周慧同志先进事迹《海至无涯天作岸》(修订稿)

海至无涯天作岸
——全国劳动模范、中央企业优秀共产党员、全国知识型职工先进个人、
中国移动江西公司上饶分公司员工周慧同志先进事迹
一位全国劳模，始终不骄不躁，一如既往地保持昂扬的创新精神，用勤奋学习、扎实苦干的专家风范绘就“激情燃烧的岁月”篇章，永葆劳模本色不变。

他工作23年，担纲或参与技改项目170余个，为企业创造价值近亿元。

其感人事迹被中国移动通信集团公司评为“我与企业共成长”企业文化最佳案例奖。

一名普通的共产党员，成为江西通信行业第一位、中国移动首批三位全国劳模之一，受到党和国家领导人的接见。

2008年，江西省委宣传部、江西省总工会、中国移动江西公司党组先后开展向他学习的活动，他以自己的行动学习实践着科学发展观。

一个中国移动基层员工，敦实的身材，质朴的衣着，憨厚的笑容，平实的言谈，总是无声忙碌着。

他的成长足迹，无不彰显着中国移动这头“快跑的大象”背后蕴含的员工精神，无不闪耀着中国移动核心价值观——“正德厚生，臻于至善”的璀灿光芒。

他，就是新时期成长起来的学习型、知识型、创新型、和谐型的青年工人，新时代的“创新尖兵”——全国劳模、中国移动江西公司上饶分公司网络部经理周慧。

有一种境界叫奉献
青春应该把自己的奋斗与国家、民族、人民、团队的最大利益结合在一起。

只有这样，我们才能赢得永恒的青春。

——摘自周慧日记
2008年6月24日，国务院国资委下发《关于表彰中央企业先进基层党组织和优秀共产党员优秀党务工作者的决定》，对周慧等优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰，称赞周慧等一批共产党员发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关和无私奉献的精神，开拓进取，奋力拼搏，作出了突出贡献，取得了优异成绩，体现了党的先进性，展现了共产党员的时代风貌。

在这之前，周慧已经荣获多项殊荣：2000年4月29日，周慧光荣出席在北京人民大会堂隆重召开的“全国劳动模范和先进工作者表彰大会”，从党和国家领导人手中接过全国劳模荣誉证书，成为江西通信行业第一位、中国移动十万员工里的首批三位全国劳模之一。

2 003年，周慧光荣当选为江西省第十一次党代会代表。

2006年，中华全国总工会、中央文明办、国资委等10部委联合授予周慧“全国知识型职工先进个人”称号。

2008年8月21日,中共江西省委宣传部、江西省总工会联合下发《关于开展向周慧同志学习的决定》文件，认为“周慧同志是我省在坚持科学发展观、推进信息化与工业化融合进程中涌现出来的学习
型、创新型工人的先进代表”，号召全省广大共产党员、干部职工向周慧学习，学习他敢于挑战、勇于探索的创新精神，刻苦钻研、自学自强的进取精神，恪尽职守、忘我无私的敬业精神，甘当人梯、共同进步的团队精神。

正因为周慧艰苦卓绝的努力，他已成为中国移动的“明星”：参加中国移动劳模巡讲团，向全国移动员工代表巡回宣讲，他的先进事迹被中国移动通信集团公司编入《中国移动劳模风采》书籍；参加在北京首都体育馆举行的中央电视台《同一首歌·畅享移动新生活》特别节目演出；参加中国移动通信集团公司职工代表大会并代表全国移动职工作《倡议书》。

中国移动通信集团公司王建宙总裁、张春江书记等领导，亲切慰问看望周慧，赞扬“周慧同志是中国移动的骄傲”。

周慧出名了，可他依然保持着共产党员的优秀本色。

每次领奖或是参加社会活动回来的第二天，他都像往常一样身穿工作服，手拎便捷式电脑，和同事们一起奔赴岗位，一样翻山越岭，跑基站、检修设备。

经常是接到电话拔腿就走，一天到晚马不停蹄。

每当有任务和困难，他总是身先士卒，冲锋在一线。

哪里条件艰苦，哪里有技术难题，哪里就有他的身影，他的足迹踏遍了全市2000多个基站。

他说：“荣誉属于我们整个集体，只不过我比较幸运地得到罢了。

离开了我们移动事业，离开了我那些同甘共苦、并肩作战的同事，我周慧又能打几个钉？”
每当逢年过节，周慧往往是最忙碌的时候。

因为逢年过节，是移动通信网络负荷最重也是最易出错的时候。

上饶是外出打工人员较多的地市，春节期间返乡团聚的客户多，多少个除夕、春节是在岗位上度过的，周慧也算不清。

他的妻子张俊说：“我最怕半夜打雷了。

一打雷，移动基站就有可能被雷击，无论何时只要有故障，周慧就会飞奔到公司组织抢修，我和孩子又要提心吊胆了！”
2006年8月，四十年不遇的超强台风“桑美”突然从天而降，吞噬着大地上的一切。

