第五章电视剧策划
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3．评估体系理性、成熟 由专业经验、问卷调查、试播测试升级至电脑生理情绪测试，可见美剧 在播前评估部分用尽心思而且越来越理性，前期科学而细致的调研将会大大 降低投资风险，确保收视率。据悉，根据CBS电脑互动生理情绪测试仪的测 试结果决定拍摄制作的电视剧成功率高达90%以上。 4．以制片人为项目核心，其余环节皆为工业化流水线生产 美剧市场是个竞争充分的市场，相关配套的导演、编剧、制作、演员、 后期剪编等各个环节资源极度丰富。电视网作为买方市场拥有很强的市场主 动性，因而，具备市场洞察力与执行力的项目投资人拥有较大的权力，对整 个剧的目标、定位、生产、营销拥有全程管理能力，而落实在制作层面上的 环节则相对由市场中的各类团队完成即可。这样的模式可以实现做什么风格 的剧，找什么样的导演，找什么样的制作团队，一切围绕市场需求和投资人 的投资目标出发。
三、取法美剧的自（订）制剧模式 近年来，随着国内电视剧制作业的迅速发展，在运作模式上借鉴美剧的
地方很多，并取得了初步的成效。之前国内一直是以影视剧制作公司为主体 进行生产、制作、发行，并在完成产品后一次性卖给电视台，以完成整个电 视剧的市场销售行为。现在，各电视台已经不同程度地参与到生产制作过程 中，电视台、制作公司、发行公司开始建立紧密的合作关系，共同完成电视 剧的制作。这样电视台可以避免因电视剧资源竞争加剧带来的成本压力和同 业竞争压力，也可根据市场需求，利用独有的平台资源渗透到内容产业。通 过开发生产自（订）制剧，制作和播出连接在了一起，按需生产，减少了盲 目浪费，增加了效益。作为投资方的电视台可以全程控制产品品质与投资成 本，获得独家的高收视、高影响力以及良好的投资性价比。这种依靠媒体核 心资源形成的资本运营模式必将产生巨大的商业能量，引爆以播出平台为渠 道、以内容为价值的网状收益链，形成收视、广告、发行、演艺、活动、衍 生产品等多个收益亮点。
在这样的背景下，电视台的自（订）制剧如何制订运营体系?如何降低投 资风险实现盈利，形成产业规模，取得竞争优势?
1．设立独立的制片人工作室，强化竞争机制，形成规模效应 在内容产业中，人是最大的资源优势，以人为项目核心，以目标管理为 考核机制，即给每一个团队、二级经营者独立的资本、财务和创作权力。每 个工作室在电视台大的管理体系下进行产品研发，自主设定去拍什么，怎么
第五章 电视剧策划
第一节 电视剧策划的界定
狭义：电视剧投拍之前围绕剧本所做的准备 广义：电视剧的生产与传播所进行的创造性定位和预设性的策 划
1、策划目的
2、策划主体 制片人：项目运作的核心，项目管理者 发行人：制定发行方案，对发行受益负责 导演：对电视剧的艺术质量负责
3、策划对象 产 销 点子 本子 票子
至利润分配，美剧制播每个环节的执行标准就是要实现市场价值最大化。
2．市场化程度高，高竞争带来高创新，高风险带来高收益 美剧的市场竞争非常激烈，要想获得电视网的订单，就必须经过层层选
拔，汰弱留强。而“演播季”的开始也并不代表一劳永逸，电视网会根据收 视率决定该剧能否播完这一季或延续到下一季。这就要求美剧不断推陈出新， 真正做到“内容为王”。通过考验的剧集往往会成为经典，“寿命”长的会 播出十季以上，带来高收益。
4、策划手段 ⑴定位
确定符合电视剧题材特征的类型、风格、样式、目标观众和导 演、演员。
⑵筹划 为电视剧制定具有可行性的操作方案 融资方案 拍摄方案 宣传方案 发行方案 营销方案 5、策划的特点 前瞻性 可操作性
探析取法美剧的自制剧生产营销模式
