16个业财融合的案例
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16个业财融合的案例
二、课程目标
1.理解企业管理对于财务管理转型的要求;
2.洞悉业务部门的财务需求;
3.运用管理会计工具实现分析与预测;
4.了解一流企业的业财融合路径。
三、培训对象
对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。
四、课程内容
(一)价值视角下的业财融合1.计量价值:业务财务驱动2.价值发现:创新赋能驱动3.价值管理:精益管控驱动4.价值创造:前瞻视野驱动
(二)业财融合工具与案例1.案例:以价值链为基础的业财融合决策2.案例:以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例:以环境经营为驱动的全面价值提升
(三)企业预算控制方法论1.预算:源于业务、基于业务2.盈利水平与预算控制3.预算之魂:过程控制4.要素平衡逻辑:目标、战略、计划和预算5.责任定位6.预算组织三路径7.作业细节关键点8.预算控制流程方法
(四)案例:华为业财融合实践1.华为财经变革历程综述2.华为业财融合之旅-IFS变革(1)变革背景及整体架构(2)第一阶段:交易层面业财融合(3)第二阶段:责任中心层面业财融合(4)专业领域财经变革3.华为业财融合的组织设计和能力要求(1)财经三支柱模型(2)财经BP的角色定位、职责和能力要求(3)财经BP四大职能4.华为经营分析与问题解决实践(1)问题出发问题结尾(2)看过去(复盘):定位问题,根因分析(3)看未来(预测:推演):目标、策略、行动计划、资源、困难和求助(4)专题分析:示例:运营资产分析(5)问题共识和任务遗留:SMART化,闭环跟踪
(五)案例:浙江大华:基于财务共享的业财融合实践
1.业务财务数据一体化
2.费用共享平台
3.采购生态之应付共享
4.销售生态之应收共享
5.总账、税务、资金之全球共享
6.IT系统设置
五、师资简介(拟聘)
郭老师:上海国家会计学院教授,会计学博士,产业经济学博士后,中国注册会计师(非执业),多家大型上市公司的独立董事、财务顾问。财政部会计标准战略委员会委员,财政部企业会计准则咨询委员会委员。
杨老师:IMA全球理事,亚洲开发银行中国项目财务专家。
章老师:上海财经大学会计学院教授、博士生导师,曾任职华为、上海贝岭,担任财务负责人。
鲍老师:18年华为财务及经营管理经验,前华为区域财经总监,预算五级专家,全程参与华为公司IFS项目群(2007-2016),主导全面预算管理项目、资金规划项目和产品投资组合项目方案设计及落地实施。现为众恩咨询合伙人、高级顾问。
魏老师:任职浙江大华副总裁兼财务总监15年,经历公司从年营收从1.2亿到260亿的发展历程,一手搭建了财务、IT、HR体系。现任每刻科技董事长兼CEO。