玻璃幕墙工程投标

玻璃幕墙工程投标
玻璃幕墙工程投标

目录

第一章施工部署及施工总进度计划 (1)

第二章施工工艺 (2)

第三章质量标准及技术措施 (5)

第一节玻璃幕墙的技术措施及质量标准 (5)

第二节交验检查 (6)

第三节隐蔽工程验收计划表 (6)

第四节技术复核计划表 (7)

第四章质量保证体系及保证措施 (8)

第五章保证安全生产措施 (11)

第六章防火及各项经济保卫工作措施 (12)

第一节防火工作 (12)

第二节保卫工作 (12)

第七章优质工程、优质服务 (13)

第八章施工条件及要求 (14)

第九章施工机械使用计划及人员配备 (15)

第一章施工部署及施工总进度计划

1、根据建设单位要求及土建的进度计划,本工程玻璃幕墙合同签订后于天内全部完成。

2、玻璃幕墙的施工部署

1)有关幕墙的各种施工图将在合同签订后1个月内批核结束。

2)预埋件从结构出标高线后开始安装,主结构封顶结束。

3)幕墙构件自合同签订后【恒智天成】天后安装。

3、总工期初排定为天。

4、施工总进度计划(见附图)

5、幕墙工程管理组织机构图

第二章施工工艺

玻璃幕墙施工工艺

1、预埋件安装

2、浇注混凝土

略(黎明不包)

3、检查预埋件位置

在每层楼面需要记下正确的水平;这些水平应记在柱或墙壁上;

也需要记在楼面上,以作为钢角码之定位用;而所有的参考点为总承包人提供;用墨线检查和记录埋件的X、Y、Z(左右、上下、出入)方向位置;

如果安装埋件的位移超过15毫米,要立刻通知总承包人调整;

在建筑物周围都要记下格借线。

基准线

4、调整预埋件位置

5、安装竖框及横料

在企料上安装镀锌钢角码;

竖立企料,并检查垂直度;

将镀锌钢码暂点焊于镀锌钢件上;

安装玻璃幕墙横料;

在竖框拧紧螺栓和螺冒;

立面将用经纬仪检查;

焊接镀锌钢件的垫圈/镀锌钢码;

在竖框和横料之间涂胶

并在竖框及墙边之间的连接处填满涂胶。

6、隐蔽工程验收

构件与主体结构的连接节点安装的验收;

幕墙四边及内表面与主体结构之间间隙节点安装的验收;

幕墙伸缩、沉降缝、防震缝及转角节点的验收;

幕墙防雷接地节点的验收;

7、修正不合格部份

8、安装铝合金板

安装镀锌钢角及铝角,用以支撑铝合金板;

依次安装铝合金板。

9、安装收口板

10、清除胶纸及填涂胶

将室内、外所有幕墙及铝合金板保护胶纸清除;

用涂胶填满铝合金板边;

用涂胶填满幕墙框边。

11、安装开启扇窗框

用螺丝将活动窗框固定在幕墙框;

用涂胶填满幕墙连接活窗框的四边。

12、安装玻璃幕墙及开启窗扇

用镀锌铁插安装防火绵;

安装外收口板;

用涂胶填满玻璃的四边;

用抽芯铆/螺丝将开启窗扇(边玻璃片)扇撑固定于活动窗框。

13、最后清洁

用适当的认可方法在材料表面,附件等进行清洁,清除掉所有灰尘,修补损伤处,确保完工的材料清洁。

14、自检及维修

检查所有玻璃幕墙有否在施工期间坏,并加以修补。

15、检验和交收

检验将会安排与总承包人及监理一起,每层交收。

16、保固期

保养期为十二个月,在此期间若在正常操作下有任何损坏,应在双方同意的时间内安排作出必要的维修和更换。

17、完工

第三章质量标准及技术措施

第一节玻璃幕墙的技术措施及质量标准

1、预埋件必须按设计安装图纸要求预埋,基于施工中埋件位置尺寸难以控制,故与结构钢筋焊接牢固,根据设计图规定的中心线,其位置允许偏差不大于15毫米。

2、按设计图分格位置,从顶到底放垂线定下端位置,杳联接件之前后(纵向)位置是否正确。按设计图中心线向两侧定位,覆查联接件之左右(横向)位置是否正确。

3、拼装用直接联接须经防腐处理。

4、全部框架安装高速覆查合格后,按焊接规范,将全部及预埋件有联接关系的部位焊接牢固,并在清除焊渣后的焊缝部位涂刷防锈漆一度。

5、每层框轲并安装完毕,检查平整度、垂直度、接缝,相邻两构件同一平面高差,其允许偏差值是垂直度(每层直杆)不大于1毫米;平整度(每层总方米)不大于毫米;每格对角线不大于2毫米;接头缝隙小于毫米;相邻二个构件同一平面高低差小于毫米。

