工作汇报-PPT模板--2发展机会与挑战模板

巨變3：工作機會的流失與新生
■ 工作機會外移︰ 傳統製造業→高科技製造業→服務業
■ 新外移焦點：軟體業‧銀行後勤‧客服業
巨變4：服務業恢復徵才動能
■ 科技新貴光環褪色，服務業躋身高薪俱樂部 ■ 科系與學歷門檻低，人文社會背景打開出路 ■ 房地產業 ■ 金融業 ■ 運輸業 ■ 健身業 ■ 流通量販業
碩士在學 生
4.3萬
博士在學 生
1.1萬
碩士在職 專班在學 生
0.02萬
2002年 10.3萬
1.9萬
3.0萬
巨變8：非典型工作取代正職
■ 非典型工作：派遣‧委外‧約聘‧parttime‧見習生
■ 核心/非核心：客服‧行政庶務…優先 外切
■ 派遣定義：勞動者由甲公司（人力仲 介公司）派往乙公司工作，雖然名義上 為甲公司員工，但管理完全聽命於乙公 司，與乙公司正式編制員工無異
巨變5：薪資破壞的夢魘
■ 全球化的天堂與地獄 ■ 所得分配兩極化：中間階級萎縮 ■ 受害者1：新鮮人 ■ 受害人2：無技術者 ■ 薪資結構改變：變動薪資取代固定薪
資
薪資破壞受害者1：新鮮人
起薪
高中職 專科
大學
研究所
1999年 21,318 24,784 27,462 30,338
2003年 20,753 23,838 26,096 27,958
就業市場巨變下的 生涯發展機會與挑戰
主講人 XXX雜誌總編輯 XXX 日期：XX年X月X日
巨變1：工作壽命縮短
■ 代表案例：金融業‧媒體業‧科技業 ■ 高學歷的投資報酬率 ■ 養不起的人生 ■ 人生必修課：理財
巨變2：失業型復甦
■ 景氣復甦，失業率依然居高不下 ■ 產業結構扭曲：科技業一枝獨秀 ‧ 傳統產業在大陸收成 ‧ 企業用人政策保守化：543原則 ■收復失業率5％的關卡
巨變7：高等教育文憑爆炸
■ 碩士以上人數暴增 ■ 大學暴增後遺症：名校主義 ■ 國內升學取代留學 ‧ 2002-2003→留學人數減少23％ ‧ 留歐取代留美，遊學取代留學，碩士取代博
士，法商取代理工 ‧ 留學投資報酬率大減 ■ 研究所最大成本：時間與卡位機會 ■後文憑時代
碩士在學人數暴增
1998年
■ 3 Q Very Much：IQ＋EQ＋AQ ■
巨變10：不確定的未來
■ 生涯規劃的終結：C型人生 ■ 鐵飯碗的破碎：軍‧公‧教‧金融 ■ 組織無情，人才不忠： ‧ 從忠於雇主和組織，轉為忠於自己的履
歷 ‧ 為自己履歷創造可攜式（portable）價
值 ■ 多重專長：T型與π型人才
■新鮮人踏進職場新階段
企業採用派遣員工的原因
■ 保持人力彈性化 ■ 控制編制內員額數 ■ 節省薪資福利成本 ■ 節省招募等行政成本 ■ 儲備人力：則優從派遣轉為正式員工
巨變9：性格特質決勝負
■ 草莓族：抗壓性低‧不能吃苦耐勞‧穩 定性差‧自我中心主義‧拜金與享樂主義‧ 成就動機低
■ 性格＞專業：要找志同道合的人，而 非只是最優秀的人
減少幅度 3.8
5.1
6.8
9.3
薪資破壞受害者2：無技術者
薪資成 事務工 技術員 專業人 主管與
長
作人員
員
經理人
1993- 3.25 3.61 3.42 4.92 1999
wk.baidu.com2000- -3.22 -1.65 1.45 1.99 2002
巨變6：職場文藝復興
■ 文史無用論，數學萬能論？ ■ 高中生選組方向改變 ■ MFA與MBA ■ 文藝復興原因 1：微笑曲線理論 ■ 文藝復興原因 2：頂級消費族群出現 ■ 文藝復興原因 3：業務國際化 ■ 文藝復興原因 4：藝術行銷與公關 ■ 文藝復興原因 5：HR新武器