在这个时刻，畅通的通信就是人民群众的生命线。

周慧对各个县的基站情况作了精确的分析和最坏情况的估计，顶着暴风骤雨，为故障基站送去了应急的备件，和同事24小时整装待命，连续3天3夜没有睡过一个安稳觉。

8月12日傍晚，机房里突然报警声大作，险情报告大水冲跨了一条传输大动脉，几个基站被迫退出服务，需要紧急抢修。

周慧带着队员，抓起工具箱，飞快地冲进了雨幕中。

他们踩着泥泞，在各基站之间一遍又一遍地仔细检测传输线路，以最短的时间排除了故障。

基站终于恢复正常时，已是万家灯火，他们这才感觉到全身湿透，饥肠辘辘。

可当他们拖着疲惫的身躯回到家中，还没有来得及坐下喘口气，急促的求援电话铃声又响了起来……
在2008年抗击冰雪保通信的关键时刻，周慧带着抗冰救灾突击队始终奋战在冰雪灾区第一线，他与同事们一起扛机器、一起同甘共苦、任劳任怨。

大年廿八，由于人手紧张，周慧带领一支抢险小组赶往受灾最严重的余干县抢修。

因电杆倒塌、路面积满厚冰，车辆无法通行，只能靠人扛将发电机运送上山。

冰滑泥泞的山路上，他们肩扛手抬着数百斤重的发电机，喊着号子，艰难前行。

遇到河流，周慧竟然脱掉鞋子，赤脚在刺骨的冰水里前行，雨水和着汗水湿透了衣服、鞋子，坚硬的冰凌，折断的树枝，划破了手和脸，但周慧与同事们没有一个人喊一声累，叫一声苦。

寒冷彻骨的长夜，他们坚守在荒山野岭的基站里，啃干粮，吞雪水。

有的连续几天几夜未合眼，有的发着高烧仍在坚持工作，有的连家人病重了都未回家看上一眼，许多人伴着油机噪声度过了一个又一个不眠之夜……他们以血肉之躯，铸造了中国移动金牌网络“生命线”！
一次，周慧带着队员顶着凛冽的寒风、冒着雨雪，在泥泞的山路艰难地跋涉一个多小时，来到一座基站进行抢修。

当他们刚刚走到基站门前时，一块大冰块突然从40多米高的铁塔上脱落下来，不偏不倚地砸在了周慧的肩上，巨大的撞击力让他眼前一黑，晕倒在地。

大约过了一刻钟，在同事们急促的呼喊声中，他才渐渐苏醒过来，一睁开眼睛就问道：“基站修好了吗？发电机开始供电了吗？”他把个人安危全然不放在心上，一心想着通信畅通，深深地感动了随同的员工。

雪灾后，他谢绝公司的推荐，把江西省通信管理局、上饶市委、上饶市人民政府评选的“抗冰救灾模范”名额让给了他的队员。

“周慧先锋队”的英勇壮举，得到了江西省人大副主任、时任上饶市委书记姚亚平同志的高度赞扬，姚亚平作出批示：“在此次抗寒救灾工作中，移动公司员工不畏艰辛、不畏严寒，吃苦耐劳、连续作战，抢修受损设备，保障网络畅通，为全市抗寒救灾工作做出了积极贡献！”
2009年清明节，一场突如其来的山火正在威胁着广丰县的36个移动通信基站，烧断了供电和传输线路，已经有部分基站出现了中断信号的现象。

当警报声传到周慧耳朵里时，他正被复发的“肾结石”这个老毛病折磨得面色苍白。

为了及时恢复通信，周慧立即带着维护队伍迅速行动，同事看见周慧虚弱的身体都劝他：“周经理，你就不要去了，有那么多维护员在，不用担心。

”可周慧却说：“没事的，老毛病了，我知道怎么对付它。

再说我经验丰富，抢修会快点！”他楞扶着腰，强忍着疼痛，带着抢险队员分乘6辆车,奔向广丰组织人工发电，与大伙儿硬是肩扛手抬把发电机搬运到山上，以最快的速度对基站供电。