6、玻璃与铝合金框架四周必须有3~5毫米的间隙,下端和两侧用软性材料垫托玻璃,不准玻璃与铝合金框架产生直接接触。

7、注防水胶前,必须在基材表面进行清理,注胶不准有漏缺、气泡存在,并视气候温度及时刮平。

8、下雨天,阵风在5级以上或伴有风沙,夏天正对直射阳光及气温在0摄氏度或以下时不准注胶。

第二节交验检查

1、检查焊接质量是否达到焊接规范

2、检查注胶质量是否平整、饱满、光滑。

3、喷淋试验,用皮管放水,直接冲喷全部接头处及注胶部位,每点冲喷时间不少于1分钟,查验内侧没有渗漏为合格。

玻璃幕墙工程招标文件

玻璃幕墙工程招标文件 要点 本招标文件为甲方(开发商)在对楼梯的外立面进行玻璃幕墙装修时的文件,主要约定招标的流程、针对投标人的要求、投标的程序、保证金、工期要求、工艺技术、投标书的递交等程序进行约定。 玻璃幕墙工程招标文件 招标方(发包单位): 一、项目名称: 二、项目地点: 三、投标人要求: 1.投标方应为中国国内合法注册的独立企业法人,并同时提交公司工商登记证明文件原件及复印件(复印件加盖公司公章)。 2.投标方应具有相应的资质。 3.投标报价应注明报价有效期,投标文件在开标前须密封。 四、保证金 1.投标保证金(公对公转入招标人账户)。 (1)中标人的投标保证金在书面合同签订后自动转为履约保证金;未中标人的投标保证金,在中标通知后7日内无息退还。 (2)发生以下情况之一,投标保证金将不予退还:开标后,投标人在投标有效期内撤回投 标的;提供虚假材料谋取中标的;中标后无正当理由不签订合同的(不按竞争性谈判时投标人承诺的承包范围、价格、工期、支付方式签订合同)。 2.履约保证金在履约完成后15个工作日内无息退还。(中标人必须在工程施工期间无重大 质量安全事故、工程按时按质交工、不存在拖欠农民工工资现象。如发生以上事项,履约保证金相应转为违约金由甲方直接予以扣除)。 五、谈判范围 钢化夹胶玻璃、驳接爪、驳接头、支撑管、预埋件、铝单板吊顶等玻璃幕墙图纸明确的所有 工作内容。(详见图纸)

六、工期要求 合同工期总日历天数为40天,具体开工时间由甲方通知。 七、质量要求 合格工程。 八、付款方式及要求 1.钢架制作完成及广告字进场后后经甲方和监理验收合格后付至合同总价的80% ; 2.工程完工完善相关资料,付至结算总额的95% ; 3.剩余5%作为质保金质保期2年,期满无任何问题无息全额退还。注:要求付款时应按甲方要求提供相应的证明材料及发票。 九、投标文件密封及投递 1.商务标编写要求 (1)报价要求:投标方根据招标方所提供参数进行报价: A :对招标方提供的招标资料不允许修改,总报价为招标范围内所有项目报价的合计; B:本次竞争性谈判项目不安排专门的现场考察,投标方可自行安排考察,招标方给予必要的协助。竞标人应充分了解工程位置、道路、施工环境及其他足以影响竞标报价的情况,任 何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将不获批准。投标报价是投标方对本 工程的有关图纸、技术说明、材料质量检验要求、招标文件、工程所在地周围环境、交通情况等均已进行详细研究并了解,在满足招标文件的供应范围、工程质量和工期等要求的条件下,充分考虑一切相关费用及全部风险后所进行的报价; C:按照招标方在招标期间所发的清单量并结合现场实际情况完成所有工作内容,且费用已包括在投标方已报分部分项工程价格中。报价应充分考虑市场价格波动及其他可预见或不可 预见因素。 D :投标方应当根据保险法律、法规的规定,向依法设立的保险公司办理施工(不记名)人员意外伤害保险,且发生施工人员遭受意外伤害后,无论发生费用是否超过保险公司赔付金额,均由中标人承担,此部分费用须计入投标报价中。 E:报价应保证准确无误,如有错漏,由乙方负责,中标方不得以任何理由再向招标方收取或增加费用。F:竞标人在竞争性谈判工程中的一切费用,无论成交与否,均由竞标人自理。 G:投标方未按照本招标文件的要求投标的(包括但不限于虚报资质条件或其他资料的、未缴纳投标保证金的、未按最后期间约定投标或参加会议的、未按照招标文件要求编写招标文件、未响应本文件的实质性条款的、中标后在规定的时间内未与招标人签订正式协议等行为的),均视为投标方自动放弃中标资格,投标方有权取消其中标资格且不承担任何责任。 H :因中标方原因未在招标方书面通知的期限内签订正式协议的(正式协议关于价款、质量、工期以招标文件、投标方最终的有效报价或招标方发出的中标通知书为准,其他内容以招标方提供的书面协议为准),视为乙方放弃中标资格,招标方有权单方面取消中标方的中标资格并另行

玻璃幕墙项目投资分析及可行性报告

玻璃幕墙项目 投资分析及可行性报告投资分析及可行性报告参考模板,仅供参考

摘要 该玻璃幕墙项目计划总投资9988.97万元,其中:固定资产投资8901.54万元,占项目总投资的89.11%;流动资金1087.43万元,占 项目总投资的10.89%。 达产年营业收入10665.00万元,总成本费用8491.77万元,税金 及附加183.56万元,利润总额2173.23万元,利税总额2656.55万元,税后净利润1629.92万元,达产年纳税总额1026.63万元;达产年投 资利润率21.76%,投资利税率26.59%,投资回报率16.32%,全部投资回收期7.63年,提供就业职位160个。 坚持安全生产的原则。项目承办单位要认真贯彻执行国家有关建 设项目消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护的管理规定,认真贯 彻落实“三同时”原则,项目设计上充分考虑生产设施在上述各方面 的投资,务必做到环境保护、安全生产及消防工作贯穿于项目的设计、建设和投产的整个过程。 本玻璃幕墙项目报告所描述的投资预算及财务收益预评估基于一 个动态的环境和对未来预测的不确定性,因此,可能会因时间或其他 因素的变化而导致与未来发生的事实不完全一致。

