如何提升企业执行力

他很准时地于 9 点整走进办公室。但他并不立刻 从事预算的草拟工作，因为预算工作的一个数据 还得到财务部门去取，而部门没有闲人，自己亲 自去太麻烦了，他突然想到不如先把办公桌和办 公室整理一下，以便在重要工作开始前有一个干 净而舒适的环境。
虽然办公室有专门的清洁工打扫卫生，但他认为，
时常替清洁工做一些工作，有利于提高自己体恤 下级、以身作则的形象。当他扔垃圾走在走
• 5%的人看不出在工作 • 25%的人在等待工作 • 30%的人在为增加库存而工作 • 25%的人按低效的标准或方法 • 而工作
•第二单元 PPT文档演模板 打造执行力
如何提升企业执行力
打造执行力------火炉原理
碰了肯定-----烫 碰了立即-----烫 事先你应该知道----一碰就烫
•制度要对结果负责（三假设） •制度要有刚性
•第四单元 PPT文档演模板 执行中的八大错
如何提升企业执行力
•执行中的八大错误
7 因为追求完美而失去一切
•第四单元 PPT文档演模板 执行中的八大错
如何提升企业执行力
•执行中的八大错误
8 只是正确地做事，没有做正确的 事
•第四单元 PPT文档演模板 执行中的八大错
如何提升企业执行力
• 第五单元 • 执行中的角色定位
他答应了买机票的事，但吃饭的事迟迟不吱声。
他正琢磨着，同学说：“我猜你就没有问题，就 这么定，中午 12 点半，××饭馆见。”
张经理糊里糊涂地就答应了。反过来一想，老同 学大老远地来了，见一面也不容易，说不定还有 其他商业机会，想着想着，他锁上了办公室的门， 朝会议室走去……
•张经理是不是一个好人？ •张经理是不是一个好的管理者？
打造执行力------渔蛇原理
wk.baidu.com奖励什么，就得到什么
•不明确的奖励，不如不奖励
•干得好是应该的，奖励是额外的
区误
•
•想奖励实效，却奖励看起来忙其实没有实绩的人 •想奖励忠诚，却把高薪给了新来或威胁要走的人 •想奖励合作，却把高额奖金给了极少数的几个人
•第二单元 PPT文档演模板 打造执行力
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力
执行中的时间管理
•很重要 重 •但不紧急 要
•
•很重要
•也很紧 急
性 •紧 急 性
•不重要 •也不紧急
•不重要 •但很紧急
•第三单元 PPT文档演模板 执行中的目标与时间管
如何提升企业执行力
•张经理的工作日（半天）
一天清晨，张经理于上班途中，信誓旦旦地下决 心，一到办公室就着手草拟下一年度的部门预算。
•第三单元 PPT文档演模板 执行中的目标与时间管
如何提升企业执行力
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廊的时候，总裁办公室的秘书小王说，公司老总 正在找财务部李经理，问有没有看到李经理，说
没有，小王问有没有李经理的手机号码，张经理
说知道，小王请张经理给李经理打电话，告诉他 老总正找他。张经理立即回办公室打电话。
他花了30 分钟，才使办公室有条不紊。虽然没有 在 9 点开始工作，但30 分钟的整理工作取得了看
如何提升企业执行力
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2020/11/16
如何提升企业执行力
•课程纲要
•第一单元 •第二单元 •第三单元 •第四单元 •第五单元
执行力是什么 五大原理打造执行力 执行中的目标与时间管理 执行中的八大错误 各层管理者在执行中的定位
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如何提升企业执行力
• 第一单元 • 执行力是什么
执行的十六字原则
•结果提前 自我退后
锁定目标 专注重复
•什么叫不简单？把每一件简单的事做好就是不
•简单；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好
•就是不平凡。
张瑞敏
•第一单元 PPT文档演模板 执行力是什么
如何提升企业执行力
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二
•要敢----不在乎条件 •要快----立即动手 •要结果----紧盯目标
如何提升企业执行力
构筑执行力文化 服从为第一天职
服从才有战斗力 尤其是打群架的时候
不能闹对立情绪，否则， 就是和自己的薪水、职业生涯过不去
•第一单元 PPT文档演模板 执行力是什么
如何提升企业执行力
构筑执行力文化 没有任何借口
•借口的实质是推卸责任
•第一单元 PPT文档演模板 执行力是什么
