修作业安全条件。 4、停工交检修界面交接。装置停工交检修前，未组织状态确认，不准开始检修施工，不准进行动火、打开设备、管线拆除等危险作业。（二）检修过程中安全环保管理措施 1、进入检修现场的各类人员应严格遵守集团公司《反违章禁令》和大庆石化公司各项安全管理制度。 2、接受生产单位的安全监督检查，和生产单位明确分工，密切合作，共同做好检修作业全过程的监督管理。 3、保持作业人员固定，不随意更换。如必须变动，更换或增加人员必须按规定接受安全教育和风险交底。严禁不按规定临时招用外用工。 4、在作业现场，班组长或工作负责人为安全工作第一责任人，作业前，在安排施工任务时，要同时进行安全风险交底。作业过程中，班组成员之间要互相提醒、互相监督，确保安全完成任务。 5、作业人员严禁进入非本单位作业的区域或场所，不得擅自拆卸设备零件、附件，自觉维护作业区域内的建构筑物、设备管线和安全消防设施，在作业中可能对其构成影响或威胁时要立即提出，并采取妥善措施予以保护。 6、装置停工工艺处理全部结束, 检查确认交付检修后，执行二级动火管理，对存有物料的区域，要挂牌警示，动火级别按公司动火管理制度执行。 7、检修在作业现场危险区域（如坑、井等）必须设置警示标识，夜间要设红灯警示，必要时设专人监护。 8、临时工具板房、工作间等在搭建时，须由生产车间负责人指定位置，不得遮挡消防设施和占用消防通道。同时要综合考虑检修现场作业人员通行的安

安全生产目标保证措施(最新版)

安全生产目标保证措施(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0232

安全生产目标保证措施(最新版) 一、安全目标 1、六个“不发生”：（1）、不发生重伤及以上的人身事故；（2）、不发生恶性误操作事故；（3）、不发生重大质量事故；（4）、不发生大型施工机械设备损坏事故；（5）、不发生负同等及以上责任的重大交通事故；（6）、不发生火灾事故。 2、年内实现连续三个百日安全无事故记录，力争全年无事故。 3、保证安全三级教育面为100% 二、安全生产主要工作和措施

（一）全面落实安全生产责任制，做到各级各岗位人员到位尽职坚持“安全第一，预防为主，综合治理，综合治理”的方针，“安全第一”，必须将安全工作放在本单位一切工作的首位，正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系，当发生矛盾时，必须首先考虑和解决安全问题，安全工作是第一位的经济效益，公司安全管理搞好了，安全形势稳定了，公司的各项工作如：作业施工、经济活动等都可以安全有序地推进，这就是在创造经济效益。 1、健全和完善本企业的安全生产责任制，凡是有与**公司要求不相符的，应及时加以修订，使之适合形势发展的需要和与时俱进的要求。包括：建立安全生产制度和安全生产责任制、成立安全领导小组、配备安全管理人员等，并迅速将各项安全工作落到实处。 2、全面落实以企业主要负责人为核心的各级安全生产责任制，企业主要负责人（安全生产第一责任人）要认真履行好安全生产领导职责，将主要精力放在年度安全目标措施的落实上，及时组织和协调解决安全生产中的重大问题，并确保安全工作投入到位，企业

安全目标及保证措施

安全目标及保证措施 1．安全生产管理的原则建立健全职业健康安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。 2．安全生产管理的目标 ?．杜绝重伤事故，轻伤事故率低于1‰。?．杜绝职业病的发生。 ?．安全交底率100%，安全隐患整改率100%。?．电、气焊“两证一监护”符合率100%。?．严格按照施工规范操作施工。 3．安全生产的目的在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施，即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序，建立有效的职业健康安全快速反映网络，制定重大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员生命财产，使工程保质并安全地得以实施。 4．项目部职业健康安全管理职责?．项目经理 ①．负责落实本项目整合性管理职责。②．展开项目的目标、指标，并落实到岗位。 ③．确定本项目相关岗位的能力要求，根据需要对其进行能力要求的培训。④．负责收集施工过程中有关职业健康安全的信息，及时与相关部门沟通、处理。?．安全员 ①．辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单。②．负责制定、组织实施项目的职业健康安全管理方案，根据需要制定、组织实施安全施工技术方案。 ③．负责新加入和转岗人员的三级教育，长期合作的安全交底验收设备安装，检查设备、手动电动工具的运行控制。 ④．负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理。 ⑤．负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情况。 ⑥．负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的