玻璃幕墙项目投资分析及可行性报告目录 第一章玻璃幕墙项目绪论 第二章玻璃幕墙项目建设背景及必要性 第三章建设规模分析 第四章玻璃幕墙项目选址科学性分析 第五章总图布置 第六章工程设计总体方案 第七章项目风险评估分析 第八章职业安全与劳动卫生 第九章项目实施进度 第十章投资估算与经济效益分析

第一章玻璃幕墙项目绪论 一、项目名称及承办企业 (一)项目名称 玻璃幕墙项目 (二)项目承办单位 xxx集团 二、玻璃幕墙项目选址及用地规模控制指标 (一)玻璃幕墙项目建设选址 项目选址位于某某高新区,地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,建设条件良好。 (二)玻璃幕墙项目用地性质及规模 项目总用地面积36898.44平方米(折合约55.32亩),土地综合利用率100.00%;项目建设遵循“合理和集约用地”的原则,按照玻璃幕墙行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局,符合规划建设要求。 (三)用地控制指标及土建工程

幕墙成本统计分析

幕墙造价比较 ●玻璃墙工程造价组成: 材料费占很大比重,可高达70-80% 人工费约占5-10% 机械费所占比重甚小 其它费用也占较大比例,尤其是规模大、结构复杂、施工难度高的玻璃幕墙,甚至高达10-20% ●明框、隐框、半隐框玻璃幕墙 铝合金型材(占20%~30%) 玻璃(占20%~30%) 结构胶、耐候胶(5-8%) ●点支式玻璃幕墙 钢支承桁架费用约占幕墙单价的10-20% 玻璃费用约占20-40% 不锈钢拉杆索及配件约占20-30% 若大型幕墙工程拉杆索采用进口装配件,驳接系统约占10-25% 耐候胶对造价的影响不大 ●高层建筑的幕墙造价高于同种类型的多层建筑 单元式幕墙的造价比框架式幕墙造价高出7-15% 明框造价小于隐框造价可达10—20% 半隐框造价小于隐框造价约5—10% 玻璃幕墙高10m左右的吊挂式全玻单价大多低于点支式 幕墙高度12m以上的全玻单价大多高于点支式,其中以玻璃肋接点支承结构吊挂式全玻幕墙单价最高,高达3000元/m2以上,玻璃板厚度大,单价很高。 玻璃幕墙每平方米造价大多在1000-3000元左右 ●从技术上讲幕墙造价随着高度、风荷载、分格尺寸的增大而上升 无论有框或是点支幕墙,一般是风荷载起控制作用。风荷载加大则会增大铝型材截面尺寸、壁厚,增大钢桁架截面高度型材断面、壁厚以及索杆直径。 同时也增大了玻璃板块厚度。 ●玻璃的品种规格对造价的影响最大,应尽可能采用比较规则的标准平面玻璃, 若采用弧型的热弯玻璃则加大工程造价。同样,采用较大单元尺寸或较厚的玻璃,也会加大工程造价。 如常用的国产优质(如南玻、上海耀华等) 全钢化本体绿厚12mm的价格约120-150元/m2 12+1.52FVB+8全钢化夹胶玻璃价格约400-450元/m2(PVB胶片多为美国进口) 12+12A+8全钢化中空玻璃价格则为350-420元/m2 6+0.76PVB+6钢化夹胶玻璃价格为230元/m2 6+0.76PVB+6+12A+6中空夹胶玻璃为330元/m2 6+0.76PVB+6+12A+6磨砂中空夹胶玻璃为350 单层全钢化玻璃价格略高于透明玻璃

建设工程投标书范本

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 建设工程投标书范本 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

建设单位:________________________________ 1.根据已收到的招标编号为______的__________工程的招标文件,遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币__________元的总价,按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2.一旦我方中标,我方保证在________年____月____日开工,________年____月____日竣工,即____天(日历日)内竣工并移交整个工程。 3.如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书,作为履约保证金,共同地和分别地承担责任。 4.我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。 5.除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 6.我方金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。 投标单位:(盖章)________________ 单位地址:________________________ 法定代表人:(签字、盖章)________ 邮政编码:________________________ 电话:____________________________ 传真:____________________________ 开户银行名称:____________________ 银行账号:________________________ 开户行地址:______________________ 电话:____________________________

玻璃幕墙工程招投标

目录 第一章施工部署及施工总进度计划 ......... 第二章施工工艺................. 第三章质量标准及技术措施 ........... 第一节玻璃幕墙的技术措施及质量标准.............. 第二节交验检查........................ 第三节隐蔽工程验收计划表................... 第四节技术复核计划表..................... 第四章质量保证体系及保证措施 .......... 第五章保证安全生产措施 .............. 第六章防火及各项经济保卫工作措施 ........ 第一节防火工作........................ 第二节保卫工作........................ 第七章优质工程、优质服务 ........... 第八章施工条件及要求 .............. 第九章施工机械使用计划及人员配备 ........ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签。 错误!未定义书签。错误!未定义 书签。 错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签。 错误!未定义书

第一章施工部署及施工总进度计划 1、根据建设单位要求及土建的进度计划,本工程玻璃幕墙合同签订后于天全部完成。 2、玻璃幕墙的施工部署 1)有关幕墙的各种施工图将在合同签订后1个月批核结束。 2)预埋件从结构出0.0标高线后开始安装,主结构封顶结束。 3)幕墙构件自合同签订后【恒智天成】天后安装。 3、总工期初排定为天。 4、施工总进度计划(见附图) 5、幕墙工程管理组织机构图

