风电项目开发流程
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•16
•
•规模化运作CDM项 目，提高风电场盈 •CDM利(C水lea平n Development Mechanism)清洁发展机制
是《京都议定书》框架下三个灵活的机制之一。
•CDM的主要内容是指发达国家通过提供资金和技术的方 式，与发展中国家开展项目级的合作，通过项目所实现的 “经核证的减排量”，用于发达国家缔约方完成关于减少 本国温室气体排放的承诺。
•张北 7.5MW
•福澳 3MW
•南方 •5.5MW
•锡林浩 特
2.98MW •大箐山 16MW
•丹东海洋红 21MW
•上海21MW •临海19.8MW •苍南13.75MW
•平潭6MW
•南日16MW
•东山6MW
•丹南 24MW
•
•安西200MW •昌马600MW
该公司风电项目储备
•玉门200MW
•
•
针对风电投资项目特 点，成立了七个专业 委员会，组建了两家 风电设计咨询公司， 依托中德风电中心项 目成立了国内唯一一 家风电职业技术培训 中心；组建了国内首 家风电检修（工程） 公司——中能电力工 程技术有限公司，并 投资成立了风机产业 化公司——国电联合 动力发电有限公司。
•22
•
5、注重风电产业链整合
利水平
•19
•
•规模化运作CDM项 目，提高风电场盈
•利第水一平、二批13个共计70万千瓦打捆招 • 标CDM风电项目已与奥地利政府和法 • 国电力贸易公司签署了意向购买协议 ；
•第一批项目2007年将实现减排收益；
•折合每度电0.07-0.09元/千瓦时。
•20
•
•4、加强风电专业 化管理
•加强风电标准化的建设和管理 •组织进行风电安全生产运行管理经验交流 •开展风资源预测和风电场发电量动态考核方法研究 • 组织风电培训和风电场运行数据远程实时监测系统开发建设 •21
• 合资合同章程
– 公司性质（中外合资、内资） – 项目公司控制权
• 项目公司注册登记
•
施工建设阶段
----关键要控制工程造价和保证质量
• 主设备招标
– 风力发电机组 – 塔架、主变、箱变、电缆、其他配套电气设备
• 监理、运输、土建、吊装招标 • 施工准备：办理土地证、三通一平 • 开工建设
– 土建工程：变电所、控制楼、基础、道路等 – 送出线路 – 风机吊装 – 电气设备安装 – 调试运行
•
项目后评估阶段
----“亡羊补牢”也不晚！
• 设计与实际运行效果差异分析
– 单台风机发电量分析 – 工程造价控制分析 – 经济效益对比分析
• 项目实施经验教训总结
•
二、公司风电项目 开发经验介绍
1、重视前期基础性工作，测风投入力度大 2、抓住时机，优先开发建设条件优越的场址 3、规模化运作，降低工程造价和运行维护成本
– 设备统一打捆招标采购 – 成立设备检修公司 – 统一对外融资，降低融资成本 – 统一运作CDM项目
•
我国风力资源分布图
•
•该公司已建成风电场分布图
•达坂城 33MW •新疆天风 33.6MW
•新疆风电 厂23.7MW
•朱日和 6.9MW
•商都 3.6MW
•辉腾锡 勒
68.5MW
•玉门 52MW
（6）、准备项目申请报告，办理核准 所需支持性文件
– 环保部门批复 – 土地预审文件 – 规划部门意见 – 并网承诺函 – 银行贷款承诺函 – 资本金出资承诺
（7）、上报核准： 5万kW及以上，国家发改委核准 5万kW以下：省发改委核准
•
组建项目公司----项目实施主体
• 合作伙伴选择
– 实力和影响力 – 持续投资能力 – 优势互补
风电项目开发流程
2020年7月28日星期二
一、风电项目基本运作模式 及重点关注问题
1、风电项目开发过程 – 前期工作阶段 – 施工建设阶段 – 运营管理阶段 – 项目后评估阶段
•
某知名公司风电发展规划目标
• 重点发展新疆、甘肃、内蒙、河 北、东北和东南沿海六大百万千 瓦风电基地
– 2007年：160万千瓦 – 2010年：500万千瓦 – 2015年：1000万千瓦 – 2020年：1500万千瓦
•灯笼河300MW
•小兴安岭地 区100MW
•通河200MW
•昌图100MW
•康平 100MW •围场 60MW •启东100MW
•九宫山10MW
பைடு நூலகம்•温岭 50MW
•峨蔓100MW
•昌化 50MW
•玉林 50MW
•苍南 30MW
•
• 风电场规模化运作
•对每一个地方，首先做好风电 规划，对风资源数据、可开发容 量、电网送出等整体筹划，然后 不断细化具体实施方案。重点开 发六个百万千瓦级风电基地。