江苏省广播电视总台电视节目采购部 张Fra Baidu bibliotek 美国电视业因各电视网体制与商业模式的独特性，由此产生的播出制 度、编排方式、生产机制、产业运作模式与国内相比有本质性区别。如， 美剧推行的一年一“演播季”的播出概念、每周播一集的周播方式、工业 化流水线式制作生产方式、边播边拍的反应机制、辛迪加发行模式、制作 方利益分配模式等。 一、美剧生产流程 与国内当前较为普遍的制作公司将拍摄好的电视剧的版权或播映权卖 给各电视台的“完全型”制播分离模式不同，美国电视网对电视剧的生产 过程参与程度较高。美国四大电视网（ABC\CBS\NBC\FOX）剧集生产拍摄 流程如下： 1．投资立项。各大电视网发展研究部在第一年的9月— 12月就要想下 一年拍什么电视剧。在此期间，会拿出近1000个创意，以备初选。 2．剧本发展。第二年的1月— 3月，各电视网会在其中选出100个作剧 本发展，投资几百万美元进行初期版权投资。这些剧本既有自己旗下的工 作室或签约作者的作品，也有向社会征集的，包括电视剧的主要故事情节、 矛盾冲突、人物性格与关系等基本内容。 3．确定剧本。由于各电视网拥有丰富的决策经验，在剧本确定的环 节上，他们有严格的参考判断标准。只有拥有以下元素的剧本才可获得电 视网的青睐与订单：
a．能否满足电视网总体观众喜好； b．能否满足特殊人群喜好，适应广告商要求； c ．是否具有重播价值。一般来说剧集第二次播放时只有首播收视率的一
半，但各类型的差异性很大，如情景喜剧的重复收看率很高，达到70%，悬疑 类剧集却只有25%；
d．是否拥有所有权、代理权； e．是否有辛迪加潜力（指美国境内的多次版权分销价值）； f ．是否具有境外版权价值； g．是否具有相对合理的制作成本。 据此，各电视网在其中确定25－30个剧本进入到下一阶段。 4．试制试播。4月— 5月，电视网对这25－30个剧本会每剧试拍一集样片， 每集投资约200万美元，总投资达到5000万美元以上。四大电视网会在不同的 测试状态下播放试播剧集，以获得更加准确的受众反应，送交决策层。
5．正式拍摄。只有经过上一轮严格筛选的电视剧才能正式获得电视网的 订单，各电视网选其中的6－8个来拍摄完整的剧集。电视剧制作公司签署订 单后，开始着手拍摄。
二、美剧生产特点
1．商业模式清晰，一切围绕收视率，一切围绕消费者 美剧制作与企业新品营销如出一辙，一切围绕市场，一切围绕消费者。
从研发市场需求、物色解决方案、试生产样品、确立投资、规模化生产，直
三、取法美剧的自（订）制剧模式 近年来，随着国内电视剧制作业的迅速发展，在运作模式上借鉴美剧的
地方很多，并取得了初步的成效。之前国内一直是以影视剧制作公司为主体 进行生产、制作、发行，并在完成产品后一次性卖给电视台，以完成整个电 视剧的市场销售行为。现在，各电视台已经不同程度地参与到生产制作过程 中，电视台、制作公司、发行公司开始建立紧密的合作关系，共同完成电视 剧的制作。这样电视台可以避免因电视剧资源竞争加剧带来的成本压力和同 业竞争压力，也可根据市场需求，利用独有的平台资源渗透到内容产业。通 过开发生产自（订）制剧，制作和播出连接在了一起，按需生产，减少了盲 目浪费，增加了效益。作为投资方的电视台可以全程控制产品品质与投资成 本，获得独家的高收视、高影响力以及良好的投资性价比。这种依靠媒体核 心资源形成的资本运营模式必将产生巨大的商业能量，引爆以播出平台为渠 道、以内容为价值的网状收益链，形成收视、广告、发行、演艺、活动、衍 生产品等多个收益亮点。
在这样的背景下，电视台的自（订）制剧如何制订运营体系?如何降低投 资风险实现盈利，形成产业规模，取得竞争优势?