幕墙工程成本控制解析

幕墙工程成本控制解析 发表时间:2018-02-01T15:02:58.583Z 来源:《防护工程》2017年第28期作者:张政1 许戬2 [导读] 本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状,分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。 江苏扬州 225000 摘要:本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状,分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。 关键词:幕墙工程;成本;控制 1建筑幕墙企业成本控制的现状分析 建筑幕墙企业的专业资质等级管理,包括一级和二级。大多数企业需要完善企业内部控制,一般会设置成本控制部门来进行控制。这些内部审计部门与成本管理直接相关,在一定程度上,它发挥了对工程成本的监督和控制作用,但会存在以下不足。 1.1对内部审计的角色定位不准 内部审计的定位有三种倾向。1)不从独立第三方的角度进行审计。2)服务于领导层,以管理者的参谋角色参与管理。3)既监督所有业务部门又与业务部门职责交叉或服务于业务部门。由于定位不明确,审计工作常出现不应有的越位或缺位,使监督职能弱化,失去意义。 1.2相关部门成本控制意识不强 1) 设计方案优化深度不够。设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用,主要表现在幕墙的内部结构,如横截面尺寸的选择和立面的划分等。立柱和横梁的单方含量高低直接影响幕墙的整体单价,面板的大小直接影响面板的产量和损失率。以往在结构设计如结构方案和布置方案完成后,就基本认为设计方案已完成,这是一种偏见的理解,除结构方案和布置方案完成外,更应注意优化和选材,应通过对几种方案比较,在满足立柱抗弯强度、挠度、抗剪强度计算需求的前提下,选择立柱和横梁截面最小的模图,减少铝型材每米重量,从而达到单方含量最小的方案。2)业务部门对成本控制意识不足。业务人员对分包商和材料供应商的选择,有时可能存在个人利益驱动或仅趋于“形式上”的价格比较,而不是使用正式的竞价机制和真正的货比三家来达到首选的目标。而审核人员的干预会被限制或被认为影响采购人员的正常工作而被拒绝。有的业务部门对需要审计的事项不能及时送审或以工期紧为由要挟,导致审核人员无法在合理范围内提出意见;更有甚者认为审计的干预是对相关业务人员的不信任,导致合作程度不够,甚至产生抵触情绪。 2施工项目成本控制的三个步骤 2.1项目成本预测 项目成本预测是在投标过程中编制的,是基于历史数据和招标方案,通过经验总结、统计分析和数字模型等方法来确定成本并进行推断。由于我国建筑规范的特殊性,幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计,因此在幕墙工程的投标中,要求幕墙施工单位编制投标方案图,因此项目成本计划可根据企业自身的情况和投标方案图进行编制。 2.2施工过程中控制 为实现企业最大的经济效益,必须在施工过程中加强控制。首先明确控制目标,只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产团队、各分项工程和对外经济合同等成本控制对象的控制,将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本内,并且通过“开源节流”,通过增加收入的工程预算,达到最大的经济效益。 2.3项目施工成本预算 在工程中标后,幕墙施工单位需要编制幕墙施工图,项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的,它是项目经理控制生产成本的基础。由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项,除大型幕墙工程外,一般项目经理部均不设专职预算员,所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制,作为控制项目施工成本的主要依据。 3幕墙工程成本控制的几个方面 3.1优化设计方案 在经营合理报价中标后,深化设计图纸成为成本管理的第一关,这一阶段很重要,对成本控制有决定性意义。在玻璃幕墙中,铝型材和钢材占据材料成本的大部分。优化设计铝龙骨和钢材的使用量,选择合理的截面尺寸和材料,能减轻幕墙本身的重量,在受力达到要求时能减少单位面积的材料成本,这样既使得企业的成本支出减少,而且还提高企业的技术水平和竞争力。不同的分格形式不仅影响着幕墙产品的美观性,而且对幕墙的主材使用量有很大的影响。考虑型材的下料长度时要同时结合实际需求长度来做科学的规划。在材料订购前,应与供应商协商好,严格控制材料的偏差范围,做好不定期的检测工作。 3.2对于人工成本控制 由于幕墙行业对施工人员技术要求相对较高,所以需施工公司进行合理调整的人员安排,同时提高施工人员的技术水平,还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有合理组织各项劳动,才能最大限度地减少或避免无效劳动,从而提高劳动效率。有时还可采取包干控制,这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程,将劳务分包出去,从而有效地降低成本。 3.3加强成本的核算与变更报价 成本部门从成本控制的角度参与采购和分包合同评审、审核各类材料的付款申请,以项目成本预算控制目标为依据,通过对各项变更增补进行核算和进行项目结算审核等方式,进行项目成本管理工作,能避免或减去不合理的项目成本支出。一般情况下,在每个项目中都避免不了工程变更,并且工程变更经常贯穿于整个合同的执行过程中。在实际工作中,工程变更是项目收益增长的最佳机会。在本部分中,由于项目主管对项目变更情况了解得最多,应由其参与项目变更报价的后续工作,然后成本部门负责审核。同时,双方应重视有效沟通和密切合作,公司应明确责任和激励机制,使员工积极参与其中。 3.4加强质量管理、降低质量成本 质量管理与成本控制互相矛盾又相互统一,质量成本主要分为控制成本和故障成本两部分。控制成本与质量水平成正比,质量控制越

建筑工程商务标书样本

03商务标样本 编制日期:2004年5月10日 编制单位:

目录 第一卷标书范本 (3)