• 打造专业设计团队
– 两家风电专业设计咨询公司
• 与供货商建立良好互信合作伙 伴关系
• 大力支持风电设备国产化
•
•加强风电工程建设管理
•严格控制设计审查标准
•加强工程招标管理
•从设计源头 控制造价
•工程初期严 把造价关
•强化工程造价和 •成本考核
•设立工程建设 考核目标
•9
•
运营维护阶段
----重在日常维护
• 建立一套安全生产管理标准 • 运行人员上岗培训 • 设备定期检修维护 • 备品备件管理 • 风电场经验交流
•
该公司规划六大风电基地
•
前期工作阶段
----项目成败的关键环节
（1）、资源初步调查、定性判断 （2）、取得前期工作许可 （3）、现场查勘，选点立塔测风1-2年 （4）、风能资源及其它建设条件初步评估 （5）、风电场可行性研究论证
– 咨询单位编制可要报告 – 专家审查
•
前期工作阶段
----项目成败的关键环节
Emis利si水on平 • Reductions），由中国的项目企业所拥有， • 并可出售。
• 每个 CDM 项目都有一个项目实施周期。这个
周
• 期是由《联合国气候变化框架公约》（
UNFCCC）
• 官方机构国际 CDM 执行理事会 (CDM EB)设
定
• 的，其具体流程如下图所示： •
•18
•规模化运作CDM项 目，提高风电场盈
•CDM被认为是一项“双赢”机制，一方面发展中国家通 过合作可以获得资金和技术，有助于实现自己的可持续发 展；另一方面通过这种合作，发达国家可以大幅度降低其 在国内实现减排所需的高昂费用。
•17
•
•规• 模项化目运所作产C生D的M项额外的、可核实的 CO2 减排量 目•，称提为高“风核电证场减盈排量” CERs (Certified
•
•规模化运作CDM项 目，提高风电场盈 •CDM利(C水lea平n Development Mechanism)清洁发展机制
是《京都议定书》框架下三个灵活的机制之一。
•CDM的主要内容是指发达国家通过提供资金和技术的方 式，与发展中国家开展项目级的合作，通过项目所实现的 “经核证的减排量”，用于发达国家缔约方完成关于减少 本国温室气体排放的承诺。
•张北 7.5MW
•福澳 3MW
•南方 •5.5MW
•锡林浩 特
2.98MW •大箐山 16MW
•丹东海洋红 21MW
•上海21MW •临海19.8MW •苍南13.75MW
•平潭6MW
•南日16MW
•东山6MW
•丹南 24MW
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•安西200MW •昌马600MW
该公司风电项目储备
•玉门200MW
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针对风电投资项目特 点，成立了七个专业 委员会，组建了两家 风电设计咨询公司， 依托中德风电中心项 目成立了国内唯一一 家风电职业技术培训 中心；组建了国内首 家风电检修（工程） 公司——中能电力工 程技术有限公司，并 投资成立了风机产业 化公司——国电联合 动力发电有限公司。
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5、注重风电产业链整合
利水平
•19
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•规模化运作CDM项 目，提高风电场盈
•利第水一平、二批13个共计70万千瓦打捆招 • 标CDM风电项目已与奥地利政府和法 • 国电力贸易公司签署了意向购买协议 ；
•第一批项目2007年将实现减排收益；
•折合每度电0.07-0.09元/千瓦时。
•20
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•4、加强风电专业 化管理
•加强风电标准化的建设和管理 •组织进行风电安全生产运行管理经验交流 •开展风资源预测和风电场发电量动态考核方法研究 • 组织风电培训和风电场运行数据远程实时监测系统开发建设 •21
• 合资合同章程
– 公司性质（中外合资、内资） – 项目公司控制权
• 项目公司注册登记
•
施工建设阶段
----关键要控制工程造价和保证质量
• 主设备招标
– 风力发电机组 – 塔架、主变、箱变、电缆、其他配套电气设备
• 监理、运输、土建、吊装招标 • 施工准备：办理土地证、三通一平 • 开工建设
– 土建工程：变电所、控制楼、基础、道路等 – 送出线路 – 风机吊装 – 电气设备安装 – 调试运行