作为中国移动员工，周慧一直有一个梦想，那就是把他的家乡建设成一座“无线城市”。

在未来的城市里，无线宽带网络覆盖整个城市，任何人在任何时间、任何地点都可以随心所欲地享受信息化服务，不再受网线的限制。

TD-SCDMA的发展，给了周慧一个圆梦的机会，让他如饥似渴地投入到“无线城市”建设规划工作之中。

2009年3月7日，上饶市TD演示网络建成，打通了第一个可视电话，3G业务首次在美丽的饶城亮相。

在周慧和同事们的努力下，3G的建设得到上饶市委、市政府的大力支持，上饶市政府《2009年政府工作报告》中明确写道：“在信息化建设上，大力推进第三代移动通信技术TD-SCDMA网络建设，逐步推广互联网无线化，继续推进国家农村信息化综合服务试点工作，进一步提升社会信息化水平。

”上饶市政府下发专项文件，成立由上饶市市长董仚生亲自挂帅的上饶市TD-SCDMA发展推进工作领导小组，为TD建设保驾护航。

周慧的执着、敬业精神，终成正果。

有一种快乐叫创造
作为一名世界一流企业的中国移动员工，应该时刻怀有自主创新的情结！
——摘自周慧日记周慧的成长历程，是不断进行技术创新、业务创新、管理创新的历程。

2008年初，途经上饶的铁路动车组型号由原来的CRH2改为CRH1后，因新动车密封性好，穿透损耗增大，车厢内通信质量明显下降，接通率低和掉话等现象很频繁。

周慧组织力量通过六个方面的举措对网络进行优化，大幅度提升了动车网络质量：现网主覆盖小区序列整理、主覆盖小区切换关系优化、参数优化、沿线LAC区优化、天线调整及基站改型、覆盖调整及优化。

其中天线调整及基站改型优化专题工作中，周慧和同事詹宾首创了“3DB
电桥法”，通过这种方法，可以将原来一根天线只发射一个小区信号，变成一根天线可发射两个小区信号，而且两个小区覆盖特性完全相同，这样覆盖铁路的网络容量翻了一倍，解决了LAC区边界SDCCH信道拥塞的问题。

出于对解破难题的痴迷，2009年以来周慧又着手研究时速350公里的京台、杭南长高速铁路上饶段的网络覆盖难题。

移动客户规模迅猛发展，急需应急通信设备。

当时全省移动仅配备了两台进口的应急通信车，一台整车价格就高达300多万元，各地市移动公司排队要求调用，而且极不适应崇山峻岭的山区使用。

周慧主动请缨，自行设计应急通信车。

应急通信车在业内被称为流动的“移动机房”，包括电源系统、传输系统、无线系统、接地系统、环境系统等五大系统，结构极其复杂。

周慧用了一周的时间设计方案，设计的图纸草稿都堆成了小山。

他又亲自采购材料，多次计算测试数据，重新确定参数和模拟调试。

多少个夜深人静的夜晚，周慧和同事们还在挑灯夜战。

1个月后，终于自行设计成功了小型大容量应急通信车，全部造价仅160万元。

现在，这种小型大容量应急通信车已经在全省各地市移动公司投入使用。

仅此一项，就为全省移动系统节约资金1400多万元。

上饶与浙江、安徽、福建三省接壤，与本省南昌、九江、抚州、景德镇、鹰潭五市交界，边界漫游投诉严重。

2006年，周慧创造性地提出并实施“行政边界漫游SBS-CLA解决方案”，将行政区域交接的部分基站由全向站改为定向站，与周边省份移动公司联合规划、共建基站，同时进行客户话单分析、模糊计费处理。