第一卷标书范本 投标书 建设单位:[建设单位名称] 1、根据已收到的招标编号为[招标文件编号] 的[工程名称] 工程的招标文件,遵照《工程建设施工招标投标管理办法》的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币 [总造价人民币大写] 元的总价,按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2、一旦我方中标,我方保证在[] 年[] 月[] 日开工,[] 年[] 月[] 日竣工,即 [施工日历天] 天(日历日)内竣工并移交整个工程。 3、如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书,做为履约保证金,共同地和分别地承担责任。 4、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第11条规定的投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。 5、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 6、我方金额为人民币[投标保证金人民币大写] 元的投标保证金与本投标书同时递交。 投标单位:[投标单位名称(盖章)] 单位地址:[投标单位地址] 法定代表人:[(签字)、(盖章)] 邮政编码:[邮政编码] 电话:[电话号码] 传真:[传真] 开户银行名称:[开户银行名称] 银行账号:[银行帐号] 开户行地址:[开户行地址]

电话:[开户行电话] 日期:[] 年[] 月[] 日 投标书附录 投标单位:(盖章) 法定代表人:(签字、盖章) 日期:________年____月____日

玻璃幕墙设计招标文件范本

XXXX幕墙工程设计施工 招 标 文 件 XXXXXX公司 2015年2月28日

一、招标范围: 1、本次招标范围为东北区7#楼; 2、7#楼:建筑面积54671.57m2,地下1层,地上26层,地下室为汽车 库及设备用房,1~3层为小型商业,4~26层为办公,地下1层层高5.4米,1层层高5.4米,2~3层层高4.5米,4层层高4米,5~26层层高3.6米,室内外高差0.15米,建筑高度99.25米(至屋面女儿墙顶);玻璃幕墙面积暂定20294㎡。 二、招标要求 1、投标人资质要求:企业具有独立的法人资格并且具有建筑幕墙设计施 工一体化__________资质。 2、建筑设计总体要求:幕墙外观设计以业主提供的土建施工图及效果图 为依据,应充分考虑设计及施工时所有的技术性问题,对设计院的施工图纸进行深化,并保证幕墙的整体性能要求。在外装方案设计上,整体上应充分表现出建筑师设计意图,细部处理上应细致、精巧合理。建筑幕墙选用的所有材料必须满足建筑设计图纸上的建筑设计和使用功能要求;铝合金型材、铝板、玻璃的划分应有效地利用板材和型材,节约材料、降低成本;幕墙的开启扇不得破坏幕墙的外视效果。 3、设计深度要求:必须符合建设部颁布的《建筑工程设计文件编制深度 规定》(2008年版)的规定并满足于施工要求。 4、工期要求: 1)施工图深化设计工期要求:30日历天 2)施工工期要求: 三、成果要求 1、施工蓝图10套(含蓝图版电子版)

2、幕墙结构计算书、节能计算书 3、幕墙效果图 4、幕墙工程造价分析及幕墙材料品牌推荐表 5、施工图审查 6、幕墙施工 四、报价要求 1、各参标单位请按照暂定总面积报综合单价。 2、以上综合单价已包含玻璃幕墙(含幕墙窗)等相关项目的全部费用、包含设计费、施工费、管理费、税金、利润、保险等一切费用。报价单位保证在中标后至双方签订的合同实施完毕之前按该综合单价执行,招标人不承担任何因素引起的价格上涨风险。结算价以此综合单价乘以实际设计计价工程量进行核算。 二、合同主要条款 发包人:(以下简称甲方) 设计人:(以下简称乙方) 第一条甲方应向乙方提交的有关资料、文件: 序号资料及文件名称份数提交日期备注 1 设计范围 1 设计前电子 2 建筑、结构施工图 1 设计前电子 3 效果图 1 设计前电子 4 与设计相关单位联系人员及 联系方式 1 设计前电子 总备注: 第二条乙方应向甲方提交的资料及文件清单

建筑工程投标书范本(2020年)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YW-BH-018819 建筑工程投标书范本(2020

建筑工程投标书范本(2020年) 建设单位:________________________________ 1.根据已收到的招标编号为______的__________工程的招标文件,遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币__________ 元的总价,按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2.一旦我方中标,我方保证在______年______月______日开工,______年_____月____日竣工,即____天(日历日)内竣工并移交整个工程。 3.如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书,作为履约保证金,共同地和分别地承担责任。 4.我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。 5.除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 6.我方金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。

投标单位:(盖章)________________ 单位地址:________________________ 法定代表人:(签字、盖章)________ 邮政编码:________________________ 电话:____________________________ 传真:____________________________ 开户银行名称:____________________ 银行账号:________________________ 开户行地址:______________________ 电话:____________________________ 日期:________年_______月_______日 XX网络科技有限公司 YunBo Network Technology Co., Ltd.

玻璃幕墙工程施工投标书

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 玻璃幕墙工程施工投标书 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

XXXXXX玻璃幕墙工程 设计与施工 投 标 书 投标单位:X X X 投标日期:x x x x年x x月x x日

目录 商务标部分 一、投标函 二、法人授权委托书 三、投标报价表 四、投标单位企业概况 五、本合同工程组织机构 六、近三年所承建工程情况一览表 七、目前正在承建工程情况一览表 技术标部分 一、编制依据 二、工程概况 (1)工程简介 (2)工程范围 (3)工程特点 三、工程主要管理目标 四、项目组织领导机构的配备及管理重点 五、施工准备情况 (一)技术准备

(二)现场准备 (三)材料采购准备 六施工总体部署 七现场施工人员配置及施工机具配置八幕墙主要施工方法 九针对本工程特点采用的特殊措施十施工注意事项 十一玻璃幕墙安装质量要求 1、铝合金构件安装质量 2、玻璃幕墙安装质量 十二材料的运输储存及管理措施 十三质量、安全保证措施 1、质量控制程序 2、材料质量管理 3、安全操作规程 4、技术保证措施 5、成品保护措施 6、质量保证体系及质量控制流程十四工程质量等级及保证措施 十五技术质量岗位责任制 十六质量隐患分析及预防措施 1、质量隐患分析

