工程项目管理中的质量控制论文

摘要

工程项目管理中的质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一，质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键，可以这么说，工程项目管理中的质量控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证。并且工程项目的建设具有不可倒推行，即不能像工业产品那样进行拆卸维修。因此，对工程项目质量进行控制就显得非常重要。

本文从工程质量，工程质量控制的涵义和特点作为着眼点，详尽地分析了工程项目质量控制存在的问题，并提出了对工程项目进行质量控制的重要意义和改进措施。

百年大计，质量第一，工程质量是工程项目建设的核心因素，是决定工程建设成败的关键。本文在借鉴其他参考文献的同时，创新性地按照工程进度的节点，分类别地对工程项目质量控制进行了详细的论述。

关键词：工程质量质量控制施工方案改进措施

目录

第一章工程项目管理中的质量控制基本概念 (1)

1.1 工程项目质量的涵义 (1)

1.2 工程项目质量的特点 (1)

1.3 工程项目质量控制的定义 (2)

1.4 工程项目质量控制的过程 (2)

第二章对影响工程质量因素的控制 (3)

2.1 工程行为人的控制 (3)

2.2 施工材料的质量控制 (3)

2.3 施工方法的质量控制 (3)

2.4 施工机械设备选用的质量控制 (4)

2.5 施工环境因素的质量控制 (4)

第三章工程项目管理中质量控制的意义 (4)

3.1 长期，稳定地保证工程项目质量 (4)

3.2 评估工程质量，保证安全的重要依据 (4)

3.3 有利于提高企业素质，参与市场竞争 (5)

3.4 促进全面质量管理工作的快速发展 (5)

第四章工程项目管理中质量控制存在的问题 (5)

4.1 工程项目管理的法规和配套政策需要完善 (5)

4.2 质量控制社会认可度低，市场推广不广泛 (5)

4.3 企业结构管理体系还不适应工程管理要求 (5)

4.4 企业普遍缺乏高素质的工程项目管理人才 (6)

第五章解决工程管理存在问题的措施 (6)

5.1 进行工程质量的最优策划 (6)

5.2 确定质量控制程序和权利 (6)

5.3 依照合同内容进行质量控制 (7)

5.4 质量控制要充分考虑其外部影响 (7)

5.5 质量控制要按种类进行合理分配 (7)

5.6 质量控制要做到防范于未然 (7)

5.7 将质量控制落实到具体的实施者工程项目质量控制 (8)

第六章工程项目质量管理要处理的几个问题 (8)

6.1 工程项目质量 (8)

6.2 工程项目质量管理 (9)

6.3 工程项目质量体系的建立与健全 (9)

6.4 质管理活动及其相互关系 (10)

第七章总结 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)

工程项目管理中的质量控制

百年大计，质量第一是我国工程建设的基本方针之一。近几年来，我国虽然学习了国外先进的质量管理经验，推行了全面质量管理，但是工程质量事故依旧不断发生，房屋倒塌，屋面泄漏，桥梁断裂，堤坝溃垮等严重事故时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。在实际的工程项目管理过程中，管理者也十分重视质量控制，但对其中的一些关键性的问题存在理解上的误差，项目执行上的偏差，致使建设项目出现质量问题，为了保证工程质量控制，有必要分析质量控制存在的问题，并总结出解决措施。

第一章工程项目管理中的质量控制基本概念工程项目管理中的质量控制在工程项目建设中是一个很重要的环节，它的好坏直接影响到工程的投资效益，产品的寿命，企业的信誉。正确理解工程质量的基本概念，对于搞好工程质量在源头上起到了非常重要的现实意义。

1.1 工程项目质量的涵义

工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合要求，工程项目一般都是按照合同条件承包建设的。因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能，使用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容。

1.2 工程项目质量的特点

工程建设的过程是物质生产的过程,施工活动的成果是建成的工程项目，工程产品在一些范畴里同其他工农业产品一样,具有相同的属性,但由于其工程的特点，同时又具有与一般工农业业产品不同的特点。

1.2.1 影响因素多

决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程项目的质量。

1.2.2 质量波动大

工程项目建设具有复杂性，不相工业项目具有固定的生产流程，规范化的生产工艺和完善的检查技术，同时也不具有成套的生产设备和稳定的生产条件，所

以其质量波动大。

1.2.3 质量变异大

由于影响工程质量的因素较多，任何一种因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量的事故发生。

1.2.4 质量隐蔽性

工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间的产品也多，而且工程在必要时候要进行隐蔽处理，若没有及时地检查发现问题，在表面看质量很好，但很容易将不合格的产品定义为合格的产品。

1.2.5 终极局限大

工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在的质量，所以工程项目建成综合验收后，很难发现工程内在的，隐蔽的质量缺陷。

1.3 工程项目质量控制的定义

工程项目质量控制定义为：为达到工程的预期质量标准需求，所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同，设计文件，基数规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施，手段和方法。

1.4 工程项目质量控制的过程

任何工程都是分项工程，分部工程和单位工程所组成。工程项目是通过一道道工序来完成的。因此工程项目质量控制的流程是从工序管理到分项工程质量，分部工程质量，单位工程质量的流程,同时，工程项目质量控制的流程也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检疫为止的系统流程，从工程项目质量控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。

1.4.1项目决策阶段的质量控制

一要保证选址正确，使项目的质量要求和设计标准符合业主的意图，并与投资目标相协调。二是使建设的项目与所在地区环境相协调，为项目在长期使用过程中创造良好的条件和环境。