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存在的问 题
1 县市管控力度较弱
三重一大”标准不一、执行不严；采购招 标流程不规范等。
2 规章制度有待完善
支局所财务管理有待加强、工程管理流程有待 进一步规范等。
3 以前年度存在的问题整改存在难度
以前年度“会议纪要”无法补充；审批流程不 完善已成既定事实，只能待下一步规范流程。
16
请输入您的标题
1 严格预算管控。
入门级体验版 入门级产品主打性价比，目 标人群为讲究生活品质的高 端人群日常使用。
11
请输入您的标题
4 加强沟通协作上下 沟通Βιβλιοθήκη 加强与省公司、 县市公司沟通
加强与其它 部门的沟通
部门 沟通
协作 处理
遇到问题，协作 解决
12
请输入您的标题
1 严格执行“零基预算”指导意见， 确保三年优化。
2017年
压减
同一单位不同网点使 用宣传品回馈客户标 准不统一。
宣传品管控
存在风险
提前支取的宣传品缺乏管理
旺季期间，网点未及时登记出入库 台账，未定期盘点，宣传品存在丢
失的风险。
20
请输入您的标题
加强 管理
1、进一步加强宣传用品管理。
严格按照省公司文件精神，做 好网点宣传品出、入库管理， 定期盘点清查，做到账实相符。
安妮
副总经理，本科学历，拥有行业 十年运营经验，成绩斐然，负责 财务、仓库和日常运营事务。
李维佳
技术总监，本科学历，在多家高 端旗舰店工作8年并担任总监职务， 技术沉淀丰厚。
张子蓝
客服经理，研究生学历，拥5年业 内经验，负责客服，网络，官微运 营等工作。
4
请输入您的标题
单击键入标题
单击键入标题 单击键入标题 单击键入标题 请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字 请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字 请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字
三年数据沉淀
三年数据沉淀，全 国各省累计超过 2000个案例。
成熟的行业经验
成员大部分有着5年 左右的行业经验，熟 知行业发展趋势，市 场运作模式等。
05
18
第四部分
下步工作措施
请输入您的标题
出库入登记不及时
旺季期间，网点未及时 登记出入库台账，未定 期盘点，宣传品存在丢 失的风险。
宣传品回馈标准不一
23
汇报完毕 感谢关注
请输入您的单位名称
2018年下半年
注册用户：100万 营收：150万
2018年上半年
注册用户：40万 营收：20万
2017下半年
注册用户：20万 营收：－100万
7
请输入您的标题
紧抓五项 重点工作
预算管理
制度建设、管理流程、标准 控制、档案归集。
资金资产管理
内控制度、执行流程、“小 金库”防范。
工程建设
是否严格遵循管理流程、是 否控制建设规模、是否规范 使用资金、是否完善档案管 理。
5
请输入您的标题
一期投资350万元，资金来源如下：
57%
200万元
由个创始人共同出资 （已落实）
29%
100万元
来自风险投资机构 （未落实）
14%
50万元
银行贷款 （办理中）
6
请输入您的标题
未来三年 营收预测
2020年 2019年
注册用户：600万 营收：700万
注册用户：200万 营收：300万
2012年通过ISO9001质量管 理体系认证
汉东省电机 行业十强单
位
2014电机行业 标准起草单位
22
请输入您的标题
根据巡视整改工作内容，工作专班人员 对各项工作内容进行明确分工。
工程建设及集中采购
1 招投标工作情况；
财
务
部 门 主 要
落实中央八项规定精
2 神、“纠正”四风工 作情况；
负
责
3 违反财经纪律情况 等 。
竖版PPT，可制成简报图片，在微信群发送，方便手机查看
激情奋进竖版 简报型PPT
请输入您的单位名称
1 活动概况 2 取得的成果 3 存在的问题 4 下一步措施
第一部分
活动概况
请输入您的标题
李斯特
总经理，项目负责人
长江工商学院研究生，十三余年行业经验，是某 领域领军人物。2003年任某公司执COO；
灵活 政策
2、灵活调整营销费支撑政策。
储蓄业务发展淡季，营销费政 策主要以支撑发展活期业务为 主，引导县市分公司积极调整 业务发展结构。
严格 审批
3、严格营销费预算审批流程。
积极做好营销费预算审批、发 票审核工作。按月通报、按季 度清算，按年度考核经营管理 者绩效。
21
请输入您的标题
海东市诚信 AAAAA 级单位
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文 字请在这里输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字请在这里输入您 的文字
9
第二部分
取得的成果
请输入您的标题