2、技术保证措施 十七工期保证措施 十八安全生产和文明施工措施十九劳动保护制度 二十施工进度计划 1、施工阶段安排 2、施工进度计划 3、材料进场计划

幕墙玻璃脱胶坠落事故分析及建议

建筑幕墙玻璃脱胶坠落事故分析及建议 马启元1 QYM2008@https://www.360docs.net/doc/e910974067.html, 摘要:按照极限承载状态设计的幕墙玻璃粘接结构,在非极限条件发生脱胶坠落,表明结构设计或粘接施工环节出了问题。本文结合实例分析了玻璃脱胶的原因,对玻璃幕墙可靠性的监测提出一些建议。 关键词: 幕墙玻璃粘接坠落分析 1.前言 早期不少人对建筑玻璃粘接的安全性质疑,甚至将玻璃幕墙比喻成城市空中的定时炸弹,从而引起对幕墙结构粘接材料及施工管理的重视。多年来幕墙玻璃坠落罕见归因于脱胶,多见于钢化玻璃自爆的“玻璃雨”。近年来开始耳闻有玻璃脱胶坠落事故,有幸参与个别事故及潜在事故的勘察,感受到整片玻璃坠落飘逸产生的远大于“玻璃雨”的破坏力,观察到粘接设计及制造缺陷对玻璃幕墙安全性的危害,目前这些问题在既有建筑上较为突出,而新建幕墙也所见,其中问题尤为突出的是隐框中空玻璃幕墙。 幕墙玻璃粘接结构选材及粘接节点承载面积尺寸的设定是依据极限承载状态设计,在非极限承载状态玻璃脱胶,原因多与幕墙设计、施工和维护不当有关联。由于忧虑幕墙玻璃坠落事故曝光可能产生的社会影响,一般业主会迅速更换玻璃,然而遗留的忧虑是同结构上是否还会有第二块玻璃坠落?负责任的业主会寻求专业人员的技术支持,查找原因,制定对策,但一些顾虑过重的业主大多忌于信息扩散而未予深究,类似的事例在幕墙工程评标及技术交流活动中多有所闻,但具体可接触到的脱胶事例不多。本文仅结合接触到的实例分析玻璃脱胶的原因,对玻璃幕墙可靠性监测提出一些建议,供主管部门和业内参考。 2.幕墙中空玻璃粘接尺寸过小难以安全持久承载 ●建筑某2006年竣工,中空玻璃幕墙开启扇外片玻璃脱胶坠落,查阅存档的设计资料及 维护记录发现(参见图1、2): 开启扇采用(6+6+5)中空玻璃,尺寸1.5m×2m隐框安装, 玻璃无支撑; 风荷载标准值w =2kpa; 中空玻璃采用进口硅酮结构胶粘接密封,质量保证期20年; 计算书缺失结构粘接尺寸的验算,缺结构胶位移能力(δ值)数据; 维修档案见该建筑中空玻璃因密封失效严重结雾已有被更换的记录。 ●询问及现场勘察发现: 玻璃是在2月的一次大风中坠落,开启窗上中空玻璃的内片玻璃尚存; 整片玻璃由15层坠落在二层平台上,未伤人,仅二层外窗钢制护栏被砸变形; 观测玻璃碎片,可见硅酮结构密封胶沿原始粘接宽度5mm全部脱粘,仅存无承载能力的丁基密封胶残层(图3); 1中国建筑金属结构协会门窗幕墙委员会专家组成员、中国胶粘剂工业协会顾问

建筑工程标书

目录 第一部分:投标书 一、投标书………………………………………… 二、投标申请单位概况…………………………… 三、授权书…………………………………………… 四、投标报价………………………………………… 五、报价说明与建议……………………………… 六、优惠条件……………………………………… 第二部分:综合说明 一、承建该工程的指导思想及目标……………… 二、承建该工程的有利条件及优势……………… 三、工程工期目标及保证措施…………………… 四、工程质量目标及保证措施…………………… 五、产品和安装质量执行的国家标准…………… 六、服务回访与保修政策…………………………… 七、驻工地代表及主要负责人简介………………第三部分:施工组织设计 一、工程概况………………………………………… 二、施工方案概述…………………………………… 三、编制施工进度和劳力计划…………………… 四、保证工程工期的具体措施…………………… 五、施工程序与质量控制要点……………………

六、保证工程质量的具体措施………………… 七、安全文明施工的规定和措施……………… 第四部分:标书附件 一、资质证明………………………………………… 二、企业相关制度…………………………………… 三、证书及工程图片………………………………… 投标书 : 尊敬的各位领导、各位代表: 首先,感谢贵单位对我公司的信任,使我公司有机会参与贵单位的投标,我们深感荣幸并表示真诚的谢意。 我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料,同时对施工现场及周围环境进行了调查了解,经过反复论证、认真分析,愿意承担贵单位所发文件中的各项条款,同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排,组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。 如蒙信任,由我公司中标承担该工程的施工,我们兑现标书中的所有承诺,为贵单位做出我们应有的贡献。 投标单位: 法定代表人: 单位地址: 邮政编码:

玻璃幕墙工程投标文件

目录 第一章施工部署及施工总进度计划 (1) 第二章施工工艺 (2) 第三章质量标准及技术措施 (4) 第一节铝合金门窗的技术措施及质量标准 (4) 第二节玻璃幕墙的技术措施及质量标准 (4) 第三节交验检查 (5) 第四节隐蔽工程验收计划表 (5) 第五节技术复核计划表 (6) 第四章质量保证体系及保证措施 (7) 第五章保证安全生产措施 (9) 第六章防火及各项经济保卫工作措施 (10) 第一节防火工作 (10) 第二节保卫工作 (10) 第七章优质工程、优质服务 (11) 第八章施工条件及要求 (12) 第九章施工机械使用计划及人员配备 (13)