•
项目后评估阶段
----“亡羊补牢”也不晚！
• 设计与实际运行效果差异分析
– 单台风机发电量分析 – 工程造价控制分析 – 经济效益对比分析
• 项目实施经验教训总结
•
二、公司风电项目 开发经验介绍
1、重视前期基础性工作，测风投入力度大 2、抓住时机，优先开发建设条件优越的场址 3、规模化运作，降低工程造价和运行维护成本
– 设备统一打捆招标采购 – 成立设备检修公司 – 统一对外融资，降低融资成本 – 统一运作CDM项目
•
我国风力资源分布图
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•该公司已建成风电场分布图
•达坂城 33MW •新疆天风 33.6MW
•新疆风电 厂23.7MW
•朱日和 6.9MW
•商都 3.6MW
•辉腾锡 勒
68.5MW
•玉门 52MW
（6）、准备项目申请报告，办理核准 所需支持性文件
– 环保部门批复 – 土地预审文件 – 规划部门意见 – 并网承诺函 – 银行贷款承诺函 – 资本金出资承诺
（7）、上报核准： 5万kW及以上，国家发改委核准 5万kW以下：省发改委核准
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组建项目公司----项目实施主体
• 合作伙伴选择
– 实力和影响力 – 持续投资能力 – 优势互补
风电项目开发流程
2020年7月28日星期二
一、风电项目基本运作模式 及重点关注问题
1、风电项目开发过程 – 前期工作阶段 – 施工建设阶段 – 运营管理阶段 – 项目后评估阶段
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某知名公司风电发展规划目标
• 重点发展新疆、甘肃、内蒙、河 北、东北和东南沿海六大百万千 瓦风电基地
– 2007年：160万千瓦 – 2010年：500万千瓦 – 2015年：1000万千瓦 – 2020年：1500万千瓦
•灯笼河300MW
•小兴安岭地 区100MW
•通河200MW
•昌图100MW
•康平 100MW •围场 60MW •启东100MW
•九宫山10MW
பைடு நூலகம்•温岭 50MW
•峨蔓100MW
•昌化 50MW
•玉林 50MW
•苍南 30MW
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• 风电场规模化运作
•对每一个地方，首先做好风电 规划，对风资源数据、可开发容 量、电网送出等整体筹划，然后 不断细化具体实施方案。重点开 发六个百万千瓦级风电基地。
• 打造专业设计团队
– 两家风电专业设计咨询公司
• 与供货商建立良好互信合作伙 伴关系
• 大力支持风电设备国产化
•
•加强风电工程建设管理
•严格控制设计审查标准
•加强工程招标管理
•从设计源头 控制造价
•工程初期严 把造价关
•强化工程造价和 •成本考核
•设立工程建设 考核目标
•9
•
运营维护阶段
----重在日常维护
• 建立一套安全生产管理标准 • 运行人员上岗培训 • 设备定期检修维护 • 备品备件管理 • 风电场经验交流
•
该公司规划六大风电基地
•
前期工作阶段
----项目成败的关键环节
（1）、资源初步调查、定性判断 （2）、取得前期工作许可 （3）、现场查勘，选点立塔测风1-2年 （4）、风能资源及其它建设条件初步评估 （5）、风电场可行性研究论证
– 咨询单位编制可要报告 – 专家审查
•
前期工作阶段
----项目成败的关键环节
Emis利si水on平 • Reductions），由中国的项目企业所拥有， • 并可出售。
• 每个 CDM 项目都有一个项目实施周期。这个
周
• 期是由《联合国气候变化框架公约》（
UNFCCC）
• 官方机构国际 CDM 执行理事会 (CDM EB)设
定
• 的，其具体流程如下图所示： •
•18
•规模化运作CDM项 目，提高风电场盈
•CDM被认为是一项“双赢”机制，一方面发展中国家通 过合作可以获得资金和技术，有助于实现自己的可持续发 展；另一方面通过这种合作，发达国家可以大幅度降低其 在国内实现减排所需的高昂费用。
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•规• 模项化目运所作产C生D的M项额外的、可核实的 CO2 减排量 目•，称提为高“风核电证场减盈排量” CERs (Certified