不让借口成习惯
大
•聪明的管理者主要做例外管 理
•第二单元 PPT文档演模板 打造执行力
如何提升企业执行力
打造执行力------刺猬原理
简单是金，复杂的东西往往吃力不讨好
•战略要简单
•任务要简单
•机构要简单
•把简单做到极致 •会议要简单
•考核要简单
•报告要简单
•第二单元 PPT文档演模板 打造执行力
如何提升企业执行力
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如何提升企业执行力
最高执行者----狼的哲学
下属的素质差不是你的错
但不能提升下属的素质
是你的大错
•迫使下级 •快乐地进 进化 化
•痛苦地进 化
•第五单元 PPT文档演模板 执行中角色定
如何提升企业执行力
最高执行者----狼的哲学
海尔：三工并存、动态转换，内部结算 GE：20%、70%、10% 微软：5%淘汰率 红豆：优者生存
如何提升企业执行力
•执行中的八大错误
4 只做愿意做的，不做必须做 的
•第四单元 PPT文档演模板 执行中的八大错
如何提升企业执行力
•执行中的八大错误
5 盲目地模仿 或照搬经 验
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吃狗肉是为了长人肉，
而不是为了长狗肉。
郭沫若
如何提升企业执行力
•执行中的八大错误
6 不能主动与上司沟通、不能激励 同伴
自动自发地工作 •视老板为客户 天道酬勤
•第一单元 PPT文档演模板 执行力是什么
如何提升企业执行力
执行的八字方针
•认 真 第 一
聪明第二
•第一单元 PPT文档演模板 执行力•是我什的么手机哪去了？
•管理好的企业，总是 单调无味，没有任何 激动人心的事件。那 是因为凡是可能发生 的危机早已被预见， 并已将它们转化为例 行作业了。 • 德鲁克 如何提升企业执行力
•丰田汽车最为艰巨的工作，
不是汽车的研发与技术创新，
而是生产流程中技术工人对
一根绳索不高不矮、不偏不
倚、没有任何偏差的摆放和
操作。
•
丰田英二
如何提升企业执行力
丰田公司的浪费
生产过量的浪费 窝工造成的浪费 搬运上的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 操作上的浪费 制成次品的浪费
•许多制造工厂任何时刻都可 能有85%的人没有在工作：
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如何提升企业执行力
决定企业做大做强的 关键因素是什么？
•没有破产的行业，只有破产的企业
•第一单元 PPT文档演模板 执行力是什么
如何提升企业执行力
关键是执行力， 就是----谁来做、怎么做、能否做到位
•执行是一门如何 完成任务 的学问 •执行是一门如何 战胜对手 的学问
•成功的企业 20% 靠策略， •60%靠企业各层管理者的执行力， •其余是一些运气因素等。
•第一单元 PPT文档演模板 执行力是什么
如何提升企业执行力
执行力是什么？
•执行应该成为一家公司的战略和 目标的重要组成部分，她是目标 和结果之间“不可缺失的一环”。
•执行力就是实现目标的能力和手段。
•执行力 •就是战斗力
•第一单元 PPT文档演模板 执行力是什么
•爱打仗 •不怕苦 不怕死
•会打仗•机智勇敢 以一当十
•
第三单元
•执行中的目标与时间管理
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如何提升企业执行力
执行中的目标管理
•制定目标
•绩效辅导
•绩效考评
•绩效面谈
•第三单元 PPT文档演模板 执行中的目标与时间管
如何提升企业执行力
•目标管理中的------一页备忘录
•写下来的力量：
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•----可以帮助自己整理思路，把问题 想得更清楚 •----白纸黑字，可以督促自己把写下 来的任务完成掉 •----不敢撒谎，因为别人会看到 •----利于传播，共享更容易，保存时 间久 •--------随着时间延续，经验可以积累 并固化 •--------看下属写的东西比听下属的罗 嗦更节省时间
如何提升企业执行力
执行中的八大错误
2 把别人的理解力当成自己的理解 力
•第四单元 PPT文档演模板 执行中误区
如何提升企业执行力
•执行中的八大错误
3 只看到事情的过程，没看到事情的 结果
•市场以成败论英雄
•对员工的评价，只讲功劳不讲苦劳 •好过程肯定有好结果， •好结果未必有好过程