施工部署及施工总进度计划 1、根据建设单位要求及土建的进度计划,本工程玻璃幕墙合同签订后于【恒智天成】天内全部完成。 2、玻璃幕墙的施工部署 1)有关幕墙的各种施工图将在合同签订后1个月内批核结束。 2)预埋件从结构出0.0标高线后开始安装,主结构封顶结束。 3)幕墙构件自合同签订后【恒智天成】天后安装。 3、总工期初排定为【恒智天成】天。 4、施工总进度计划(见附图) 5、幕墙工程管理组织机构图

施工工艺 玻璃幕墙施工工艺 1、预埋件安装 2、浇注混凝土 略(黎明不包) 3、检查预埋件位置 在每层楼面需要记下正确的水平;这些水平应记在柱或墙壁上; 也需要记在楼面上,以作为钢角码之定位用;而所有的参考点为总承包人提供; 用墨线检查和记录埋件的X、Y、Z(左右、上下、出入)方向位置; 如果安装埋件的位移超过15毫米,要立刻通知总承包人调整; 在建筑物周围都要记下格借线。 基准线 4、调整预埋件位置 5、安装竖框及横料 在企料上安装镀锌钢角码; 竖立企料,并检查垂直度; 将镀锌钢码暂点焊于镀锌钢件上; 安装玻璃幕墙横料; 在竖框拧紧螺栓和螺冒; 立面将用经纬仪检查; 焊接镀锌钢件的垫圈/镀锌钢码; 在竖框和横料之间涂胶 并在竖框及墙边之间的连接处填满涂胶。 6、隐蔽工程验收 构件与主体结构的连接节点安装的验收; 幕墙四边及内表面与主体结构之间间隙节点安装的验收; 幕墙伸缩、沉降缝、防震缝及转角节点的验收; 幕墙防雷接地节点的验收;

建筑幕墙工程成本控制

建筑幕墙工程成本控制 摘要:近年来,幕墙不仅广泛用于各种建筑物的外墙,还应用于各种功能的建筑内墙,很大程度地满足了建筑内外墙的特殊需要,提高了建筑内外墙的环境,并产生了很好的装饰效果. 有效地控制建筑幕墙的成本,以最小的投入获得最高的效益,增加利润,成为行业人员一直关注的问题. 本文从设计阶段和施工过程对建筑幕墙成本控制进行分析讨论,最大限度使幕墙行业的成本控制在低收入、高收益的持续健康发展状态。 关键词:建筑;幕墙行业;成本控制;设计;施工企业 1建筑幕墙设计阶段的成本控制 建筑幕墙的设计阶段的成本控制是成本控制的前提,也是基础,设计的宗旨是既要符合建筑整体设计的艺术审美要求,也要满足建筑幕墙需要的安全性、耐久性。而安全性必须落实到实处。这就要求我们设计人员不但要有较强的专业意识,还要有经济意识,最大程度的降低工程成本,以最少的投入,获得最大化的经济利益。 1)工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化,首先组织项目经理、设计师、预算人员、技术人员、安装人员、营销人员、召开内部工程交底会议。研究讨论各个环节可能存在的问题、难点,仔细分析,优化原招标图设计方案,同时设计人员要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流,紧密配合,全面了解工程投标报价中哪些项目盈利、哪些项目是亏损,以便有目标性地合理降低工程成本。全方位的掌握工程的投标成本,包括工程中各种材料的用量、规格,质量、价格,以便宏观的进行优化系统工程的设计。掌握工程变更部分价格的调整的原则,对变动价格的项目需要及时调整设计方案,不至于使工程的整体造价波动太大,从而避免盲目设计,最终造成资源浪费,增加工程总的投入,以至于减少利润。 2)设计人员在设计方案图前,必须熟练掌握招标图纸、招标范围,以及相关文件,不属于招标范围内的增加项目,须取得最高设计部门的同意方可设计,并在图纸上标明哪些是新增项目,哪些是原项目,以便工程结束后,分清哪些是原招标范围,哪些是新增项目。好进行最后价格的统一调整,使施工企业利润不受到损失。 3)建筑幕墙按照材料来分类主要有玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕墙、陶土板幕墙、聚碳酸酯板幕墙、混凝土板幕墙和人造板材幕墙(GRC板、树脂压力板等)。按照支撑结构分类则有框支式幕墙(含双层节能幕墙、单元式幕墙、构件式幕墙、半单元式幕墙)和无框玻璃幕墙(含点支式玻璃幕墙、全玻璃幕墙)。幕墙设计应把技术与经济融为一体,在设计中保证安全又不浪费材料。 a采用玻璃材质时,设计人员必须重视玻璃分格,熟悉玻璃的规格,分格尺