通过联合优化提高边界网络质量，不但大大降低了建设成本，还有效解决了长期困扰上饶分公司的边界漫游问题，使该类客户投诉量下降至历史最低。

目前，这一创新成果已得到推广。

为了提升网络运营效率，2008年，周慧带领攻坚小组，连续奋战20个日日夜夜，在全省移动率先引进传输网OLP系统和网络“健康智能医生”项目。

OLP系统能够在传输线路中断后，自动将故障光纤主路切换至备用路由，切换时间仅为50ms。

周慧特地选用了具备双路由资源的上饶至德兴段“二级干线”进行试验，有效地保护了备用纤芯的性能和主用纤芯的安全。

而GSM网络健康智能医生项目则是一款可以有效统计网络故障并进行自动处理的智能软件，该系统能够自动定时登陆到所有网元，发现异常现象，并自动修复障碍。

原来1
位网络优化工作人员半天的工作量，使用“健康智能医生”系统只需数分钟便能解决，极大地提高了网络优化工作的效率。

通信企业是高耗能企业，面对每年上千万元的电能消耗，有什么办法做到既能降低能耗又能提高效率呢？2008年2月，按照上级公司指令，周慧带领他的团队开展“绿色行动”。

经过分析，周慧发现全年处在工作状态的空调占通信机房能耗的20％至45％，有的甚至高达60％，而上饶分公司拥有空调2000多台。

因此，在保证通信设备正常运行的前提下，节能就首先要从空调这个耗能大户抓起。

在目标确定了之后，周慧先后提出了“新风节能系统”、“热交换器节能系统”、“自适应控制空调节能系统”、“谐波抑制、功率因素补偿”4种节能系统方案，并先后选用了几个中型规模的机房进行了试验，每年可为公司节省上百万元的电费。

在2008年春扩工程中，出于对周慧的信任，江西移动把全省第一台华为公司软交换端局建设任务交给上饶分公司。

接到任务后，周慧组织公司网络口干部员工召开了工程项目现场协调会，对工程所有细节进行了梳理，对设备安装场地进行重新规划。

从到货、安装、加电、调试，到打通第一个电话，仅用了3天时间；到割接入网，仅用了13天时间，此举创造了目前华为公司交换机开通速度全球最快的记录。

在这短短的16天中，周慧更是带领队
员完成了1238条中继电缆的布放，2476个2M头的焊接，20多个各局向网元数据的配置。

这些工作量，供应商的常规时间是2个月！这样的奇迹在周慧等技术骨干手中总是发生，在一次覆盖上饶全市一半区域的810座基站搬迁替换国产设备的大型搬迁项目中，周慧团队硬是创下了平均每天割接入网30座基站的最高速度，而且特别难能可贵的，竟然实现了客户“零”投诉！
2008年起，上饶分公司历史性地实行自主网络优化，由周慧自行组织实施优化项目，主导整个集中网络优化过程。

经过研究，他前瞻性地提出了“网优五步工作法”：第一步摸排网络运行、客户感知方面存在的问题；第二步对问题进行深入剖析、分析原因；第三步制定操作性强的解决方案；第四步狠抓进度抓落实；第五步针对优化中出现的新问题不断完善解决方案。

“网优五步工作法”以现网存在问题为切入点，指明了自主优化的工作方向，明确了自主网络优化的目标。

通过“网优五步工作法”的实施，上饶分公司各项网络质量指标稳步提升，在第三方调查中，语音网络整体客户满意度由2007年底的81.06%提升到2008年底的85.6%，位居全省优秀行列。

自主网络优化工作的成功实施，彻底改变了以往网络优化工作依赖厂家人员的局面，节约了大量网络优化资金，同时培养了公司自己的网络优化人才。

2008年，上饶分公司荣获“江西移动网络优化管理优胜奖”。

上饶分公司有个著名的“谷地”创新平台。

“谷地”取自英文Good Idea谐音，意为“好主意、金点子”，是上饶分公司首创的智力源泉。

多年来，周慧多次操办“谷地论坛”、主持PDCA质量持续改进活动，担纲或参与的创新项目达170多个，范围几乎涉及公司的所有技术环节，为企业创造价值近亿元。

近年来，上饶分公司QC小组活动成绩卓越：2个获“国优”，4个获“行优”，18个获“省优”。

周慧将上饶分公司所倡导的“创新为魂”文化理念演绎得淋漓尽致。

在越来越多敢于创新的“周慧”式员工的努力下，上饶分公司技术创新、业务创新、管理创新开展得如火如荼，企业焕发出勃勃生机和活力。

在周慧精神的感召下，近年来上饶分公司经营管理等各方面取得了显著成绩：2008年，上饶分公司总体KPI位居全省移动第三名；全年有效客户净增同比增幅29.29％，位居全省移动第一；话务量增幅达到45.03%，位居全省移动第二；运营收入增幅领先度位居全省移动第一；三比用户市场份额高达85.57%。