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•创造危机 PPT文档演模板•行动能力是淘汰出来
如何提升企业执行力
中层执行者-----猴的哲学
自己的猴子自己 管
•第二单元 PPT文档演模板 打造执行力
•法治 •人治
•长治久安
•同舟共 济 如何提升企业执行力
远大：制度化生存
•第二单元 PPT文档演模板 打造执行力
人性化的 管理，必须 以良好的制 度为基础。
•用制度保证安全 •用流程保证结果
如何提升企业执行力
打造执行力------蜂王原理
管理-----就是运用他人努力实现目标。 管理者如果“大小通吃”，企业往往做不
如何提升企业执行力
执行中的目标管理
海尔-----OEC管理 日事日毕 日清日高
•1 指标明确，可以度量 •2 责任到人。 •3 管理不漏项 • 156个质量控制点有 •质量跟踪单，10个重点 •工序有质量控制台，每 •道工序有档案。
•第三单元 PPT文档演模板 执行中的目标与时间管
•3E卡 •工作7要素（质量、产量、 •物耗、安全、文明生产、工 艺操作、劳动纪律）量化价 值，自我计算日薪并填写记 帐交班长，班长签名后交车 间主任。
•他的工作效率到哪儿去了？
如何提升企业执行力
• 第四单元 • 执行中的八大错误
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如何提升企业执行力
执行中的八大错误
1 做别人应该做的事情 2 把别人的理解力当成自己的理解力 3 只看到事情的过程，没看到事情的结果 4 只做愿意做的，不做必须做的 5 盲目地模仿 或照搬经验 6 不能主动与上司沟通、不能激励同伴 7 因为追求完美而失去一切 8 只是正确地做事，没有做正确的事
•我们的任务不是工作，而是赢利
•第一单元 PPT文档演模板 执行力是什么
如何提升企业执行力
• 第二单元 • 打造执行力的五大原理
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如何提升企业执行力
打造执行力------短板原理
板短了，水就装少了， 修板、补洞是管理者的日常工作
•发现短板 •解决短板
•第二单元 PPT文档演模板 打造执行力
这样一想，他才稍觉心安。
如何提升企业执行力
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于是他正襟危坐地准备开始工作。就在这时，电 话铃响了。那是一位客户的投诉电话，他连解释 带赔罪地花了 20 分钟时间，才让客户平息了愤怒。 挂上电话，他上了趟洗手间，在回办公室的途中， 他闻到咖啡的香味。原来另一办公室的同事在享 受“上午茶”。同事邀他加入，他想，预算草拟 是件颇费心思的事情，没有清醒的头脑难以胜任， 于是毫不犹豫地坐下来，并言不由衷地聊了一阵。
•开展无借口运动
如何提升企业执行力
构筑执行力的文化 做最优秀的员工
工作就意味着责任 要有老板心态
尽力不代表用心
•第一单元 PPT文档演模板 执行力是什么
•不良员工的心里话
•事少钱多离家近 •位高权重责任轻 •睡觉睡到自然醒 •数钱数到手抽筋
如何提升企业执行力
构筑执行力文化 超越雇佣关系
忠诚是本分 感恩让心灵富足
回到办公室，他果然精神焕发。满以为可以开展 工作，可一看表，乖乖，已经 10 点 50 分！距离 开部门联席会议只有 10 分钟。他想，反正这么短 的时间内也办不了什么事，不如干脆把草拟的工 作留待明天算了。
正准备锁门时，一位出差来的高如何中提升同企业学执行力打电话来。
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同学中午设了饭局，请他务必参加，并请他帮买 返程的机票。他想了想，同学聚会必然喝酒，自 己一喝就醉，如果醉了，下午的工作就完了。
得见、摸得着的成就，而且还有利于下面工作效 率的提高。
他满足地想休息一下，随手掏出一支烟。无意中，
他看到昨天没翻完的报纸上的图片很吸引人，于
是情不自禁地拿起报纸来。当他把报纸放回报架，
已经 10 点半了。这时他有些不自在，因为已经食
言。不过，报纸毕竟属于精神食粮，身为主管怎
能不看报，何况上午不看，下午或晚上还得补看，
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如何提升企业执行力
执行中的八大错误
1 做别人应该做的事情
•第四单元 PPT文档演模板 执行中误区
•不该执行的任务越俎代庖 •不该管的事情插手管理 •不该决定的问题擅自决定
•导致执行力下降：
•有害于工作的正常秩序 •打击员工积极性 •影响团结
•只有懒汉和庸才欢迎越权