供应链管理软件系统
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供应链管理软件系统
路漫漫其悠远
2020/3/29
壹、前言
• 1980年代以後，由於科技加速創新、企業 國際化發展等因素，使得策略管理的觀念、 及技術漸行重要。因此許多學者大力倡導 策略性成本管理，強調管理會計與策略的 結合，藉由降低成本及差異化的策略以發 展組織的競爭優勢，這將是管理會計未來 的新趨勢。
• 價值鏈的優點
– 價值鏈能協助管理者制定決策 – 能將企業本身及其上中下游的價值鏈相互連結 – 每一個價值創造活動都有一個獨特的成本動因
路漫漫其悠远
伍、結論:價值鏈與傳統會計的比 較
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
• 價值鏈的意義 企業體為了生產有價值的財貨及勞務給顧 客，而發生一連串價值創造活動—從原物 料轉換成最終產品或勞務，交付到最終顧 客的手中。
路漫漫其悠远
肆、價值鏈Байду номын сангаасvalue chain)
• 建立價值鏈的步驟
– 步驟一:確認產業的價值鏈 – 步驟二:發展比競爭者較多的競爭優勢 – 步驟三:診斷相關的成本驅動因子
• 在價值鏈的架構中，成本驅動因子是因作 業的不同而產生差異，成本驅動因子分為 兩類:
1 結構性的成本驅動因子 2 執行性的成本驅動因子
路漫漫其悠远
結構性的成本驅動因子
• 是以公司的經濟架構為前提且必須至少考 慮以下五點:
1 規模 2 範圍 3 經驗 4 技術 5 複雜性
路漫漫其悠远
執行性的成本驅動因子
路漫漫其悠远
步驟一:確認產業的價值鏈
• 用成本分析來定義產業的價值鍊，並將成 本、收益和資產引進各種作業活動，而在 下列四種情況下，價值作業需被分開：
1 營運中心佔了很大的比例 2 作業活動的成本驅動因子是不同的 3 作業活動的執行方法予競爭者不同 4 作業活動可能產生差異化
路漫漫其悠远
步驟二:診斷相關的成本驅動因子
路漫漫其悠远
貳、發展組織競爭優勢的 二大策略
• 降低成本策略
– 規模經濟 – 經驗曲線的影響 – 嚴格的成本控制 – 減少非製造成本的支出
• 差異化策略
路漫漫其悠远
參、策略性成本管理(SCM)
• 策略性成本管理的意義 • 策略性成本管理的架構—價值鏈
路漫漫其悠远
肆、價值鏈(value chain)
1 參與 2 全面品質管制(TOM) 3 產能利用率 4 設備配置效率 5 連結供應商和顧客
路漫漫其悠远
步驟三:發展比競爭者較佳的競爭 優勢
• 發展較佳的競爭優勢須注意下列二點:
1 降低成本─在降低成本的情況下收益不變 2 增加收益─在增加收益的情況下成本不變
路漫漫其悠远
肆、價值鏈(Value-Chain)
路漫漫其悠远
2020/3/29
壹、前言
• 1980年代以後，由於科技加速創新、企業 國際化發展等因素，使得策略管理的觀念、 及技術漸行重要。因此許多學者大力倡導 策略性成本管理，強調管理會計與策略的 結合，藉由降低成本及差異化的策略以發 展組織的競爭優勢，這將是管理會計未來 的新趨勢。
• 價值鏈的優點
– 價值鏈能協助管理者制定決策 – 能將企業本身及其上中下游的價值鏈相互連結 – 每一個價值創造活動都有一個獨特的成本動因
路漫漫其悠远
伍、結論:價值鏈與傳統會計的比 較
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
• 價值鏈的意義 企業體為了生產有價值的財貨及勞務給顧 客，而發生一連串價值創造活動—從原物 料轉換成最終產品或勞務，交付到最終顧 客的手中。
路漫漫其悠远
肆、價值鏈Байду номын сангаасvalue chain)
• 建立價值鏈的步驟
– 步驟一:確認產業的價值鏈 – 步驟二:發展比競爭者較多的競爭優勢 – 步驟三:診斷相關的成本驅動因子
• 在價值鏈的架構中，成本驅動因子是因作 業的不同而產生差異，成本驅動因子分為 兩類:
1 結構性的成本驅動因子 2 執行性的成本驅動因子
路漫漫其悠远
結構性的成本驅動因子
• 是以公司的經濟架構為前提且必須至少考 慮以下五點:
1 規模 2 範圍 3 經驗 4 技術 5 複雜性
路漫漫其悠远
執行性的成本驅動因子
路漫漫其悠远
步驟一:確認產業的價值鏈
• 用成本分析來定義產業的價值鍊，並將成 本、收益和資產引進各種作業活動，而在 下列四種情況下，價值作業需被分開：
1 營運中心佔了很大的比例 2 作業活動的成本驅動因子是不同的 3 作業活動的執行方法予競爭者不同 4 作業活動可能產生差異化
路漫漫其悠远
步驟二:診斷相關的成本驅動因子
路漫漫其悠远
貳、發展組織競爭優勢的 二大策略
• 降低成本策略
– 規模經濟 – 經驗曲線的影響 – 嚴格的成本控制 – 減少非製造成本的支出
• 差異化策略
路漫漫其悠远
參、策略性成本管理(SCM)
• 策略性成本管理的意義 • 策略性成本管理的架構—價值鏈
路漫漫其悠远
肆、價值鏈(value chain)
1 參與 2 全面品質管制(TOM) 3 產能利用率 4 設備配置效率 5 連結供應商和顧客
路漫漫其悠远
步驟三:發展比競爭者較佳的競爭 優勢
• 發展較佳的競爭優勢須注意下列二點:
1 降低成本─在降低成本的情況下收益不變 2 增加收益─在增加收益的情況下成本不變
路漫漫其悠远
肆、價值鏈(Value-Chain)