上饶分公司程伟总经理说：“创新是公司贯穿始终的发展思路和工作主题，也是公司未来持续发展、自我超越的战略撬动点。

上饶分公司的高速发展，靠得就是我们浓厚的‘谷地文化’和周慧式员工的创新精神。

”
说起这些工作成绩，询问周慧持续创新的动力在哪里？周慧说：“国家把价值十几亿元的通信设备交给我们，我们没有理由不把它们管好，用好，让它们发挥最大效益！”
有一种信念叫超越
只要刻苦学习，努力工作，初中毕业生同样可以胜任高科技的工作。

——摘自周慧日记
1987年3月，初中毕业的周慧顶职进入上饶地区邮电局。

由于勤学苦练，周慧练就了一手让人叹为观止的绝活。

一块书本大小的逻辑电路板，正反两面近千个焊点，线路细如发丝，若隐若现，他能时轻时重，时缓时疾，似行云流水，如蜻蜓点水，动作挥洒自如又恰到
火候，让行家里手赞叹不已、自愧不如，同事称他有一双“点金手”。

内行的人都知道，焊接电路板看似简单，实则不然。

如果一个点掌握不好温度和焊锡量，出现虚焊或者不准，就全盘报废。

台上三分钟，台下十年功。

为了练就这一手绝活，周慧不知吃了多少苦头。

为了对各种电路图烂熟于心，他找来一大堆废弃的电路板，放在玻璃上，下面安上100瓦的灯泡，在强光照射下，电路板上隐身的线路显现出来，他赶紧一笔一笔地绘制成图；为了练习焊接的手感，手指经常被电烙铁烫得一块一块的。

刚参加工作的那几年，单位两次计划安排周慧去新加坡、荷兰参加高级培训。

得到消息时，他高兴得辗转反侧，彻夜难眠。

然而，当出国名单公布时，他却“名落孙山”，原因是学历太低。

他没有怨言和气馁，可是触动却非常大，从而更激发起他强烈的求知欲。

他对自己立下誓言：我一定要证明，只要努力学习，刻苦工作，初中生同样可以胜任高科技的工作！
从此，他一有空暇就骑着自行车跑新华书店、图书馆和大专院校。

因为太专注，他曾创下了一年间丢掉5辆自行车的纪录。

有一次，爱人有事出门，临走时嘱咐他过一会把锅里的饭煮好，周慧当时忙着查阅资料，答应了一声，起身把火打开，又坐下继续学习。

不知过了多久，一股焦糊味从厨房传来，他才猛然想起忘记关火了，一锅米饭成了黑乎乎的锅巴。

对于一个初中毕业的人来说，要克服与高科技领域存在的知识断层谈何容易啊？！他找来高中的课本和无线电“大块头”理论书籍，一段一段地“硬啃”，其中甘苦自不待言。

对于“拦路虎”英语，他随身揣本《英汉词典》，有空就掏出来反复背诵，追着公司的大学生请教，生僻的单词抄下来贴在餐桌上、床头边，吃饭睡觉时也都是嘴里念念有词。

正是凭着这种百折不挠的韧劲，短短几年，周慧的英语、计算机水平有了很大提高，他轻松地获取了南昌大学本科文凭。

20多年来，周慧把“超越自我”作为座右铭，始终痴迷于新知识和新技术的海洋里。

他说：“在别人眼里，学习是一件苦事。

但对我来说，学习带给我无穷的快乐。

每当我攻克一个难题，我就有一种成就感和满足感。

”强烈的超越意识，促使他立志提高自己的技术技能，向行业高新技术发起艰难的冲刺。

工余时间或节假日，他都在读书。

每天一个半小时的学习，雷打不动。

机械、电气有关的书籍、报刊、工具书摆满了书橱。

光他读过的各类专业书籍就有1000多册，写的读书笔记有近百万字。

几年前，他作为技术骨干被选送到芬兰学习诺基亚数字交换机的维护和管理。

在这个风光旖旎的国度，周慧无暇欣赏迷人的风景名胜，格外珍惜这来之不易的学习机会，教室、宿舍、图书馆，随时可见他孜孜不倦、刻苦攻读的身影。

连外国专家对这个能够说一口流利英语、熟练掌握专业授课教材的中国小伙都连连竖起大拇指：“OK！”。

结业回国，有的同行带回家电、特产，而他却带回了一大包装箱的技术资料。

Motorola公司在上饶建基站，周慧是工程随工人员，他寸步不离地跟着厂家的工程师，细心观察学习，遇到不懂的地方就谦虚请教，工程结束时他的工作笔记一大摞。

有一次，在农村安装基站的休息期间，大家在附近的小餐馆用餐。

在等上菜的间隙时间里，周慧却找来纸笔画起电路来,与同事激烈讨论起BSC内部连线技术问题。

他克服了GSM 基站扩容工程时间紧、任务重等困难，奔波于施工现场和Motorola 公司举办的设备安装培训班课堂，在Motorola公司组织的结业考试中，周慧获得了二等奖并取得了Motorola设备安装调测资格证书。