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份 铭牌、全功能会员、拥有 顶级权限等多种尊享功能。
中端进取版 中端产品主打精品路线， 功能多样化，品质与入门 级有一定提升。
严控 额度
按季度下达各县市分公司营销 费预算额度，凡超预算额度的 营销费财务一律不予报账。
2 严格审批流程。
层层 把关
各层级须明确管控职责，做到 层层把关。专业部门负责对全 市营销费的标准、预算、通报、 执行实施全流程管控。
3 严格审批流程。
层层 把关
各层级须明确管控职责，做到 层层把关。专业部门负责对全 市营销费的标准、预算、通报、 执行实施全流程管控。
30%
2018年
压减
30%
2019年
按集团定额 标杆执行
13
请输入您的标题
增规模
降本 增效
降成本
积分有礼 专业融合
异业联盟 ……
平衡好增规模和降成本的关系，综合运 用积分有礼、异业联盟、专业融合等政 策，依据市场需求和竞争激烈程度实行 差异化营销，大力压减营销费用。
14
第三部分
存在的问题
存在的问题
17
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拥有五大资源，助力项目成功
专业的线下推广团队
拥有专业合作的线下 推广团队，为业务打 开线下市场提供了前 提条件。
01
02
出色的运营团队
拥有一支经验丰富， 能力互补的线上运 营团队，拥有大量 成功案例。
03
专业的设计团队
行业知名的设计团 队，为以后优质产 品设计奠定前提基 础。
04
采购管理
是否严格执行分级采购规定； 实施各环节审批手续是否齐 备；采购项目档案是否齐全、 完整、真实、准确。
核算管理
中央“八项规定”、“四风” 方面；严控违反财经纪律行 为。
8
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加快发展
促进质效再提升
管理升级
促进支撑更有力
做强平台
促进能力上台阶
从严治党
促进信念更坚定
共建和谐
促进家园更幸福
1 县市管控力度较弱
三重一大”标准不一、执行不严；采购招 标流程不规范等。
2 规章制度有待完善
支局所财务管理有待加强、工程管理流程有待 进一步规范等。
3 以前年度存在的问题整改存在难度
以前年度“会议纪要”无法补充；审批流程不 完善已成既定事实，只能待下一步规范流程。
16
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1 严格预算管控。
入门级体验版 入门级产品主打性价比，目 标人群为讲究生活品质的高 端人群日常使用。
11
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4 加强沟通协作上下 沟通Βιβλιοθήκη 加强与省公司、 县市公司沟通
加强与其它 部门的沟通
部门 沟通
协作 处理
遇到问题，协作 解决
12
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1 严格执行“零基预算”指导意见， 确保三年优化。
2017年
压减
同一单位不同网点使 用宣传品回馈客户标 准不统一。
宣传品管控
存在风险
提前支取的宣传品缺乏管理
旺季期间，网点未及时登记出入库 台账，未定期盘点，宣传品存在丢
失的风险。
20
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加强 管理
1、进一步加强宣传用品管理。
严格按照省公司文件精神，做 好网点宣传品出、入库管理， 定期盘点清查，做到账实相符。
安妮
副总经理，本科学历，拥有行业 十年运营经验，成绩斐然，负责 财务、仓库和日常运营事务。
李维佳
技术总监，本科学历，在多家高 端旗舰店工作8年并担任总监职务， 技术沉淀丰厚。
张子蓝
客服经理，研究生学历，拥5年业 内经验，负责客服，网络，官微运 营等工作。
4
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单击键入标题
单击键入标题 单击键入标题 单击键入标题 请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字 请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字 请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字
三年数据沉淀
三年数据沉淀，全 国各省累计超过 2000个案例。
成熟的行业经验
成员大部分有着5年 左右的行业经验，熟 知行业发展趋势，市 场运作模式等。
05
18
第四部分
下步工作措施
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出库入登记不及时
旺季期间，网点未及时 登记出入库台账，未定 期盘点，宣传品存在丢 失的风险。
宣传品回馈标准不一