玻璃幕墙工程招标文件DOC

珠影文化创意产业园一期A工程 玻璃幕墙工程询价文件 一、工程概况: **产业园一期A工程位内,总建筑面积为23410㎡,其中地下建筑面积4183.70㎡,地上建筑面积19226.30㎡,建筑高度为14.5m。 二、工程项目说明、招标要求、承包方式 1、工程项目说明 1.1 项目名称::**产业园一期A工程 1.2 工程地点: 1.3 工程内容:**产业园一期A玻璃幕墙工程 1.4 施工用水、电: 招标人在施工现场提供施工用水、用电接口,从接口引至施工场内的布管和安装计量表的费用由中标人承担;水、电费由各投标人在编制报价时计入总报价一次包定。 2、招标要求: 2.1、国家相关规范: 本工程要求按照以下国家规范相关要求进行物料采购、施工、检测、验收: 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94 《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94 《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94 《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001 《玻璃幕墙光学性能》(GB/T18091) 《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000 《建筑幕墙抗震性能震动台试验方法》GB/T18575-2001 《钢结构设计规范》GBJ50017-2003 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》JGJ82-91 《建筑钢结构焊接规程及条文说明》GBJ81-2002 《预埋件设计规范》YS11-79 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 《建筑抗震设计规范》GB50011-2001 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003 《浮法玻璃》GB11614-1999 《夹层玻璃》GB9962-1999 《铝及铝合金板材》GB3880-83 《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范》GB8013-87 《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JC133-2000 《铝及铝合金板材的尺寸及允许偏差》GB/T3194-1998 《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003 《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005 《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001 《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1~20-2002 《碳素结构钢》GB700-88 《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB5117-95 《建筑结构用钢板》GB/T19879-2005 2.2、设计要求: 2.2.1、材料选用 本工程主材详见附件,投标人可在参考品牌内选择,辅材由投标人自行选择购买,投标时需提供品牌、型号 2.2.2、设计要求 招标图属于指导性质,显示设计意图,以及玻璃幕墙、铝板、铝合金装饰条与建筑结构的连接,投标人需考虑规范技术问题,如结构位移、地震影响、防雷措施、建筑结构承载能力、气密性、水密性、抗风压能力、锚座抗风压抗拉、螺栓抗拉抗剪等技术性能符合规范设计及使用要求。 2.3、材料要求 2.3.1、一般要求

玻璃幕墙工程设计与施工项目投标书

玻璃幕墙工程设计与施工项目投标书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

目录 商务标部分 一、投标函 二、法人授权委托书 三、投标报价表 四、投标单位企业概况 五、本合同工程组织机构 六、近三年所承建工程情况一览表 七、目前正在承建工程情况一览表 技术标部分 一、编制依据 二、工程概况 (1)工程简介 (2)工程范围 (3)工程特点 三、工程主要管理目标

四、项目组织领导机构的配备及管理重点 五、施工准备情况 (一)技术准备 (二)现场准备 (三)材料采购准备 六施工总体部署 七现场施工人员配置及施工机具配置 八幕墙主要施工方法 九针对本工程特点采用的特殊措施 十施工注意事项 十一玻璃幕墙安装质量要求 1、铝合金构件安装质量 2、玻璃幕墙安装质量 十二材料的运输储存及管理措施 十三质量、安全保证措施 1、质量控制程序 2、材料质量管理 3、安全操作规程 4、技术保证措施 5、成品保护措施 6、质量保证体系及质量控制流程 十四工程质量等级及保证措施

十五技术质量岗位责任制 十六质量隐患分析及预防措施 1、质量隐患分析 2、技术保证措施 十七工期保证措施 十八安全生产和文明施工措施十九劳动保护制度 二十施工进度计划 1、施工阶段安排 2、施工进度计划 3、材料进场计划

一、投标函 某某工程指挥部: 1、根据贵单位的某某玻璃幕墙工程设计与施工招标文件,按照《中华人民共和国招标投标法》、《山东省建设工程招标投标管理条例》等法律、法规的规定,我单位经考察工程现场和研究贵单位的招标文件和招标文件补充说明后,我方愿意以元人民币的投标报价承包上述工程的施工、竣工和保修。 2、一旦我方中标,我方保证在60天(日历日)内竣工并移交整个工程,同时保证本工程竣工验收达到一次验收的合格标准。 3、我方同意所投送的投标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。 4、除非另外达成协议并生效,你方的《中标通知书》、招标文件和本投标书将构成约束我们双方的合同。 5、我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位,也不向未中标单位解释未中标的原因。 本公司谨此承诺并声明: 1、同意并接受招标须知的各项要求,遵守招标须知中的各项规定,按 招标的须知的要求提供报价。 2、我方已经详细地阅读了全部招标须知及其附件,包括澄清及参考文 件(如果有的话)。我方已完全清晰理解招标须知的要求,不存在任何含糊不清河误解之处,同意放弃对这些文件所提出的异议和质疑的权利。

建筑幕墙成本控制分析(幕墙)

建筑幕墙成本控制分析 市场经济的发展推动着市场竞争,建筑企业作为劳动密集型的行业,要想在激烈的市场竞争中立足,如何加强管理,控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。 当今建筑幕墙的招投标中,由于没有客观的预算定额,建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。在当今市场竞争激烈的环境中,不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程度,在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。一个好的项目经理,不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务,更应使项目成本降到最低,使工程项目取得较好的经济效益。 1施工项目成本控制的重要性 施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。 施工项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,随着项目建设的完成而结束其历史使命,因此在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。 施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。施工项目成本控制的

成败决定了施工项目管理绩效的好坏。 2施工项目成本控制的三个步骤 2.1项目成本预测 项目成本预测是在投标过程中编制的,它的依据是历史数字资料和投标方案,通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。由于我国建筑法规的特殊性,幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计,因此在幕墙工程的投标中,幕墙施工单位均要求编制投标方案图,因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。 2.2项目施工成本预算 在工程中标后,幕墙施工单位均需编制幕墙施工图,项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的,它是项目经理控制生产成本的依据。由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项,除超大型幕墙工程外,一般来说项目经理部均不设专职预算员,所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制,作为控制项目施工成本的主要依据。 2.3施工过程中控制 施工项目成本控制的前两步都是一个控制的目标,只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产班组、各分项工程及对外经济合同等成本控制对象的控制,将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本以内,并且通过“开源节流”,即通过增加工程预算收

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