周慧有句口头禅：“认真只能把事做对，用心才能把事做好！”他给自己定下一个准则：干一行，就要爱一行，精一行，专一行。

周慧的工作台上，放着厚厚的工作笔记本，里面详细记录着他多年来消化洋设备和技术创新的资料和心得，有的还绘制成图表。

这些笔记本被同事们称为颇具实用价值的“活辞典”。

如今，笔记本变成了便捷式电脑，更新更全面的资料被分门别类的上了电脑，这又成了创新的“数据库”。

从“活辞典”到“数据库”，人们明白了什么叫刻苦钻研，什么叫忘我工作。

在感动于他在技术革新中取得的突出成绩的同时，人们同样感动于他显示出来的执著的自我超越精神。

周慧精心地维护设备，就像照看着自己的孩子一样。

他说：“我手上的通信设备，从它出厂的那一刻起，就己经有了生命。

我钻研、维护设备的过程，就是在同设备对话的过程，在用特殊的维护语言和它交流。

我不但要读懂它，还要为它看病、诊断，让它们都能够健康地工作。

”
周慧充分认识到“没有完美的个人，只有完美的团队”，深刻领会只有拥有良好的团队协作精神，才能发挥团队的最大价值，实现1+1﹥2。

在他身边，大家遇到难题总是习惯了就问他，他也乐于把自己的知识、经验言传身教，毫无保留地与别人分享。

他以自身的感染力和影响力，将自我超越的意识传递给“周慧先锋队”的每一位成员。

在他的影响下，上饶分公司网络部门形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，个个一专多能,涌现出了全国移动网络技术大比武二等奖获得者詹宾、江西移动华为设备技术大比武一等奖获得者黄莺，江西移动劳模王福俊、王辉等一批先进人物。

他率领的设备维护中心被中华全国总工会评为“全国学习型先进班组”、网络优化中心被评为“全国工人先锋号”。

“周慧先锋队”这个响当当的模范群体，已成为江西移动的团队文化典范。

在深入学习实践科学发展观活动中，作为网络党支部书记的周慧同志坚持先学一步，深学一点，当好表率。

他经常利用闲暇时间，与同事们交心谈心，了解他们的思想动态，听取采纳他们对提高“网络运营科学发展能力”的意见和建议，及时获取工作的第一手资料。

他紧密结合工作实际，经常深入基层一线开展调查研究，认真查找网络建设与维护工作中存在的问题，提出有针对性的解决方法。

在学习实践大讨论活动中，他提出了“应用TD-SCDMA 才能实现无线城市可持续发展”的新思路，引起当地政府主管部门的高度关注。

周慧虽然每天忙得不可开交，他还是挤出时间，主动担任上饶市第十三小学的校外辅导员，帮助孩子们学习科学技术、英语和计算机，被老师们誉为“活雷峰”；他还频繁、主动参加公益活动，慷慨解囊资助失学女童等弱势群体；他还多次到上饶市唯一的少数民族――畲族群众聚居地，帮助他们信息致富；2008年汶川大地震，他第一个在公司捐款箱中投入他火热的“爱心”，每次捐款总是他最多；从2008年底开始，他义务承担方志敏“爱国、创造、清贫、奉献”精神宣讲，被上饶市委推选为“弘扬方志敏精神先进典型人物”，经常到企事业单位宣讲科学发展观、宣讲方志敏精神……他把中国移动员工的“社会责任宣言”写在了行动上。

周慧在述职报告里写道：“父母亲给了我七尺身躯，而中国移动却给了我壮丽的人生；秉承中国移动‘正德厚生，臻于至善’核心价值观，为中国移动奉献智慧和青春是我的使命；能够在这个岗位上工作本身对我来说就是报酬，因为我在干自己热爱的事业！”他以出色的业绩诠释了当代知识型产业工人的内涵，以不懈的努力体现了对中国特色社会主义事业的忠诚。

在周慧心目中，遍布城乡、无缝覆盖的基站铁塔，就是他生命的至高点。

他攀登的身姿，是那么的矫健，那么的敦实……。