23
汇报完毕 感谢关注
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2018年下半年
注册用户：100万 营收：150万
2018年上半年
注册用户：40万 营收：20万
2017下半年
注册用户：20万 营收：－100万
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紧抓五项 重点工作
预算管理
制度建设、管理流程、标准 控制、档案归集。
资金资产管理
内控制度、执行流程、“小 金库”防范。
工程建设
是否严格遵循管理流程、是 否控制建设规模、是否规范 使用资金、是否完善档案管 理。
5
请输入您的标题
一期投资350万元，资金来源如下：
57%
200万元
由个创始人共同出资 （已落实）
29%
100万元
来自风险投资机构 （未落实）
14%
50万元
银行贷款 （办理中）
6
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未来三年 营收预测
2020年 2019年
注册用户：600万 营收：700万
注册用户：200万 营收：300万
2012年通过ISO9001质量管 理体系认证
汉东省电机 行业十强单
位
2014电机行业 标准起草单位
22
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根据巡视整改工作内容，工作专班人员 对各项工作内容进行明确分工。
工程建设及集中采购
1 招投标工作情况；
财
务
部 门 主 要
落实中央八项规定精
2 神、“纠正”四风工 作情况；
负
责
3 违反财经纪律情况 等 。
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1 活动概况 2 取得的成果 3 存在的问题 4 下一步措施
第一部分
活动概况
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李斯特
总经理，项目负责人
长江工商学院研究生，十三余年行业经验，是某 领域领军人物。2003年任某公司执COO；
灵活 政策
2、灵活调整营销费支撑政策。
储蓄业务发展淡季，营销费政 策主要以支撑发展活期业务为 主，引导县市分公司积极调整 业务发展结构。
严格 审批
3、严格营销费预算审批流程。
积极做好营销费预算审批、发 票审核工作。按月通报、按季 度清算，按年度考核经营管理 者绩效。
21
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海东市诚信 AAAAA 级单位
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9
第二部分
取得的成果
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高端尊享版 主打奢华路线，高端身份 铭牌、全功能会员、拥有 顶级权限等多种尊享功能。
中端进取版 中端产品主打精品路线， 功能多样化，品质与入门 级有一定提升。
严控 额度
按季度下达各县市分公司营销 费预算额度，凡超预算额度的 营销费财务一律不予报账。
2 严格审批流程。
层层 把关
各层级须明确管控职责，做到 层层把关。专业部门负责对全 市营销费的标准、预算、通报、 执行实施全流程管控。
3 严格审批流程。
层层 把关
各层级须明确管控职责，做到 层层把关。专业部门负责对全 市营销费的标准、预算、通报、 执行实施全流程管控。
30%
2018年
压减
30%
2019年
按集团定额 标杆执行
13
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增规模
降本 增效
降成本
积分有礼 专业融合
异业联盟 ……
平衡好增规模和降成本的关系，综合运 用积分有礼、异业联盟、专业融合等政 策，依据市场需求和竞争激烈程度实行 差异化营销，大力压减营销费用。
14
第三部分
存在的问题
存在的问题
17
请输入您的标题
拥有五大资源，助力项目成功
专业的线下推广团队
拥有专业合作的线下 推广团队，为业务打 开线下市场提供了前 提条件。
01
02
出色的运营团队
拥有一支经验丰富， 能力互补的线上运 营团队，拥有大量 成功案例。
03
专业的设计团队
行业知名的设计团 队，为以后优质产 品设计奠定前提基 础。
04
采购管理
是否严格执行分级采购规定； 实施各环节审批手续是否齐 备；采购项目档案是否齐全、 完整、真实、准确。
核算管理
中央“八项规定”、“四风” 方面；严控违反财经纪律行 为。
8
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加快发展
促进质效再提升
管理升级
促进支撑更有力
做强平台
促进能力上台阶
从严治党
促进信念更坚定
共建和谐
促进家园更幸福