1．设立独立的制片人工作室，强化竞争机制，形成规模效应 在内容产业中，人是最大的资源优势，以人为项目核心，以目标管理为 考核机制，即给每一个团队、二级经营者独立的资本、财务和创作权力。每 个工作室在电视台大的管理体系下进行产品研发，自主设定去拍什么，怎么
第五章 电视剧策划
第一节 电视剧策划的界定
狭义：电视剧投拍之前围绕剧本所做的准备 广义：电视剧的生产与传播所进行的创造性定位和预设性的策 划
1、策划目的
2、策划主体 制片人：项目运作的核心，项目管理者 发行人：制定发行方案，对发行受益负责 导演：对电视剧的艺术质量负责
3、策划对象 产 销 点子 本子 票子
至利润分配，美剧制播每个环节的执行标准就是要实现市场价值最大化。
2．市场化程度高，高竞争带来高创新，高风险带来高收益 美剧的市场竞争非常激烈，要想获得电视网的订单，就必须经过层层选
拔，汰弱留强。而“演播季”的开始也并不代表一劳永逸，电视网会根据收 视率决定该剧能否播完这一季或延续到下一季。这就要求美剧不断推陈出新， 真正做到“内容为王”。通过考验的剧集往往会成为经典，“寿命”长的会 播出十季以上，带来高收益。
4、策划手段 ⑴定位
确定符合电视剧题材特征的类型、风格、样式、目标观众和导 演、演员。
⑵筹划 为电视剧制定具有可行性的操作方案 融资方案 拍摄方案 宣传方案 发行方案 营销方案 5、策划的特点 前瞻性 可操作性
探析取法美剧的自制剧生产营销模式
江苏省广播电视总台电视节目采购部 张Fra Baidu bibliotek 美国电视业因各电视网体制与商业模式的独特性，由此产生的播出制 度、编排方式、生产机制、产业运作模式与国内相比有本质性区别。如， 美剧推行的一年一“演播季”的播出概念、每周播一集的周播方式、工业 化流水线式制作生产方式、边播边拍的反应机制、辛迪加发行模式、制作 方利益分配模式等。 一、美剧生产流程 与国内当前较为普遍的制作公司将拍摄好的电视剧的版权或播映权卖 给各电视台的“完全型”制播分离模式不同，美国电视网对电视剧的生产 过程参与程度较高。美国四大电视网（ABC\CBS\NBC\FOX）剧集生产拍摄 流程如下： 1．投资立项。各大电视网发展研究部在第一年的9月— 12月就要想下 一年拍什么电视剧。在此期间，会拿出近1000个创意，以备初选。 2．剧本发展。第二年的1月— 3月，各电视网会在其中选出100个作剧 本发展，投资几百万美元进行初期版权投资。这些剧本既有自己旗下的工 作室或签约作者的作品，也有向社会征集的，包括电视剧的主要故事情节、 矛盾冲突、人物性格与关系等基本内容。 3．确定剧本。由于各电视网拥有丰富的决策经验，在剧本确定的环 节上，他们有严格的参考判断标准。只有拥有以下元素的剧本才可获得电 视网的青睐与订单：
a．能否满足电视网总体观众喜好； b．能否满足特殊人群喜好，适应广告商要求； c ．是否具有重播价值。一般来说剧集第二次播放时只有首播收视率的一
半，但各类型的差异性很大，如情景喜剧的重复收看率很高，达到70%，悬疑 类剧集却只有25%；
d．是否拥有所有权、代理权； e．是否有辛迪加潜力（指美国境内的多次版权分销价值）； f ．是否具有境外版权价值； g．是否具有相对合理的制作成本。 据此，各电视网在其中确定25－30个剧本进入到下一阶段。 4．试制试播。4月— 5月，电视网对这25－30个剧本会每剧试拍一集样片， 每集投资约200万美元，总投资达到5000万美元以上。四大电视网会在不同的 测试状态下播放试播剧集，以获得更加准确的受众反应，送交决策层。
5．正式拍摄。只有经过上一轮严格筛选的电视剧才能正式获得电视网的 订单，各电视网选其中的6－8个来拍摄完整的剧集。电视剧制作公司签署订 单后，开始着手拍摄。
二、美剧生产特点
1．商业模式清晰，一切围绕收视率，一切围绕消费者 美剧制作与企业新品营销如出一辙，一切围绕市场，一切围绕消费者。
从研发市场需求、物色解决方案、试生产样品、确立投资、规模化生产，直